在一些人眼中這并是不問題。美團點評CEO王興就認為，太多人關注邊界，而不關注核心。萬物其實沒有簡單邊界，所以他不認為要給自己設限。這不僅需要勇氣，更要承擔巨大風險，眼下幾乎半壁互聯網江山都成了美團點評的敵人。

“企業的擴張離不開融資的支持，應該把企業擴張的邊界和融資的邊界相結合，確保企業處于合理的負債水平。企業不可能成為無限吹大的氣球，把握企業擴張的合理邊界是一種能力，關系到企業的生存，也關系到企業效益的最大化和資源配置能力的最大化。”中誠信集團創始人、董事長毛振華說。

在由《中國企業家》雜志主辦，一汽-大眾奧迪作為首席戰略合作伙伴的2017（第十六屆）中國企業領袖年會的閉幕論壇上，毛振華與幾位企業家就重構企業邊界展開了討論。

依文集團董事長夏華明顯跟覺到了邊界的模糊化，以前她所執掌的依文集團被準確歸在服裝行業，如今已經被定義為現代服務業。原因是，擁有了幾百萬客戶之后，不僅需要解決服裝問題，還要幫客戶解決生活方式的問題，從服裝延伸到家居用品、生活美學產品。

這背后有兩大原因，一是產業邊界被擴大；二是消費者需求變化，通過某一個單一產品贏得消費者信任之后，消費者會提出一連串需求。

面對企業邊界，張杰認為有兩條不可回避：第一是關于規模的經濟性問題，也就是企業規模到底多大為好；第二是企業產業多元化的問題，應該是單一產業，還是適度多元化。

張杰是中國恒天集團公司董事長，中國恒天集團成立于1998年，以紡織機械、商用汽車、紡織及貿易為三大主業，還涉及工程機械、金融投資、文化、資產管理等多項業務。中國恒天原歸國務院國資委監管，是國內唯一以紡織裝備為核心主業的中央企業。今年6月，經國務院批準，中國恒天集團整體并入中國機械工業集團公司，成為其全資子企業。

“我相信所有企業都希望長大，但是在長大的過程中，一定要控制風險，尤其是資產負債率。現在有很多企業是靠過度負債去增長，有時會在不知道的情況下走不到最后。我覺得企業在大的過程中，風險控制應該是企業邊界定義中最重要的（因素）。”張杰認為，企業要抵御周期性危機、要生存必須多元化，但多元化要有自己的偏好和文化基因，根據自己的產業競爭來決定，并非越多越好。

張杰的判斷是，重構邊界的基礎是企業的三張表——資產負債表、損益表、現金流量表，如果沒有這三張表，邊界到哪都不會很健康。

企業重構邊界時，常會遇到選擇與放棄的戰略抉擇，有很多巨頭因為沒有快速轉身而陷入絕境，比如柯達與諾基亞，而三星正是得益于多元化成為了巨頭。

“企業走向衰落，這也是規律，有人說企業像人一樣都有生命，看你能走多長，總會有一天要死，企業家要做的是延緩壽命，讓他在死亡的路上成長得更好。”張杰認為，做企業有兩件事要回避的，第一個是所謂的“熊瞎子掰棒子”式的企業家，今天干這個明天干那個，什么都不是；第二個是墨守陳規，企業發展到一定程度，有比較優勢的時候老大意識膨脹，不接受別人，也不接受新事物。

毛振華是“92派”企業家的代表人物之一，他的另一重身份是經濟學家。他師從著名經濟學家董輔礽先生獲經濟學博士學位，目前在中國人民大學和武漢大學等多所高校兼任教授、博士生導師，并擔任了中國人民大學經濟研究所所長。他常常以學者的角度去觀察與探討企業發展。

毛振華分析認為，企業擴張一般有三種思路，一是區域的擴張，就是把企業的產品與服務在不同區域擴張，這種擴張模式相對簡單，主要是開連鎖店；二是向產業鏈上下游擴張，這一般是因為企業發展受到了上下游擠壓；三是沿著客戶擴張，客戶需要什么就生產和提供什么。這三種模式都是關聯性擴張。事實上，還存在非關聯擴張，也就是跳躍性擴張，毛振華稱之為“水泥和鼠標的對話”，比如傳統線下商業受互聯網沖擊后轉型進入互聯網。

事實上，還存在不關聯擴張，毛振華稱之為“水泥和鼠標的對話”，也就是跳躍性擴張。比如傳統線下商業受互聯網沖擊，開始做互聯網。

對于擴張中選擇與放棄，夏華有過切膚之痛。5年前，她希望依文集團在保持核心競爭力的基礎上，能夠架構起一個新興的產業平臺。前一年多時間，集團內部開了多次高管動員會，但基本處于失敗狀態。后來，夏華通過體化孵化的方式，才做成了三個創新項目。

毛振華還是一個投資人，他說有兩類行業他從不觸碰，一類是高新技術類公司，另一類是礦產資源公司。對這些他不太熟悉的領域，他并不愿意過多涉足。

“不要迷信自己的眼光，特別是不要迷信自己偶然的成功和直覺，我們見過很多企業在短時間內成功了，但是瞬間又消失了，很大的原因是他們太相信直覺。我們搞研究的人總是相信規律，不符合規律或者搞不懂規律的事情就不去做，找不到控制點就很難防控風險。”毛振華說。

來源|微信公眾號：中國企業家