“設(shè)計(jì)DAOstack的首要目的不是構(gòu)建一個(gè)特定的協(xié)議或創(chuàng)建一個(gè)特定的應(yīng)用程序，而是要培育土壤，使得整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)可以從中茁壯成長(zhǎng) 。”

—— Matan Field，DAOstack架構(gòu)師&CEO

區(qū)塊鏈上的治理問(wèn)題始終是人們激烈探討的核心話題之一，而對(duì)于鏈上治理方案的設(shè)計(jì)也層出不窮。DAOstack項(xiàng)目在此時(shí)橫空出世，為DAOs的創(chuàng)建和維護(hù)提供了全面框架，填補(bǔ)了如今區(qū)塊鏈上DAOs項(xiàng)目的缺陷和短板。如今DAOstack正臨近眾售階段，而它的去中心化治理概念正巧趕上了EOS的熱度，使得此項(xiàng)目被更多人所熟知。

然而DAOstack項(xiàng)目的客戶(hù)群體則具有很大局限性，項(xiàng)目也并不具備顛覆性的技術(shù)，團(tuán)隊(duì)實(shí)力也有所欠缺。DAOstack即將在5月1號(hào)開(kāi)始眾售，在現(xiàn)階段還是值得大家展望和關(guān)注的。

根據(jù)TokenGazer量化模型，DaoStack代幣GEN在基于一定假設(shè)條件下的估值區(qū)間在1.12 USD - 2.24 USD之間，和發(fā)售價(jià)格差異不大。

本文根據(jù)TokenGazer內(nèi)部深度研究報(bào)告和量化模型改寫(xiě)。

研究員：Alan, HK

指導(dǎo)：HD

DAOstack是去中心化自治組織（Decentralized Autonomous Organizations, 以下簡(jiǎn)稱(chēng)DAOs）的操作系統(tǒng)，可以為DAOs的創(chuàng)建和維護(hù)提供一個(gè)全面框架，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈上的去中心化監(jiān)管與集體價(jià)值管理，并能快速做出決策。

項(xiàng)目理念

隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，DAOs的概念開(kāi)始出現(xiàn)在人們的視線當(dāng)中。DAOs由智能合約驅(qū)動(dòng)和運(yùn)行，財(cái)務(wù)記錄和章程條例等數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在區(qū)塊鏈上。在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的驅(qū)動(dòng)下，DAOs為可共享資源提供了收入模式和激勵(lì)機(jī)制，隨著資源越來(lái)越多，DAOs能無(wú)限擴(kuò)展規(guī)模，同時(shí)保持其敏捷性與一致性，有效地改變未來(lái)組織的存在和運(yùn)營(yíng)方式，具備巨大的潛力。

由于DAOs自身存在一些關(guān)鍵短板，比如項(xiàng)目缺乏去中心化治理和監(jiān)管，使得該領(lǐng)域目前還沒(méi)有成功落地的應(yīng)用。為填補(bǔ)現(xiàn)階段DAOs的缺陷， DAOstack應(yīng)運(yùn)而生。

DAOstack是DAOs的操作系統(tǒng)，為DAOs提供了一個(gè)管理平臺(tái)，使DAOs的創(chuàng)建和維護(hù)變得更加簡(jiǎn)單可行，同時(shí)解決了DAOs缺乏合適的去中心化管理系統(tǒng)的問(wèn)題。基于DAOstack，成千上萬(wàn)的開(kāi)源創(chuàng)作人員和自由工作者可以為一個(gè)項(xiàng)目共同開(kāi)發(fā)去中心化應(yīng)用程序（DApps），產(chǎn)品的所有權(quán)掌握在做出貢獻(xiàn)最多的那些人手中。

為使組織內(nèi)成員都能夠參與組織的決策和運(yùn)作，DAOs是基于投票系統(tǒng)進(jìn)行工作的。DAOstack會(huì)有一個(gè)簡(jiǎn)單、高效、靈活、去中心化和可擴(kuò)展的投票系統(tǒng)。代理人提交將被決策的提案，以簡(jiǎn)單的“是”或“否”進(jìn)行表決，代理人的投票權(quán)重是根據(jù)他們的聲望決定的。提案會(huì)有一個(gè)截止日期，若在截止日發(fā)生結(jié)果反轉(zhuǎn)，則截止日自動(dòng)順延一天。

