題圖來源@視覺中國(guó)

就在我國(guó)工信部大力提倡發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提出“到2020年培育十家左右的跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和一批面向特定行業(yè)、特定區(qū)域的企業(yè)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”時(shí)，大洋彼岸傳來了最新消息：通用電氣（General Electric，以下簡(jiǎn)稱GE）準(zhǔn)備出售工業(yè)數(shù)字相關(guān)資產(chǎn)。待出售的數(shù)字資產(chǎn)中包括了被譽(yù)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的標(biāo)桿產(chǎn)品——Predix。

7月31日，華爾街日?qǐng)?bào)援引知情人士稱，GE正在計(jì)劃出售位于加利福尼亞圣拉蒙的GE Digital資產(chǎn)。這其中包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix、MES軟件、APM軟件及ServiceMax。

Predix

Asset Performance Management (APM) software

ServiceMax, a field service solution

Manufacturing Execution Systems (MES) software

這一舉措，讓部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，GE數(shù)字化業(yè)務(wù)將要被割舍，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)路線也被動(dòng)搖，GE新任董事長(zhǎng)兼CEO約翰弗蘭納里同樣違背了他剛上任時(shí)的豪言壯語(yǔ)：“GE絕對(duì)不放棄數(shù)字化戰(zhàn)略”。

據(jù)外媒透露，GE新任董事長(zhǎng)兼CEO約翰弗蘭納里在四月開始，就已經(jīng)在削減GE Digital部門的預(yù)算，并遣散了部分員工。

并非放棄數(shù)字化路線，而是不再采用伊梅爾特的戰(zhàn)略

但結(jié)合GE近月來的種種舉措，筆者認(rèn)為，出售GE Digital、變賣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix，并不意味著GE已經(jīng)放棄了數(shù)字化這一根本戰(zhàn)略。只能說，弗蘭納里開始推翻帶有前任杰夫伊梅爾特風(fēng)格的數(shù)字化產(chǎn)品，一改伊梅爾特式不計(jì)成本投入、打造獨(dú)立的“數(shù)字化”、“軟件”品牌的戰(zhàn)略，開始重塑一條更聚焦、更細(xì)分的GE數(shù)字工業(yè)路線。

彭博評(píng)論員同樣認(rèn)為，GE很有可能偏向于引入財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略投資者，而并不傾向于將上述產(chǎn)品獨(dú)立拆賣。

證據(jù)有很多個(gè)。

其一，就在幾個(gè)月前，弗蘭納里依然在堅(jiān)定地對(duì)外宣稱，GE的數(shù)字化道路不會(huì)動(dòng)搖。

許多言論認(rèn)為，出售GE Digital資產(chǎn)是新任掌門人言而無信的表現(xiàn)。但翻看過弗蘭納里本人的簡(jiǎn)歷就可知，弗蘭納里在GE醫(yī)療集團(tuán)成功地將GE醫(yī)療轉(zhuǎn)型成為數(shù)字醫(yī)療，利用數(shù)字化戰(zhàn)略為醫(yī)療供應(yīng)商帶來了顛覆性的解決方案。這樣一位領(lǐng)袖，能不清楚數(shù)字化工業(yè)的未來？

在上任GE公司第十任董事長(zhǎng)、第十一任首席執(zhí)行官之前, 弗蘭納里是 GE 醫(yī)療集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官，任職期間成功實(shí)現(xiàn)了價(jià)值 180 億的集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，2016 年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)收入增長(zhǎng)達(dá)到了 5%，利潤(rùn)提高了100 基點(diǎn)。他奠定了醫(yī)療業(yè)務(wù)集團(tuán)以核心影像技術(shù)為主導(dǎo)的成功地位，開創(chuàng)了數(shù)字平臺(tái)以及解決方案、通過生物工藝解決方案拓展生命科學(xué)業(yè)務(wù)，并為細(xì)胞治療系統(tǒng)業(yè)務(wù)增加了關(guān)鍵技術(shù)。他還負(fù)責(zé)主導(dǎo)發(fā)布了可持續(xù)醫(yī)療解決方案，為新興市場(chǎng)的醫(yī)療供應(yīng)商帶來了顛覆性的技術(shù)。

