十一假期，美國資本市場沒有休息。

百度距離自己的巔峰時(shí)刻，只差一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)。

自AI開發(fā)者大會舉辦的7月5日之后，百度便迎來了連續(xù)上漲。至10月2日，這波漲勢迎來最高點(diǎn)250.57美元，而距離上市以來的歷史最高紀(jì)錄：251.99美元，僅一步之遙。

單從股價(jià)市值上看，再多給一點(diǎn)時(shí)間就夠了。

不過從“巔峰”再回巔峰，百度走得并不輕松，甚至這個(gè)歷史紀(jì)錄的創(chuàng)造，早在略顯遙遠(yuǎn)的2014年11月。

2014躊躇滿志

回到2014，當(dāng)時(shí)的百度內(nèi)外安定、欣欣向榮，一時(shí)風(fēng)光無兩，是無可爭議的BAT排頭兵。

在外，百度核心主營業(yè)務(wù)搜索，地位幾乎沒有值得一提的挑戰(zhàn)，每一季度營收同比增速均超過50%，Q2開始單季營收均突破100億美元大關(guān)。

對內(nèi)，人才召之即來，一個(gè)又一個(gè)重要人物宣布加盟。5月，Google大腦計(jì)劃的負(fù)責(zé)人吳恩達(dá)加盟，任職首席科學(xué)家；9月，微軟亞太區(qū)一把手張亞勤加盟，擔(dān)綱總裁。

更早一點(diǎn)，百度深度學(xué)習(xí)研究院(IDL)和百度美國研發(fā)中心均已建立，大批技術(shù)人才也紛至沓來，從北京加盟，從硅谷加盟，從西雅圖加盟，一時(shí)彬彬之盛。

百度2014大事記

面向未來，也有一大波將至未至的故事在講述。

移動化方面，剛在2013年8月作價(jià)19億美元收購91無線，希望在2014年完成整合后，在移動分發(fā)領(lǐng)域，再造一個(gè)“百度”。

手機(jī)百度用戶超過6億，月活數(shù)高達(dá)2.5億，鋒芒初露；百度地圖則在競爭中擊敗高德地圖，占據(jù)市場份額第一。也就在2014年，百度宣布移動流量首次超過PC，來自移動互聯(lián)網(wǎng)的營收占比，上漲至36%。

更重要的移動化戰(zhàn)略，在于“連接人和服務(wù)”的提出。

對外是一起接一起的并購和投資：收購糯米，收購樂彩網(wǎng)，收購傳課，投資初入中國的打車應(yīng)用Uber。

對內(nèi)則有“直達(dá)號”框架的推出，并由最年輕的E-staff李明遠(yuǎn)擔(dān)綱推進(jìn)，這一年的百度世界大會，李明遠(yuǎn)是僅次于李彥宏的二號人物，在李彥宏《擁抱移動時(shí)代》的演講后，李明遠(yuǎn)登臺宣布百度要“打造人與服務(wù)連接的移動開放平臺”，也正是這一年，“百度太子”的名頭空前響亮——組織交接班似乎也要隨移動化浪潮而畢其功于一役了。

更遠(yuǎn)一些的未來故事，百度大腦計(jì)劃已經(jīng)從無到有，百度無人車也進(jìn)入曝光階段，關(guān)于機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)和人工智能的研發(fā)應(yīng)用，甚至已經(jīng)在鳳巢系統(tǒng)中換來了真金白銀。

2014年的百度，未來在握，躊躇滿志。

在當(dāng)年年會暨創(chuàng)立15周年的慶典上，李彥宏激動之情溢于言表，他勉勵全員：“It’s time to move forward! It’s time to lead the future! It’s time to change the world!”

