2017年6月30日的萬科年度股東大會上誕生了一個毫無懸念的結(jié)果，郁亮當(dāng)選了萬科董事會主席兼首席執(zhí)行官。實際上在大會9天前，王石已經(jīng)通過個人朋友圈宣布：“我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊，我相信這是最好的時候。”

這是郁亮負(fù)責(zé)萬科管理工作的第16個年頭，也是他加入這家企業(yè)的第27個年頭。在這么多年里，他從一名普通管理者成長為掌舵人，萬科也從地方開發(fā)商壯大到世界500強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)與個人的命運(yùn)已無法割裂，經(jīng)歷股權(quán)事件后的萬科，重新迎來了新的混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)，而郁亮也帶領(lǐng)著萬科的一眾事業(yè)合伙人，一直充當(dāng)中流砥柱，無論是動蕩期還是穩(wěn)定時期。

即使在受寶萬之爭事件影響的2016年，萬科仍然實現(xiàn)了銷售額同比增長39.5%，營業(yè)收入增長23%，歸屬上市公司股東的凈利潤增長16%的好成績。而根據(jù)最新公布的2017年三季報，今年1~9月，萬科實現(xiàn)銷售金額3961億元，同比增長50.7%，已超過2016年全年水平；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤110.9億元，同比增長34.2%。

萬科的歷史上，經(jīng)歷過兩次大轉(zhuǎn)型。一次是在上個世紀(jì)90年代初，萬科剝離了非地產(chǎn)業(yè)務(wù)，成為專注于住宅開發(fā)的地產(chǎn)商。那一次，萬科全身心投入商品房開發(fā)的黃金年代。第二次是在2013年，萬科首次提出由傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。

萬科的城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)兩大核心業(yè)務(wù)，也包括優(yōu)勢業(yè)務(wù)（商業(yè)、物流）、拓展業(yè)務(wù)（冰雪度假、長租公寓）、摸索業(yè)務(wù)（養(yǎng)老、教育）。郁亮希望這些業(yè)務(wù)“可以滿足居民日益增長的美好生活需要，使萬科成為無愧于這個偉大新時代的企業(yè)”。一個月前，萬科提出了“美好生活場景師”的概念。

經(jīng)過5年的推進(jìn)，萬科的新業(yè)務(wù)均實現(xiàn)了從0到1的突破，部分業(yè)務(wù)已經(jīng)成為相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量。以萬科的長租公寓業(yè)務(wù)為例，萬科是第一個涉足該領(lǐng)域的開發(fā)商，截至9月末，萬科泊寓產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國24個一二線城市，累計獲取房源超過8.4萬間，開業(yè)近3萬間。

今年7月，萬科宣布出資約170億元參與新加坡物流巨頭普洛斯的私有化。待交易完成，萬科將成為普洛斯的重要股東。目前萬科在中國有500萬平米物流倉儲中心，而普洛斯則有2500萬平米，二者加起來占全國高標(biāo)準(zhǔn)倉儲出貨量超過50%。用一個形象的比喻，如果說今年雙十一全國共有10億件貨品流通，其中有5億件出自普洛斯和萬科的貨倉。此外，萬科聯(lián)手普洛斯還在全球擁有五百多個現(xiàn)代化物流園區(qū)。

2016年，萬科聯(lián)合部分合作方收購印力集團(tuán)96.55%的股權(quán)，后者現(xiàn)已成為萬科旗下商業(yè)開發(fā)與運(yùn)營平臺，在全國已開業(yè)70多個商業(yè)項目，共持有及管理商業(yè)物業(yè)面積逾850萬平米。10月，印力的首單CMBS（商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券）成功發(fā)行，發(fā)行規(guī)模37.9億元。

此外，隨著深鐵成為萬科的基石股東，萬科已經(jīng)展開了兩項潛力業(yè)務(wù)：一為軌道+物業(yè)，即與地鐵、高鐵和輕軌合作的沿線物業(yè)；另一個則是參與混合所有制改革，萬科是企業(yè)混改的成功樣本，很多企業(yè)因此向萬科發(fā)來了合作邀請。

萬科有一句內(nèi)部口號：“大道當(dāng)然，合伙奮斗”，郁亮非常看重這8個字。“我們做奮斗者就是當(dāng)農(nóng)民。奮是大下面一個田，斗是多收三五斗。”郁亮作了個比喻。

在過去的2017年，郁亮和其他萬科的“農(nóng)民們”，種了不少田，收獲了很多糧食。郁亮說，未來他們還要種更多的田，收獲更多的糧食。

在2017年，萬科完成了股權(quán)和經(jīng)營權(quán)的穩(wěn)定交接，郁亮和萬科帶著相互的烙印，走進(jìn)了新的時代。郁亮說：“如果說到現(xiàn)在為止我取得了一點成績，那是因為我站在巨人的肩膀上。萬科用了33年的時間從一家小公司成長為世界500強(qiáng)，有賴于公司創(chuàng)始人王石主席打下的堅實基礎(chǔ)，以及對年青一代的悉心培養(yǎng)，他不斷挑戰(zhàn)自我的精神激勵著一代代萬科人艱苦奮斗。我們有信心在他打下的基礎(chǔ)上把萬科事業(yè)做得更好。”

來源|微信公眾號：中國企業(yè)家雜志