8月25日下午，阿里影業與北京文化宣布，兩家公司結成戰略合作伙伴。

截至當天，《戰狼2》的票房已經超過52億元，雄踞中國電影票房冠軍。《戰狼2》的聯合出品方及發行方正是北京文化，阿里影業旗下的淘票票則是《戰狼2》的獨家互聯網聯合發行平臺。最引人注目的是，在這次發布會上，樊路遠第一次以阿里影業CEO的身份在媒體面前亮相，看起來輕松而自信。

對阿里影業前不久換帥的解釋，樊路遠謙虛地表示：“我正好到了輪崗期，這是集團的一盤棋。”

事情當然不會如此簡單。阿里影業2016年全年業績報告顯示，公司凈虧9.59億元。雖然對于阿里集團來說，這并非一個無法承受的代價。但阿里影業從2014年成立以來，一直有方向不明的疑問，轉型的需求可謂迫切，需要“非常之人”行“雷霆手段”。

8月2日，阿里影業宣布，更換三年來的第三任CEO。樊路遠接替俞永福，被委任為阿里影業CEO及執行委員會主席。阿里巴巴文化娛樂集團（簡稱“阿里大文娛”）董事長兼CEO俞永福將繼續擔任阿里影業董事局主席，更專注于領導和管理阿里大文娛版塊業務。

8月8日，阿里影業尾盤快速拉升至1.53港元，漲逾14%。截至收盤，該股收報1.49港元，上漲12.03%，市值達376億港元。

這可以被看做股民與行業對樊路遠接任“用腳投票”的認可，以及對阿里影業未來轉型、業績增長的期待。樊路遠雖然已經位列阿里巴巴集團的30位合伙人之一，但他過去更多是作為幕后產品開發者的角色，并沒有被業界過多關注。不過，近年來樊路遠的成績可謂斐然。首先，他是推動支付寶爆發式增長的重要功臣。2010年，樊路遠帶領團隊首創快捷支付，并在2013年推出余額寶等互聯網金融產品。同時，他還是阿里影業旗下淘票票業務的初創人。

近兩年來，淘票票發展迅速，從單純出票，轉向更豐富的承擔影片宣發、營銷推廣、觸及用戶等重任。目前已取代微影和貓眼，成為市場份額排名第一的在線票務軟件。可以說，樊路遠在互聯網產品及業務開發和運營方面的經驗十分豐富。他的上任，表明阿里影業的發展方向進一步明確，阿里影業的業務重心將從內容制作，全面轉向電影的“新基礎設施”建設。

“新基礎設施”建設的說法，是2017年6月俞永福在上海電影節提出的。他將“構建用戶觸達、商業化、內容產業化”確立為阿里影業未來三大“新基礎設施”戰略目標。

阿里影業從2014年成立以來，一直命途多舛。

2014年，阿里巴巴以62.44億港元購得文化中國60%的股份，同年將公司更名為阿里影業，中影集團出身的張強出任阿里巴巴影業CEO。不過，張強執掌的兩年時間里，阿里影業的成績不算出色。在內容制作上，僅產出一部反響平平的《擺渡人》。

2014年和2016年，阿里影業虧損額分別達到4.17億元和9.59億元。2016年12月5日，張強轉任聯席總裁，由阿里影業董事長俞永福兼任CEO。2017年6月23日，張強辭任執行董事一職。張強在任期間，阿里意識到自己在傳統內容制作上的乏力。俞永福曾表示，電影行業是“三高”分布：資金、人才高密集，同時高風險。阿里雖然資源龐大，但仍不能快速獲得電影頭部創作的能量。公司深層的電商基因，還是更適合在電影產業鏈的上下游發力。

隨后，阿里影業開始了調整，俞永福擔任CEO期間，不斷對外表示，阿里影業不要做傳統意義上的電影公司，而是將成為為行業提供基礎設施的公司。與此同時，在線票務市場格局也正在發生變化。2016年，還是貓眼、淘票票、微影時代、百度糯米的“四國殺”格局。到2017年春節檔，淘票票的市場份額接近30%，跟在市場份額33%的貓眼后面，位列第二。截止前不久的統計，淘票票已成為宣發電影票房最高的在線票務平臺。

不過最近，據《中國企業家》報道，微影時代與貓眼有極大可能將票務業務合并。貓眼的大股東是光線傳媒，微影時代則背靠騰訊。在線票務平臺可能很快將變成“阿里VS騰訊”的“終極寡頭絕殺”階段。

對于微影與貓眼的合并傳言，淘票票總經理李捷在采訪中打了個“太極”：“對沒有發生的事情我們沒辦法評論，阿里巴巴一直是不太考慮競爭對手想什么，而是用戶想什么，淘票票一切都圍繞著用戶做決定。”

現實中“寡頭之爭”的殘酷，當然不會輕松到“不太考慮競爭對手”。但俞永福對阿里影業轉型的堅決承諾，和樊路遠的上任，可以想見阿里應該已經為這場戰爭準備了充足的彈藥。

俞永福曾說，未來阿里影業的收入占比中，占大比例的將是淘票票和包括衍生品開發等在內的非票房收入。

顯而易見，淘票票對阿里影業、乃至整個阿里大文娛的發展，具有戰略性意義。寡頭們涉足影業、在內容產業鏈上的爭奪，才剛剛開始。

來源：中國企業家雜志