2015、2016：危機(jī)前所未有

然而風(fēng)云難測，一片形勢大好之下，危機(jī)卻此起彼伏。

2014年的欣欣向榮并沒有一直持續(xù)下去。2015年開始，百度先是卷入與360的口水仗中，其后又在ImageNet測試中遭遇“作弊門”，還因此損失了“杰出科學(xué)家”吳韌。

品牌和口碑的危機(jī)還在蔓延，“百度全家桶”的聲討在社交網(wǎng)絡(luò)上一浪高過一浪，這家以技術(shù)安身立命的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在產(chǎn)品體驗(yàn)和安全感上，并不受用戶信賴。

更進(jìn)一步的危機(jī)在2015年年底爆發(fā)，“血友吧”從知乎上的一則吐槽帖，迅速演變成一場聲勢浩大的聲討，最后還成為了一次直指“價(jià)值觀”的輿論危機(jī)。

但對于百度而言，這還不是最壞的時(shí)候。

2016年五一假期，“魏則西事件”同樣起于浮萍之末，最后在傳播、質(zhì)疑和聲討中，成為互聯(lián)網(wǎng)廣告史上的里程碑事件。百度因此陷入口碑最低谷，監(jiān)管也在輿論洶涌中到來。調(diào)查、整改之后，《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》試行并實(shí)施。

百度的核心營收模式，第一次經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。

在百度SEC文件的風(fēng)險(xiǎn)披露中，來自監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)是最重要的風(fēng)險(xiǎn)。而資本市場自然也在《辦法》刊發(fā)后迅速作出反應(yīng)，股價(jià)在開盤前就已經(jīng)大跌7%，股價(jià)跌破150美元，距離兩年前歷史最高點(diǎn)，市值蒸發(fā)超過350億美元。

戰(zhàn)略上也備受質(zhì)疑，競爭中多線推進(jìn)不力。

200億元砸出O2O未來的故事沒有得到華爾街認(rèn)可，競爭中也被美團(tuán)、餓了么甩在身后，“送外賣”還一度成為外界調(diào)侃百度的新梗——認(rèn)為技術(shù)立命的百度在做缺乏技術(shù)含量的業(yè)務(wù)。

同樣推進(jìn)不力的還有投資。要么是團(tuán)購賽道中的第一二名合并，留下實(shí)力差距更遠(yuǎn)的糯米，要么是投資的去哪兒、Uber中國被收購，失去投資這些公司時(shí)獲得的話語權(quán)，淪為純粹的財(cái)務(wù)投資者。

內(nèi)部的移動化戰(zhàn)略更是聲勢漸無。直達(dá)號團(tuán)隊(duì)從組建到解散，短暫到甚至架構(gòu)編制都來不及變化，百度醫(yī)療也被證明O2O路徑不通。在多個(gè)架構(gòu)調(diào)整后，被外界賦予“接班使命”的李明遠(yuǎn)，一步步邊緣化，最后在一次詭異的內(nèi)部舉報(bào)后，引咎辭職。

李明遠(yuǎn)也不是這兩年中百度高管離職的孤例。同樣由于內(nèi)部腐敗問題落馬的，還有為百度從0到1打造商業(yè)推廣系統(tǒng)的創(chuàng)始功臣王湛，他在4月底的反腐通報(bào)中被開除，而此時(shí)因推廣而起的“魏則西事件”，正將百度拖入史無前例的輿論聲討中。

更多的技術(shù)人才也在這兩年里得而復(fù)失。

2015年6月，IDL創(chuàng)始院長余凱離職創(chuàng)業(yè)，帶走了主任架構(gòu)師黃暢，以及百度科學(xué)家余軼南。其后一直在內(nèi)部擔(dān)綱無人車項(xiàng)目的倪凱也離職轉(zhuǎn)投樂視，成為賈躍亭汽車夢想中最懂自動駕駛的副總裁。

當(dāng)初為籠絡(luò)人才而建的IDL和百度美研，徘徊在歷史進(jìn)程和個(gè)人奮斗的路口，李沐、李磊、張潼、顧嘉唯、JamesPeng、樓天城等一系列技術(shù)人才先后出走，成為百度離職員工中的一員。

