2010年之后，黃章和魅族給外界的感覺(jué)有些“擰巴”。

一方面魅族內(nèi)部組織和人事歷經(jīng)多次變化，魅族似乎一直被外界牽引，步伐缺少自己的節(jié)奏；另一方面黃章其間數(shù)次對(duì)外宣布“歸來(lái)”，但令其滿意的“夢(mèng)想機(jī)”一直并未出現(xiàn)。

黃章是中國(guó)智能硬件行業(yè)的“大神級(jí)”人物。魅族2009年推出首款智能手機(jī)M8，至今成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)一代經(jīng)典，甚至招致了蘋果罕見(jiàn)的親自出手打壓。

江湖上流傳的最著名的兩個(gè)段子，一個(gè)是雷軍親自登門“偷師”后轉(zhuǎn)身創(chuàng)立小米的恩怨，另一個(gè)是黃章為了給家中近千萬(wàn)元Hi-Fi音箱設(shè)備更換一根十多萬(wàn)元的電源線，不惜拆房動(dòng)瓦。

黃章在產(chǎn)品上是一個(gè)“不折不扣的偏執(zhí)狂”，最喜歡的事情就是打磨手機(jī)木質(zhì)手板，原因是“細(xì)微差異都會(huì)影響用戶手感”。黃章在魅族經(jīng)常扮演“超級(jí)客服”，曾事無(wú)巨細(xì)解決投訴，也怒懟網(wǎng)友“不喜歡就滾”。魅族的產(chǎn)品和企業(yè)印象也被企業(yè)創(chuàng)始人的性格所感染，專注產(chǎn)品又特點(diǎn)鮮明。喜歡魅族和黃章的人將自己稱為“煤油”，而將抹黑魅族的人稱之“魅黑”，雙方經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)打成一團(tuán)，同樣像極了黃章的真性情。

黃章的五次抉擇

喜歡搗鼓VCD和發(fā)燒音響的黃章，2002年在新加坡一家名叫愛(ài)琴的電子公司擔(dān)任總經(jīng)理，期間成功推出了一系列個(gè)人音響產(chǎn)品，但后因產(chǎn)品宣傳策略問(wèn)題與股東們產(chǎn)生了分歧，黃章選擇了賣出所持股份自己創(chuàng)業(yè)。2002年底，imp3閃存互聯(lián)網(wǎng)論壇上突然出現(xiàn)了一個(gè)以ID“全能國(guó)貨”發(fā)表的帖子，介紹了一個(gè)即將誕生的品牌產(chǎn)品—魅族，這是黃章來(lái)到珠海選擇自己創(chuàng)立的品牌。依靠2006年推出當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)少有的觸摸屏和外觀無(wú)螺絲設(shè)計(jì)的高品質(zhì)MP3——MiniPlayer，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)MP3銷量紀(jì)錄，一躍成為“國(guó)內(nèi)MP3第一品牌”，年銷售額超過(guò)10億元。

2007年，當(dāng)時(shí)索愛(ài)Walkman、摩托羅拉、諾基亞等手機(jī)企業(yè)都推出了音樂(lè)手機(jī)，蘋果則推出了第一代iPhone，對(duì)產(chǎn)品感覺(jué)敏銳的黃章認(rèn)識(shí)到MP3的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，整合多種娛樂(lè)等應(yīng)用功能的智能手機(jī)才是未來(lái)。但一個(gè) MP3 廠要做手機(jī)，而且是對(duì)標(biāo)iPhone的智能手機(jī)，在十多年前困難可想而知，當(dāng)時(shí)所有人都覺(jué)得黃章瘋了，但黃章苦撐了兩年，專心產(chǎn)品打磨。2009年2月，中國(guó)第一款大屏幕全觸屏智能機(jī)魅族M8正式上市，迅速打爆了手機(jī)市場(chǎng)。黃章的偏執(zhí)選擇和對(duì)產(chǎn)品的專注最終贏得了豐厚回報(bào)。

M8、M9大獲成功之后，黃章將公司主要管理交給CEO白永祥，并在此期間與以投資人身份登門拜訪的雷軍相識(shí)，后者把時(shí)任Google中國(guó)工程院副院長(zhǎng)的林斌介紹給黃章，希望黃章能給出5%的股份吸引林加盟，但被黃章拒絕。雷軍和林斌再加上另外五個(gè)合伙人轉(zhuǎn)身成立了小米，并在2011年推出了第一款小米手機(jī)，黃章也由此與雷軍交惡。中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)于2011年三季度全面爆發(fā)，小米借勢(shì)成為了“風(fēng)口上的豬”，而魅族則依舊按部就班。這種局面終于在2014年被打破，在高管流失和市場(chǎng)壓力下，38歲的黃章做出了一系列的選擇：重新“復(fù)出”擔(dān)任CEO、接受阿里等外部融資、啟動(dòng)員工股權(quán)分配，并且與小米展開(kāi)產(chǎn)品和營(yíng)銷對(duì)攻。黃章甚至在內(nèi)部員工會(huì)議上轉(zhuǎn)述了一條網(wǎng)友的評(píng)論：“魅族有神一樣的產(chǎn)品，豬一樣的營(yíng)銷，就是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)烏龜一樣的老板?！?/p>

