過(guò)去幾年，從搶購(gòu)日本紙尿褲，再到瘋狂購(gòu)買歐洲奶粉，洋品牌一直占據(jù)母嬰市場(chǎng)的半壁江山，這幾年伴隨著海淘熱，洋品牌的紙尿褲占據(jù)了中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)50%以上的份額。而最近一家中國(guó)紙尿褲品牌在海外媒體怒刷存在感：先是獲得國(guó)家級(jí)媒體@CCTV中文在Facebook上高調(diào)推薦，視頻點(diǎn)擊量超過(guò)2.5萬(wàn)次；緊接著，他們與日本頂級(jí)綜合國(guó)立大學(xué)神戶大學(xué)建立深度合作關(guān)系，也再次引發(fā)了日本媒體的高度關(guān)注。

一片看似輕巧簡(jiǎn)單的紙尿褲，到底蘊(yùn)含了什么樣的科技秘密？中國(guó)人能不能做出自己的紙尿褲品牌？一個(gè)“北大人”，男，創(chuàng)業(yè)做紙尿褲，到底為了什么？中國(guó)母嬰品牌“爸爸的選擇”CEO王勝地，給我們講述了他的選擇。

爸爸的選擇 CEO王勝地

一、別人去寶潔，他做紙尿褲

說(shuō)起北大化學(xué)系，王勝地頗為自豪：中國(guó)成立最早的化學(xué)系，其專業(yè)水平在全國(guó)排名第一，全球也能排進(jìn)前三。作為北大化學(xué)系高材生的他，畢業(yè)時(shí)跟其他同學(xué)想的一樣，認(rèn)為拿到一家跨國(guó)公司的offer是一件有光榮感的事。到現(xiàn)在，他的很多同學(xué)在寶潔工作，而他卻成了化學(xué)系極少出現(xiàn)的“創(chuàng)業(yè)者”。

“我們化學(xué)人都受過(guò)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練，就像培養(yǎng)醫(yī)生一樣，所以思維方式不是特別的open”，王勝地笑笑，“但是我們認(rèn)準(zhǔn)的事，就一定會(huì)做出來(lái)，化學(xué)人有死磕精神”。

說(shuō)起創(chuàng)業(yè)初心，其實(shí)就源于孩子本身。王勝地的兩個(gè)好朋友，也是北大化學(xué)系畢業(yè)，卻為了孩子的奶粉、紙尿褲發(fā)愁：國(guó)內(nèi)品牌便宜但不放心質(zhì)量；國(guó)外品牌購(gòu)買復(fù)雜而且還擔(dān)心假貨。王勝地當(dāng)時(shí)就想，我們?yōu)槭裁床蛔鲆粋€(gè)國(guó)人放心的母嬰品牌，而且讓大家都用得起，用的安心？

就這樣，一個(gè)北大化學(xué)系的大老爺們，帶著他的嚴(yán)謹(jǐn)和死磕精神，孕育出國(guó)人母嬰品牌――爸爸的選擇。他知道，這一片紙尿褲承載的，不僅是對(duì)孩子的愛，也有他對(duì)中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)的癡心。

