雖然自制內容對幾個視頻“巨頭”來說越來越重要，但版權內容仍是視頻網(wǎng)站搶占市場的最大“彈藥庫”，是拉動視頻網(wǎng)站流量的“馬車”之一，也是會員付費模式的重要著力點。

不管流量市場如何風起云涌，加大IP庫存，豐富視頻種類，對于視頻網(wǎng)站來說都是競爭的必然選擇。“三巨頭”毫不遲疑地在影視劇市場“買買買”，將各類影視劇的播出版權收入囊中，在流量大戰(zhàn)中才能立于不敗之地。

燒錢買劇的繁榮背后，各大平臺也面臨入不敷出的窘境，圍繞頭部內容的爭搶還將繼續(xù)下去，在燒錢爭奪版權的同時，自制劇集的功底和IP項目的儲備，才是視頻網(wǎng)站的長遠發(fā)展空間。

“三巨頭”斥資百億比著買買買

近兩年頻入院線的奧斯卡熱門影片也引來了視頻網(wǎng)站巨頭爭相搶食，今年競爭尤為激烈，就在上周，愛奇藝斬獲了18部影片奧斯卡影片，其中，獨播的《三塊廣告牌》、《水形物語》是其最為重磅的砝碼。

愛奇藝版權部門負責人向文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）透露，愛奇藝已經(jīng)和好萊塢的福斯和獅門公司達成了戰(zhàn)略合作，在合約期內，兩家公司的新片都將獨家上線愛奇藝，從2018年開始，愛奇藝每年獨家采購的國外影片數(shù)量會突破100部，其中像《三塊廣告牌》這種偏文藝的影片占到海外影片采購的三分之一。

《三塊廣告牌》海報

早在2015年，愛奇藝就與派拉蒙影業(yè)達成海量片庫合作，涵蓋該公司旗下800部成片及未來新作。和愛奇藝相比，優(yōu)酷的16部新片也毫不遜色，和NBC環(huán)球、索尼影視達成版權戰(zhàn)略合作的優(yōu)酷，擁有兩家電影公司在中國地區(qū)的最大片庫，獨家壟斷了《速度與激情》、《生化危機》等眾多好萊塢頂級IP片源。

相比于愛奇藝和優(yōu)酷“抱大腿”的做法，有強大資本加持的騰訊視頻則高冷許多。這次騰訊購買的新片數(shù)量也少于這兩家，不過靠著批量采購和散買結合，騰訊這兩年購入的新片數(shù)量也不少，目前已經(jīng)形成了7000多部的海量片庫，依然很有競爭力。 

除了在電影上發(fā)力，今年三大視頻網(wǎng)站在電視劇方面的版權爭奪也很激烈，根據(jù)“三巨頭”目前公布的目錄，2018年三大網(wǎng)站全年共有204部劇和觀眾見面，除去跨年度播出的劇集，今年的上線新劇為186部，其中119部為版權劇，占全部劇集的64%，騰訊以41部版權劇斬獲第一，愛奇藝和優(yōu)酷的數(shù)量均為39部，“三巨頭”在版權劇爭奪上依然維持勢均力敵的態(tài)勢。

在頭部版權劇的爭斗上，今年的形勢更加慘烈。不久前，夢幻星生園與優(yōu)酷以3.9億元的價格達成劇集《幕后之王》的交易，每集單價超過1000萬元。財大氣粗的騰訊今年計劃斥資100億加大版權劇采購方面的投入，全面覆蓋熱門大劇。目前，《如懿傳》以及楊冪、趙麗穎兩大流量女王2018年的新作《扶搖》和《知否知否應是綠肥紅瘦》都被騰訊視頻攬入懷中。陳坤主演的《凰權?弈天下》、鐘漢良主演的《涼生我們可不可以不憂傷》則花落愛奇藝，網(wǎng)絡版權超過3億的頭部大劇基本上被這三家瓜分，完全壟斷了市場。

版權爭奪和燒錢已經(jīng)白熱化

回顧視頻網(wǎng)站快速崛起這十年，其實是和版權價格不斷上漲相輔相成的。

2006年的年度熱劇《士兵突擊》，賣給視頻網(wǎng)站的每集價格只有3000元，80集的《武林外傳》網(wǎng)絡售價總計才10萬，折合成單集，僅僅1250元。2007年的年度熱劇《金婚》，每集的價格也不超過3000元，這個價格今天看來等于“白菜價”了。

這樣的情況一直持續(xù)到2015年，當年，幾大視頻網(wǎng)站經(jīng)過合并和重組后重新洗牌，各家紛紛找到了“金主爸爸”，確立了“三巨頭”的格局，此后，三大視頻網(wǎng)站加大了在頭部內容上的投入力度，利用獨播劇探索會員付費模式，電視劇的網(wǎng)絡售價開始飆升。當年，《盜墓筆記》單集售價突破500萬，被認為是網(wǎng)劇付費模式和網(wǎng)絡版權的標志性事件，此后，版權價格就一路飆升，開始了燒錢模式。

