看到COOL 20 Pro乏善可陳，我更加確信酷派3年內(nèi)重返第一梯隊(duì)沒戲互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
酷派且行且珍惜！
酷派且行且珍惜！
作者：龔進(jìn)輝 日前，酷派COOL 20 Pro終于如約而至，搭載天璣900處理器，4500mAh電池搭配33W快充，后置5000萬像素三攝，售價(jià)1599元起。據(jù)我觀察，真·對稱式雙揚(yáng)聲器和90天換機(jī)/兩年質(zhì)保是COOL 20 Pro為數(shù)不多的亮點(diǎn)。 從定價(jià)來看，COOL 20 Pro定位于中端市場，而這一市場向來競爭激烈，realme、Redmi等實(shí)力派玩家火力全開，酷派這種小廠勝算本身就不大，加上COOL 20 Pro乏善可陳，想要?dú)⒊鲋貒y度之大可想而知。 COOL 20 Pro在京東、天貓兩大平臺(tái)低迷的預(yù)定量足以說明問題，相比預(yù)約，預(yù)定更能真實(shí)反映它的受歡迎程度，用戶需要交100元，首銷時(shí)可以沖抵300元。截至目前，其在京東、天貓的預(yù)定量分別為2215臺(tái)、200多臺(tái)。 不難看出，COOL 20 Pro似乎并不受用戶待見。在我看來，該機(jī)屬于典型的低配高價(jià)，它引以為傲的影音娛樂神器和超長質(zhì)保兩大賣點(diǎn)，確實(shí)有一定過人之處，但對用戶的吸引力不足，顏值、性價(jià)比、拍照、續(xù)航等才是用戶購機(jī)時(shí)真正在意的賣點(diǎn)。 今年5月，酷派發(fā)布COOL 20，上市半年多，在京東平臺(tái)只斬獲1萬多個(gè)評(píng)價(jià)，銷量不盡如人意。此次COOL 20 Pro預(yù)約量并不給力，預(yù)示著其很有可能步COOL 20的后塵，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)銷量不佳。而這兩款產(chǎn)品的銷量總和，代表酷派2021年在國內(nèi)市場的表現(xiàn)，與行業(yè)巨頭相比可以忽略不計(jì)。 雖然酷派在國內(nèi)市場存在感很低，但并不妨礙它暢想未來。今年10月，酷派董事長陳家俊放出豪言，“現(xiàn)在市場機(jī)會(huì)很大，我們的目標(biāo)是3年內(nèi)重返第一梯隊(duì)。”在我看來，不管企業(yè)制定多宏偉的目標(biāo)，都要腳踏實(shí)地，既要在頂層設(shè)計(jì)上下功夫，也要極力打造讓用戶驚艷的爆款。 顯然，酷派在產(chǎn)品環(huán)節(jié)的表現(xiàn)缺乏競爭力，與友商相比劣勢凸顯出來，占不到多少便宜。而其在頂層設(shè)計(jì)上，還是有一定亮點(diǎn)。為了在競爭激烈的國內(nèi)市場占據(jù)一席之地，酷派在新團(tuán)隊(duì)、新資本、新戰(zhàn)略三個(gè)方面做足準(zhǔn)備。 新團(tuán)隊(duì)方面，酷派從小米挖來一口氣秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞四人，秦濤擔(dān)任高級(jí)副總裁，其余三人擔(dān)任副總裁，他們擁有豐富的手機(jī)行業(yè)操盤和產(chǎn)品打造經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)趨勢和用戶需求保持深刻洞察。 新資本方面，從去年底開始，酷派在資本市場的融資超過21億港元，包括今年10月簽署8.33億港元股份認(rèn)購協(xié)議，由國際知名投資機(jī)構(gòu)SIG領(lǐng)投，陳家俊旗下宏暉投資等跟投。 新戰(zhàn)略方面，酷派將從渠道、供應(yīng)鏈和系統(tǒng)創(chuàng)新三方面著手。渠道從業(yè)內(nèi)常見的分銷渠道模式改為數(shù)字化渠道管理模式；供應(yīng)鏈優(yōu)先采用國產(chǎn)元器件，目前已實(shí)現(xiàn)80-90%元器件國產(chǎn)化；系統(tǒng)創(chuàng)新則是打造引領(lǐng)下一代操作系統(tǒng)，“過去大概六個(gè)月，我們的Linux kernel核心分支代碼貢獻(xiàn)已躋身中國手機(jī)品牌TOP2。”