不能為自己代言了

樂視的新主人，孫宏斌最近一次落淚是在一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，用含糊不清的普通話說到：“如果不把樂視搞好，我這輩子就真的有遺憾了。”說完，孫宏斌摘掉眼鏡，用紙巾輕輕擦拭眼角波光粼粼的淚水。

事后，我的一位朋友評(píng)價(jià)道：“商人和各種不同的人打交道，其實(shí)早就練就出一副處事不驚，深藏不露的本領(lǐng)了，這種本領(lǐng)本質(zhì)上和演員的演技是相同的，只不過有些厲害的商人，不但是生意做得厲害，演技也是一流?！?/p>

所以從這個(gè)角度來看，孫宏斌不但是一流的商人，更是一流的演員。

感情上若習(xí)慣防備，寂寞就多一道墻圍。

賈躍亭說，樂視要么偉大，要么死亡，可話還沒說完，偉大的樂視就被孫宏斌的眼淚接管了。

而有些商人，明明演技也很好，偏偏連個(gè)苦情戲都不愿意演，對(duì)，我說的就是這位在微博上坐擁4500萬粉絲，連財(cái)報(bào)都在微博上發(fā)的陳歐。

陳歐最近的煩心事不少，并不是股價(jià)波動(dòng)的事情（我相信股價(jià)已經(jīng)不能觸動(dòng)陳歐了），也不是Pingwest昨天發(fā)了一篇他的負(fù)面文章，而是兩位股東的公開信，讓陳歐一下子又陷入了輿論漩渦。

聚美優(yōu)品股票持有者恒潤投資主管合伙人Peter Halesworth前幾天給陳歐發(fā)了一份公開信，大概意思是，小歐啊，你已經(jīng)22個(gè)月沒跟我們互動(dòng)了，現(xiàn)在公司吃緊，你卻在緊吃，又是花4480萬美元投資充電寶又是拍電影，你這么搞是不行的啊，趕緊返還2.25億給我們投資者，這筆賬就算了。

結(jié)果，被陳歐硬生生的懟回去了。

沒過多久，陳歐在微博上就回復(fù)了這條公開信，也不知道投資人看不看得見，這封回應(yīng)的公開信說的很簡(jiǎn)單：1，我跟你們互動(dòng)啊，在微博上；2，我是大股東我說了算，分紅這事兒沒門兒；3，投資這件事已經(jīng)取得很大成功了，你們這些鼠目寸光的硅谷投資人啊，一點(diǎn)都不了了解中國市場(chǎng)，你知道啥叫共享充電寶不？

估計(jì)是被氣的夠嗆，結(jié)果沒過兩天，硅谷股東們又發(fā)了一封公開信，基本上把陳歐回應(yīng)的內(nèi)容挨個(gè)不漏的懟了一遍。

幸好這次陳歐沒回應(yīng)，要不就變成小兩口吵架了。

不過我也很好奇，陳歐在聚美優(yōu)品股價(jià)跌了到只有10%的時(shí)候，還理直氣壯地指責(zé)股東說“要求特殊分紅是一種自私的套利行為”，也不知道底氣從何而來。

（這已經(jīng)不能用過山車形容了，簡(jiǎn)直就是速降）

用時(shí)下流行的一句話就是，是誰給你的勇氣，梁靜茹嗎？

說到聚美優(yōu)品，就不得不說他的歷史——事實(shí)上，聚美優(yōu)品最早以化妝品團(tuán)購起家，為了對(duì)標(biāo)美團(tuán)，聚美優(yōu)品一度把名字命名為團(tuán)美網(wǎng)，直到后來才改成聚美優(yōu)品。

聚美優(yōu)品發(fā)家的秘密也很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)針對(duì)女性經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品太少，聚美優(yōu)品得以迅速卡位，然后成功上市，這和團(tuán)隊(duì)實(shí)力有關(guān)，當(dāng)然也和運(yùn)氣有關(guān)，但現(xiàn)在環(huán)境不那么樂觀了。隨著小紅書、小紅唇等一大批針對(duì)女性市場(chǎng)的產(chǎn)品的誕生，以及阿里京東都把目光瞄準(zhǔn)到女性，聚美優(yōu)品現(xiàn)在的情況，非常不容樂觀。

這都不算關(guān)鍵，最重要的是聚美優(yōu)品在美股上的拙劣演出，差不多算是傷透了他美國投資者的心。

16年，聚美優(yōu)品宣布要私有化，以每ADS7塊錢的回購，這價(jià)格簡(jiǎn)直驚呆了聚美優(yōu)品美國的投資人，要知道，聚美優(yōu)品剛上市的時(shí)候，價(jià)格可是22塊錢，你一下子跌倒7塊錢，人家說什么也不答應(yīng)啊。

打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确剑闳ス珗@賣氣球，一個(gè)氣球十塊錢，剛賣了一陣子，然后你跟買氣球的人說，我有事兒先走了，氣球不賣了，這樣，我出3塊錢，你退給我怎么樣？