DAOStack技術(shù)架構(gòu)

DAOstack由多個(gè)組件組成，這些組件之間彼此協(xié)作，創(chuàng)建了一個(gè)DAOs可以運(yùn)行的完整框架。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中存在多個(gè) DAOs，所有這些DAOs能夠相互交互。這種互操作性將確保所有DAOs都能夠最大限度地發(fā)揮其協(xié)作潛力。

Arc：DAOstack的管理框架和主要組成部分，為DAOs的創(chuàng)建，設(shè)置，部署和操作提供所需工具。Arc擁有開(kāi)源的DAOs模板和模塊庫(kù)，人們可以從中獲取他們需要的想法和組件，將它們塑造成適合自己的需求，然后用它們開(kāi)發(fā)自己的DAOs。 Arc采用模塊化設(shè)計(jì)的開(kāi)源框架，保持高度的可擴(kuò)展性。

ArcHives：一組旨在增強(qiáng)DAOs和Dapp之間的互操作性的共享注冊(cè)表。ArcHives保證數(shù)據(jù)完整性，確保系統(tǒng)的整體質(zhì)量得到保證。任何新的工具，所有的提議和請(qǐng)求，以及任何新的DAOs都擁有自己的注冊(cè)表。

Arc.js：一個(gè)Java庫(kù)，允許開(kāi)發(fā)人員在不熟悉Solidity或區(qū)塊鏈的情況下輕松構(gòu)建Arc上的應(yīng)用程序。借助Arc.js，任何組織或行業(yè)都可以創(chuàng)建適合其自身需求的自定義界面，確保更多人成為該項(xiàng)目的一部分并幫助其發(fā)展。

Dapps Layer：這是組織成員通過(guò)Dapps與DAOs交互的地方。

Alchemy：系統(tǒng)中的第一個(gè)應(yīng)用程序，它能幫助DAOs做出預(yù)算和分配資源。通過(guò)Alchemy，任何人都可以輕松創(chuàng)建一個(gè)去中心化自治組織，并根據(jù)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)ERC20加密代幣。它還有預(yù)測(cè)市場(chǎng)功能，這幫助組織優(yōu)先考慮重要提案。

項(xiàng)目特征

DAOstack項(xiàng)目立意新穎，且與鏈上治理這個(gè)熱門(mén)話題密切相關(guān)，因此這種區(qū)塊鏈管理解決方案項(xiàng)目本身具有一定的吸引力。但是， DAOstack項(xiàng)目早已在區(qū)塊鏈上有所嘗試，DAOstack主要是對(duì)現(xiàn)有缺陷的改進(jìn)和完善，并不存在顛覆性的技術(shù)。

DAOstack項(xiàng)目中有開(kāi)源的模板和模塊庫(kù)，未來(lái)如果項(xiàng)目能成功落地，會(huì)吸引很多第三方開(kāi)發(fā)者來(lái)使用DAOstack開(kāi)發(fā)應(yīng)用，進(jìn)一步豐富自身的模板和模塊庫(kù)，因此項(xiàng)目的可擴(kuò)展性很強(qiáng)。但是，DAOstack主要是為DAOs的創(chuàng)建和維護(hù)提供框架，這個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中留給開(kāi)發(fā)者的想象空間并不大，很可能在一段時(shí)間之后這些開(kāi)發(fā)者們就不能設(shè)計(jì)出新的架構(gòu)。這一點(diǎn)與DAOs項(xiàng)目白皮書(shū)中提到的Wordpress還是有很大區(qū)別的，Wordpress這種建立網(wǎng)站的工具可以滿足人們風(fēng)格差異性的需求，具有長(zhǎng)尾效應(yīng)，這是DAOstack這類(lèi)治理項(xiàng)目明顯不具備的。

DAOstack項(xiàng)目給那些想?yún)⑴c組織治理的人提供了一個(gè)創(chuàng)建DAOs的框架和平臺(tái)，具有一定的應(yīng)用價(jià)值。但是，DAOstack項(xiàng)目的受眾人群有很大的局限性，這可能會(huì)是制約項(xiàng)目發(fā)展的關(guān)鍵因素。

團(tuán)隊(duì)和顧問(wèn)

