FF融資障礙是賈躍亭?賈總“人設(shè)”還有幾人相信?智能
早在2017年年初的時(shí)候,圈內(nèi)的家電記者們便互相提醒著“離樂視遠(yuǎn)一點(diǎn)”,一些產(chǎn)經(jīng)記者們更是深入到風(fēng)暴中心一探究竟。
坐標(biāo)美國洛杉磯Gardena市的Faraday Future研發(fā)總部,時(shí)隔四個(gè)月,150分鐘,一個(gè)人與一面“棱鏡”的對話將我們的“老朋友”從遙遠(yuǎn)的美國東部時(shí)差中拽回到各位失去已久的媒體早報(bào)中。相信看過騰訊《棱鏡》首次對“FF創(chuàng)始人”賈躍亭進(jìn)行的獨(dú)家采訪后,各位心照不宣的看官們終于可以舒展眉頭微微一笑以表“敬意”。計(jì)劃回國賈躍亭無限期晚點(diǎn)了他的機(jī)票,雖然在香港的茶餐廳曾有人遇見他,冒進(jìn)的賈躍亭也不會認(rèn)錯(cuò),無論多少人因?yàn)樗麩o法拿著辛苦錢回家交差,沒錢養(yǎng)家的賈躍亭“All-in”到“小薇也不信”依然自豪。總之賈躍亭只是一個(gè)缺錢但有夢想、身在美國不能回家的創(chuàng)業(yè)者。
在采訪中,賈躍亭把目前不能夠回國的原因歸結(jié)于FF的融資重任在身,但有報(bào)道認(rèn)為他本人或許才是融資的最大障礙。正如此前樂視的投資人希望將樂視與賈躍亭切割一樣,于是孫宏斌的樂視與賈躍亭的樂視完美交割。按照資本市場的一貫作風(fēng),F(xiàn)F的投資人難道不愿意FF與賈躍亭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)切割?沿襲著樂視的大咖模式,F(xiàn)F有一般公司難以比擬的人員配置,也許離開了賈躍亭的FF會活得更好呢?
在此之前,關(guān)于樂視網(wǎng)上市有沒有造假的問題,其實(shí)各大媒體早就梳理過很多遍,就不在此贅述。一個(gè)基本的事實(shí)是,樂視上市初期,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻的市場份額主要被優(yōu)酷、土豆和酷6占據(jù),主流排名統(tǒng)計(jì)內(nèi)未見樂視。當(dāng)主流網(wǎng)站優(yōu)酷、土豆還在大肆燒錢的時(shí)候,這家“非主流”視頻網(wǎng)站卻已“盈利”,當(dāng)時(shí)樂視的招股書中的盈利來源,有興趣的可以自行核查。
在此次的騰訊《棱鏡》的采訪中,賈躍亭的回答給人的感覺可以概括為兩個(gè)字:混淆。以關(guān)聯(lián)交易為例,在樂視網(wǎng)的審計(jì)報(bào)告中,信永中和會計(jì)師事務(wù)所以強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的方式提醒投資者,樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易太多。今年5月,深交所對樂視網(wǎng)2016年年報(bào)發(fā)出問詢函,問詢的重點(diǎn)就是樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)交易。但在采訪中,賈躍亭卻說,樂視上市公司之前和非上市公司之間的合作是業(yè)務(wù)需要,并不是關(guān)聯(lián)交易。“業(yè)務(wù)需要”,他說的并非沒有自己的邏輯,因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要,所以上市與非上市體系間可以“你幫我,我?guī)湍悖凑际且患胰恕薄K运幕卮鸾o人一種“混淆”的感覺。
根據(jù)界面新聞的統(tǒng)計(jì),在2016年年報(bào)中,樂視網(wǎng)向樂帕營銷銷售商品70.86億元,向樂視移動銷售貨物、會員15.93億元,向樂視智能終端銷售會員費(fèi)21.65億元,向樂視控股銷售貨物2.62億元。上述四家關(guān)聯(lián)公司合計(jì)收入111億元,占2016年全年219億元銷售收入的比例為50.68%。“生態(tài)化反”是自己左手賣給右手的游戲。
在一些媒體與企業(yè)群里,負(fù)責(zé)的公關(guān)們“嘴硬”不減當(dāng)年,依舊保持著事實(shí)或謠言都做到懟回去的一貫態(tài)度,實(shí)屬難能可貴的品質(zhì),這如果放到古裝劇里,最后一句臺詞就是“死到臨頭還嘴硬”。在采訪中,賈躍亭說:我最大的反思是冒進(jìn),不熟悉資本運(yùn)作。消息傳到國內(nèi),評論區(qū)網(wǎng)友一片調(diào)侃:“我不熟悉資本運(yùn)作,可我深得資本運(yùn)作精髓,我把天下一流資本騙個(gè)片甲不留。”他太在意自己“傾家蕩產(chǎn)做電動汽車”的人設(shè),于是告了顧穎瓊,然而在美國打官司的費(fèi)用足夠封口費(fèi)了。況且,賈總的“人設(shè)”還有幾人相信?
