最近，迅雷和迅雷大數(shù)據(jù)之間的“口水戰(zhàn)”備受關(guān)注，雙方互相揭短，火藥味十足。區(qū)塊鏈、玩客幣、ICO、騙局、內(nèi)斗等一連串的關(guān)鍵詞冒了出來。這家已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)離大家視線的昔日互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司以這種方式重新吸引了市場的目光，實(shí)在令人唏噓。

迅雷股價更是受到了“內(nèi)訌”的直接影響，僅僅四天就從最高每股27美元跌至12.8美元，跌幅達(dá)到53%。而此前由于玩客幣的帶動，迅雷股價一度猛漲。

雙方早已“埋雷”

事件始于11月28日，迅雷發(fā)布公告表明要撤銷迅雷金融等品牌的授權(quán)，隨后迅雷大數(shù)據(jù)奮起反擊，爆料迅雷玩客幣是變相ICO、非法集資。雙方你來我往誰也不服。最終12月3日晚，這場轟轟烈烈的內(nèi)訌大戰(zhàn)在迅雷高級副總裁於菲的協(xié)調(diào)下，達(dá)成了共識。

最終的結(jié)局是大數(shù)據(jù)公司管理層將回購迅雷在大數(shù)據(jù)公司的全部股權(quán)，并將更換名稱從迅雷品牌切換到“摸金狗”品牌開展業(yè)務(wù)，迅雷高級副總裁於菲將繼續(xù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)迅雷和大數(shù)據(jù)的合作。令人疑惑的是迅雷對于於菲的態(tài)度，因?yàn)橹肮胬镞€提到，“大數(shù)據(jù)的實(shí)際控制人於菲，涉嫌利用職務(wù)之便侵吞公司財產(chǎn)，迅雷已開啟內(nèi)審調(diào)查。”

回顧“口水戰(zhàn)”的言論，其實(shí)很難判斷到底哪方占理。實(shí)際上雙方爭論的焦點(diǎn)也是不同的，迅雷強(qiáng)調(diào)的是要收回迅雷大數(shù)據(jù)的品牌和商標(biāo)，而迅雷大數(shù)據(jù)的重點(diǎn)是在迅雷的“玩客幣”并不是所謂的“區(qū)塊鏈”技術(shù)，而是屬于ICO。

雙方的“雷”其實(shí)早已埋下，迅雷曾表示已經(jīng)失去對于迅雷大數(shù)據(jù)的監(jiān)管和控制，作為出資最多的一方，目前卻只有28.77%的股份，而且沒有董事席位。迅雷大數(shù)據(jù)規(guī)定50%股份的股東就可做重大決策，迅雷被排斥在他們的決策之外，但迅雷大數(shù)據(jù)仍然在使用迅雷的品牌做金融產(chǎn)品。令迅雷感到不安的是，金融產(chǎn)品風(fēng)險性大，但迅雷沒有能力監(jiān)管大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品。

迅雷大數(shù)據(jù)在此前因?yàn)榻鹑谶`規(guī)產(chǎn)品被質(zhì)疑過，“迅雷愛交易”宣稱“10秒開戶30秒入金”、“40倍杠桿高”、“24小時隨時提現(xiàn)”，在3月末因?yàn)樯嫦游⒔灰妆粡氐钻P(guān)閉。目前大數(shù)據(jù)公司的主要業(yè)務(wù)有迅雷金融、迅雷易貸和迅雷小游戲，迅雷認(rèn)為這些業(yè)務(wù)存在金融風(fēng)險，尤其是“迅雷易貸”，屬于現(xiàn)金貸產(chǎn)品，運(yùn)用了“砍頭息”這種模式，還曾被爆料涉嫌向大學(xué)生提供房貸。

