專業(yè)型的家電企業(yè)，如今在中國甚至世界家電產(chǎn)業(yè)，真的已經(jīng)是窮途末路了嗎？這個(gè)話題，因?yàn)槔吓票淦髽I(yè)新飛電器的再次停產(chǎn)、并向法院申請(qǐng)重整，再次受到關(guān)注和熱議。

其實(shí)對(duì)于已經(jīng)蒙眼狂奔30多年的中國家電廠商來說，已經(jīng)不再糾結(jié)多元化與專業(yè)化誰好誰壞的問題，而是意識(shí)到：除了從專業(yè)化經(jīng)營向多元化布局?jǐn)U張之外，未來已經(jīng)無路可走。同樣，在專業(yè)化道路上根本找不到新出路。

壹

其實(shí)新飛冰箱的此次停產(chǎn)并向法院申請(qǐng)重整，對(duì)于中國家電產(chǎn)業(yè)的廠商來說，并不意外，也不突然。

過去10年來，曾經(jīng)擁有“四朵金花”之稱的新飛冰箱，早就陷入一輪“跌跌不休”的通道之中。隨著市場(chǎng)份額的節(jié)節(jié)敗退，帶來品牌影響力和行業(yè)地位的墜落，最終引發(fā)一大批優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)營銷人才，開始從新飛冰箱流失，走向行業(yè)其它優(yōu)秀企業(yè)。

如今對(duì)于新飛電器來說，真正有商業(yè)價(jià)值、拿的出手，就只有那個(gè)日漸式微的“新飛”品牌。但是，作為一家專業(yè)化的冰箱企業(yè)（新飛也曾多品類擴(kuò)張但因?yàn)樽誀I和租賃品牌亂戰(zhàn)而告吹，品牌信譽(yù)早就在家電市場(chǎng)上被透支），新飛如今的市場(chǎng)境遇還是引發(fā)大批家電廠商的擔(dān)憂。

在缺乏足夠技術(shù)和產(chǎn)品差異化創(chuàng)新能力的背景下，從現(xiàn)在來看專業(yè)化的家電企業(yè)和商家們，就是面臨著不斷被多元化企業(yè)蠶食、擠壓和搶奪的命運(yùn)。即使是格力這樣的空調(diào)巨頭，創(chuàng)維這樣的彩電大王，最近幾年來也在加速多元化擴(kuò)張，也正是看空專業(yè)化的商業(yè)前景和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

即便是在家電業(yè)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)多品類布局的海爾、美的、海信、長(zhǎng)虹、TCL們，也在通過資本并購、市場(chǎng)擴(kuò)張、技術(shù)協(xié)同等手段，從中國走向海外，從家電走向機(jī)器人、醫(yī)療、物流等多個(gè)新興領(lǐng)域。他們的一系列不同領(lǐng)域相同方向的轉(zhuǎn)型表明，發(fā)展才是硬道理、做大才是護(hù)城河，等待只有死路一條。

同樣早已成為法國賽博控股子公司的蘇泊爾，今年全資收購WMF中國業(yè)務(wù)，謀求經(jīng)營業(yè)務(wù)的多元化擴(kuò)張，從炊具、小家電向餐具、廚具等領(lǐng)域的快速邁進(jìn)。背后，則是賽博這家誕生于法國的世界小家電巨頭，過去幾十年來的發(fā)展邏輯，就是通過不斷的收購并購全球各個(gè)國家的一大批優(yōu)秀企業(yè)，構(gòu)建自己的商業(yè)護(hù)城河。

包括伊萊克斯、惠而浦等歐美家電巨頭，最近十多年來應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、解決增長(zhǎng)乏力等問題的最大籌碼，也是不斷收購各國的老牌家電同行，通過“合并同類項(xiàng)”的方式，構(gòu)筑增長(zhǎng)動(dòng)力，謀求規(guī)模的快速做大。惠而浦當(dāng)年就擊敗長(zhǎng)虹收購意大利國寶級(jí)企業(yè)意黛喜，而伊萊克斯在收購美國家電巨頭之一的通用電氣家電業(yè)務(wù)，遭遇惠而浦反對(duì)，最終讓海爾收歸麾下。

透過上述中外家電企業(yè)，最近10多年來的種種舉措，可以清楚地看到，擴(kuò)張品類做大規(guī)模、資本收購再做大規(guī)模，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)同行的超越，對(duì)行業(yè)門檻的推高。除此之外，再也沒有找到第二條更適合的路。

貳

梳理中國家電業(yè)近十年來的發(fā)展，有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：一是，所有家電廠商都在進(jìn)行多元化、多品類的擴(kuò)張。在中國幾乎找不到一家專注一個(gè)品類的家電企業(yè)；真的，即便是一些企業(yè)自稱專業(yè)化企業(yè)，但也通過品牌租賃等方式，在進(jìn)行家電多品類的擴(kuò)張，以及業(yè)務(wù)多元化布局。

二是，除了家電巨頭打造的子品牌，比如卡薩帝、統(tǒng)帥、比佛利之外，幾乎沒有新的、有影響力品牌在家電市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起。即使是大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入家電業(yè)，包括小米旗下的云米、智米，也只是細(xì)分人群的小眾品牌。

兩個(gè)現(xiàn)象其實(shí)都指向一個(gè)方向，中國家電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻正變得越來越高，雖然參與家電市場(chǎng)搶奪的企業(yè)數(shù)量，受到互聯(lián)網(wǎng)大潮的影響，快速增長(zhǎng)。但是，真正在家電產(chǎn)業(yè)可以落地生根，并且占據(jù)一席之地、擁有一定影響力的品牌，卻是屈指可數(shù)。大量的家電行業(yè)新軍多是曇花一現(xiàn)，雖然對(duì)市場(chǎng)造成沖擊，卻不具備持續(xù)改變行業(yè)的主導(dǎo)力。

多年來，在家電業(yè)出現(xiàn)“千軍萬馬”同擠多元化這根獨(dú)木橋的背后，正是長(zhǎng)期以來在家電行業(yè)相關(guān)品類上，很少有企業(yè)真正在產(chǎn)品上擁有差異化的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品的核心功能定義、產(chǎn)品外觀的創(chuàng)新。

如今再次面對(duì)快速而多變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以及消費(fèi)需求，很多家電企業(yè)一旦缺乏產(chǎn)品定義能力、市場(chǎng)主導(dǎo)能力，自然就只能陷入大規(guī)模制造下的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)泥潭。今年以來，大量家電面對(duì)持續(xù)上漲的原材料價(jià)格，就顯得不堪一擊，面臨利潤(rùn)的大幅度下跌。正是這個(gè)道理。

在這種背景下，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)，不只是中國企業(yè)，即便是歐美日韓企業(yè)，都面臨著同樣的挑戰(zhàn)。那就是在一沒有產(chǎn)品定義權(quán)，二沒有技術(shù)創(chuàng)新力，三沒有渠道話語權(quán)，而且短時(shí)間難以突破的背景下，只能通過多元化的規(guī)模擴(kuò)張取代專業(yè)化精耕細(xì)作。

最終，在瞬息萬變的時(shí)代，特別是經(jīng)營成本急劇增加的背景下，短期內(nèi)中國家電廠商，專業(yè)化只能是條死胡同！

來源：百度百家