坐標(biāo)美國洛杉磯Gardena市的Faraday Future研發(fā)總部，時(shí)隔四個(gè)月，150分鐘，一個(gè)人與一面“棱鏡”的對話將我們的“老朋友”從遙遠(yuǎn)的美國東部時(shí)差中拽回到各位失去已久的媒體早報(bào)中。相信看過騰訊《棱鏡》首次對“FF創(chuàng)始人”賈躍亭進(jìn)行的獨(dú)家采訪后，各位心照不宣的看官們終于可以舒展眉頭微微一笑以表“敬意”。計(jì)劃回國賈躍亭無限期晚點(diǎn)了他的機(jī)票，雖然在香港的茶餐廳曾有人遇見他，冒進(jìn)的賈躍亭也不會認(rèn)錯(cuò)，無論多少人因?yàn)樗麩o法拿著辛苦錢回家交差，沒錢養(yǎng)家的賈躍亭“All-in”到“小薇也不信”依然自豪。總之賈躍亭只是一個(gè)缺錢但有夢想、身在美國不能回家的創(chuàng)業(yè)者。

在采訪中，賈躍亭把目前不能夠回國的原因歸結(jié)于FF的融資重任在身，但有報(bào)道認(rèn)為他本人或許才是融資的最大障礙。正如此前樂視的投資人希望將樂視與賈躍亭切割一樣，于是孫宏斌的樂視與賈躍亭的樂視完美交割。按照資本市場的一貫作風(fēng)，F(xiàn)F的投資人難道不愿意FF與賈躍亭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)切割？沿襲著樂視的大咖模式，F(xiàn)F有一般公司難以比擬的人員配置，也許離開了賈躍亭的FF會活得更好呢？

在此之前，關(guān)于樂視網(wǎng)上市有沒有造假的問題，其實(shí)各大媒體早就梳理過很多遍，就不在此贅述。一個(gè)基本的事實(shí)是，樂視上市初期，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻的市場份額主要被優(yōu)酷、土豆和酷6占據(jù)，主流排名統(tǒng)計(jì)內(nèi)未見樂視。當(dāng)主流網(wǎng)站優(yōu)酷、土豆還在大肆燒錢的時(shí)候，這家“非主流”視頻網(wǎng)站卻已“盈利”，當(dāng)時(shí)樂視的招股書中的盈利來源，有興趣的可以自行核查。

在此次的騰訊《棱鏡》的采訪中，賈躍亭的回答給人的感覺可以概括為兩個(gè)字：混淆。以關(guān)聯(lián)交易為例，在樂視網(wǎng)的審計(jì)報(bào)告中，信永中和會計(jì)師事務(wù)所以強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的方式提醒投資者，樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易太多。今年5月，深交所對樂視網(wǎng)2016年年報(bào)發(fā)出問詢函，問詢的重點(diǎn)就是樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)交易。但在采訪中，賈躍亭卻說，樂視上市公司之前和非上市公司之間的合作是業(yè)務(wù)需要，并不是關(guān)聯(lián)交易。“業(yè)務(wù)需要”，他說的并非沒有自己的邏輯，因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要，所以上市與非上市體系間可以“你幫我，我?guī)湍悖凑际且患胰恕薄Ｋ运幕卮鸾o人一種“混淆”的感覺。

根據(jù)界面新聞的統(tǒng)計(jì)，在2016年年報(bào)中，樂視網(wǎng)向樂帕營銷銷售商品70.86億元，向樂視移動銷售貨物、會員15.93億元，向樂視智能終端銷售會員費(fèi)21.65億元，向樂視控股銷售貨物2.62億元。上述四家關(guān)聯(lián)公司合計(jì)收入111億元，占2016年全年219億元銷售收入的比例為50.68%。“生態(tài)化反”是自己左手賣給右手的游戲。

