日前，魅族科技下發(fā)全員郵件，發(fā)布公司中心級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知。

在這次調(diào)整中，魅族成立了三個(gè)是事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部。魅族這次新任命了CFO戚為民，晉升他為公司髙級(jí)副總裁，擔(dān)任公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)，負(fù)貴財(cái)務(wù)管理中心、綜合管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理，向董事長(zhǎng)/CEO黃章匯報(bào)工作。

魅族這次重大調(diào)整也釋放了一個(gè)很明顯的信號(hào)：黃章開始親自掌管多個(gè)核心業(yè)務(wù)部門。他前段時(shí)間在魅族社區(qū)發(fā)聲自曝了一張“正在打造”的魅族15周年夢(mèng)想機(jī)外包裝圖，命名為魅族15 Plus。，稱“打造的產(chǎn)品需要的時(shí)間太長(zhǎng)了，以致明年才能上市。”

黃章曾說：“我雖然不來公司，但當(dāng)魅族出現(xiàn)重大危機(jī)的時(shí)候，我一定會(huì)出現(xiàn)。”

如今，黃章重新出山，魅族遇到了什么?黃章能夠再次拯救魅族嗎?

一、魅族遇到了什么?

在市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾的數(shù)據(jù)中，魅族手機(jī)過去一年的銷售數(shù)量一直在下滑。賽諾第三季度國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售數(shù)據(jù)中，魅族當(dāng)季的銷售量為38萬部，而去年同期的數(shù)據(jù)為87萬部，下滑將近60%。今年第一季度和第二季度，魅族的銷量分別為64萬部及45萬部。換言之，在前三個(gè)季度，不算魅藍(lán)品牌，魅族手機(jī)賣出去不到150萬臺(tái)。

目前，整個(gè)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已呈華為、OPPO、vivo、小米為首的寡頭格局，小廠商的日此越來越難過。

而比寡頭壟斷更糟的是整個(gè)中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)也在萎縮，IDC的數(shù)據(jù)顯示，雖然中國(guó)幾個(gè)品牌的銷售數(shù)量還在同比增長(zhǎng)，但是總體看中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)同比大約有10%左右的下滑。

市場(chǎng)總體萎縮，大品牌壟斷越來越嚴(yán)重，小品牌被嚴(yán)重?cái)D壓，魅族的日子當(dāng)然也不好過，魅族陷入了麻煩。

二、這不是第一次

對(duì)于黃章，年輕人已經(jīng)有些陌生了。其實(shí)，在中國(guó)第一個(gè)認(rèn)識(shí)到iPhone價(jià)值的就是黃章，當(dāng)年雷軍只不過是在黃章辦公室蹭汽水的投資人，正是在魅族身上，雷軍第一次看到了手機(jī)是如何制造出來了，之后才有了小米。

而在小米之后，魅族很長(zhǎng)時(shí)間都是年銷量百萬左右的小而美廠商，在小米高歌猛進(jìn)的時(shí)候，魅族一度要被淘汰出局。

上一次危機(jī)，黃章第一次復(fù)出。魅族開始引入外部投資，包括阿里在內(nèi)的巨頭給了魅族重生的機(jī)會(huì)，MTK也把魅族作為戰(zhàn)略合作伙伴。

在巨頭的提攜下，魅族從百萬級(jí)別的小廠商，一躍成為千萬級(jí)別的巨頭，一年xx場(chǎng)演唱會(huì)，新品發(fā)布多如牛毛。黃章的上一次復(fù)出算是成功的。

而這次，魅族面對(duì)的形勢(shì)更加嚴(yán)重，蘋果、三星、華為、OPPO、vivo、小米無一弱雞，魅族雖然拿了阿里投資，但是阿里不是無限投錢的。決策調(diào)整容易，實(shí)力不足難辦。

黃章這次的考驗(yàn)遠(yuǎn)勝于上次。

三、機(jī)會(huì)在海外

在這次調(diào)整中，魅族成立了三個(gè)是事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部。

事實(shí)上，在目前的形勢(shì)下，魅族和華米OV硬抗國(guó)內(nèi)是不明智的。中國(guó)市場(chǎng)總體萎縮，對(duì)手實(shí)力空前強(qiáng)大，魅族又與MTK有戰(zhàn)略合作，難以推出有競(jìng)爭(zhēng)力的高端產(chǎn)品。魅族品牌的銷量就說明了這一點(diǎn)。

所以，魅族的機(jī)會(huì)在海外。小米2016年同樣銷量下降36%，2017年逆襲，小米靠的是爆發(fā)的印度市場(chǎng)，而OPPO同樣在東南亞市場(chǎng)斬獲頗豐。

魅族成立海外事業(yè)部，應(yīng)該是看到了這個(gè)趨勢(shì)，MTK戰(zhàn)略合作雖然難出高端產(chǎn)品，但是做低端還是有競(jìng)爭(zhēng)力的，而印度、東南亞所處的階段恰恰是低端產(chǎn)品有機(jī)會(huì)的階段。

所以，這次黃章要拯救魅族，機(jī)會(huì)在海外市場(chǎng)。

當(dāng)然，海外也不是牛奶與蜜之地，小米2014年就布局印度，當(dāng)年就被愛立信專利勒索，幸虧高通的專利授權(quán)護(hù)駕，如今小米吃一塹長(zhǎng)一智，與諾基亞達(dá)成專利交換。

魅族和戰(zhàn)略合作的MTK顯然沒有這個(gè)實(shí)力，所以黃章要拯救魅族還需要克服諸多困難，接受諸多考驗(yàn)。

黃章這次還會(huì)成功嗎?我們拭目以待。

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