就在這個月，作為手機品牌的一加進入成立以來的第四個年頭，在繼續堅持「不將就」的理念之外，劉作虎對團隊拿出了「成為一加」（Becoming OnePlus）的主張。

他不無欣慰的說：「這家公司正在逐漸成為我們最初想象的樣子。」

在一加的創建初期，《紐約時報》曾將其列作最值得關注的明星級獨角獸公司，甚至是和Uber、Airbnb比肩，然而當后者相繼斬下三五百億美元的估值，一加的克制和緩慢，使它并沒有像大家所期待的那樣成為改變世界的科技巨頭，甚至是戲劇性的成長發展故事也沒有在一加身上出現。

就和正在熱映的電影《至暗時刻》相似，真實的歷史委實沒有那么多瑰麗和充滿張力的戲劇性，溫斯頓·丘吉爾并沒有超級英雄般的夸張能力，這個脾氣暴躁、嗜酒如命、連說話吐詞都含糊不清的老胖子，基于英國上下兩院的拉鋸和妥協被推上前臺，狼狽不堪的、僅憑對于希特勒和納粹的憎惡而窮極手段說服議會放棄和談堅持戰斗，然后徹底改寫了二戰的局勢。

一加也從來不是一個完美的手機品牌，它的銷量絕對值顯然無法和那些頭部的國產品牌相提并論，價格策略更是直白的放棄了占比最大的用戶階層，即使放在國際化這條跑道上，面對強者恒強的蘋果和三星，一加向上挑戰的難度同樣在不斷增大。

不過就是經歷如此惡劣的季候和環境，一加交出它在四年之后的市場答卷：

· 在印度的高端手機——也就是售價超過400美元的區間——市場，今年第三季度來自一加的出貨份額已經占到32%，僅次于蘋果，而如果只算通過線上渠道銷售的數據，一加的出貨占比則高居第一，達到62.2%。

· 根據今日頭條和京東聯合發布的手機大數據報告顯示，一加成為京東平臺2017年上半年銷售額同比增長最高的品牌。

· 在歐美地區，僅僅開售6.5個小時，「一加5T」就已經超過了「一加5」的首日總銷量，刷新歐美地區首銷記錄，英國《衛報》則再次為其打出了五星的滿分好評，而在芬蘭，一加與當地最大的運營商elisa聯手，從去年12月份開始到今年10月份，連續十一個月一直保持著單型號銷量第一的成績。

· 截止到今年，一加通過互聯網銷售的模式，將業務蔓延至全球32個國家和地區，是「出海港口」最多的中國手機品牌之一。

是的，一加沒有創造讓人驚掉下巴的奇跡，亦未上演拳打蘋果腳踢三星的民族主義劇情，但它同樣不曾如同那些黯然退場的庸常同行那樣，在和強大對手的競爭中失利，并留下商業案例級的爛攤子。

這或許就是劉作虎口中的「成為一加」的過程，既不驚艷，也無沉淪，保持獨立且不將就，留下一個又一個堅實的足跡。

移動互聯網的下半場并不只是出現在軟件行業，由于增量市場轉向存量市場的馬太效應，未能躋身第一梯隊——也就是目前由蘋果、華為、小米、OPPO、vivo組成的「五強陣營」——的手機品牌只能在僅剩兩成多一點的市場份額里捉對廝殺，整體存活空間相比去年同期大降10.8%。

而從2011年全行業150%的銷售增長率，到2015年只有區區2%的銷售增長率，中國的智能手機市場由藍轉紅，也不過是在四年時間。

2014年才發布第一款產品的一加，顯然并未踩到一個合適的「風口」上，與其同期或是稍早問世、試圖復制互聯網神話的新興手機品牌，時至今日大多早已消亡，一加得以逆勢生長，用復盤的角度來看，某種程度上取決于它從一開始就沒有把所有的籌碼都放在境內。

* 劉作虎于一加5T北京發布會

海外媒體驚訝于一加這個外來物種的侵入，源于它將價格優勢首次發揮在中高端機型上，只出旗艦的發布策略，也讓品牌路徑長期清晰可見，在三星這種企業面前扮演價格屠夫，這在今天的中國市場或許不難見到，但在2014年，舉世罕有。

故事的開篇定調足夠出色，往后的鋪墊則順水推舟。

事實上，在強敵環伺、巨頭林立的手機行業里新辟一支獨立的手機品牌，是很多創業者的理想，然而事與愿違的是，如果未能成功建立足以打動用戶的賣點，那么一切就無從談起。

比如出身于荷蘭的主打環保題材的手機品牌Fairphone，它將手機生產鏈條里的血汗成分擺在其主張的對立面，宣稱要為用戶帶來沒有「道德壓力」的產品。

于是，Fairphone的兩代智能手機，均將采購過程的透明化、正義化當作特點：它不會選擇來自剛果共和國產出的鉭、鎢、錫等礦物——它們都是電子設備的原材料——因為那里被武裝團體控制，采礦工人多是被強迫的婦女和兒童；它也拒絕使用不可再生的材料，以至于綠色和平將其評為全球最健康的手機商品；它甚至還未中國的生產線工人籌集了保障基金，每賣出一臺手機，就會往基金里投入2.5美元??

看上去很美好的理想，卻難以回避刻骨的現實，即在不斷抬高供應成本的同時，Fairphone的價格也滑向失控，它的產品售價高達500歐元，配置卻僅僅相當于中國國內的千元機，以去年夏天剛剛推出的「Fairphone 2」為例，其采用的CPU竟然是高通在2014年發布的驍龍801。

讓用戶付出過高的溢價，來為商業道德提供補貼，這顯然有違經濟學的基本原理，所以Fairphone盡管總是能夠在口碑上贏得滿堂喝彩，但是一到真正需要用戶掏錢支持的時候，所達規?？倳槐M人意，兩年總計20萬不到的銷量，實在有些令人難堪。

縱使是被稱作是「Android之父」的安迪·魯賓，他在2014年離開Google之后創辦了試圖改寫Android業態的硬件公司Essential，并于今年推出了首款作品Essential Phone，不料出師未捷，半年以來只有不到5萬臺的銷量，售價更是打了對折，不久前，安迪·魯賓宣布不再擔任自已一手創辦的這家公司的CEO，給Essential未來蒙上了又一層陰影。

智能手機行業的焦慮可見一斑，資本的急迫、機會的易逝和競爭的加劇，都讓投子認輸這件事情變得不那么可恥，及時止損要比堅持到底更為可行。

可是劉作虎和他的一加不這么想。

在「一加5T」的發布會上，劉作虎公然表示，一加愿意做科技行業的慢公司，把這個其他公司唯恐避之不及的標簽主動貼在了自己身上。

后來，劉作虎解釋他所理解的慢，是承認理智的產物，一加的長處并非在于資源的宏大或是營銷的強勁，它的立足根本，還是對于產品的敬畏和較真，而這條途徑，注定是漫長的。

一加顯然不是爆發型的百米賽跑冠軍，它展現出來的角色是馬拉松式的耐力型選手。

* 四周年紀念版一加5T熔巖紅

在一加四周年生日當天，「一加5T」的熔巖紅版本將在全球首發，紅色也是一加的品牌色，在如同火山熔巖逐漸冷卻凝固的背景墻前，劉作虎說它象征著熱愛和希望。

我要說的是，在急功近利的創業陣營里，佇立著這么一位從容不迫的慢性子，其實真的挺好。

作者：闌夕