滴滴易到領銜出海,網約車全球化版圖顯雛形通信

艾瑞網 2017-08-15 08:42
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導讀

對于滴滴、易到這兩下僅有的C2C模式平臺來說,出海既是形勢所趨,也是發展必然。但對于另外三家B2C模式平臺神州、曹操、首汽來說,國內市場還大得很,畢竟自營車輛規模還有限,離完成布局還尚待多時。

滴滴易到主導出海,網約車下半場是全球化

盡管網約車在新政這一年里逐步走向了合規化,但并不能掩蓋合規效率低、規模受制約的突出問題,這一個時間、一個空間問題,也成為網約車眾平臺難以規避的兩大難題。

就滴滴、易到、神州、首汽、曹操獲取牌照來看,一年時間中,五家獲取牌照總量也僅100張上下,即100地市,還不排除多數城市牌照有重疊部分。即便是獲取牌照最多的神州,月均獲得不到3張,按全國300地市來算,也要十年拿完。最近上了快軌的易到,半月獲得6張牌照,如此速度下來,也需兩年多時間,這種效率對于極速擴張的網約車平臺來說,顯然太過于低下。

再者,新政合規雖好,但對網約車市場體量擴增有著巨大制約,一個現實問題是,目前仍有大部分司機和車輛還處在紅線之外,這讓急于追求規模效應的網約車平臺也頗為焦慮。

如何破解這一時間和空間難題?正面解決很難。內生不成,只能外延,于是,一條宏大的出海之路,正在打開。

出海!滴滴易到領銜

Lyft、Grabtaxi、Ola以及99Taxis,這些分別是美國、東南亞、印度和巴西的網約車平臺,個個在其所在區域都是響當當的行業排頭兵,本無市場交集,新政卻有了一個強關聯,都成了滴滴的投資對象。

對滴滴來說,利用現金流優勢突擊海外營運業務,撬動海外市場增量,是維持其高估值的必要舉措,因為國內市場的僵持越久,對其估值保溫越不利,更何況還要有更好的故事講給海外投資人。



不得不說,滴滴和易到這兩家最具互聯網基因、也是最早的網約車平臺,依然有著獨到的前瞻默契。

易到自從其脫離樂視苦海,傍上了新金主,如同打了雞血一般,又是瘋狂收割牌照,又是調整運營,一副咸魚翻身的姿態。對易到來說,國內市場挑戰滴滴顯然難度很大,而且還有大環境約束。

出海,對易到來說是個絕佳的翻身機遇。對韜蘊資本來說,易到的未來或許就是海外。

近日,有媒體報道韜蘊資本正促成易到與日本旅游度假集團MacEarth達成合作,后者是日本著名旅游度假集團,旗下經營約80家度假設施,包括滑雪場、高爾夫球場、酒店等,規模遍布日本各地,易到將為其旗下度假業務提供用車服務,并以此為入口,進入日本網約車市場。

這也符合外界猜測,韜蘊資本投資版圖分布日本、韓國和東南亞,老板溫曉東一度表示將為易到融合海外旅游度假資源,打造場景出行。想必這也將是易到的出海布局版圖,先入日韓,畢竟這兩國既是汽車制造大國,也是亞洲發達國家,居民消費水平較高,這也符合易到的市場及發展定位。

顯然,這兩巨頭已經謀劃好了各自的出行版圖。滴滴在美洲、非洲安營扎寨,易到在日韓垂直布局,雙方唯一碰頭的就是東南亞市場,根據谷歌和新加坡淡馬錫去年的一份報告,東南亞網約車市場的規模將在2025年前增長至131億美元,較2015年的25億美元膨脹數倍,這兩家在此少不了背水一戰。

出海模式各異

相比于過去兩年里互聯網企業大出海,滴滴和易到的出海模式就大不相同,這與其各自基因密切相關。

在這半年時間內,滴滴先后投資四五家境外網約車平臺。通俗地講,滴滴出海模式就是買買買!賬上有大筆現金流,用投資并購方式實現布局,短平快,典型的土豪式玩法。

這也是滴滴的傳統打法,過去在燒錢大戰中,滴滴也是這么收購了快的和UBER中國。對追求規模第一的滴滴來說,這套打法屢試不爽。但網約車已告別資本驅動的急速擴張階段,所以僅憑資本布局也要謹防跳水風險。

不同于滴滴粗狂豪放的投購模式,這家一味追求精致化的網約車平臺,像個有潔癖的大家閨秀,總有自己的一套玩法。回顧易到7年發展史,這家最早的網約車平臺沒有一次投資并購史,即便在其最為輝煌的那幾年,也是“我就是我,不一樣的煙火”的個性簽名。

實際上,易到在早些年已經布局了海外市場,在紐約、悉尼、倫敦、溫哥華、東京等30余城市進行了滲透,但或許受此前資金鏈影響,也并未真正意義上打開海外市場。另外,易到還是Spiyt全球出行聯盟唯一的中國會員,同為會員的還有UBER、Lyft等,可以說易到出海之心不是一天兩日了。




這兩家如同菜鳥和順豐,滴滴是主張連橫合縱,求大;易到是卯足了勁的垂直深入,求精細。兩種模式也各有優劣勢,模式孰好孰壞也說不準,畢竟國外市場環境不同于國內,既要考慮因地制宜,又得兼顧各自定位。

國內網約車或將主導全球80%市場

對于滴滴、易到這兩下僅有的C2C模式平臺來說,出海既是形勢所趨,也是發展必然。但對于另外三家B2C模式平臺神州、曹操、首汽來說,國內市場還大得很,畢竟自營車輛規模還有限,離完成布局還尚待多時。

有關資料顯示,國內網約車市場占到了全球市場的一半份額。中國互聯網絡信息中心數據顯示,我國網約出租車用戶規模達到2.78億,網約專車類用戶規模達到2.17億。這一市場占據全球一半的網約車市場,而UBER退出后,國內網約車僅剩本土平臺分食這一超大市場。

UBER在海外節節敗退,國際網約車市場主要消費地如北美、東亞、東南亞、南亞等地,正被滴滴、易到等本土平臺切割布局,預計將觸達30%以上的國際市場。可以預見,全球網約車或將有80%的市場,被中國網約車企業所主導,這無疑是一振奮人心的消息。


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