海信拿下東芝電視，到底值不值？

青汀||撰稿

雙11的余熱還未消退，家電圈又被一枚重磅炸彈擊中，再次燃燒起來(lái)。11月14日，海信電器宣布以129億日元（約1.13億美元）收購(gòu)東芝映像解決方案公司95%股權(quán)。轉(zhuǎn)讓完成后，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。

消息剛一公布就刷爆了全球家電朋友圈，甚至有網(wǎng)友戲謔“海信雙11訂單到貨了”。其實(shí)海信此舉并不令人意外：早在2015年托管夏普北美電視業(yè)務(wù)，2016年成為歐洲杯創(chuàng)立以來(lái)首個(gè)亮相的中國(guó)品牌，贊助2018年世界杯成為首個(gè)亮相的中國(guó)消費(fèi)電子品牌。這一系列舉動(dòng)表明，海外擴(kuò)張?jiān)缇统蔀楹Ｐ烹娖鞯膽?zhàn)略核心。

由此此次海信電器收購(gòu)東芝電視早就是意料之中的事情了。對(duì)于海信來(lái)說(shuō)，收購(gòu)一家日系老牌彩電企業(yè)是其從全球第三登頂世界霸主地位的關(guān)鍵一躍，之所以選中東芝電視則有三點(diǎn)重要原因。

一、品牌的全球影響力

在CRT時(shí)代，東芝與索尼、松下、日立一起被譽(yù)為日本彩電的“四大天王”。雖然在平板電視時(shí)代，東芝的影響力有所下跌，但這并不妨礙其在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力。東芝家電在日本、中國(guó)、東南亞都市場(chǎng)、渠道和制造基地，在北美的市場(chǎng)地位也非常可觀。甚至，大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者還對(duì)“Toshiba，Toshiba，新時(shí)代的東芝!”這句廣告語(yǔ)耳熟能詳。

在2010年之前，東芝電視的出貨量在國(guó)際市場(chǎng)的排名一直在前十。現(xiàn)在，東芝在日本市場(chǎng)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，2016年銷量仍位居日本市場(chǎng)前三。眾多周知，日本人對(duì)自己國(guó)家的科技產(chǎn)品非常信賴，基本不買外資品牌。因此，雖然中國(guó)彩電品牌已經(jīng)遍布世界各地，但是始終無(wú)法打開(kāi)日本市場(chǎng)。故而在日本彩電企業(yè)日漸衰退，接連退出全球彩電市場(chǎng)之際，收購(gòu)日本品牌成為中國(guó)彩電企業(yè)準(zhǔn)備在日本和全球市場(chǎng)大干一場(chǎng)的新跳板。

自從托管“夏普”北美電視業(yè)務(wù)后，海信電視全球市場(chǎng)影響力大大提升：中國(guó)市場(chǎng)占有率連續(xù)13年中國(guó)市場(chǎng)第一，在美國(guó)和歐洲發(fā)展迅猛，近年更是在南非、澳洲躋身市場(chǎng)第一，2015年、2016年位居全球第三。可以預(yù)計(jì)的是，將東芝電視過(guò)去幾十年來(lái)在全球彩電市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)布局、品牌影響力，與海信電視最近幾年來(lái)在全球市場(chǎng)節(jié)節(jié)攀升的品牌影響力和市場(chǎng)布局進(jìn)行整合，創(chuàng)造“1+1>2”新局面。。

接下來(lái)，這將會(huì)給海信從中國(guó)彩電第一沖擊世界彩電第一的新目標(biāo)，注入一股新的動(dòng)力和斗志，從而幫助海信在全球彩電市場(chǎng)形成品牌出貨量的規(guī)模化增長(zhǎng)。

二、雄厚的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力

擁有142年歷史的東芝，在顯示技術(shù)領(lǐng)域一度引領(lǐng)日本乃至世界科技潮流，全球科技品牌價(jià)值排行榜上位居前列。海信收購(gòu)的東芝映像解決方案公司（TVS）主營(yíng)東芝電視及各種周邊產(chǎn)品（包括商用顯示器及廣告顯示器），并在日本擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在電視畫(huà)質(zhì)、芯片、音響等方面積累了深厚的技術(shù)功底。

