曾今的中華酷聯(lián)是多么的令人羨慕，基本上掌控了國內(nèi)的手機市場。現(xiàn)在的華為依然成為國產(chǎn)手機的老大，中興手機雖然過得不如意，好歹也算是慢步前行;酷派是基本上倒下了，剩下的聯(lián)想呢。

當(dāng)年聯(lián)想收購摩托羅拉的時候，很多人都憧憬著摩托羅拉能夠重生，畢竟全世界第一個做出移動手機的廠家，還擁有大量的專利，依靠聯(lián)想在國內(nèi)的渠道，成功依然可以看得見。可是后面的事情真的是出乎大家的預(yù)料，摩托羅拉也挽救不了聯(lián)想收的雄心，甚至自己都走上艱難之路。

甚至大家都覺得聯(lián)想手機都不在考慮的范圍之內(nèi)，為什么聯(lián)想發(fā)展到今天的地步呢?今天我們就仔細思考下:首先我覺得聯(lián)想的手機戰(zhàn)略很不清晰。關(guān)注夠聯(lián)想手機的人都知道，聯(lián)想手機掌門人換了好幾撥，戰(zhàn)略方向也是跟隨者變化，不能夠徹底執(zhí)行下去。不管是統(tǒng)一的vibe還是K系列，都是失敗的嘗試。比較成功的ZUK，后來因為戰(zhàn)略調(diào)整被取消，沒有很好的繼續(xù)下去，說實話有點可惜了。第二點我覺得是聯(lián)想手機定價策略有問題。不論是請科比代言，還是如何營銷，中國市場都有自己真實存在的情況。價格的盲目虛高非常不利于手機的出貨量，甚至?xí)ⅠR被競爭對手抓住機會，失去原有的客戶群體。中國是有很大的市場，能夠賣出很多手機，可是大部分的人還是窮，小編也是啊。生活壓力太大了，能夠省的就省下來。畢竟不是蘋果，能夠產(chǎn)生那么高的溢價，不是蘋果的銷量也下滑了么。聯(lián)想沒有很好的抓住這最大客戶群體，很快就失去市場份額。第三點就是沒有很好的利用手中的資源。收購摩托羅拉后，聯(lián)想有很好的機會，還有很多人對摩托羅拉有期待的。可是聯(lián)想?yún)s把這部分做砸了，設(shè)計的手機沒有特色，然后高昂的價格讓人望而卻步，根本沒有購買的欲望。摩托羅拉不再是從前的王子，現(xiàn)在就是重生，沒有擺正自己的位置。一再失去自我救贖的機會，直到今天這個局面。

最近聽說zuk手機又回歸了，我覺得是個好消息的。還有一部分人還是認可zuk的品牌，只要是手機做的好，有自己的特色，還是會有人購買的。聯(lián)想不缺乏已有的技術(shù)，缺乏的是頂層的設(shè)計，缺乏的是出彩的設(shè)計，缺乏的是真正了解市場的人。我覺得聯(lián)想手機還是有很多稱贊的地方，但是市場留給他的時間不多了。