核心團(tuán)隊(duì)：CEO和架構(gòu)師Matan Field作為物理學(xué)博士，在區(qū)塊鏈領(lǐng)域有大約五年的工作經(jīng)驗(yàn)，他曾是La’Zooz和Backfeed項(xiàng)目的創(chuàng)始人，然而這兩個(gè)項(xiàng)目都以失敗而告終，在Backfeed創(chuàng)業(yè)期間Matan Field身兼CEO，CTO以及團(tuán)隊(duì)中的多職。根據(jù)Hacked（https://hacked.com/ico-analysis-DAOstack/）網(wǎng)站上的一篇關(guān)于DAOstack的文章描述，Matan稱(chēng)失敗的原因是他分身乏術(shù)，團(tuán)隊(duì)中其他成員給予他的幫助很有限。當(dāng)初的Backfeed項(xiàng)目和DAOstack十分類(lèi)似，而這次換了團(tuán)隊(duì)Matan能否積累之前項(xiàng)目的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)值得商榷。

CTO Adam Levi根據(jù)DAOstack官網(wǎng)上的介紹，擁有22年的代碼經(jīng)驗(yàn)，然而在其Linkedin個(gè)人簡(jiǎn)歷里并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其代碼專(zhuān)業(yè)能力的闡述，在DAOstack項(xiàng)目之前也只是擔(dān)任三年雷達(dá)工程師以及四年的大學(xué)教授助理。

綜合來(lái)看，核心團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員幾乎都擁有軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。如果我們只看團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的過(guò)往履歷，他們都擁有不錯(cuò)的學(xué)術(shù)背景。然而這些人中曾從事過(guò)區(qū)塊鏈項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的只有CEO Matan Field一人，因此整體而言此團(tuán)隊(duì)在區(qū)塊鏈經(jīng)驗(yàn)方面稍顯不足。

顧問(wèn)：DAOstack顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但只有Jordan Greenhall和Martin K?ppelmann擁有一些區(qū)塊鏈專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。Jordan Greenhall曾參與了Backfeed （CEO Matan Field之前創(chuàng)立的區(qū)塊鏈公司，以失敗告終）的技術(shù)開(kāi)發(fā)。

代幣和經(jīng)濟(jì)性

幣符號(hào)：GEN

代幣總量：100,000,000 GEN

10% DAOstack目前：1000萬(wàn)GEN留給團(tuán)隊(duì)、貢獻(xiàn)者和顧問(wèn)

10% DAOstack未來(lái)：1000萬(wàn)GEN預(yù)留給未來(lái)的貢獻(xiàn)者

40%買(mǎi)家：4000萬(wàn)GEN開(kāi)啟全面銷(xiāo)售

40% GenesisDAOS：4000萬(wàn)GEN將分配給GenesisDAOs。

GEN為DAOstack平臺(tái)的原生代幣。DAOstack生態(tài)系統(tǒng)的基本操作（如宣傳提案，為預(yù)測(cè)下注）將需要支付GEN或持有GEN。GEN將通過(guò)DAOstack自有框架來(lái)分配GEN，將其分配給有價(jià)值的投資者，鼓勵(lì)GEN的開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用。

DAOstack原生代幣GEN的基礎(chǔ)功能使處于其生態(tài)中的每一位參與者都必須擁有它，并且作為循環(huán)生態(tài)中的基礎(chǔ)通行證。GEN代幣的下注機(jī)制可以用來(lái)開(kāi)展一個(gè)DAOS或者是提案投票決策，而這過(guò)程也將提升GEN代幣的價(jià)值。同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)提供一種良好的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)以使更多的人來(lái)為這個(gè)開(kāi)源的DAOstack生態(tài)來(lái)做出自己的貢獻(xiàn)。GEN代幣和整個(gè)循環(huán)生態(tài)的直接關(guān)系也保障了在整個(gè)DAOstack生態(tài)成長(zhǎng)的同時(shí)，GEN代幣的價(jià)值也將增加。

另外一方面，代理、DAOS和Dapps還起到了循環(huán)代幣經(jīng)濟(jì)的作用。整體理念為，代幣被分配給有價(jià)值的貢獻(xiàn)者，以獎(jiǎng)勵(lì)其為網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)的價(jià)值。另一方面，相同的代幣從網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造的價(jià)值中受益。創(chuàng)造的價(jià)值越高，代幣的價(jià)值越高，組織越能激勵(lì)更多的價(jià)值貢獻(xiàn)，以此類(lèi)推。