而且動蕩還未結(jié)束，這波人才的歸去來，在2017年的3月迎來高潮，高級副總裁王勁、首席科學(xué)家吳恩達(dá)，以及CFO李昕晢，先后退出了百度管理層官網(wǎng)。

當(dāng)然，最高決策委員會成員的變化，也與百度2017年的最大變革息息相關(guān)，與一個(gè)空降而來的高管、一個(gè)重回百度的話事人密不可分。

2017年，百度迎來陸奇加盟，迎來馬東敏回歸，也開啟一段冬去春來的復(fù)蘇旅程。

2017復(fù)蘇

其實(shí)出乎意料之外的是，李彥宏為百度轉(zhuǎn)型，幾乎破釜沉舟。

在2016年底，宣布從微軟全球執(zhí)行副總裁職位上離開的陸奇，先后與騰訊和阿里傳出緋聞，但等到1月17日，出乎意料之外，百度官宣了這位硅谷最具權(quán)勢的高管的加盟。

李彥宏專門為陸奇的加盟調(diào)整了架構(gòu)，一人之下萬人之上，總領(lǐng)所有業(yè)務(wù)，享有殺伐整改大權(quán)。

陸奇也不負(fù)所望，帶來新氣象。

一方面是戰(zhàn)略上的，宣布兩大方向，一邊夯實(shí)移動基礎(chǔ)，重提信息分發(fā)，借信息流新造營收引擎，緩解搜索營收壓力。另一邊“All in AI”，旗幟鮮明打造兩大生態(tài)平臺，一個(gè)家庭場景為核心，叫DuerOS，另一個(gè)車場景為核心，取名Apollo。

另一方面的氣象來自業(yè)務(wù)，按照Geoffrey Moore的戰(zhàn)略管理思想，陸奇為各項(xiàng)業(yè)務(wù)重新梳理規(guī)劃，向著“zone to win”的思路，讓工程派掌舵，以產(chǎn)品落地技術(shù)，提拔了王海峰、景鯤、朱凱華等一批技術(shù)工程師。同時(shí)也不斷消解之前派系林立、各自為戰(zhàn)的混亂局面。

新氣象也表現(xiàn)在品牌的重塑上。

無論是DuerOS，還是Apollo，核心都是建平臺、打造生態(tài)花園，互利共贏、一榮俱榮。

于是百度的“朋友圈”也在不斷外拓，之前松散的聯(lián)盟生態(tài)，被更富贊譽(yù)的開發(fā)者生態(tài)替代。目前DuerOS接入了數(shù)十家廠商，Apollo則有近70個(gè)合作伙伴。

另一位話事人——馬東敏的消息雖然不多，但在人才的挽留和內(nèi)部管理的調(diào)和中，卻也在發(fā)揮不可替代的作用。

量子位聽說的是，重要技術(shù)人才萌生退意，馬東敏都會親自出面安撫、調(diào)整，勸說其繼續(xù)留在百度發(fā)揮價(jià)值。實(shí)際也有不少技術(shù)人才因只留下。

實(shí)際上，于轉(zhuǎn)型中的百度而言，陸奇正在開疆拓土，馬東敏則固土安林。

一切也正在往更好的方向發(fā)展，最壞的時(shí)候正在過去，復(fù)蘇的跡象也從各個(gè)方向展開，而資本市場，也給出了他們的答案。

10月8日收盤，百度距離重回巔峰時(shí)刻的251.99美元，僅需2.73%漲幅而已，并不難實(shí)現(xiàn)。

只是這段從波峰跌到波谷再回到波峰的路程，顯得太過艱難，AI可能只是一個(gè)契機(jī)，但這樣時(shí)代級的機(jī)會又能有多少呢？前車之鑒，再失再忘，恐怕機(jī)會就再也不會降臨了。

更需警惕的是，個(gè)體用戶和互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的休戚與共，還會更加緊密。希望2015、2016年的洶涌往事，永遠(yuǎn)成為百度未來路上的“達(dá)摩克里斯之劍”。

來源|微信公眾號：QbitAI