其二，GE在數(shù)字化上的步伐并未減慢，僅在七月就有數(shù)項(xiàng)大的舉措。

7月16日，通用電氣與微軟達(dá)成合作協(xié)議，發(fā)力工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。這也是兩家公司到目前為止進(jìn)行的最大規(guī)模的合作。7月24日，GE宣布投資工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)安全公司Xage，旨在利用區(qū)塊鏈技術(shù)提高能源行業(yè)中工業(yè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全性。

更重要的是，出售Predix也并非沒有端倪，更談不上是“言而無信”。

回頭翻看2017年11月13日弗蘭納里在投資者大會(huì)上的首次發(fā)言，當(dāng)時(shí)，這位新掌門人就已經(jīng)提出，要加速GE的瘦身行動(dòng)，使其成為規(guī)模更小、業(yè)務(wù)更簡(jiǎn)潔的公司?！癎E未來將會(huì)進(jìn)行總額超過200億美元的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)剝離，包括運(yùn)輸、工業(yè)解決方案（GEIS）、電流和照明以及若干中小業(yè)務(wù)板塊?！?/p>

剝離GE digital部門并非一時(shí)心血來潮。在伊梅爾特的帶領(lǐng)下，GE Digital不斷大肆擴(kuò)張，收支難以平衡。而眼下GE的首個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該是適應(yīng)“細(xì)分為王”的時(shí)代，從擴(kuò)張的道路上徹底調(diào)整方向，以穩(wěn)定而又充沛的現(xiàn)金流重新挽回投資者的信任。

但顯然，整個(gè)GE Digital的運(yùn)行軌跡是弗蘭納里所設(shè)想的“數(shù)字化”背道而馳?？梢哉f，GE digital已經(jīng)被業(yè)界公認(rèn)為，是一個(gè)“燒錢”而非賺錢的部門，已經(jīng)無法獨(dú)立承載起通用電氣帝國(guó)的“數(shù)字化”夢(mèng)想。就在2016年秋天，GE Digital部門還花費(fèi)了4.95億美元并購(gòu)機(jī)械分析公司Meridium，又斥資9.15億美元收購(gòu)了加利福尼亞州普萊森頓的ServiceMax公司（這家公司也出現(xiàn)在了待售列表內(nèi)）。

但“出售”舉動(dòng)，也并非意味著要徹底拋棄GE Digital，更有可能是意在引入可以攜手共進(jìn)財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略投資人，來緩解GE日漸沉重的財(cái)務(wù)壓力，注入新鮮血液。 

因此，出售GE Digital應(yīng)該是這是GE數(shù)字化升級(jí)之舉，而并非“直接拋棄”。

但這背后也揭露了一個(gè)令人難以忽視的事實(shí)——最早提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念，并將之產(chǎn)品化的工業(yè)巨頭，也不得不尋求互聯(lián)網(wǎng)科技公司的幫助。

失去光環(huán)的明星產(chǎn)品Predix

作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)案產(chǎn)品，Predix誕生于2013年，GE投資PaaS廠商Pivotal，并在當(dāng)年推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix。2014年，Predix宣布開源開放。2015年，2015年，GE推出Predix 2.0，推出開發(fā)者平臺(tái)Predix.io開發(fā)者平臺(tái)，第三方開發(fā)者可以利用平臺(tái)來開發(fā)軟件。同年，GE整合軟件和IT資產(chǎn)，成立數(shù)字部門GE digital，Predix是GE digital的重要產(chǎn)品之一。

Predix原本是為服務(wù)GE內(nèi)部的離散型工業(yè)業(yè)務(wù)而開發(fā)出來的，后續(xù)隨著不斷完善和擴(kuò)大，也有許多合作者和開發(fā)者在Predix平臺(tái)上開發(fā)軟件應(yīng)用。