玩客幣到底是不是ICO？

從今年的三季報來看，迅雷包括云計算在內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入達(dá)到2080萬美元，同比大漲64.9%，其中“云計算”的貢獻(xiàn)非常可觀，收入同比再次翻番。云計算之所以有如此強(qiáng)勢的表現(xiàn)，跟在三季度迅雷推出的最新硬件產(chǎn)品“玩客云”有直接關(guān)系，迅雷形容玩客云的熱度為“創(chuàng)下京東首發(fā)1秒售罄等多項紀(jì)錄”。

“玩客云”的熱銷，又跟“玩客幣”緊緊聯(lián)系在一起。什么是“玩客幣”？其實(shí)就是一種數(shù)字貨幣，官方的解釋是“玩客云共享計算生態(tài)下的基于區(qū)塊鏈技術(shù)的原生數(shù)字資產(chǎn)，它的產(chǎn)生過程與玩客云智能硬件、共享CDN的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用有強(qiáng)關(guān)聯(lián)，必須通過玩客云智能硬件分享網(wǎng)絡(luò)帶寬、存儲空間等資源來獲得。”

用戶可以通過購買“玩客云”礦機(jī)來挖礦獲得，獲得的“玩客幣”可以用來兌換自己感興趣的內(nèi)容。一時間，玩客幣成為熱門產(chǎn)物，由于有很多人收購和賣出玩客幣，價格一路走高，最高已經(jīng)超過8元，按照玩客幣最初的價格，推出僅僅40余天，就漲了約80倍。

“玩客幣”相當(dāng)于迅雷體系內(nèi)的支付貨幣，類似于Q幣。但是為什么玩客幣從推出之時，就被市場質(zhì)疑為變相ICO？ICO這個詞可能會有些陌生，ICO是“Initial Coin Offering”縮寫，首次幣發(fā)行，源自股票市場的首次公開發(fā)行（IPO）概念，是區(qū)塊鏈項目首次發(fā)行代幣，募集比特幣、解決以太坊等通用數(shù)字貨幣的行為。

大家應(yīng)該對“比特幣”并不陌生，玩客幣的玩法其實(shí)和比特幣很相似，總量12億個，產(chǎn)量以365日為周期衰減，每次衰減50%，即開挖得越早獲幣越多。迅雷在推廣玩客幣的時候，借用了虛擬貨幣的噱頭，以此降低了推廣玩客云硬件費(fèi)用，同時也是利用區(qū)塊鏈技術(shù)吸引投資者。但是設(shè)置的玩法又與比特幣過于相似，而政府9月份正式叫停了數(shù)字貨幣和ICO之后，玩客幣正好完美的替代了比特幣，成為了單純的炒作投機(jī)。    

玩客幣在幾家海外數(shù)字資產(chǎn)交易平臺上線后，便有了市場價格，從此，“味道”也就變了。被賦予了“投資屬性”的玩客幣，在各大平臺公開交易、瘋狂炒作之后，玩客幣也越來越接近監(jiān)管紅線——國家明令禁止的ICO，這已經(jīng)偏離了迅雷當(dāng)初預(yù)設(shè)的軌道。雖然迅雷此后連續(xù)出臺措施，但是效果并不理想，玩客幣的炒作已經(jīng)近乎瘋狂。

此前迅雷大數(shù)據(jù)對于迅雷玩客幣的指控直指于此，聲稱玩客幣并不涉及區(qū)塊鏈技術(shù)，屬于變相ICO，非法集資。實(shí)際上，如果僅用是否去中心化這一指標(biāo)來衡量玩客幣，答案其實(shí)很清晰：它并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的去中心化。因?yàn)橐磺惺茄咐渍f了算，如何獎勵、獎勵多少的規(guī)則都是迅雷來制定，這就和比特幣截然不同了，它已經(jīng)喪失了數(shù)字貨幣最重要的特點(diǎn)之一“去中心化”和“無監(jiān)管”。

最關(guān)鍵的是，玩客幣的最終用途，迅雷方面始終語焉不詳。官方的說法是：用戶可以通過玩客幣獲取包括網(wǎng)絡(luò)加速、云儲存、共享內(nèi)容等方面的眾多服務(wù)。但具體到細(xì)節(jié)上，玩客幣到底能夠換取什么樣的服務(wù)，換取每一項服務(wù)又需要用戶付出多少玩客幣，迅雷方面始終沒有給出明確的方案。   