秦濤表示。 說白了，眼下酷派有錢有人，發(fā)力方向也十分明確，與過去過苦日子的自己相比，其的確有較大進(jìn)步，但放在手機(jī)行業(yè)來看，酷派好不容易建立起來的優(yōu)勢并不明顯，不足以助力其攻城略地。 所謂的新團(tuán)隊(duì)，秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞都是小米中層，到了酷派能當(dāng)高管，從側(cè)面證明酷派不如小米，而小米高管仍活躍在一線，他們將與曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)較量，孰優(yōu)孰劣一目了然。同時(shí)，OV、榮耀也已建立完善的人才梯隊(duì)，高層、中層人才一應(yīng)俱全。 所謂的新資本，手握超過21億港元的酷派的確比過去資金實(shí)力更為雄厚，但放在手機(jī)行業(yè)并不起眼，小米、OV、榮耀都不差錢。以小米為例，小米光造車就投入100億元，而手機(jī)作為它的主業(yè)，自然能享受到更多資金加持。其實(shí)，對于競爭激烈的手機(jī)行業(yè)來說，21億港元并不算多，能做的事情十分有限。 所謂的新戰(zhàn)略，在渠道建設(shè)上，酷派走“農(nóng)村包圍城市”的路線，先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)力再逐步覆蓋到城市，目前已在全國各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立超過1400家酷派授權(quán)服務(wù)站站點(diǎn)。酷派以為布局鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場就能避開OPPO、vivo的鋒芒？實(shí)在是天真，它們依托強(qiáng)大的代理商網(wǎng)絡(luò)，早已在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場扎根，小米也正加速向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場滲透。 供應(yīng)鏈方面，用戶并不關(guān)心元器件是國產(chǎn)的還是外國貨，只關(guān)心元器件帶來的產(chǎn)品賣點(diǎn)和由此衍生的性價(jià)比。顯然，無論是COOL 20還是COOL 20 Pro，都無法讓用戶滿意，充其量把國產(chǎn)元器件當(dāng)作營銷噱頭，而愛國營銷這一套，用戶并不買賬，只在乎實(shí)實(shí)在在的利益。 至于系統(tǒng)創(chuàng)新，在眾多第三方定制操作系統(tǒng)中，酷派自家的CoolOS鮮少被外界提起，知名度欠佳，用戶口碑也并未建立起來。對了，小米的MIUI、OPPO的ColorOS均已瞄準(zhǔn)萬物互聯(lián)，這才是下一代操作系統(tǒng)，而CoolOS連這一代操作系統(tǒng)都沒做好就劍指下一代，未免過于激進(jìn)，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，別沒學(xué)會(huì)走就急著跑。 事實(shí)上，如今酷派只做到強(qiáng)于過去的自己，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要重返第一梯隊(duì)，應(yīng)比對手跑得更快、發(fā)展更好，這對于整體優(yōu)勢并不明顯的酷派來說，實(shí)現(xiàn)難度較大。換個(gè)角度看，眼下小米、OPPO、vivo、榮耀、蘋果位于第一梯隊(duì)，酷派至少得擠掉一個(gè)玩家，才能如愿重返第一梯隊(duì)。 面對這五大勁敵，酷派能比得過誰？恕我直言，我實(shí)在看不出酷派能超越任何一個(gè)玩家，現(xiàn)在不能，今后3年十有八九也不能。因此，看到COOL 20 Pro乏善可陳，我更加確信酷派3年內(nèi)重返第一梯隊(duì)沒戲，堅(jiān)定持悲觀態(tài)度，難度和挑戰(zhàn)著實(shí)不小，甚至有點(diǎn)不切實(shí)際。 也許，手機(jī)廠商立Flag容易，兌現(xiàn)Flag卻難如登天。做機(jī)不易，酷派且行且珍惜，祝陳家俊好運(yùn)！