誕生過程也決定了，Predix最早期是一個(gè)PaaS平臺(tái)，隨著不斷對(duì)該平臺(tái)的完善和延伸，成熟的Predix已經(jīng)包括邊緣 平臺(tái) 應(yīng)用三部分。

邊緣端（從設(shè)備上進(jìn)行數(shù)據(jù)采集），Predix不直接提供實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的硬件網(wǎng)關(guān)設(shè)備，但是提供了一個(gè)網(wǎng)關(guān)框架——Predix Machine，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集和連接。由Predix提供Predix Machine的開發(fā)框架，支持開放現(xiàn)場(chǎng)協(xié)議的接入，合作伙伴可以通過開發(fā)相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行接入。

平臺(tái)端Predix Cloud則是整個(gè)Predix方案的核心，通用電氣首席技術(shù)官Drumgoole也曾對(duì)媒體表示，通用電氣超過 90% 的新應(yīng)用軟件都是在公有云中運(yùn)行的。

應(yīng)用端可以對(duì)應(yīng)各種設(shè)備、運(yùn)營(yíng)細(xì)分類型的應(yīng)用場(chǎng)景。

截圖自GE Predix官方網(wǎng)站

可以說，如圖所示的GE Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)，給業(yè)內(nèi)提供了一個(gè)規(guī)范的模板。

但這一產(chǎn)品同樣存在數(shù)項(xiàng)被詬病的缺點(diǎn)：

1，投入巨大，水花很小

建設(shè)Predix和整個(gè)數(shù)字化工程，GE花費(fèi)巨大。但整個(gè)GE Digital部門在年的收入僅為5億美元，還處在虧損狀態(tài)。在現(xiàn)金流壓力下，Predix成為了一個(gè)食之無味棄之可惜的產(chǎn)品。

2，中心化的平臺(tái)結(jié)構(gòu)，令物、網(wǎng)脫節(jié)

GE的Predix平臺(tái)仍然是針對(duì)離散型的工業(yè)類型。它設(shè)計(jì)的主要思路是針對(duì)大的行業(yè)類型、設(shè)備類型。而工業(yè)企業(yè)，有許多“只存在某一個(gè)工廠內(nèi)”的特征性問題，碰到這種問題是，Predix平臺(tái)勢(shì)必要碰壁。

物、網(wǎng)脫節(jié)帶來了認(rèn)知不匹配。

GE一貫將Predix定義為一個(gè)可以解決問題的模塊化服務(wù)型產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)格，但互聯(lián)網(wǎng)目前解決的僅僅是簡(jiǎn)單的消費(fèi)場(chǎng)景，模式化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)并不能匹配所有類型的生產(chǎn)線。而考慮到GE又是一家極其重視流程、規(guī)范的制造業(yè)企業(yè)，他的Predix產(chǎn)品也要求企業(yè)需要按照制造業(yè)的思路、模式走，而不是從運(yùn)營(yíng)者的流程走，物（生產(chǎn)線）與網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)）脫節(jié)，這一點(diǎn)就讓Predix產(chǎn)品很“難用”。

3，作為制造商，未掌握核心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

GE作為設(shè)備商和平臺(tái)商，很難接觸到用戶實(shí)時(shí)的核心運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的滋養(yǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生命力比較有限。GE是設(shè)備的生產(chǎn)制造商，一旦將產(chǎn)品賣給運(yùn)營(yíng)商，它其實(shí)并不掌握核心數(shù)據(jù)，例如對(duì)于設(shè)備維護(hù)，往往只能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做出概率性的建議，而無法根據(jù)實(shí)時(shí)設(shè)備運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來給出明確的指令。

4，售價(jià)昂貴，產(chǎn)品難賣

自媒體“知識(shí)自動(dòng)化”作者林雪萍在文章中也表示，GE內(nèi)部大區(qū)銷售經(jīng)理透露，GE公司過于追求互聯(lián)網(wǎng)的做法，使得Predix的銷售業(yè)績(jī)，充滿了巨大的 考核壓力，幾乎是不可能完成的使命。這也使得大量的GE中層干部紛紛選擇離開。