內(nèi)部激烈和快節(jié)奏帶來(lái)的成效很明顯，2015年魅族手機(jī)出貨量突破2000萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)350%，但隨后在2016年這一數(shù)字達(dá)到2500萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)10%，天花板效應(yīng)開(kāi)始出現(xiàn)。同時(shí)魅族一年新機(jī)發(fā)布“十四場(chǎng)演唱會(huì)”的形式也開(kāi)始被用戶、渠道商和供應(yīng)鏈所質(zhì)疑。畢竟手機(jī)銷售是一個(gè)整體通路操盤的產(chǎn)品，一款新品從發(fā)布到銷售生命周期截止至少也在5-8個(gè)月，其中渠道下沉就需要2-3周，平均3周發(fā)一款新品的節(jié)奏，意味著前款新品不斷被后發(fā)新品“碾壓”。在此情況下，黃章2017年2月表示“將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī)，去迎接魅族15周年?！睆耐饨鐏?lái)看，魅族確實(shí)節(jié)奏放緩，更加專注打磨產(chǎn)品，2017年甚至僅發(fā)布了一款魅族品牌Pro 7系列手機(jī)。不過(guò)魅族Pro 7并未獲得黃章的公開(kāi)站臺(tái)和認(rèn)可，其銷量也證明了魅族Pro 7更像是一款“試水”產(chǎn)品。

2017年二季度開(kāi)始，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)調(diào)頭下滑趨勢(shì)。來(lái)自中國(guó)信息通信研究院數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨量下滑12.3%，手機(jī)市場(chǎng)向一線TOP手機(jī)品牌集中化趨勢(shì)非常明顯。魅族2017年手機(jī)出貨量約2000萬(wàn)臺(tái)，同比下滑近10%，魅族和黃章又到了新的選擇關(guān)口：2017年5月和12月，魅族先后宣布兩次組織和人員調(diào)整，組織更加扁平化，手機(jī)研發(fā)體系、供應(yīng)鏈體系和銷售體系更加統(tǒng)一，并且引入了經(jīng)驗(yàn)豐富的資深手機(jī)行業(yè)經(jīng)理人楊柘，擔(dān)任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅族公司總參謀，負(fù)責(zé)魅族事業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理。楊柘近期在接受《壹觀察》專訪時(shí)明確表示：黃章真正認(rèn)可的“夢(mèng)想機(jī)”將于2018年春季正式發(fā)布，這是一款真正聚合“黃章產(chǎn)品信仰”的旗艦產(chǎn)品，代表魅族對(duì)初心的銘記和重鑄，目標(biāo)就是讓“魅族重回魅族”。

魅族能否重回魅族？

“魅族重回魅族”，代表的是一種對(duì)產(chǎn)品“不折不扣的偏執(zhí)狂”和企業(yè)重回“激情創(chuàng)新”文化。

那時(shí)魅族可以舍棄MP3國(guó)內(nèi)第一份額和豐厚利潤(rùn)，可以為手機(jī)夢(mèng)想孤注一擲，甚至槍挑諾基亞、對(duì)決蘋果的時(shí)代；那時(shí)黃章可以充分發(fā)揮硬件“大神級(jí)”創(chuàng)造力和偏執(zhí)力，為魅族做“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”和“超級(jí)客服”。

楊柘解釋，“魅族重回魅族”就是重新讓魅族產(chǎn)品煥發(fā)出原有的氣質(zhì)與活力，專注服務(wù)于用戶，讓“煤油”重新感受到這是有良心和品質(zhì)的產(chǎn)品、有品位的產(chǎn)品，有黃章極致追求的品格，“三口為品”，代表著魅族重新尋回產(chǎn)品初心。

魅族于2018年1月15日正式公布了“惟精惟一”的新品牌理念。

“惟精惟一”出自《尚書(shū)·大禹謨》，一看就出自喜歡中國(guó)傳統(tǒng)儒學(xué)和佛學(xué)的楊柘之手。其“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中”，是儒學(xué)乃至中國(guó)文化傳統(tǒng)中著名的“十六字心傳”，代表了中國(guó)自古以來(lái)掌控命運(yùn)，專注執(zhí)著，追求極致的智慧和品性。