作者：龔進(jìn)輝 日前，酷派COOL 20 Pro終于如約而至，搭載天璣900處理器，4500mAh電池搭配33W快充，后置5000萬像素三攝，售價(jià)1599元起。據(jù)我觀察，真·對稱式雙揚(yáng)聲器和90天換機(jī)/兩年質(zhì)保是COOL 20 Pro為數(shù)不多的亮點(diǎn)。 從定價(jià)來看，COOL 20 Pro定位于中端市場，而這一市場向來競爭激烈，realme、Redmi等實(shí)力派玩家火力全開，酷派這種小廠勝算本身就不大，加上COOL 20 Pro乏善可陳，想要?dú)⒊鲋貒y度之大可想而知。 COOL 20 Pro在京東、天貓兩大平臺(tái)低迷的預(yù)定量足以說明問題，相比預(yù)約，預(yù)定更能真實(shí)反映它的受歡迎程度，用戶需要交100元，首銷時(shí)可以沖抵300元。截至目前，其在京東、天貓的預(yù)定量分別為2215臺(tái)、200多臺(tái)。 不難看出，COOL 20 Pro似乎并不受用戶待見。在我看來，該機(jī)屬于典型的低配高價(jià)，它引以為傲的影音娛樂神器和超長質(zhì)保兩大賣點(diǎn)，確實(shí)有一定過人之處，但對用戶的吸引力不足，顏值、性價(jià)比、拍照、續(xù)航等才是用戶購機(jī)時(shí)真正在意的賣點(diǎn)。 今年5月，酷派發(fā)布COOL 20，上市半年多，在京東平臺(tái)只斬獲1萬多個(gè)評(píng)價(jià)，銷量不盡如人意。此次COOL 20 Pro預(yù)約量并不給力，預(yù)示著其很有可能步COOL 20的后塵，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)銷量不佳。而這兩款產(chǎn)品的銷量總和，代表酷派2021年在國內(nèi)市場的表現(xiàn)，與行業(yè)巨頭相比可以忽略不計(jì)。 雖然酷派在國內(nèi)市場存在感很低，但并不妨礙它暢想未來。今年10月，酷派董事長陳家俊放出豪言，“現(xiàn)在市場機(jī)會(huì)很大，我們的目標(biāo)是3年內(nèi)重返第一梯隊(duì)。”在我看來，不管企業(yè)制定多宏偉的目標(biāo)，都要腳踏實(shí)地，既要在頂層設(shè)計(jì)上下功夫，也要極力打造讓用戶驚艷的爆款。 顯然，酷派在產(chǎn)品環(huán)節(jié)的表現(xiàn)缺乏競爭力，與友商相比劣勢凸顯出來，占不到多少便宜。而其在頂層設(shè)計(jì)上，還是有一定亮點(diǎn)。為了在競爭激烈的國內(nèi)市場占據(jù)一席之地，酷派在新團(tuán)隊(duì)、新資本、新戰(zhàn)略三個(gè)方面做足準(zhǔn)備。 新團(tuán)隊(duì)方面，酷派從小米挖來一口氣秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞四人，秦濤擔(dān)任高級(jí)副總裁，其余三人擔(dān)任副總裁，他們擁有豐富的手機(jī)行業(yè)操盤和產(chǎn)品打造經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)趨勢和用戶需求保持深刻洞察。 新資本方面，從去年底開始，酷派在資本市場的融資超過21億港元，包括今年10月簽署8.33億港元股份認(rèn)購協(xié)議，由國際知名投資機(jī)構(gòu)SIG領(lǐng)投，陳家俊旗下宏暉投資等跟投。 新戰(zhàn)略方面，酷派將從渠道、供應(yīng)鏈和系統(tǒng)創(chuàng)新三方面著手。渠道從業(yè)內(nèi)常見的分銷渠道模式改為數(shù)字化渠道管理模式；供應(yīng)鏈優(yōu)先采用國產(chǎn)元器件，目前已實(shí)現(xiàn)80-90%元器件國產(chǎn)化；系統(tǒng)創(chuàng)新則是打造引領(lǐng)下一代操作系統(tǒng)，“過去大概六個(gè)月，我們的Linux kernel核心分支代碼貢獻(xiàn)已躋身中國手機(jī)品牌TOP2。”秦濤表示。 