二、ALL In 的創(chuàng)業(yè)之路

15年2月份，王勝地開始了做了他創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)選擇：賣房。他坦陳，當(dāng)時(shí)想法很簡(jiǎn)單，只想集中精力打磨產(chǎn)品，不想在“找錢”這件事上耽誤時(shí)間。“ALL in”的創(chuàng)業(yè)之路就這樣開始了，從一開始找優(yōu)質(zhì)的原材料，到投入五六百萬(wàn)搞研發(fā)、尋找靠譜的供應(yīng)商代工生產(chǎn)，王勝地吃了很多苦，也走了很多彎路。有一次，供應(yīng)商做了幾十萬(wàn)的產(chǎn)品出來(lái)，他發(fā)現(xiàn)質(zhì)量水準(zhǔn)跟他的要求有差距，就一下子全給燒了。他說(shuō)，我就為了告訴供應(yīng)商，我想要的東西不要給我做任何改變，我要堅(jiān)持我的標(biāo)準(zhǔn)。雖然跟國(guó)外日化品牌相比，“爸爸的選擇”沒有世界500強(qiáng)的名氣，沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，沒有資本優(yōu)勢(shì)，甚至連人才優(yōu)勢(shì)也談不上，但是他深入探察本地用戶體驗(yàn)，快速的迭代產(chǎn)品，更尊重中國(guó)人的需求和喜好。他俏皮的舉了個(gè)例子：美國(guó)人喜歡牛仔褲，中國(guó)人愛絲綢，意味著中國(guó)人更喜歡柔軟順滑的感覺；我們只有一款產(chǎn)品，非常簡(jiǎn)單，每個(gè)材料都是最好的，沒有中高低端，每個(gè)環(huán)節(jié)都用最好的材料，但把性價(jià)比做到最好，客戶不用浪費(fèi)時(shí)間在其他選擇上。“爸爸的選擇”就是靠這些“走心“的細(xì)節(jié)和對(duì)客戶的“用心”體察，慢慢贏得了國(guó)人的信任和接受，成為了大家的選擇。用他的話來(lái)說(shuō)，“天道酬勤”，只要堅(jiān)持品質(zhì)，走心的做產(chǎn)品，深入到客戶的切實(shí)需求，客戶就能感受到你那顆“真誠(chéng)的心”。

三、做中國(guó)日化品牌的“華為”

站在歷史的角度看中國(guó)制造，大概可分為三個(gè)階段：第一代制造業(yè)是受改革開放的影響，開始萌發(fā)了很多簡(jiǎn)單的加工企業(yè)，技術(shù)含量不是很高，但奠定了基礎(chǔ)；第二代制造企業(yè)開始為大品牌做代工，具有研發(fā)能力也有技術(shù)，但是缺乏品牌意識(shí)，只有產(chǎn)品沒有靈魂，而在這個(gè)階段，中國(guó)成為了世界工廠；現(xiàn)在的第三代制造業(yè)，不僅有很強(qiáng)的研發(fā)能力和資源投入，也有自主的品牌意識(shí)，并且借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，可以轉(zhuǎn)化為高附加價(jià)值的產(chǎn)品。15年王勝地創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，正是“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)概念最瘋狂的時(shí)候，他卻堅(jiān)信這也是制造業(yè)的騰飛機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)三年多的市場(chǎng)磨練，“爸爸的選擇”已經(jīng)跨過(guò)了第一階段，現(xiàn)在進(jìn)入了加速成長(zhǎng)的快車道。在第一個(gè)階段，他堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品的鉆研和打磨，外包代工生產(chǎn)；進(jìn)入第二階段，他要收回外包，將自己置身于整個(gè)第三代制造的創(chuàng)新浪潮中，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，讓國(guó)貨品牌走向世界。

有人可能會(huì)問，只有一款產(chǎn)品，會(huì)不會(huì)限制了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模？王勝地卻自信滿滿：?jiǎn)纹纷龅桨賰|沒問題，幫寶適也就做到百億左右的這個(gè)規(guī)模，我們就是要讓國(guó)產(chǎn)品牌毫不遜色！據(jù)了解，爸爸的選擇也不止一次收到過(guò)500強(qiáng)日化企業(yè)的收購(gòu)邀約，但他堅(jiān)持“中國(guó)人要?jiǎng)?chuàng)造真正屬于自己的日化品牌”，所以對(duì)眼前的估值不為所動(dòng)。“爸爸的選擇，就是要讓國(guó)貨走向世界，我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就有人懷疑，既然你懷疑，我就做給你看！”王勝地用化學(xué)人的“死磕精神”做紙尿褲，現(xiàn)在“爸爸的選擇”沒有辜負(fù)他的堅(jiān)守：正在建設(shè)的亞洲最大的工廠，海內(nèi)外媒體的持續(xù)關(guān)注，都是最好的證明。

對(duì)于未來(lái)，王勝地說(shuō)的很簡(jiǎn)單，“做中國(guó)日化的華為，讓國(guó)產(chǎn)品牌走向世界，這就是我的選擇。”懷揣著深沉的愛和使命，我們期待爸爸的選擇不斷打破邊界不斷開拓升級(jí)，成為全世界的選擇。