作為手機(jī)營(yíng)銷行業(yè)同樣的“大神”級(jí)人物，楊柘深諳公司品牌精神內(nèi)核、企業(yè)文化、員工奮斗精神與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的關(guān)系。就如作家都梁在《亮劍》中接借李云龍所講：“一支軍隊(duì)，他的第一任主官的精神，就是這支部隊(duì)的靈魂”。從微軟、Google、特斯拉，到阿里、百度、華為等巨頭企業(yè)莫不如此。

“惟精惟一”也是楊柘深度洞察魅族企業(yè)發(fā)展歷史和黃章創(chuàng)業(yè)過(guò)程的結(jié)果。楊柘認(rèn)為，黃章和魅族在過(guò)去15年中取得產(chǎn)品和企業(yè)成功，打造從包括M8在內(nèi)諸多經(jīng)典產(chǎn)品的精神內(nèi)核，并且得到大批“煤油”的認(rèn)同，其核心就是黃章作為魅族“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”對(duì)產(chǎn)品精益求精的執(zhí)著甚至是偏執(zhí)，這是一種個(gè)人信仰很好的投射在魅族企業(yè)上，也是魅族產(chǎn)品和品牌調(diào)性區(qū)別于其他手機(jī)企業(yè)的重要原因。而“惟精惟一”就是對(duì)這種信仰和偏執(zhí)的升華，并不是一句口號(hào)。企業(yè)理念被員工認(rèn)同可以產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引能力，貫穿到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)等各個(gè)流程，最終成為企業(yè)信仰。唯有如此，魅族才會(huì)完成對(duì)初心的銘記和重鑄，實(shí)現(xiàn)“讓魅族重回魅族”。

作為廣東梅州人，黃章信佛。在首次與楊柘見(jiàn)面時(shí)，黃章曾表示，近兩年看到別人拿著魅族的產(chǎn)品，自己會(huì)“深深的遲疑”，并“發(fā)誓要改變”，“如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有佛性，我就絕不允許它出現(xiàn)”。楊柘對(duì)黃章講了《尚書(shū)·大禹謨》中惟精惟一的出處，并解釋了其中包含的生活之中處處有哲學(xué)，不管做什么事情永遠(yuǎn)專注不忘初心，去達(dá)到最佳，永遠(yuǎn)遵循正確的中庸之道的意思。

黃章聽(tīng)完之后沉默了良久，隨后拍案叫好，稱“決定了再也不變”。黃章已經(jīng)下決心必須“魅族重回魅族”，其首個(gè)產(chǎn)品就是自己打磨已久、將于2018年春天發(fā)布的“夢(mèng)想機(jī)”—— 魅族15 Plus。

據(jù)楊柘對(duì)《壹觀察》透露，魅族15 Plus這款產(chǎn)品90%的元器件都是定制的，賣不出去就會(huì)承受全部供應(yīng)鏈成本，這一方面顯示了黃章對(duì)這款產(chǎn)品信心，另一方面也體現(xiàn)了魅族“惟精惟一”的新品牌理念。楊柘稱，魅族這款產(chǎn)品是被黃章真正認(rèn)可的“黃章機(jī)”，深度契合“惟精惟一”的魅族新品牌理念，目標(biāo)魅族品牌“2018年從中高端產(chǎn)人群中重新打響，重新把陣地奪回來(lái)”。能夠擁有這樣的底氣，也離不開(kāi)背后聯(lián)發(fā)科、三星、高通三家芯片廠商的支持，2018年三家芯片廠商的支持也會(huì)讓魅族在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)中更加游刃有余。

針對(duì)有現(xiàn)場(chǎng)媒體詢問(wèn)魅族是否會(huì)放棄聯(lián)發(fā)科芯片的問(wèn)題，楊柘回應(yīng)稱：“我從沒(méi)說(shuō)給魅族放棄聯(lián)發(fā)科”。“商人都希望生意越做大越好，只要有足量共贏，那誰(shuí)爭(zhēng)誰(shuí)呀？有些事情不能絕對(duì)來(lái)看，比如一旦用了聯(lián)發(fā)科就是與高通為敵，一旦用了高通就是與三星或者vivo、OPPO競(jìng)爭(zhēng)，不是這個(gè)理”。

黃章曾說(shuō)：當(dāng)魅族出現(xiàn)更大危機(jī)的時(shí)候，他一定會(huì)出現(xiàn)。

2018年的春天，在魅族重大調(diào)整之后，黃章攜帶其真正的“夢(mèng)想機(jī)”真正歸來(lái)，這或許是黃章和魅族再次為手機(jī)夢(mèng)想孤注一擲。

無(wú)論魅族能否重回魅族，黃章已重回黃章。

來(lái)源：壹觀察