弗蘭納里式的數(shù)字化會(huì)是什么樣的？

每個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展離不開其掌門人的執(zhí)政風(fēng)格，GE也不例外。比起杰克韋爾奇的快速擴(kuò)張式的開拓者，杰夫伊梅爾特繼承了前任的“大手大腳”卻又不得不瘦身的過渡者，金融出身的約翰弗蘭納里更符合一個(gè)改革者的身份，也更懂得華爾街的人們想看到的是怎樣的一個(gè)GE。

曾負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)過縮減GE金融集團(tuán)業(yè)務(wù)、拆分 Synchrony 金融公司上市以及出售 GE 家電業(yè)務(wù)等關(guān)鍵項(xiàng)目的弗蘭納里更擅長(zhǎng)大刀闊斧的改革，而自他繼任以來，GE便踏上了瘦身的快速路。

2017年6月8日，宣布出售照明業(yè)務(wù)

2017年8月，關(guān)停部分傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)，關(guān)閉萊克星敦?zé)魪S（傳統(tǒng)照明）和薩默塞特玻璃廠（LED照明設(shè)備）。

2017年9月25日，26億美元出售GE工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)(GEIS)給ABB集團(tuán)，整合進(jìn)ABB的Electrification Products部門

2017年9月30日，32億歐元出售水處理及工藝過程處理業(yè)務(wù)。

2018年5月21日，111億美元出售機(jī)車制造業(yè)務(wù)給Wabtec公司。

6月，32.5億美元出售工業(yè)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)給安宏資本，涉及Jenbacher與Waukesha兩個(gè)品牌。

6月26，獨(dú)立拆分醫(yī)療保健事業(yè)部

6月26日，出售油服貝克休斯持股

7月30日，出售GE Digital。

擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的弗蘭納里，當(dāng)然也會(huì)更傾向于利用投資更少、回報(bào)更高的方式去發(fā)展數(shù)字化工業(yè)。既然他希望GE變得更加簡(jiǎn)潔，這也就意味著，GE要重新回到垂直細(xì)分領(lǐng)域的板塊稱王。事實(shí)上，在醫(yī)療集團(tuán)的改革已經(jīng)讓弗蘭納里嘗到了甜頭。他在逐步將GE重新聚攏到“電力、航空、醫(yī)療”三大細(xì)分領(lǐng)域，并將數(shù)字化變?yōu)楣ぞ?，一步一步將它溶解到?xì)分領(lǐng)域出去。

回顧Predix的失利，這樣的政策更符合時(shí)代的需求。

華爾街日?qǐng)?bào)也稱，約翰弗蘭納里擴(kuò)展支持通用電氣數(shù)字化的使命。他計(jì)劃把數(shù)字化的重點(diǎn)放在軟件的現(xiàn)有客戶和核心業(yè)務(wù)，而不是迎合其他行業(yè)。“弗蘭納里先生今年早些時(shí)候表示，他預(yù)計(jì)Predix產(chǎn)品收入今年將增加一倍至10億美元左右，他希望通用電氣數(shù)字到2020年收支平衡。”

然而，無論是哪種路線，弗蘭納里治下的數(shù)字化GE，面臨的是“前有豺狼后有虎豹”的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，一方面要接受來自老牌工業(yè)對(duì)手西門子等大廠的壓力，另一方面，還要接受科技公司的挑戰(zhàn)。而遠(yuǎn)在大洋彼岸，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之火正在星星燃起。工信部數(shù)次發(fā)文推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，大型央企也正在摸著石頭過河，例如華能集團(tuán)，已經(jīng)推出了一個(gè)可以像查殺電腦病毒一樣，靠機(jī)器學(xué)習(xí)直接診斷出工業(yè)設(shè)備問題的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)KXM。這一場(chǎng)工業(yè)數(shù)字化路線之戰(zhàn)，談?wù)搫儇?fù)還為時(shí)過早。