在公開場合，VR正被馮鑫愈來愈少地提及，取而代之的是AI，以及從AI落地的兩個產品――亞馬遜的智能音箱Echo和今日頭條。

馮鑫看到了它們背后巨大的機會，以及這種機會與暴風結合的可能。自今年開始，全面擁抱AI、擁抱信息流成為暴風屢屢提到的轉變戰略，“大方向總歸是沒錯的。”馮鑫說。

8月6日，在極客公園奇點創新者峰會上，面對臺下的觀眾，馮鑫再次講起了暴風的AI+戰略；會后，面對媒體，馮鑫講起了友商樂視和小米――上半年，樂視整體危機自然而然地影響到了電視業務，讓出了部分市場空間，小米嘗到了大甜頭，暴風則是嘗到小甜頭的那家。

講起了與智能電視同樣具備語音識別能力的智能音箱，馮鑫說，未來會有越來越多的互聯網巨頭涌入智能音箱市場，現在小米把價格定在了299元，接下來的就是199元的產品，而想要拼這一市場，至少要做好3年燒掉15億的準備。

也講起了必然會到來的智能電視與智能音箱大戰――電視是固定的，音箱是移動的，但電視是帶屏幕的，音箱則天然與屏幕存在隔閡，未來兩者必定會形成區隔。比音箱更移動便攜的是耳機，馮鑫說，3個月后再打響的就是耳機大戰了。

暴風集團創始人、董事長馮鑫　　從體育、影音到TV 暴風產品的今日頭條化

暴風體系中第一個頭條化的產品是2016年9月正式上線的暴風體育，在此之前，對今日頭條，馮鑫已經研究了一兩年――今日頭條如今以在新聞資訊市場不到30%的份額拿下的廣告規模，幾乎與百度開始商業化的第二年相當，而當時的百度占據的市場份額超過80%，顯然，信息流廣告是一種比傳統廣告毛利率更高的商業模式。

暴風體育發布的前100天，馮鑫實際上做了一次今日頭條在體育方向的試驗，試驗的結果是，今年3月，馮鑫宣布暴風TV、暴風魔鏡、暴風影業也將全面進行擁抱信息流的轉型。

至今，這次大規模改版已經施行了4個月。從傳統的推薦式到信息流式，是一次徹底的斷舍離，馮鑫說，對于改版，自己是下定了決心。

暴風體育的改版最初是將首頁的推薦保留，但在最新版本中已經消失；暴風影音目前推薦保留了1/4，在下一版中也將被全部改為信息流式；暴風TV的信息流改版也正在探索中，目前從1頁12個影視劇內容改為3個。

推薦內容數量的減少并未意味著點擊量的降低，暴風方面提供的數據顯示，AI+戰略施行后，用戶時長從2小時增長到3小時。TV版的信息流模式的指向，一是根據用戶需求形成個性化推薦，二是能夠匹配到許多經典老片。“單純推薦熱門片子的方式，已經過時。”馮鑫說，在過去，看老片的占比非常低，但在信息流模式下，至少可以占到40%-50%。

從今日頭條到暴風TV，從手機屏到電視大屏，信息流化的過程中也面臨差異，馮鑫分析說，這其中最大差異是手勢問題尚未解決，這也是智能電視的下一步，暴風計劃今年能夠將手勢交互應用于電視領域。

智能電視與智能音箱必有一戰

除向信息流改版外，暴風TV今年5月推出的暴風人工智能電視X5 ECHO可以實現遠場語音交互，這對應的另一個被馮鑫研究許久的產品，亞馬遜智能音箱Echo。

沒有入局智能音箱對這位Echo資深研究者而言，是一種遺憾，更是一種無奈――所有的互聯網巨頭都會涌入以爭奪家庭入口，且提供的技術、服務大同小異，小米已經以299元的價格開戰，接下來市場出現的將會是199元的產品。

“我們不會在這里撈到好處。”很多時候，馮鑫都在表達著他的清醒，比如對股價的起起落落置身事外，比如他說暴風影音是二流視頻平臺，也很難成為一流視頻平臺，比如說暴風的實力在巨頭的主戰場無能為力――為了占領市場，巨頭們愿意倒貼用戶。

馮鑫粗粗算了一筆賬，每年全國對智能音箱大概有7、8千萬臺的需求，基本被前三家公司包攬，占據市場起碼有保證2000萬的銷量，如果每臺賠上50，那么一年要燒10億，在爭奪市場3年，至少要準備出15億。“我們只能忍痛放棄。”

但暴風依舊在這個戰場上。在某種意義上，暴風的人工智能電視等于互聯網電視與智能語音助手的疊加，與智能音箱解決了同一種用戶需求，“智能電視與智能音箱必有一戰。”馮鑫斷言。

電視是固定的，音箱是移動的；但涉及視頻通話等需要屏幕的功能，電視更占優勢，音箱試圖切入購物方向就會引入屏幕，但屏幕大小、功能更需考量，兩者必定會形成產品區隔。至于打到什么程度，馮鑫并未多說――戰局才剛剛開始，暴風是第一家在電視上引入智能語音助手的廠商，但不出今年，更多的電視廠商必然會跟進。

沿著智能電視與智能音箱的差異，相比音箱，更移動便攜的是智能耳機，“我估計3個月后耳機大戰就要來了。”

暴風集團創始人、董事長馮鑫　　樂視危機客觀上讓出了市場空間

馮鑫愈來愈意識到TV對于整個集團的價值，以及擺在面前的機會――樂視致新總裁梁軍曾提到，上半年開始看到的是樂視電視銷售量的負增長，在互聯網電視里，樂視一直是很難跨越的第一品牌，但今年它主動讓出了市場份額。

“集團出現問題會影響到電視，渠道、用戶都會出現問題，這是在給老二、老三機會。”但暴風并沒有抓住太多機會的，更多的機會給了小米。“我們吃了一點點甜頭，小米吃了大甜頭，現在我們意識到了正在追。”從線下渠道、從內容、從體驗、從商業化。

根據暴風集團2016年財報，暴風TV的銷售收入同比增長644%至9.3億元，占暴風集團該年度總收入的56%。但同期，暴風集團硬件銷售部分的營業成本同比增長778.90%至10.57億元，毛利率為-15.29%。

硬件上的高成本再加上后期在人工智能的研發，對于暴風TV后續在保持為集團帶來高收入的同時是否會繼續帶來高虧損，馮鑫向新浪科技表示，2016年虧損大是由于面板大漲，但面對消費者，暴風不能隨便漲價，導致了去年的大幅虧損，但今年暴風電視的價格已經將這部分漲回覆蓋。

根據暴風集團2017年第一季度財報，暴風TV銷量為20多萬臺，同比增長344%。第一季度平均獲客成本為321元，較上年平均獲客成本下降20%；ARPU值為37元，同比增長374%。

按照馮鑫的劃分，暴風集團目前主要有三大業務，影音、TV和VR。對暴風而言，融合了智能語音識別+信息流，智能電視是暴風體系中AI元素最多的那個，曾經鐘情于VR的馮鑫也漸漸將焦點轉向了AI和集合了AI元素的電視。“我賭2020年會活的兩個是TV和VR，而TV會占重心。”馮鑫說。