當(dāng)然對于受到樂視牽連的供應(yīng)商和渠道商以及員工來說,最重要的是“欠債還錢”,畢竟在樂視出現(xiàn)危機(jī)后,員工社保出現(xiàn)斷繳、投資者利益受損、拖欠供應(yīng)商欠款的事件相繼曝光,一個(gè)企業(yè)能夠走得長久必須首先對員工、對投資者、對社會負(fù)責(zé),追逐個(gè)人夢想而不損害他人利益。在采訪中,賈躍亭也保證“100%夠還”。但在來自界面新聞的報(bào)道中稱,根據(jù)鈦媒體的爆料,賈躍亭2017年7月向部分投資者遞上了一份融資計(jì)劃書,打算8月向美國破產(chǎn)法庭申請破產(chǎn)保護(hù),且通過破產(chǎn)重組把公司賣給其他投資人獲得全身而退。根據(jù)美國《破產(chǎn)法》的破產(chǎn)重組規(guī)章,在破產(chǎn)保護(hù)期間,公司有權(quán)可以不優(yōu)先償還債務(wù)。
賈躍亭在此次難得的采訪中選擇性回避、答非所問、轉(zhuǎn)移話題、混淆視聽的問題當(dāng)然不僅僅在這幾點(diǎn)。這繼承了賈躍亭一貫的作風(fēng),曾經(jīng)被樂視懟回去的“謠言”大多都被證實(shí),界面新聞撰文稱,這種混淆不分的狀態(tài)是樂視走向現(xiàn)在局面的根本原因。
早在2017年年初的時(shí)候,圈內(nèi)的家電記者們便互相提醒著“離樂視遠(yuǎn)一點(diǎn)”,一些產(chǎn)經(jīng)記者們更是深入到風(fēng)暴中心一探究竟。但是并不是所有的媒體都這么敏感,即便是在當(dāng)前情況下,一些媒體也依然堅(jiān)持己見“有理有據(jù)地”撰文“洗白”:“賈躍亭只是步子邁得大了點(diǎn),要給他時(shí)間,每一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者都值得尊敬,萬一成功了呢?”而吃瓜群眾們也認(rèn)為“賈布斯”一定會東山再起,彼時(shí)讓人高攀不起,畢竟古語有云:置之死地而后生;水軍和“自干五”更是偷換概念,偏執(zhí)地認(rèn)為外界對賈躍亭的樂視的“詆毀”是商業(yè)偏見,是嫉妒,是落井下石;幾萬名股東們從激動、期望、失望到絕望,娛樂圈的明星股東們也幾乎從甘薇的微博互動中消失,畢竟都是真金白金的支持了樂視,泰迪姐妹團(tuán)中數(shù)劉濤投得最多,投資了6000萬,鄧超、孫儷夫婦投資了樂視影業(yè)5000萬。
最敏感的還輸資本市場,樂視危機(jī)集中爆發(fā)前,有3家嗅覺靈敏的公募基金,利用二季度樂視網(wǎng)僅有的8個(gè)交易日中,順利清倉出逃,還包括一些深知風(fēng)暴原因的觀棋者。可是即便如此,一群群演依然演著視而不見。誰也沒能阻攔時(shí)間的推演,在因果鏈條生成的過程中,沒有一個(gè)人是無辜的。
2016年11月6日上午10點(diǎn),樂視生態(tài)官方微博發(fā)布了賈躍亭一份深度反思公開信《樂視的海水與火焰——是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?》。這封信被視為樂視網(wǎng)成長史上第三次危機(jī)的起始點(diǎn);2017年5月22日,樂視官方發(fā)布賈躍亭新公開信《樂視生態(tài)2.0》,人們開始談?wù)摌芬曅召Z還是姓孫;2017年7月6日,賈躍亭個(gè)人微博發(fā)布長文表示負(fù)責(zé)到底,那時(shí)他已遠(yuǎn)走美國。
