昨天，網(wǎng)上曝出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看尚電視拖欠供應(yīng)商貨款，大幅裁員的消息。今天，家電消費(fèi)網(wǎng)聯(lián)系看尚電視兩位相關(guān)人員求證，卻被告知均已辭職，還沒(méi)有找到新工作。“電視一直沒(méi)有盈利，撐不下去了。”該人士說(shuō)。

　　“今年互聯(lián)網(wǎng)電視集體遭遇寒冬，不僅有看尚，還有幾個(gè)品牌也早就傳出日子不好過(guò)，要倒下了。”獨(dú)立家電分析師張穎表示，在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的模式平臺(tái)下，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入彩電市場(chǎng)，加入彩電戰(zhàn)局。但是不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)模式、構(gòu)建的商業(yè)平臺(tái)難以為繼，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，將慢慢倒下。

　　與傳統(tǒng)電視品牌用更高配置的硬件、更好的畫質(zhì)吸引消費(fèi)者不同，互聯(lián)網(wǎng)電視誕生之初就選了一條不同的賽道——通過(guò)低廉的硬件，跑馬圈地獲取和經(jīng)營(yíng)用戶，靠?jī)?nèi)容賺錢。互聯(lián)網(wǎng)電視賣一臺(tái)虧一臺(tái)幾乎盡人皆知。2015年開始，先后有10多個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌殺入，幾乎所有品牌都遵循這套“先賠本”的商業(yè)邏輯，背靠資本搶奪用戶。

　　數(shù)據(jù)顯示，去年年中互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)份額一度逼近20%，但最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是市場(chǎng)份額僅剩下12%。家電調(diào)研公司奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前樂(lè)視電視用戶數(shù)量規(guī)模最大，約有千萬(wàn)，排名第二的小米電視，預(yù)計(jì)今年全年銷量在200萬(wàn)臺(tái)左右，累計(jì)用戶數(shù)量可能有400多萬(wàn)。而其他諸如微鯨、暴風(fēng)等，電視銷售數(shù)量一般不過(guò)100萬(wàn)臺(tái)，用戶數(shù)量也僅有幾十萬(wàn)。

　　去年底以來(lái)，占了電視機(jī)整機(jī)60%以上成本的面板價(jià)格持續(xù)上漲，讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的成本壓力陡然增加。“不少互聯(lián)網(wǎng)品牌突然發(fā)現(xiàn)燒不起了。”奧維云網(wǎng)彩電分析師崔吉龍說(shuō)，傳統(tǒng)品牌電視由于擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，受面板漲價(jià)的沖擊相對(duì)較小。當(dāng)傳統(tǒng)電視品牌轉(zhuǎn)身發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的擠壓是顯而易見(jiàn)的。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視獲取用戶的規(guī)模大大低于預(yù)期，也漸漸讓資本失去耐心。“樂(lè)視的轟然倒下，大麥電視的悄然退市，讓互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式備受質(zhì)疑。”崔吉龍表示，“電視行業(yè)本身集中度不高，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這么多互聯(lián)網(wǎng)品牌闖進(jìn)來(lái)，獲取用戶難上加難。”

　　家電產(chǎn)業(yè)觀察家陸刃波則預(yù)測(cè)說(shuō)，估計(jì)未來(lái)兩年死去的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌一定多于新進(jìn)入者。“目前的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌技術(shù)開發(fā)能力弱，產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善。”