說白了，眼下酷派有錢有人，發(fā)力方向也十分明確，與過去過苦日子的自己相比，其的確有較大進(jìn)步，但放在手機(jī)行業(yè)來看，酷派好不容易建立起來的優(yōu)勢并不明顯，不足以助力其攻城略地。 所謂的新團(tuán)隊(duì)，秦濤、胡行、李宇靖和司馬云瑞都是小米中層，到了酷派能當(dāng)高管，從側(cè)面證明酷派不如小米，而小米高管仍活躍在一線，他們將與曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)較量，孰優(yōu)孰劣一目了然。同時(shí)，OV、榮耀也已建立完善的人才梯隊(duì)，高層、中層人才一應(yīng)俱全。 所謂的新資本，手握超過21億港元的酷派的確比過去資金實(shí)力更為雄厚，但放在手機(jī)行業(yè)并不起眼，小米、OV、榮耀都不差錢。以小米為例，小米光造車就投入100億元，而手機(jī)作為它的主業(yè)，自然能享受到更多資金加持。其實(shí)，對于競爭激烈的手機(jī)行業(yè)來說，21億港元并不算多，能做的事情十分有限。 所謂的新戰(zhàn)略，在渠道建設(shè)上，酷派走“農(nóng)村包圍城市”的路線，先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)力再逐步覆蓋到城市，目前已在全國各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立超過1400家酷派授權(quán)服務(wù)站站點(diǎn)。酷派以為布局鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場就能避開OPPO、vivo的鋒芒？實(shí)在是天真，它們依托強(qiáng)大的代理商網(wǎng)絡(luò)，早已在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場扎根，小米也正加速向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場滲透。 供應(yīng)鏈方面，用戶并不關(guān)心元器件是國產(chǎn)的還是外國貨，只關(guān)心元器件帶來的產(chǎn)品賣點(diǎn)和由此衍生的性價(jià)比。顯然，無論是COOL 20還是COOL 20 Pro，都無法讓用戶滿意，充其量把國產(chǎn)元器件當(dāng)作營銷噱頭，而愛國營銷這一套，用戶并不買賬，只在乎實(shí)實(shí)在在的利益。 至于系統(tǒng)創(chuàng)新，在眾多第三方定制操作系統(tǒng)中，酷派自家的CoolOS鮮少被外界提起，知名度欠佳，用戶口碑也并未建立起來。對了，小米的MIUI、OPPO的ColorOS均已瞄準(zhǔn)萬物互聯(lián)，這才是下一代操作系統(tǒng)，而CoolOS連這一代操作系統(tǒng)都沒做好就劍指下一代，未免過于激進(jìn)，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，別沒學(xué)會(huì)走就急著跑。 事實(shí)上，如今酷派只做到強(qiáng)于過去的自己，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要重返第一梯隊(duì)，應(yīng)比對手跑得更快、發(fā)展更好，這對于整體優(yōu)勢并不明顯的酷派來說，實(shí)現(xiàn)難度較大。換個(gè)角度看，眼下小米、OPPO、vivo、榮耀、蘋果位于第一梯隊(duì)，酷派至少得擠掉一個(gè)玩家，才能如愿重返第一梯隊(duì)。 面對這五大勁敵，酷派能比得過誰？恕我直言，我實(shí)在看不出酷派能超越任何一個(gè)玩家，現(xiàn)在不能，今后3年十有八九也不能。因此，看到COOL 20 Pro乏善可陳，我更加確信酷派3年內(nèi)重返第一梯隊(duì)沒戲，堅(jiān)定持悲觀態(tài)度，難度和挑戰(zhàn)著實(shí)不小，甚至有點(diǎn)不切實(shí)際。 也許，手機(jī)廠商立Flag容易，兌現(xiàn)Flag卻難如登天。做機(jī)不易，酷派且行且珍惜，祝陳家俊好運(yùn)！
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