在一些媒體與企業(yè)群里，負(fù)責(zé)的公關(guān)們“嘴硬”不減當(dāng)年，依舊保持著事實(shí)或謠言都做到懟回去的一貫態(tài)度，實(shí)屬難能可貴的品質(zhì)，這如果放到古裝劇里，最后一句臺詞就是“死到臨頭還嘴硬”。在采訪中，賈躍亭說：我最大的反思是冒進(jìn)，不熟悉資本運(yùn)作。消息傳到國內(nèi)，評論區(qū)網(wǎng)友一片調(diào)侃：“我不熟悉資本運(yùn)作，可我深得資本運(yùn)作精髓，我把天下一流資本騙個(gè)片甲不留。”他太在意自己“傾家蕩產(chǎn)做電動汽車”的人設(shè)，于是告了顧穎瓊，然而在美國打官司的費(fèi)用足夠封口費(fèi)了。況且，賈總的“人設(shè)”還有幾人相信？ 

當(dāng)然對于受到樂視牽連的供應(yīng)商和渠道商以及員工來說，最重要的是“欠債還錢”，畢竟在樂視出現(xiàn)危機(jī)后，員工社保出現(xiàn)斷繳、投資者利益受損、拖欠供應(yīng)商欠款的事件相繼曝光，一個(gè)企業(yè)能夠走得長久必須首先對員工、對投資者、對社會負(fù)責(zé)，追逐個(gè)人夢想而不損害他人利益。在采訪中，賈躍亭也保證“100%夠還”。但在來自界面新聞的報(bào)道中稱，根據(jù)鈦媒體的爆料，賈躍亭2017年7月向部分投資者遞上了一份融資計(jì)劃書，打算8月向美國破產(chǎn)法庭申請破產(chǎn)保護(hù)，且通過破產(chǎn)重組把公司賣給其他投資人獲得全身而退。根據(jù)美國《破產(chǎn)法》的破產(chǎn)重組規(guī)章，在破產(chǎn)保護(hù)期間，公司有權(quán)可以不優(yōu)先償還債務(wù)。

賈躍亭在此次難得的采訪中選擇性回避、答非所問、轉(zhuǎn)移話題、混淆視聽的問題當(dāng)然不僅僅在這幾點(diǎn)。這繼承了賈躍亭一貫的作風(fēng)，曾經(jīng)被樂視懟回去的“謠言”大多都被證實(shí)，界面新聞撰文稱，這種混淆不分的狀態(tài)是樂視走向現(xiàn)在局面的根本原因。

早在2017年年初的時(shí)候，圈內(nèi)的家電記者們便互相提醒著“離樂視遠(yuǎn)一點(diǎn)”，一些產(chǎn)經(jīng)記者們更是深入到風(fēng)暴中心一探究竟。但是并不是所有的媒體都這么敏感，即便是在當(dāng)前情況下，一些媒體也依然堅(jiān)持己見“有理有據(jù)地”撰文“洗白”：“賈躍亭只是步子邁得大了點(diǎn)，要給他時(shí)間，每一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者都值得尊敬，萬一成功了呢？”而吃瓜群眾們也認(rèn)為“賈布斯”一定會東山再起，彼時(shí)讓人高攀不起，畢竟古語有云：置之死地而后生；水軍和“自干五”更是偷換概念，偏執(zhí)地認(rèn)為外界對賈躍亭的樂視的“詆毀”是商業(yè)偏見，是嫉妒，是落井下石；幾萬名股東們從激動、期望、失望到絕望，娛樂圈的明星股東們也幾乎從甘薇的微博互動中消失，畢竟都是真金白金的支持了樂視，泰迪姐妹團(tuán)中數(shù)劉濤投得最多，投資了6000萬，鄧超、孫儷夫婦投資了樂視影業(yè)5000萬。

最敏感的還輸資本市場，樂視危機(jī)集中爆發(fā)前，有3家嗅覺靈敏的公募基金，利用二季度樂視網(wǎng)僅有的8個(gè)交易日中，順利清倉出逃，還包括一些深知風(fēng)暴原因的觀棋者。可是即便如此，一群群演依然演著視而不見。誰也沒能阻攔時(shí)間的推演，在因果鏈條生成的過程中，沒有一個(gè)人是無辜的。