關(guān)于代幣的經(jīng)濟(jì)性，白皮書(shū)中提到了一種Share Model（股權(quán)模型），即DAOstack的代幣還能與應(yīng)用程序的使用有直接的關(guān)系，代幣的價(jià)值均與組織的外部收入掛鉤，且該種關(guān)系可通過(guò)各種方式實(shí)施。在這個(gè)模型中，DAOS作為一個(gè)去中心化合作社。然而此處對(duì)代幣作用的描述似乎并沒(méi)有在實(shí)際應(yīng)用中有良好的經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)，同時(shí)也沒(méi)有具體的例子能詳細(xì)說(shuō)明去中心化合作社給DAOstack項(xiàng)目帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

DAOstack關(guān)于代幣經(jīng)濟(jì)性中還提到了一種Curation Model（榜單模型），DAOS還可圍繞內(nèi)容管理組織。網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值體現(xiàn)在擁有共享的信息中心上，因此也在DAOS注冊(cè)平臺(tái)上擁有共享的注意力中心。例如利用DAOstack的聲譽(yù)系統(tǒng)形成各種榜單并且使用GEN進(jìn)行榜單投票等。而白皮書(shū)中對(duì)此處的代幣經(jīng)濟(jì)性描寫(xiě)很模糊，例如每一筆榜單的具體的支付費(fèi)率，如何在此提升GEN代幣的價(jià)值等。總之，代幣在這里的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性都沒(méi)有很清晰的體現(xiàn)，并且與項(xiàng)目的發(fā)展重點(diǎn)有偏差。

社區(qū)和熱度

Twitter：3800

Medium：730

Telegram：2.3萬(wàn)

Reddit：200

上圖為DAOstack和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Aragon的Twitter粉絲數(shù)對(duì)比，可見(jiàn)DAOstack相較Aragon還是落后不少。然而，DAOstack上個(gè)月的Twitter數(shù)僅有500 ，一個(gè)月的時(shí)間粉絲數(shù)已經(jīng)增加到3800 ，并且Twitter上內(nèi)容都有不少轉(zhuǎn)載量以及點(diǎn)贊數(shù)。DAOstack Telegram粉絲數(shù)則是從1100 增加到了2.3萬(wàn) ，如此驚人的社區(qū)成長(zhǎng)速度也說(shuō)明了此項(xiàng)目熱度正在不斷上升中，而造成此現(xiàn)象的原因可能與以下因素有關(guān)：

現(xiàn)階段幣圈內(nèi)最火熱的項(xiàng)目EOS，其主鏈即將在6月初落地，而對(duì)于EOS中的Dpos治理機(jī)制存在很大的爭(zhēng)議。而區(qū)塊鏈上的治理問(wèn)題又一直都是人們關(guān)注的話題之一，DAOstack作為提供去中心化快速治理的項(xiàng)目選擇在5月1號(hào)開(kāi)啟眾售。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)以及這個(gè)重要的話題上，DAOstack的確蹭了很大的熱點(diǎn)。同時(shí)，DAOstack正臨近眾售階段，自然也會(huì)備受投資者們的關(guān)注和探討。

競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

競(jìng)爭(zhēng)者

就目前來(lái)看，市場(chǎng)上DAOstack的潛在競(jìng)爭(zhēng)者只有Aragon。Aragon Network是一個(gè)可以讓任意組織、企業(yè)家和投資人高效安全協(xié)作，并且沒(méi)有技術(shù)漏洞和惡意參與方的生態(tài)系統(tǒng)。但是Aragon和DAOstack還是有很多根源上的差別。

首先，DAOstack可以提供給DAOS一個(gè)完全開(kāi)源的、可升級(jí)的、根據(jù)不同需要來(lái)配置不同模塊以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的協(xié)作性。開(kāi)源的設(shè)計(jì)可以保證DAOstack的生態(tài)系統(tǒng)能滿足各類(lèi)不同組織的管理需求，而Aragon則做不到這一點(diǎn)。