消失在人海的迅雷 病急亂投醫(yī)

10年前，迅雷超過當(dāng)時的行業(yè)龍頭網(wǎng)際快車，成為中國最大的下載工具，幾乎成為每臺電腦的裝機(jī)必備軟件。10年后，再次提起迅雷，卻有一種熟悉又陌生的感覺。就在今年9月，老對手QQ旋風(fēng)正式停止運(yùn)營了，也同時意味著迅雷成為最后一個幸存者，但這未必是件好事，因?yàn)橄螺d領(lǐng)域已經(jīng)日近黃昏，是時代變遷的必然結(jié)果。

早期的迅雷，依靠“盜版”和“色情”積累了大批用戶，可以說在2011年達(dá)到巔峰，占據(jù)了中國下載軟件市場78.7%的份額。但是，正是因?yàn)檠咐着囵B(yǎng)了互聯(lián)網(wǎng)用戶下載盜版和色情資源的習(xí)慣，同年的IPO因?yàn)檫@個問題被打道回府。

為了赴美上市，迅雷不得不進(jìn)行違規(guī)版權(quán)“大清洗”，同時為了挽留正在流失的用戶，迅雷必須在內(nèi)容購買上投入更大成本，也就是旗下的產(chǎn)品“迅雷看看”。

但是，連年巨額虧損的迅雷看看，在重大的盈利壓力面前，已經(jīng)淪為雞肋。國內(nèi)視頻網(wǎng)站近些年百花齊放，但是迅雷看看既沒有現(xiàn)金儲備和融資能力，也沒有和上游內(nèi)容行業(yè)合作的資源，早已掉隊。終于，在2015年4月，鄒勝龍僅以1.3億元就把迅雷看看全部股權(quán)賣給了響巢國際傳媒，甩掉了這個包袱。

迅雷的盈利模式是以加速下載的技術(shù)為依托，吸引用戶購買會員等相關(guān)訂閱服務(wù)。但是在如今的互聯(lián)網(wǎng)圈，僅靠這種單一的模式很難生存。轉(zhuǎn)型，成為了迅雷刻不容緩的事情。雖然甩掉了迅雷看看，但是迅雷沒有放棄視頻領(lǐng)域，而是選擇了短視頻和直播，盡管有了一些成績，但是短視頻領(lǐng)域競爭太過激烈，而迅雷入局時可以說已經(jīng)是“下半場”了，恐怕是有些晚了。

除此之外，迅雷還進(jìn)行了很多嘗試。如收購圖片處理軟件光影魔術(shù)手、嘗試“社交平臺+資源分享”的模式等一系列舉措，不過大多都磕磕絆絆，未能取得理想的成績。另外，迅雷也在加強(qiáng)機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)的應(yīng)用，雖然云計算、短視頻和人工智能都是當(dāng)下的大趨勢，但迅雷的“多元化”布局，似乎總是給人一種“病急亂投醫(yī)”的感覺。

結(jié)語

對于迅雷的轉(zhuǎn)型過程，有些機(jī)會的錯失比較可惜。第一個機(jī)會是移動端瀏覽器；第二個機(jī)會是流媒體；第三個也是最大、最可惜的機(jī)會，就是手機(jī)的應(yīng)用商店。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊PC市場后，依賴PC端通道的業(yè)務(wù)也開始大幅下滑，迅雷逐漸從一線互聯(lián)網(wǎng)陣營中掉隊。如今，這位曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，甚至不及很多初創(chuàng)的獨(dú)角獸企業(yè)。

歲月是把殺豬刀，不僅是形容人的變化，同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。如今整個下載工具市場的衰落，并不是因?yàn)榉?wù)商們做得不好，而是這個時代不再那么需要它們；淘汰它們的不是用戶，而是這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代。 

來源|品途商業(yè)評論