堡壘從內(nèi)部攻破:大中小品牌加速覆滅智能

家電網(wǎng) 2018-01-06 16:16
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實際上,產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變革、市場態(tài)勢的演變、商業(yè)形態(tài)的變遷、產(chǎn)品格局的切換、競爭格局的轉(zhuǎn)移等是當前的行業(yè)共性,各家企業(yè)或多或少都在經(jīng)歷不同的壓力。

2017年,可謂是家電行業(yè)風云變幻的一年,家電企業(yè)們時刻緊繃著神經(jīng)膽戰(zhàn)前行,生怕觸礁,從巨頭企業(yè)到中小企業(yè)無一幸免。在電視行業(yè),摔得最疼的莫過于以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)們,它們要么是背景顯赫,要么是資金雄厚,要么是膽量過剩。其次就是接連被曝光的國家隊看尚,缺乏有效供應(yīng)鏈、產(chǎn)品制造能力幾乎為零、信任危機造成惡性循環(huán)、內(nèi)容同質(zhì)化嚴重等缺陷讓互聯(lián)網(wǎng)電視沒能引來行業(yè)持續(xù)變革,自身反倒陷入生存危機。在冰箱業(yè),新飛的隕落無疑是在年前給所有管理層動蕩的企業(yè)敲響了警鐘。

實際上,產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變革、市場態(tài)勢的演變、商業(yè)形態(tài)的變遷、產(chǎn)品格局的切換、競爭格局的轉(zhuǎn)移等是當前的行業(yè)共性,各家企業(yè)或多或少都在經(jīng)歷不同的壓力。然而真正的敵人不是外部的勢力侵入體內(nèi),而是內(nèi)部因素,金玉其外實則早已敗絮其中。俗話說,在哪里跌倒就在哪里爬起,但是從當前激烈的市場環(huán)境中來看,跌倒的地方或許早已被其他品牌所占據(jù)。還有一些企業(yè),生來便擁有一張好牌,卻將好牌在自己內(nèi)部引爆變成爛牌,導(dǎo)致四大皆空的局面。

上述均是一些在市面上“有頭有臉”的家電企業(yè),它們的覆滅多是從內(nèi)部“作”出來的。而對于中小企業(yè)來說,這一局面更加無需贅述,外部壓力結(jié)合自身劣勢,“出人頭地”更是成為烏托邦。當前,在新零售戰(zhàn)略的積極布局之下,隨著線上線下融合的多渠道營銷形式的確立,阿里、京東、國美、蘇寧、五星等各渠道加快了向線下滲透的力度,攜手線下傳統(tǒng)家電企業(yè),在探索新零售模式的同時,也將主流品牌加速滲透到了三四線市場及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

在農(nóng)村市場中,消費者對美譽度和知名度甚廣的大品牌更加信賴,城鎮(zhèn)經(jīng)銷商也更愿意銷售海爾、美的等主流品牌,這加速了中小品牌在一二線市場無法進入的同時,也在盡快失去其原來的陣地。“強龍壓不過地頭蛇”的局面也將改寫。

隨著細分市場加速的情況下,主流企業(yè)有能力構(gòu)建自己的差異化產(chǎn)品能力,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),來擴大市場份額,在售后服務(wù)與成本轉(zhuǎn)嫁上也具備絕對優(yōu)勢,而中小品牌在這方面則毫無優(yōu)勢。隨著家電業(yè)各領(lǐng)域市場成熟度越來越高,集中度越來越流向主流品牌,缺乏差異化能力與創(chuàng)新實力的中小品牌也將逐一走向被蠶食或被吞并的道路,強者恒強,弱者恒弱是叢林時代的必然趨勢。

以冰箱市場為例,截至2017年10月,top3品牌份額達到54.4%,同比上漲6.1%;top5品牌份額達到73.3%,同比上漲8%;top10品牌份額達到90%,同比上漲3.7%。寡頭競爭日益激烈,份額日益提升的同時,是中小企業(yè)掉隊的加速度。而在廚電市場這一數(shù)字更為龐大,廚電品牌扎堆出生,扎堆消亡,以百為單位。 

實際上,即便沒有零售電商的推波助瀾,主流企業(yè)同樣在加速三四線市場及農(nóng)村市場的深耕,它們的產(chǎn)品、品牌、渠道及上下游產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢都是中小企業(yè)無法比擬的。

難道中小企業(yè)辛苦多年,只能眼睜睜看著自己被洗出家電市場嗎?在頭部品牌的擠壓下,中小企業(yè)批量退市不可避免,但這不代表所有中小企業(yè)都將失去選擇。那些從一開始就擁有創(chuàng)新實力的企業(yè),繼續(xù)主打差異化產(chǎn)品不斷攀爬,培育當?shù)厥袌雒雷u度等有希望逃過一劫,但是經(jīng)歷主流品牌大掃蕩帶來的毀滅性打擊不可避免。不過計劃和戰(zhàn)略永遠趕不上變化,即便按部就班地推進企業(yè)良性發(fā)展,面對外部壓力依然難以為繼。如今冰箱界中小品牌市場已經(jīng)幾近停滯。 

業(yè)內(nèi)人士稱,對于發(fā)展史幾十年的大企業(yè)來說,其一朝潰敗多數(shù)原因在于內(nèi)部問題的蔓延,堡壘從內(nèi)部攻破。即便是昔日巨頭企業(yè)、日系企業(yè)和美國老牌家電企業(yè),如今也命懸一線,保全性命之后,翻身只剩微弱的希望。相比之下,對于中小企業(yè)來說,它們既沒有強大的產(chǎn)品生產(chǎn)線、技術(shù)研發(fā)機構(gòu),也沒有掌握產(chǎn)品銷售渠道,同時在市場推廣方面也沒有形成有效的體系,在這中間,一些在努力向上攀爬,而一些則在投機取巧中“混吃等死”。還有一些企業(yè)則見縫插針,對每一個風口都“充滿了好奇心”,借助風口死灰復(fù)燃,風口過后,洗牌歇業(yè)。在群雄逐鹿的中國家電品牌夾擊下歸于平淡,泯然眾人矣。

作者:HEA.CN 來源:家電網(wǎng)

企業(yè) 市場 品牌 中小企業(yè) 產(chǎn)品
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