2016年11月6日上午10點(diǎn)，樂視生態(tài)官方微博發(fā)布了賈躍亭一份深度反思公開信《樂視的海水與火焰——是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》。這封信被視為樂視網(wǎng)成長史上第三次危機(jī)的起始點(diǎn)；2017年5月22日，樂視官方發(fā)布賈躍亭新公開信《樂視生態(tài)2.0》，人們開始談?wù)摌芬曅召Z還是姓孫；2017年7月6日，賈躍亭個(gè)人微博發(fā)布長文表示負(fù)責(zé)到底，那時(shí)他已遠(yuǎn)走美國。

時(shí)光流轉(zhuǎn)，如今樂視危機(jī)上演已經(jīng)一年。當(dāng)前的新樂視中最被看好的樂視電視因內(nèi)容版權(quán)中諸如體育比賽、電視電影的獨(dú)家版權(quán)大量減少，在價(jià)格上也一改過去的價(jià)格屠夫模式，互聯(lián)網(wǎng)品牌的開山者曾經(jīng)以硬件免費(fèi)的方式開拓的大好江山拱手讓給了回歸中國市場的夏普。

第三方機(jī)構(gòu)奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年前三季度，樂視互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量150萬臺。而樂視網(wǎng)2017年初發(fā)布的公告顯示，樂視2017年大屏智能終端硬件的銷售數(shù)量保700萬，爭800萬臺。2017年9月19日前后一周，樂視電視的周線上銷量未能進(jìn)入行業(yè)前10名，排名甚至在暴風(fēng)之下。而夏普作為液晶之父接替樂視的低價(jià)策略，無論是從產(chǎn)業(yè)鏈還是從品牌口碑上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于樂視電視。作為互聯(lián)網(wǎng)電視里的扛旗手，全部的希望正揮灑在焦灼的火焰和沸騰的海水中，泛起點(diǎn)點(diǎn)波瀾，像希望的星星之火，漂洋過海來到賈躍亭的FF汽車夢中，等風(fēng)帶來融資，星火燎原。

而曾經(jīng)的樂視網(wǎng)也重新打回原形“慢慢來”，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷，BAT的三只手還未出招便清退了那個(gè)想要篡位的視頻網(wǎng)站小弟。故事講了太多了，便會忘了撿漏，保住牌照還有希望。生態(tài)化反的閉環(huán)很難達(dá)到，畢竟蘋果也未能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，除非是個(gè)“真布斯”。曾經(jīng)樂視大咖高管里眾星云集，承諾的薪資不過是一場玩笑。

回到開頭的采訪，《棱鏡》問：為什么減持你在樂視網(wǎng)的股份？賈躍亭答道：當(dāng)時(shí)減持就是為了造車，另外樂視非上市體系也有非常多的資金需求。我的一個(gè)朋友把我減持的故事，說給一位硅谷的投資大佬。那位大佬不相信我會這么做，他認(rèn)為我這是反人性的。

“周一見”淪為了典故，變革只會延誤，但不會停歇？可是夢想已經(jīng)窒息。不過，仍然祝愿“革命尚未成功，同志仍需努力。”畢竟，賈躍亭帶走了說好了包括要借給上市公司的100多個(gè)億。曾經(jīng)，有人詩意盎然的問到：樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?時(shí)間給出了答案，火燒連營，員工們都來不及錯(cuò)愕。曾經(jīng)的30.68元被調(diào)到7.82元，股民都來不及在停牌前“出逃”。

人生如戲，全靠演技。曾經(jīng)，在微博上力挺賈躍亭的劉強(qiáng)東默默刪除了支持的微博，非常不齒外界對賈躍亭貶損太多的孫宏斌慢慢清理掉了老樂視，為了“唯一的遺憾”和掉下的眼淚。在大雁南飛的季節(jié)，希望FF創(chuàng)始人賈躍亭還有故事新編，還有情懷可言，還有鄉(xiāng)愁可以捎回，還有小薇可以相信他。

作者：HEA.CN 來源：家電網(wǎng)