你覺得要是你買了氣球，你會(huì)怎么想？

所以后來因?yàn)閲鴥?nèi)資本市場(chǎng)又發(fā)生了變化，氣球又退不了了，反正聚美優(yōu)品股價(jià)也上不去，陳歐又是大股東他說了算，投資人拿他又沒辦法，只能寫公開信，干著急。

爭(zhēng)議的街電

陷入爭(zhēng)議的不僅僅是聚美優(yōu)品和陳歐，還有陳歐投資的街電。

街電是一個(gè)共享充電寶平臺(tái)，和大量一擁而上的共享產(chǎn)品一樣在短期內(nèi)獲得了大量的融資，但街電的運(yùn)氣似乎不那么好。

先是有媒體報(bào)道街電融資失敗，緊接著在雪球上又有人質(zhì)疑是陳歐個(gè)人投資街電，現(xiàn)在連美國的投資人也開始在公開信里懟了：“陳董事長(zhǎng)說街電已經(jīng)占有了80%的市場(chǎng)份額，這對(duì)我和其他股東來說非常意外，我相信騰訊支持的小電，還有其他競(jìng)爭(zhēng)者來電以及hi電都會(huì)非常驚訝。”

街電實(shí)際市場(chǎng)份額多少我不知道，但如果真的有80%，那可能就沒有其他充電寶什么事兒了。

可見，撒謊打草稿這件事，還是很重要的。

總之，街電的命運(yùn)就像共和國成立60多年來走過的路一樣，兩個(gè)字，坎坷。

其實(shí)最重要的還是它的使用率。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，街電簽約的柜機(jī)超過20萬，充電寶數(shù)量突破139萬，僅7月一個(gè)月內(nèi)，就有292萬用戶借用街電，最高日訂單突破22萬，7月電源使用率33.32%，多次用戶比例26.66%。

我們算一筆賬，日訂單22萬除以總共139萬，峰值的使用率為15.8%，等等，不是說7月份電源使用率是33.32%么？

我們按一個(gè)充電寶單客單價(jià)1塊錢去計(jì)算，30天乘以使用率，大概是5塊錢，如果是2塊錢，一個(gè)月也就是10塊錢的營收。

10塊錢什么概念？我去樓下便利店買個(gè)酸奶都要15了，一個(gè)月賺10塊錢，真的是門好生意嗎？

當(dāng)然，我們可以從BAT的邏輯，比如爭(zhēng)奪線下支付，比如從流量獲取去考慮，但是這件事和賣女性化妝品的聚美優(yōu)品有什么關(guān)系呢？

唯一的答案，就是陳歐在賭。因?yàn)榫勖纼?yōu)品已經(jīng)大概率不能翻盤，他只能靠各種他覺得能夠抓得住的稻草，去挽救自己。

陳歐的基因里，就有賭性，這是流淌在他血液里的東西，每到危急關(guān)頭，他總是希望通過以這種All in式賭博的方式，來化解當(dāng)前的危機(jī)，就好比一個(gè)不成熟的籃球運(yùn)動(dòng)員，當(dāng)比分落后，比賽快要結(jié)束時(shí)，總希望用一個(gè)不切實(shí)際的三分球來反超。

為什么充電寶能火??？因?yàn)檫@一批的投資者，全部都是上一次沒趕上共享單車風(fēng)口的投資機(jī)構(gòu)。

陳歐賭的是，充電寶這件事，能成。

其實(shí)陳歐的賭性還是蠻大的，有個(gè)段子，這也是雷曉宇老師提過的，斯坦福畢業(yè)前夕，中國留學(xué)生們得到一個(gè)機(jī)會(huì)，利用自己的美國臨時(shí)居留身份，最后買一次低價(jià)二手車，然后在回國之前高價(jià)轉(zhuǎn)手賣掉，賺一筆路費(fèi)。

機(jī)會(huì)雖好，但不容易辦到。因?yàn)闀r(shí)間窗口很短，回國行程在即，萬一車砸手里賣不出去，就虧大了。

“最后，只有陳歐一個(gè)人這么干了，而且他干成了。”他的同學(xué)何博飛說，“所以你看，他后面創(chuàng)業(yè)也能成功?！?/p>

但賭博講究運(yùn)氣，成功也需要演技，適時(shí)的眼淚，適時(shí)的妥協(xié)，適時(shí)的卑躬屈膝，都是必要的，可陳歐已經(jīng)不管不顧了，在別人眼里，陳歐已經(jīng)變成了那個(gè)十幾年不上朝的萬歷皇帝，而在他自己的內(nèi)心深處，則永遠(yuǎn)是那個(gè)微博坐擁4500萬粉絲，每天靠發(fā)微博和福利就能獲得無數(shù)粉絲點(diǎn)贊評(píng)論的網(wǎng)紅企業(yè)家。

對(duì)于股價(jià)低迷，私有化折戟，投資的街電又面臨質(zhì)疑的陳歐來說，他似乎應(yīng)該學(xué)習(xí)一下孫宏斌的眼淚。不管是真誠的，還是刻意的。

來源：微信公眾號(hào) 科技唆麻