東芝作為日本第一家開(kāi)發(fā)彩色電視機(jī)的廠商，其在視頻芯片和顯示技術(shù)上有高超的技術(shù)水準(zhǔn)，其獨(dú)家專利技術(shù)“Clear Super View”（超亮炫彩）一直是行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)的色彩顯示技術(shù)。同時(shí)，東芝擁有針對(duì)OLED面板的畫(huà)質(zhì)芯片引擎，其獨(dú)有的OLED Engine Beauty Pro畫(huà)質(zhì)引擎技術(shù)，加上早已成名的超解像技術(shù)，畫(huà)質(zhì)方面還是相當(dāng)有保障的。

一直堅(jiān)持“技術(shù)立企”的海信始，被譽(yù)為中國(guó)彩電的“技術(shù)領(lǐng)袖”，其自主創(chuàng)新的ULED顯示技術(shù)和自主研發(fā)的畫(huà)質(zhì)芯片在中國(guó)企業(yè)中首屈一指。近年來(lái)還推動(dòng)激光顯示技術(shù)在家庭的應(yīng)用，并推動(dòng)了激光電視的市場(chǎng)化普及。但要，對(duì)于海信來(lái)說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新提升空間仍然很大，東芝在顯示技術(shù)上多年的積累令其傾心。另外，雖然海信一直沒(méi)有涉足OLED，但從來(lái)都沒(méi)有拒絕，只是在尋求合適的時(shí)機(jī)包括技術(shù)的成熟。

隨著對(duì)東芝電視的收購(gòu)之后，合適的時(shí)機(jī)也就到來(lái)了。對(duì)海信來(lái)說(shuō)，ULED已經(jīng)基本成熟，激光顯示還需要進(jìn)一步“培養(yǎng)”，收購(gòu)東芝之后，借助其在顯示技術(shù)上的雄厚研發(fā)實(shí)力，既有助于其擴(kuò)充其在商用液晶顯示等產(chǎn)品線，又能助其突破OLED技術(shù)研發(fā)，進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)一個(gè)集ULED、OLED、激光等在內(nèi)的顯示技術(shù)大格局。

三、全球化的品牌集群

在2015年拯救于危難之中的夏普北美業(yè)務(wù)后，海信利用其精工制造、智能化生產(chǎn)、深加工、自動(dòng)化等方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)夏普墨西哥工廠改造，僅2個(gè)月就提效1倍。同時(shí)，海信電視對(duì)美國(guó)零售商合作伙伴的供貨時(shí)間大幅縮短到1個(gè)月，相比以往從中國(guó)發(fā)貨到美國(guó)，節(jié)省大量時(shí)間。

通過(guò)這一收購(gòu)，海信加強(qiáng)在北美市場(chǎng)的品牌影響力，并取得豐富的海外并購(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，將海外并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制下去，在全球不同區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)崛起，海信還要收購(gòu)一個(gè)外資品牌，東芝成為不二之選。

雖然通過(guò)贊助歐洲杯，海信在海外市場(chǎng)的影響力進(jìn)一步提升，但要真正走進(jìn)歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家用戶家中，還需要一個(gè)強(qiáng)有力的跳板。借助夏普，海信已經(jīng)實(shí)現(xiàn)北美地區(qū)的引爆，借助東芝，海信將逐步引爆歐洲、日本，乃至全球。接下來(lái)，三個(gè)品牌的相互協(xié)同、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在全球化分區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作，讓海信在全球彩電形成一個(gè)海信、東芝，以及夏普的全球化多品牌經(jīng)營(yíng)集群。

盡管，近年來(lái)東芝在自身發(fā)展陷入虧損泥潭的過(guò)程中，在中國(guó)及海外其它市場(chǎng)與TCL、創(chuàng)維展開(kāi)過(guò)區(qū)域性和項(xiàng)目性的合作。但是，此次海信電視收購(gòu)的則是東芝電視全球業(yè)務(wù)，擁有的是全球品牌使用權(quán)，從而會(huì)一舉解決之前東芝電視的“歷史遺留問(wèn)題”。

在中國(guó)市場(chǎng)，海信一家的市場(chǎng)份額是三星、索尼、夏普三家總和還要多；收購(gòu)夏普北美業(yè)務(wù)之后，海信在全球市場(chǎng)的地位也躍居前三名；現(xiàn)在，東芝電視被海信拿下，則意味著中國(guó)彩電企業(yè)全面領(lǐng)跑世界，只有一步之遙！

來(lái)源：百度百家