在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上DAOstack和Aragon也是采用完全不同的方法，Aragon項(xiàng)目首先會(huì)提供Dapp給用戶(hù)，之后才決定搭建平臺(tái)以適應(yīng)其Dapp。而DAOstack則是通過(guò)從下到上的架構(gòu)去搭建穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，首先搭建經(jīng)過(guò)多年開(kāi)發(fā)的框架（Arc），最后才是Dapp的開(kāi)發(fā)（Alchemy）。DAOstack這種開(kāi)發(fā)模式不單單只限于開(kāi)發(fā)一款Dapp，使開(kāi)發(fā)者更加具有靈活性和多樣性。

總體來(lái)看，DAOstack的API比起Aragon會(huì)更加友好，擁有模塊化的設(shè)計(jì)也讓開(kāi)發(fā)者們更加輕松地在DAOstack架構(gòu)上搭建協(xié)作APP。DAOstack生態(tài)中的各個(gè)層級(jí)功能也比Aragon更加多元化和全面。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的客戶(hù)人群具有局限性。只有那些想做決策制定的大型協(xié)作團(tuán)隊(duì)才需要DAOstack的去中心化治理模式來(lái)提高效率，例如5000名開(kāi)發(fā)人員對(duì)一項(xiàng)新的開(kāi)源軟件項(xiàng)目的采用進(jìn)行投票。在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)于已經(jīng)擁有自有治理體系的大部分公司而言，采納DAOstack這種新的治理模式需要耗費(fèi)大量成本，公司里每一名員工對(duì)于新治理模式的適應(yīng)度以及參與度都需要大量時(shí)間，而治理體制的改革對(duì)公司而言更是傷筋動(dòng)骨。因此采用DAOstack生態(tài)的組織和群體較少。

團(tuán)隊(duì)成員中CEO Matan Field曾有過(guò)兩次區(qū)塊鏈項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但都以失敗告終，究其根本是其個(gè)人能力問(wèn)題還是其他原因，通過(guò)現(xiàn)有信息和資源不得而知。

團(tuán)隊(duì)中除了CEO Matan Field，其他成員均無(wú)區(qū)塊鏈項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。CTO Adam Levi在DAOstack官網(wǎng)簡(jiǎn)介中注明自己精通區(qū)塊鏈技術(shù)，然而根據(jù)其Linkedin及Twitter上信息均未有此體現(xiàn)。

顧問(wèn)中沒(méi)有明星成員，Jordan Greenhall曾參與了Backfeed（CEO Matan Field之前創(chuàng)立的區(qū)塊鏈公司）區(qū)塊鏈項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，與Matan一起經(jīng)歷了項(xiàng)目的失敗。

DAOstack項(xiàng)目提供去中心化治理方案，與當(dāng)前熱門(mén)項(xiàng)目EOS中DPOS機(jī)制的治理問(wèn)題具有相關(guān)性，并且選擇在EOS主鏈落地前一個(gè)月開(kāi)啟眾售，目前DAOstack熱度隨著EOS持續(xù)增長(zhǎng)。然而過(guò)了這波熱度之后，DAOstack的關(guān)注度是否還能有如此上漲的趨勢(shì)是一個(gè)不穩(wěn)定因素。

DAOstack沒(méi)有自己的公鏈，而是一個(gè)基于以太坊區(qū)塊鏈上的項(xiàng)目。當(dāng)以太坊鏈上出現(xiàn)擁堵的情況下，DAOstack的治理效率也會(huì)大打折扣。

項(xiàng)目機(jī)遇

DAOstack項(xiàng)目中的鏈上治理話題一直在鏈圈有很大的分歧，很多資深技術(shù)極客在網(wǎng)絡(luò)上就應(yīng)該實(shí)行鏈上治理（on-chain governance）還是鏈下治理（off-chain governance）爭(zhēng)得不亦樂(lè)乎。近期最熱門(mén)的EOS采用DPOS的共識(shí)機(jī)制，它的追隨者們肯定認(rèn)同鏈上治理的模式。借著EOS主鏈即將上線的東風(fēng)，從短期投資的角度來(lái)說(shuō)，5月1號(hào)DAOstack項(xiàng)目的ICO有一定的投資價(jià)值。

GEN代幣估值分析

DAOStack描述了三種經(jīng)濟(jì)性模型：

The Dapp Model 分布式應(yīng)用模型： 因?yàn)槭褂肈AOStack所產(chǎn)生的對(duì)代幣GEN的使用和留存，包括用于注冊(cè)組織，開(kāi)發(fā)者提交治理模型，以及組織內(nèi)發(fā)生治理活動(dòng)等等；

