高德地圖:平臺亂象頻出,面臨流量變現(xiàn)難題快訊

證券之星 2024-12-19 20:23
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導(dǎo)讀

為進一步提升交通安全,高德地圖最新推出了云跡平臺--AI時代的智能軌跡數(shù)據(jù)計算服務(wù)平臺。據(jù)悉,該平臺為貨運公司及司機提供了車路和車車間的預(yù)警服務(wù),有助于減少事故發(fā)生的概率。

為進一步提升交通安全,高德地圖最新推出了云跡平臺--AI時代的智能軌跡數(shù)據(jù)計算服務(wù)平臺。據(jù)悉,該平臺為貨運公司及司機提供了車路和車車間的預(yù)警服務(wù),有助于減少事故發(fā)生的概率。

證券之星注意到,高德地圖作為國民級APP,擁有龐大的用戶基礎(chǔ),公司以導(dǎo)航為連接,切入出行、生活和車主服務(wù)等多個領(lǐng)域。不過,公司一直面臨流量變現(xiàn)難題,也因此被貼上了“業(yè)務(wù)多而不精”的標(biāo)簽。

今年以來,高德地圖在本地生活業(yè)務(wù)上頻頻曝出負(fù)面新聞,暴露了其在運營管理上的不足。在出行業(yè)務(wù)方面,公司雖然重啟了順風(fēng)車業(yè)務(wù),但如何在哈啰、嘀嗒等一眾平臺中突出重圍,并確保乘車安全性和服務(wù)質(zhì)量,是公司面臨的挑戰(zhàn)。

01. 量變現(xiàn)困局待解

公開資料顯示,高德地圖早期主要通過與汽車制造商的合作,提供導(dǎo)航系統(tǒng)服務(wù)。2013年,高德地圖獲得了阿里巴巴(以下簡稱阿里)2.94億美元的戰(zhàn)略投資,隨后被阿里全資收購,成為阿里本地生活集團的一部分。

目前,高德地圖已開展了出行服務(wù)(駕車、打車)、生活服務(wù)(美食、酒店)以及車主服務(wù)(加油、充電、洗美修養(yǎng))等多項業(yè)務(wù)。華泰證券在研報指出,目前高德地圖的盈利模式共有技術(shù)調(diào)用和升級服務(wù)費、第三方廣告費、車企合作費、本地商家競價費、聚合打車的傭金抽成等6種方式。但業(yè)務(wù)多而不精、盈利能力弱一直是高德地圖給外界的印象。

高德地圖作為一個偏工具類應(yīng)用,其核心功能是為用戶提供導(dǎo)航服務(wù)。據(jù)QuestMobile報告顯示,截至2024年9月,高德地圖月活達到8.45億,超越抖音,僅次于微信、淘寶和支付寶。

證券之星注意到,雖然擁有龐大的月活躍用戶基礎(chǔ),但公司一直以來面臨著流量變現(xiàn)的難題。結(jié)合業(yè)內(nèi)人士觀點,這主要有兩方面因素導(dǎo)致。其一,用戶使用高德地圖的目的明確且具有較強的即時性,通常是“用完即走”,因此其用戶粘性相對較低。

其二,盡管高德地圖已經(jīng)將其業(yè)務(wù)拓展到餐飲、酒店等多個領(lǐng)域,但從邏輯上來看,以上業(yè)務(wù)與公司的導(dǎo)航功能并未形成強有力的聯(lián)動。因此高德地圖在商業(yè)變現(xiàn)能力上,較抖音這類內(nèi)容粘性強的平臺,存在一定差距。

業(yè)績層面,在阿里最新財報中,包括高德地圖在內(nèi)的本地生活集團依然處于虧損狀態(tài)。阿里本地生活集團三季度實現(xiàn)收入177.25億元,同比增長14%;經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損3.91億元,尚未走出虧損。

02. 本地生活及出行服務(wù)問題頻發(fā)

證券之星注意到,今年以來,高德地圖在本地生活業(yè)務(wù)上頻繁被曝出負(fù)面新聞,這也反映了公司在運營管理上存在不足。

今年8月,高德地圖因家電維修被上海消保委約談,其在服務(wù)中存在的高價收費、虛假維修、商戶信息不實等問題。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,高德地圖已經(jīng)被各地有關(guān)部門約談了四次。

隨后,公司又因“海昏侯假門票”事件登上熱搜。國慶期間,多起游客投訴其在高德地圖APP預(yù)約的海昏侯國遺址公園門票及講解服務(wù)在公園內(nèi)無法正常使用。海昏侯官方隨即發(fā)布虛假門票情況說明,稱公園未授權(quán)任何第三方機構(gòu)或個人銷售講解票,并指出未經(jīng)許可第三方實施的涉嫌侵權(quán)及欺騙消費者行為。