時(shí)光流轉(zhuǎn),如今樂視危機(jī)上演已經(jīng)一年。當(dāng)前的新樂視中最被看好的樂視電視因內(nèi)容版權(quán)中諸如體育比賽、電視電影的獨(dú)家版權(quán)大量減少,在價(jià)格上也一改過去的價(jià)格屠夫模式,互聯(lián)網(wǎng)品牌的開山者曾經(jīng)以硬件免費(fèi)的方式開拓的大好江山拱手讓給了回歸中國市場的夏普。
第三方機(jī)構(gòu)奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示,2017年前三季度,樂視互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量150萬臺。而樂視網(wǎng)2017年初發(fā)布的公告顯示,樂視2017年大屏智能終端硬件的銷售數(shù)量保700萬,爭800萬臺。2017年9月19日前后一周,樂視電視的周線上銷量未能進(jìn)入行業(yè)前10名,排名甚至在暴風(fēng)之下。而夏普作為液晶之父接替樂視的低價(jià)策略,無論是從產(chǎn)業(yè)鏈還是從品牌口碑上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于樂視電視。作為互聯(lián)網(wǎng)電視里的扛旗手,全部的希望正揮灑在焦灼的火焰和沸騰的海水中,泛起點(diǎn)點(diǎn)波瀾,像希望的星星之火,漂洋過海來到賈躍亭的FF汽車夢中,等風(fēng)帶來融資,星火燎原。
而曾經(jīng)的樂視網(wǎng)也重新打回原形“慢慢來”,愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷,BAT的三只手還未出招便清退了那個(gè)想要篡位的視頻網(wǎng)站小弟。故事講了太多了,便會忘了撿漏,保住牌照還有希望。生態(tài)化反的閉環(huán)很難達(dá)到,畢竟蘋果也未能實(shí)現(xiàn)閉環(huán),除非是個(gè)“真布斯”。曾經(jīng)樂視大咖高管里眾星云集,承諾的薪資不過是一場玩笑。
回到開頭的采訪,《棱鏡》問:為什么減持你在樂視網(wǎng)的股份?賈躍亭答道:當(dāng)時(shí)減持就是為了造車,另外樂視非上市體系也有非常多的資金需求。我的一個(gè)朋友把我減持的故事,說給一位硅谷的投資大佬。那位大佬不相信我會這么做,他認(rèn)為我這是反人性的。
“周一見”淪為了典故,變革只會延誤,但不會停歇?可是夢想已經(jīng)窒息。不過,仍然祝愿“革命尚未成功,同志仍需努力。”畢竟,賈躍亭帶走了說好了包括要借給上市公司的100多個(gè)億。曾經(jīng),有人詩意盎然的問到:樂視的海水與火焰:是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?時(shí)間給出了答案,火燒連營,員工們都來不及錯(cuò)愕。曾經(jīng)的30.68元被調(diào)到7.82元,股民都來不及在停牌前“出逃”。
人生如戲,全靠演技。曾經(jīng),在微博上力挺賈躍亭的劉強(qiáng)東默默刪除了支持的微博,非常不齒外界對賈躍亭貶損太多的孫宏斌慢慢清理掉了老樂視,為了“唯一的遺憾”和掉下的眼淚。在大雁南飛的季節(jié),希望FF創(chuàng)始人賈躍亭還有故事新編,還有情懷可言,還有鄉(xiāng)愁可以捎回,還有小薇可以相信他。
作者:HEA.CN 來源:家電網(wǎng)
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