4月22日，魅族15發(fā)布。這款號(hào)稱由黃章親自打磨的15周年紀(jì)念機(jī)型，對(duì)魅族意義不言自明。

然而就是魅族15發(fā)布前的緊張預(yù)熱的關(guān)鍵期，魅族的內(nèi)亂再次發(fā)生。

魅族的文化和管理之殤

4月17日，魅族總監(jiān)張佳公開(kāi)質(zhì)疑魅族高級(jí)副總裁楊柘，并表示“他（楊柘）無(wú)法帶領(lǐng)我們走出困境”，隨后，張佳被魅族開(kāi)除。同日，魅族員工再次在微博爆料，楊柘團(tuán)隊(duì)的員工與“胖子二東”發(fā)生肢體沖突，楊柘也在微博上直接反擊，并稱隨后司法介入。

至于是楊柘問(wèn)題還是張佳團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，刀客并不想評(píng)論。一個(gè)企業(yè)的員工在公眾媒體上廝咬到如此“鮮血淋淋”，其實(shí)已經(jīng)說(shuō)明了問(wèn)題。而更嚴(yán)重的是張佳在隨后對(duì)媒體公布了兩張魅族內(nèi)部的“營(yíng)銷中心項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表”，這兩張明確標(biāo)注了“內(nèi)部公開(kāi)”企業(yè)文件，被一個(gè)已經(jīng)離職的員工提供給媒體，無(wú)論從從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)還是企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，都是說(shuō)不過(guò)去的。

事實(shí)上，早在去年11月間，魅族的內(nèi)亂就已經(jīng)開(kāi)始。黃章打磨的魅族PRO 7失敗，魅族事業(yè)部銷售副總裁禇淳岷離職，并帶走了大部分銷售團(tuán)隊(duì)員工。

魅族內(nèi)亂的本質(zhì)，實(shí)際上是魅族在企業(yè)文化和企業(yè)管理方面已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的問(wèn)題。楊柘和張佳團(tuán)隊(duì)的沖突看似只是偶然，實(shí)則已是必然。

魅族一直給外界的印象是“小而美”的文青形象，即使在一年發(fā)布了14款機(jī)型的2017年也是如此。然而這種企業(yè)文化一旦得不到有效的管理引導(dǎo)，極容易走入狹隘的文化“憤青”，自我封閉，睚眥必報(bào)。

魅族的企業(yè)文化正走在這個(gè)懸崖邊上。

黃章的易怒、李楠的自負(fù)以及楊柘對(duì)用戶的鄙視，實(shí)際上都是一種文化不自信的表現(xiàn)。事實(shí)上魅族高管團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格已經(jīng)影響到了團(tuán)隊(duì)，從21日張佳在微博上發(fā)布的《前路更長(zhǎng)，我們都要成長(zhǎng)》來(lái)看，可能他想表達(dá)一種胸懷和情懷，但及至成文，卻成了自我辯解和自我美化，也再次把企業(yè)的內(nèi)部文件曬到了網(wǎng)上。張佳的種種表現(xiàn)，又何不是黃章團(tuán)隊(duì)的另外一個(gè)版本呢？

魅族的產(chǎn)品創(chuàng)新能力喪失

煤油們和熟悉魅族的人，講起魅族的產(chǎn)品都能如數(shù)家珍。

從最早的MP3，到M8的驚艷面市，魅族MX驚艷的設(shè)計(jì)，MX2的簡(jiǎn)潔和舒適的手感……黃章對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和使用體驗(yàn)的執(zhí)著，曾經(jīng)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)無(wú)人能敵。

然而及至2016年，受資本的壓力，魅族一年發(fā)布了14款產(chǎn)品，原來(lái)的那個(gè)魅族其實(shí)就不存在了。

及到2017年黃章復(fù)出，號(hào)稱黃章親自打磨的魅族PRO 7面市，雖然在國(guó)產(chǎn)手機(jī)外觀十分相似的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，PRO 7的設(shè)計(jì)雖然十分個(gè)性化，但無(wú)論性能還是對(duì)最新技術(shù)趨勢(shì)的把握，魅族已經(jīng)落后了一代產(chǎn)品。

而今年發(fā)布的15周年的紀(jì)念機(jī)型魅族15，在“全面屏”走向普及產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，魅族15的屏占比仍然不足以進(jìn)入主流市場(chǎng)，雖然左右邊框很窄，但仍然無(wú)法改變產(chǎn)品的本質(zhì)。

從PRO 7和魅族15來(lái)看，魅族似乎只是為了個(gè)性化而個(gè)性化，完全封閉在自己的世界中，不顧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和用戶需求的變化。難怪去年楊柘在批評(píng)用戶“人云亦云”時(shí)，引起了公眾的強(qiáng)烈不滿。

如果拿PRO 7和魅族15與以前魅族的經(jīng)典產(chǎn)品比，最大的區(qū)別在于，以前的魅族的產(chǎn)品是基于最新產(chǎn)業(yè)技術(shù)上的個(gè)性化設(shè)計(jì)和優(yōu)異的用戶體驗(yàn)，而今天的魅族產(chǎn)品是放棄了對(duì)新技術(shù)方向和新產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)后，為了個(gè)性化而個(gè)性化的設(shè)計(jì)。事實(shí)上，魅族曾經(jīng)引以為傲的產(chǎn)品能力，其實(shí)已不復(fù)存在了。

魅族15對(duì)魅族的重要性不言而言，2018年四個(gè)月過(guò)去，魅族此前僅發(fā)布了一款產(chǎn)品，魅族15肩負(fù)著挺進(jìn)高端的夢(mèng)想，但及至工信部網(wǎng)站曝光魅族15的“定妝照”，煤油們和媒體一片嘩然。

魅族可以不隨潮流采用18:9或17:9的比例，但不能對(duì)目前市場(chǎng)上“全面屏”在手機(jī)外觀上帶來(lái)的進(jìn)步和顯示效率的提升充耳不聞，一個(gè)做電子消費(fèi)品的企業(yè)，不顧用戶需求的變化是不理智的，而不能只是指責(zé)“這屆用戶不行”。

而隨后，黃章在魅族社區(qū)表示，“由于時(shí)間關(guān)系，15只是我多年后回歸魅族的小試牛刀，隨后推出的16系列才是我全力打造的產(chǎn)品”。

黃章的這種對(duì)其“夢(mèng)想機(jī)”微妙的態(tài)度變化，實(shí)際上應(yīng)該體現(xiàn)了其對(duì)魅族15量產(chǎn)產(chǎn)品的不滿意。

中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)已是血海，2018年第一季度整體市場(chǎng)下降接近20%，嚴(yán)冬已至。以目前魅族15的產(chǎn)品表現(xiàn)和價(jià)格來(lái)看，魅族15要在血海一片的市場(chǎng)上帶領(lǐng)魅族走出泥潭，可能前景并不樂(lè)觀，魅族15很可能無(wú)法成為魅族的續(xù)命丹。

可能對(duì)于魅族而言，除了重構(gòu)產(chǎn)品能力之外，更重要的是需要企業(yè)文化的重建和企業(yè)管理的優(yōu)化，不能再持續(xù)“內(nèi)斗內(nèi)行，外斗外行”的惡習(xí)。

來(lái)源：西域刀客