而公司的出行服務(wù)更是用戶投訴的重災(zāi)區(qū)。據(jù)悉,高德地圖在網(wǎng)約車業(yè)務(wù)上采用聚合模式,通過整合多家網(wǎng)約車平臺,為用戶提供打車服務(wù)。但該模式的弊端較為明顯,作為平臺方,公司對司機的管理和服務(wù)監(jiān)督缺乏足夠的控制,這導(dǎo)致了公司的打車服務(wù)頻繁被曝出收取高額傭金、繞路、司機素質(zhì)參差不齊、用戶體驗差等問題,進而引發(fā)了大量投訴。

證券之星注意到,雖然高德地圖憑借其價格優(yōu)勢在網(wǎng)約車領(lǐng)域占據(jù)一席之地,但今年7月以來,百度公司旗下的無人駕駛出行服務(wù)平臺“蘿卜快跑”迅速爆火,攪動了傳統(tǒng)網(wǎng)約車市場。

據(jù)悉,蘿卜快跑具有一定的成本和價格優(yōu)勢,由于其采用自動駕駛,無需司機,極大降低了人力成本。在價格方面,數(shù)據(jù)顯示,以10公里的路程為例,蘿卜快跑補貼后的車費為4元至16元,而普通網(wǎng)約車車費為18元至30元。這在一定程度上削弱了高德地圖打車的優(yōu)勢。

雖然蘿卜快跑目前尚處于試運營和初期商業(yè)化運營階段,但有分析預(yù)測,在成本撬動下,聚合平臺、網(wǎng)約平臺的價格競爭力將面臨挑戰(zhàn),甚至?xí)l(fā)新一波的補貼戰(zhàn)。對于高德地圖來說,出行業(yè)務(wù)作為公司重要的收入來源之一,屆時這部分收入可能會受到影響。

03. 重啟順風(fēng)車遭多重挑戰(zhàn)

證券之星注意到,今年10月,高德地圖在出行業(yè)務(wù)上迎來大動作--重啟順風(fēng)車業(yè)務(wù)。

實際上,公司此前曾推出順風(fēng)車業(yè)務(wù),彼時由于順風(fēng)車安全事件頻發(fā),公司出于安全考慮在2018年將順風(fēng)車業(yè)務(wù)暫時下線。時隔6年后,高德地圖順風(fēng)車業(yè)務(wù)再次上線,目前已在長三角、珠三角和湖北省等65個城市上線營運。這一舉措被外界視為公司加速商業(yè)化進程的重要信號。

高德地圖之所以重啟順風(fēng)車,是因為相比網(wǎng)約車,前者在盈利能力上具有一定的優(yōu)勢。由于公司的網(wǎng)約車平臺采用聚合模式,需與接入的網(wǎng)約車平臺分抽成,而順風(fēng)車則無需層層抽成。此外,順風(fēng)車業(yè)務(wù)屬于輕資產(chǎn)模式,平臺無需承擔(dān)自有車隊或租賃車隊的運營費用,運營成本較低。

需要指出的是,當(dāng)前順風(fēng)車市場上,以哈啰、嘀嗒、滴滴為主三大平臺占據(jù)了超9成的市場份額。根據(jù)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù),以順風(fēng)車搭乘次數(shù)計,哈啰、嘀嗒、滴滴的份額分別是44%、31.8%、17.3%。這意味著公司要想在該賽道突出重圍,絕非易事。

此外,順風(fēng)車有別于傳統(tǒng)出租車與網(wǎng)約車,其不被歸入營運車輛之列,車主亦無需具備相應(yīng)的營運資質(zhì),因此順風(fēng)車存在一定的安全隱患,這也是此前順風(fēng)車行業(yè)遭遇監(jiān)管部門整頓的原因之一。高德地圖在重新上線順風(fēng)車的同時,不僅要面對市場競爭,還需加強安全保障措施,避免安全事故的發(fā)生。

需要指出的是,高德地圖目前在順風(fēng)車的服務(wù)上尚存在一些不足。有媒體指出,哈啰出行和嘀嗒出行在用戶體驗方面做出了一些提升,例如提供是否愿意等待10分鐘的選擇功能,或者根據(jù)不同乘客需求分類(成人、兒童、嬰幼兒),而高德地圖的順風(fēng)車目前并未提供類似的細(xì)化服務(wù)。本文首發(fā)證券之星,作者|李若菡)

高德地圖
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