單集售價突破500萬的《盜墓筆記》

經(jīng)過幾年的“燒錢”之后，視頻網(wǎng)站在版權層面的投入，不但沒減少，2018年甚至會“變本加厲”。

阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東不久前就透露，未來三年將在阿里大文娛內部投入超過500億元扶持內容，尤其是加大對頭部內容的投入，其中，優(yōu)酷每年購買版權內容的花費會超過100億。2012年，愛奇藝花在版權采購上的錢只有2.15億，到了2015年則激增至30億，預計2018年，這個數(shù)字同樣會破百億。

雖然各家網(wǎng)站對這樣的燒錢法都叫苦不迭，甚至自嘲是“賣腎買劇”，但投入?yún)s是有增無減，對于勢均力敵的“三巨頭”來說，“獨家”版權內容是視頻網(wǎng)站最燒錢的部分，也是最核心的競爭力。2011年，樂視網(wǎng)花2000萬元購買了《甄嬛傳》的獨家網(wǎng)絡視頻版權，憑借該劇獨播，樂視網(wǎng)收獲36億以上的流量，付費會員激增，憑借該劇就增加了至少1億的收入。

樂視網(wǎng)花2000萬元購買了《甄嬛傳》，具有獨家網(wǎng)絡視頻版權 

因此，這場燒錢大戰(zhàn)中誰先舉手投降，放棄了對版權內容尤其是獨家內容的爭奪，誰就有可能最先出局。看似這是一個無解的死循環(huán)，其實與視頻網(wǎng)站的生存模式和收入模式有關，三足鼎立的局面基本形成后，“會員付費”模式漸成氣候，目前，會員付費已經(jīng)占據(jù)三家全年收入的25%，有望超過貼片廣告和植入廣告，分量越來越重，對于付費會員的爭奪已經(jīng)是視頻網(wǎng)站競爭的核心，而獨家版權內容無疑是吸引會員的基礎，所以對“獨家”內容的白爭奪才白熱化，價格才會越來越高。 

發(fā)力自制內容才能走得更遠

雖然版權內容采購已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出燒錢的弊端，但它卻是視頻網(wǎng)站在早年打天下時就養(yǎng)成的爭奪內容競爭力的核心方法，但這樣的燒錢模式很難一直維持下去，目前，“三巨頭”在繼續(xù)這種競爭的同時，都在發(fā)力自制內容，逐漸將付費用戶轉嫁到自制內容上，逐漸擺脫對版權內容的過度依賴。

2018年，“三巨頭”都公布了平臺發(fā)展的策略，雖然口號各有不同，但其實核心策略卻是殊途同歸，像優(yōu)酷的“多元化超級劇集”、 騰訊的“覆蓋頭部大劇、構建多元矩陣”都說明，三家在激烈爭奪版權內容的同時，也在加大自制劇集的開發(fā)和項目儲備，形成自制和版權比例合理、相輔相成的多元矩陣，堅持流量搶占用戶的同時，以更長遠的謀劃，去應對眼下版權劇的高額費用。

從三家網(wǎng)站今年公布的新劇看，比例達到了36%，其中，愛奇藝的自制劇為40部，首次超越了版權劇數(shù)量。優(yōu)酷、騰訊的自制劇數(shù)量分別為19部和26部，雖然和版權劇相比還有差距，但和2017年相比，各家自制內容依然在穩(wěn)步提升，投入也不斷增加。

大量啟用發(fā)掘新人，降低成本，保證質量，增加原創(chuàng)力度，各大視頻網(wǎng)站在高價版權持續(xù)擠壓的艱難處境中開始探索新的盈利模式。去年，《河神》、《白夜追兇》的成功也給“三巨頭”注入了強心劑，伴隨著網(wǎng)生超級劇集逆襲，打造自身的優(yōu)勢內容，已經(jīng)成為了行業(yè)未來競爭的重點。

爆火的網(wǎng)劇《河神》和《白夜追兇》

伴隨著自制劇的崛起，未來，視頻網(wǎng)站會利用季播劇形成和衛(wèi)視的差異化競爭。楊偉東表示，優(yōu)酷未來的自制劇很大一部分會是季播模式，這幾年，衛(wèi)視試水的周播劇都不溫不火，但對于視頻網(wǎng)站來說，開發(fā)季播劇有著先天優(yōu)勢。楊偉東說，隨著視頻商業(yè)模式的發(fā)展，“用戶”正在取代傳統(tǒng)的“觀眾”，內容方與平臺的關系正在從短期、簡單的產購走向長期、更緊密的共生，未來季播劇篇幅會以每季24+、36+、48+集為主，更適合中國觀眾的觀劇習慣和市場邏輯。

而隨著自制內容的發(fā)展，未來視頻網(wǎng)站的付費模式也會由目前的包月模式向單片付費模式轉變，不僅能增加網(wǎng)站收入，也能讓平臺方更精準的掌握用戶的口味，形成良性的循環(huán)，催生出更多迎合市場需求的精品。

來源：文娛價值官