近兩年，曾是國產(chǎn)手機第一梯隊，與中興、華為、聯(lián)想并稱為“中華酷聯(lián)”的酷派集團，負面?zhèn)餮钥芍^甚囂塵上。

回想十幾年之前，在中國的手機市場上呼風(fēng)喚雨的還是愛立信、摩托羅拉這些如今聽起來已經(jīng)陌生的品牌。2003年，從傳呼機轉(zhuǎn)型而來的酷派，甫一出場就推出了中國第一臺CDMA彩屏手機，接下來又在2005年推出了全球第一款“雙模雙待”的智能手機酷派728。完美的解決了CDMA/GSM雙網(wǎng)同時在線的問題。

優(yōu)秀的產(chǎn)品受到了市場的追捧，讓酷派把更多的精力投入到研發(fā)領(lǐng)域。在一份內(nèi)部數(shù)據(jù)中，能看到酷派自進入手機領(lǐng)域以來，研發(fā)員工占比一直超過40%，研發(fā)費用也占比甚高，擁有包括美國研究所和印度研究所之內(nèi)的8個研發(fā)基地。專利數(shù)量始終名列前茅，一萬多項專利，其中90%以上是發(fā)明專利，與中國聯(lián)通等聯(lián)合申報的CDMA/GSM雙網(wǎng)雙通終端技術(shù)曾榮獲國務(wù)院頒發(fā)的2007年度國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎，是迄今為止中國手機終端技術(shù)獲得的國家最高獎項。

然而，隨著時代的變遷，酷派所持技術(shù)雖多，但主要集中在雙卡雙待、全網(wǎng)通、信息安全、5G技術(shù)這些大眾認知度不高的上層領(lǐng)域，在追求眼球經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)營銷上落得下風(fēng)。使得在手機市場人口紅利逐漸消失的今天，酷派的風(fēng)頭并不像后發(fā)企業(yè)那樣強勁。

不過，作為一家實業(yè)公司，營銷宣傳固然重要，卻無法真正決定公司的命運。作為一家擁有技術(shù)基因沿革的老牌智能終端企業(yè)，酷派清楚地認識這一點，也一直將核心技術(shù)作為立足市場的關(guān)鍵。憑借強大的技術(shù)實力，酷派早已開始了海外市場的布局，走上了為酷派手機、為中國制造創(chuàng)牌的開拓之路。

眾所周知，自2014年開始，中國手機廠商便開始了海外征戰(zhàn)之旅。截止2017年，在各個市場上的成績都頗為耀眼。印度最主要的30個城市，58%的智能手機市場已被中國品牌占據(jù)。非洲朋友用的大多數(shù)都是國產(chǎn)品牌手機，就算在歐美這些高端市場，也已經(jīng)搶下了20%的市場份額。在這個過程中，酷派更是沖在一線的國產(chǎn)先鋒軍。

資料顯示，酷派的海外業(yè)務(wù)覆蓋包括北美、歐洲、南亞、東南亞等33個國家。在正處于換機潮的印度市場，酷派線上線下雙管齊下，與亞馬遜合作拿下電商，與本地代理商合作搶占了新德里、卡邦等主要地區(qū)。在東南亞，酷派發(fā)布了Soar、sky、shine、fancy、roar等8款手機，短短一年，就建立了遍布印度尼西亞和越南的分銷網(wǎng)點。而在高端用戶眾多的歐洲，酷派以西班牙、捷克和德國作為切入點穩(wěn)扎穩(wěn)打，吸引了包括德國第二大零售商Expert，全球第二大家電零售巨頭、歐洲最大電器連鎖店Media Markt等眾多實力伙伴合作。

運營商強勢的美國市場一直是中國企業(yè)難以進入的領(lǐng)域，酷派依靠多年的專利積累作為“敲門磚”，成功敲開了T-Mobile、Sprint、AT&T等巨頭的門，成為美國僅次于中興的國產(chǎn)品牌。熱門機型Catalyst上市至今已突破200萬臺的銷量，形勢一片大好。

從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，是新時代經(jīng)濟形勢下的迫切需求。中國的制造業(yè)已經(jīng)率先走出了國門，我們的電力、我們的高鐵、我們的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都已經(jīng)走在世界前列。以手機為代表的消費電子領(lǐng)域自然也不能甘為人后。酷派對海外的開拓，正是契合了2025計劃，憑借自身深厚的技術(shù)實力，企業(yè)底蘊。積極參與國際競爭，努力深培市場，為中國打響屬于自己的品牌。

2015年到2016年，酷派海外出貨量增長150%以上，并且已于2016年實現(xiàn)了海外部門的盈利，收入趕超國內(nèi)市場。可以想見，在未來的日子里，酷派定然會繼續(xù)發(fā)揮海外領(lǐng)域的優(yōu)勢。在國門之外，再創(chuàng)輝煌。

對于一家24年的老牌智能終端企業(yè)來說，最近的風(fēng)風(fēng)雨雨相信只是一時風(fēng)景。不妨將質(zhì)疑暫歇，試看酷派在國內(nèi)與海外市場的并駕齊驅(qū)，相互促進之下，能煥發(fā)出怎樣的生命力。

來源：中國派