昨日，地產(chǎn)大佬王健林在南京為蘇寧站臺(tái)，并宣布了人生中第二個(gè)“小目標(biāo)”：10年內(nèi)，在中國(guó)開1000家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

12月19日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司董事會(huì)主席孫宏斌、新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席兼總裁傅軍和恒大集團(tuán)董事局副主席兼總裁夏海鈞等中國(guó)地產(chǎn)圈的300個(gè)大佬，齊聚南京，力挺蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東的大開發(fā)戰(zhàn)略。

話說(shuō)，張近東邀請(qǐng)了地產(chǎn)圈300個(gè)大佬，不明真想的吃瓜群眾還以為蘇寧要挺進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)了呢。

實(shí)際上，情況是這樣的。張近東要搞大事情，他計(jì)劃：“三年我們要實(shí)現(xiàn)15000家店、2000多萬(wàn)平方商業(yè)實(shí)體的落地，店面總數(shù)近2萬(wàn)家。”

3年落成2000家實(shí)體店，自然是要仰仗300個(gè)地產(chǎn)大佬的。

王健林聽了張近東這番話，很激動(dòng)。

年過(guò)花甲的他，激情澎湃的宣布了人生中第二個(gè)“小目標(biāo)”：“我們還有一個(gè)比較宏偉的計(jì)劃，即從明年開始，力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間，即到2028年，把萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展到1000個(gè)左右。”

要說(shuō)，王健林提“小目標(biāo)”也不是隨隨便便的說(shuō)大話，人家是很有根據(jù)的。

他說(shuō)這兩年是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的高速增長(zhǎng)期，“在2016年之前我們每年最多開業(yè)25個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，2016年和今年連續(xù)兩年萬(wàn)達(dá)每年開業(yè)超過(guò)了50家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這兩年的增速是100%。”

目前，王健林的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)已落成237座，這就意味著，在2018年2028年之間，他要再建763座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，多么偉大的目標(biāo)。2028年的王健林也一定是這么想。

1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)意味著什么呢？王健林早已算好了一筆賬，他是這么說(shuō)的：

到1000店是什么概念？拿今年的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，開店滿一年的廣場(chǎng)平均客流量2000萬(wàn)，隨著向三線、四線，甚至五線城市的下沉，可能每一個(gè)店客流量略為下降，畢竟小城市沒有這么多人，即使1300到1500萬(wàn)左右，那也意味著開到1000店左右的時(shí)候，每一年光是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流就在130-150億。一個(gè)人假設(shè)每年去30次，這個(gè)頻率已經(jīng)不算低了，那就意味著有大概5億人左右的重復(fù)性消費(fèi)的顧客。

在此次演講中，王健林除了宣布“小目標(biāo)”，還順便講了講零售。

先是饒有興致地點(diǎn)名了電商四大佬：

“今天聽近東提出了一個(gè)智慧零售。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和零售結(jié)合比較好的四大企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)有了三個(gè)新名詞，阿里提出了‘新零售’，近東先生提出了‘智慧零售’，京東提了‘無(wú)界零售’，我就等著馬化騰提什么零售了，我看看還有什么詞。但我想說(shuō)的是，無(wú)論提出什么詞，最終的本質(zhì)還是零售。”

可以說(shuō)總結(jié)的很到位了。

在談到電商問(wèn)題時(shí)，王健林說(shuō)，“（萬(wàn)達(dá)）這些年受電子商務(wù)的沖擊是很小的，甚至可以說(shuō)影響微乎其微。”

確實(shí)，一直專注于實(shí)體的萬(wàn)達(dá)在電商行業(yè)確實(shí)涉獵很少，影響當(dāng)然不大。

緊接著，王健林就指出非電商的萬(wàn)達(dá)是如何在零售界叱咤風(fēng)云的。

他說(shuō)：“在商業(yè)行為當(dāng)中，不能把消費(fèi)和零售或者商業(yè)和零售混為一談。大家不要以為零售就是我們商業(yè)的全部，或者是商業(yè)的大部分。在中國(guó)整個(gè)社會(huì)消費(fèi)總額當(dāng)中，零售所占比也就三分之一左右，還有三分之二，還有很多是零售或者說(shuō)沒有辦法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的手段來(lái)替代、來(lái)實(shí)現(xiàn)的這種體驗(yàn)式消費(fèi)。”

對(duì)于萬(wàn)達(dá)零售的打法，王健林提出了4點(diǎn)：第一，要依靠社交；第二，要突出體驗(yàn)消費(fèi)；第三，要增加文化內(nèi)容；第四，線上線下融合。

說(shuō)起線上線下融合，時(shí)髦的王健林也是很有一套，他說(shuō)“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的線上線下融合往哪個(gè)方向走？今天可以給大家透露下我們的想法和秘密，主要是往人工智能上走。”

時(shí)光漫漫，年過(guò)花甲的王健林不僅給自己二定“小目標(biāo)”，還將未來(lái)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)人工智能化。十足像個(gè)野心勃勃的小伙兒，正當(dāng)年。

對(duì)于王健林能否實(shí)現(xiàn)他的第二個(gè)“小目標(biāo)”，大家怎么看。

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