拋開常程跳槽爭議不談,雷軍的小米和柳傳志的聯想頗有淵源互聯網+

龔進輝 2020-09-22 14:18
分享到:
導讀

柳傳志是雷軍的頭號偶像。

柳傳志是雷軍的頭號偶像。
作者:龔進輝   最近,聯想與常程就是否違反競業協議而鬧得很不愉快,盡管并未演變為聯想與小米之爭,但或多或少讓小米左右為難。其實,拋開常程跳槽爭議不談,小米與聯想頗有淵源,有競爭也有合作,更像是雷軍與柳傳志長期打交道的映射。   1998年,29歲的雷軍擔任金山軟件總經理,當時金山軟件前有狼后有虎,陷入內憂外患之中,差點關門歇業。萬幸的是,當年聯想集團向金山軟件投資450萬美元,占股約30%,這筆救命錢幫助金山軟件從困境中一步步走出來,讓雷軍感激不盡。   他直言,聯想集團對自己本人、金山軟件的幫助,不僅僅是精神上、思想上的,還有很多物質上的。2018年金山軟件30歲生日時,雷軍曾曬出1998年與柳傳志、楊元慶的合影。當然,倒不是因為聯想集團對金山軟件伸出援手,雷軍才對恩人柳傳志產生好感,其實他對柳傳志的崇拜完全是發自內心的,且由來已久。   雷軍曾多次公開提及,自己心目中的第一個偶像是柳傳志,喬布斯只能排第二。當年他執掌金山軟件時,花了很長時間學習柳傳志,學習公司管理、思想境界等方面,認為柳傳志在中關村影響一大批創業者。   20157月,在聯想控股整體上市慶功會上,雷軍作為中關村企業的代表上臺致辭,他毫不掩飾自己對柳傳志的欣賞和崇敬,直言柳傳志在每一個中關村人的心里都是中關村人教父。   我們每一個中關村人,都是在聯想,在柳傳志的感召下,激勵下,指導下一步一步成長起來的。這些年,我們深刻感受到柳總的個人魅力,做企業的戰略方法論。其實像柳總談的說到做到’、‘管理三要素’、‘站在畫外看畫,每一句、每時每刻都回響在我們每個人的耳邊。”雷軍說道。   事實上,當時雷軍治下的小米已和聯想集團在智能手機賽道正面交鋒,一個是新晉崛起的顛覆者,一個是頹勢顯現的昔日巨頭,新舊王者之爭備受矚目。即便如此,雙方仍保持正常交往,有來有往。   20152月,央視財經播出的《遇見大咖》柳傳志特輯一處細節引起外界關注。當時,柳傳志在聯想年會結束后把聯想手機時任操盤手陳旭東叫到一旁叮囑道,“還是要專門派人到雷軍他們那里詳細看看,我那次想去看反正還是要多接受刺激,多了解他們怎么做的然后再發動大家,反正還是很嚴峻的挑戰。但是他那個方法我覺得沒法復制,因為跟雷軍本人的特點還是很有關系。   陳旭東回復道,我們也在研究,柳傳志接著說,一定要好好研究,現在確實到了一個很多我們過去的方式、方法,理解不了的一個狀態。”由此可見,彼時聯想手機已意識到危機,正積極求變,如日中天的小米成為其研究、學習的對象。而雷軍對友商拜訪向來持開放態度。   他表示,小米是一家非常開放的公司,有些友商六七次來到小米學習和拜訪,我們都非常熱情地接待。“中國企業只有抱團,良性競爭,才有機會在全球更大規模地成長。良性競爭必不可少,一枝獨秀不是春,萬紫千紅春滿園。”   來而不往非禮也,201412月,雷軍曾到聯想控股內部毫無保留地分享小米成功之道,他用三點總結把小米模式講透了,一是向同仁堂學習:做產品要真材實料,還要有信仰;二是向海底撈學習:口碑源于超預期;三是向沃爾瑪、Costco學習:低毛利、高效率是王道。   毫不夸張地說,這次分享是雷軍近年來解析小米最全面的一次分享,或許與他對聯想心存感恩有關,才會掏心掏肺地分享干貨。不難看出,小米與聯想競爭歸競爭,只要保持良性、公平競爭就行,不會因競爭而老死不相往來,而是互相學習、互相進步,各自高層也能一起愉快玩耍。   如今,小米與聯想總部都坐落于北京上地,都躋身世界500強,雙方競爭已從智能手機延伸到PC、平板電腦、IoT等諸多領域,呈現全面開戰的態勢。而年初小米延攬聯想前高管常程,表面上看是一次再普通不過的人才流動,實則是雙方競爭進一步激化的體現。   可以預見的是,未來小米、聯想之間的競爭將愈發激烈,互不相讓。短期來看,雙方在各自主戰場將保持領先優勢,前者強于智能手機、IoT,后者在PC、平板電腦根基雄厚,但在激烈攻防態勢之下,一切皆有可能。未來競爭格局是否會發生變化甚至完全扭轉,目前還不好說,時間終將給出答案,讓子彈再飛一會。
聯想 雷軍 柳傳志 小米 競爭
分享到:

1.TMT觀察網遵循行業規范,任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源;
2.TMT觀察網的原創文章,請轉載時務必注明文章作者和"來源:TMT觀察網",不尊重原創的行為TMT觀察網或將追究責任;
3.作者投稿可能會經TMT觀察網編輯修改或補充。