Share Model 股權(quán)模型：講GEN代幣作為股權(quán)并獲取外部投資收益；

Curation Model 榜單模型：利用DAOStack的聲譽(yù)系統(tǒng)形成各種榜單，利用GEN進(jìn)行榜單投票等；

以目前DAOStack的路線圖來(lái)看，Dapp Model是最直接的代幣使用和留存場(chǎng)景；而股權(quán)模型和榜單模型則和目前產(chǎn)品MVP以及發(fā)展重點(diǎn)有比較大的偏差，缺乏足夠的說(shuō)服力為什么股權(quán)模型需要采用GEN而不是其他代幣。

因此在估值模型建立上，主要以Dapp的場(chǎng)景對(duì)DAOStack進(jìn)行評(píng)估。而Dapp的估值使用PQMV模型。

如商業(yè)部分分析，因?yàn)榻M織特定的治理慣性，現(xiàn)有大部分商業(yè)組織在治理模型上發(fā)生突變的難度非常大，DAOstack所提供的工具更加有可能被分布式組織所采用。在目前的社會(huì)形態(tài)中，非營(yíng)利性組織（NGO）以及非政府組織可能比較接近于DAOstack的目標(biāo)客戶(hù)。

市場(chǎng)容量估計(jì)

根據(jù)美國(guó)National Center For Charitable Statistics數(shù)據(jù)，2015年全美擁有1,571,056免稅組織，包括：

- 1,097,689公共慈善基金會(huì)

- 105,030 私人基金會(huì)

- 368,337 其他形式組織，包括商會(huì)等

來(lái)源：http://nccs.urban.org/data-statistics/quick-facts-about-nonprofits

而根據(jù)Japan NPO Center的數(shù)據(jù)，日本的NPO數(shù)量在30萬(wàn)家左右。

http://www.jnpoc.ne.jp/en/nonprofits-in-japan/size-and-scope/

而根據(jù)Global Journal信息來(lái)源，全球NGO組織總數(shù)預(yù)估在10 million左右。

考慮到NGO/NPO在統(tǒng)計(jì)口徑上可能會(huì)有重合性，在本模型對(duì)全球NGO和NPO估計(jì)總數(shù)15 million。

基于市場(chǎng)預(yù)估以及GEN代幣數(shù)量，采用PQMV模型建模如下：

基于以上數(shù)據(jù)的假設(shè)和PQMV模型，我們?cè)贐ase的情況下設(shè)置了兩種情景。當(dāng)DAOstack的市場(chǎng)滲透率達(dá)到5%的時(shí)候，GEN代幣的價(jià)值為$1.12。當(dāng)DAOstack市場(chǎng)滲透率達(dá)到10%的時(shí)候GEN代幣的價(jià)值為$2.24（見(jiàn)上圖）。

項(xiàng)目總結(jié)

DAOstack項(xiàng)目為DAOs的創(chuàng)建和維護(hù)提供了全面框架，填補(bǔ)了目前區(qū)塊鏈上DAOs項(xiàng)目的缺陷和短板。DAOstack由多個(gè)彼此協(xié)作組件組成，給任何想創(chuàng)建了一個(gè)DAOs的人提供了一個(gè)方便的搭建環(huán)境。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中存在多個(gè)相互交互 的DAOs，這種互操作性使所有DAOs都能夠最大限度地發(fā)揮其協(xié)作潛力。

DAOstack項(xiàng)目立意新穎，話題熱門(mén)，可擴(kuò)展性強(qiáng)，未來(lái)可能會(huì)吸引很多開(kāi)發(fā)者參與其中。但是項(xiàng)目并不具備顛覆性的技術(shù)，團(tuán)隊(duì)實(shí)力值得懷疑。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，DAOstack項(xiàng)目受眾很小，給開(kāi)發(fā)者預(yù)留的設(shè)計(jì)空間也不大，且基于以太坊區(qū)塊鏈會(huì)遇到效率不高、鏈上操作付費(fèi)等問(wèn)題，這些不利因素都決定了項(xiàng)目的市場(chǎng)前景不會(huì)太好。短期來(lái)說(shuō)，借助EOS的熱度，DAOstack項(xiàng)目可能有一定的投資價(jià)值。

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