隨著頭部體育賽事IP紛紛改換門庭，版權(quán)市場(chǎng)開始逐漸趨于冷靜，同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口也正式拉開了下半場(chǎng)的大幕。在這樣的大背景下，自制體育IP或?qū)⒊蔀闆Q定體育產(chǎn)業(yè)下半場(chǎng)走向的“奇兵”。

在這場(chǎng)體育產(chǎn)業(yè)上半時(shí)的比賽中，很多企業(yè)都瞄準(zhǔn)了“花大錢、講故事、造生態(tài)”的路子。大家都蜂擁爭(zhēng)搶頭部賽事IP，希望培育國(guó)內(nèi)付費(fèi)觀賽市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)。

頭部IP的重要性當(dāng)然不言而喻，這些賽事IP都是流量保證。但是頭部IP也存在成本高昂、運(yùn)營(yíng)難度大的客觀難題。也正因如此，自制賽事IP的重要性才愈發(fā)凸顯。

自制賽事IP與傳統(tǒng)體育賽事IP之間并不是非此即彼的關(guān)系，兩者既有重合處，但更多的是錯(cuò)位發(fā)展、差異化發(fā)展，并不存在誰(shuí)取代誰(shuí)的問題。未來自制賽事IP將在一定程度上吸納職業(yè)體育未能完全覆蓋的泛體育人群、打造新型賽事模式、緊抓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮聯(lián)動(dòng)線上線下。在這樣的“賽事素描”下，騰訊體育打造了“超級(jí)企鵝籃球名人賽”，實(shí)現(xiàn)了娛樂明星和體育明星相結(jié)合的新型賽事模式。隨后騰訊體育又推出了“地表最強(qiáng)12人”國(guó)乒直通選拔賽，精準(zhǔn)定位了粉絲群體龐大但尚未被充分挖掘的乒乓球項(xiàng)目，覆蓋了職業(yè)體育沒能覆蓋的粉絲群體。

而騰訊體育今年打造的“特步企鵝派對(duì)跑”，更是有機(jī)的結(jié)合了以上幾個(gè)自制賽事IP應(yīng)有的特性——通過線上線下聯(lián)動(dòng)擴(kuò)大賽事參與者的基本面，打造不同以往的新型社交跑賽事，增強(qiáng)賽事可玩性，用戶通過良好的參賽體驗(yàn)再到線上進(jìn)行口碑傳播、拉動(dòng)更多線上好友到線下參賽，從而形成一個(gè)良性的互動(dòng)循環(huán)。

“特步企鵝派對(duì)跑”這項(xiàng)賽事長(zhǎng)度僅為5公里，因此這是一項(xiàng)完全不同于以往跑步賽事的新型賽事。跑步原本是一項(xiàng)門檻并不高的大眾運(yùn)動(dòng)，但近幾年大熱的馬拉松卻是一項(xiàng)門檻頗高的賽事品種。“企鵝派對(duì)跑”有效的還原了跑步運(yùn)動(dòng)的低門檻特性，讓更多的泛體育人群、非核心跑步愛好者都可以參與到其中。

其賽事核心也并不完全注重競(jìng)技性，而是更注重趣味性，在短短幾公里的賽程上設(shè)置了充滿樂趣和挑戰(zhàn)性的闖關(guān)游戲。在比賽過程中，每位選手的參賽號(hào)碼就是他的QQ號(hào)，更是增加了線上交流互動(dòng)和社交環(huán)節(jié)。比賽的互動(dòng)性、趣味性和社交屬性，都極大增強(qiáng)了賽事對(duì)于年輕用戶的吸引。

此外像“企鵝派對(duì)跑”以及其他一些自制賽事IP，IP方擁有賽事完整的商務(wù)和廣告權(quán)益，企業(yè)手里的牌變得豐富了，就意味著更多的想象空間。自制賽事IP可以不僅僅依靠流量變現(xiàn)，其變現(xiàn)渠道可以因?yàn)闄?quán)益的豐富而多樣化。賽事完整的商務(wù)開發(fā)權(quán)益、票務(wù)權(quán)益、廣告權(quán)益，可以通過多種途徑變現(xiàn)，打破原有較為單一的變現(xiàn)模式。更何況“超級(jí)企鵝籃球名人賽”、“地表最強(qiáng)12人”國(guó)乒直通選拔賽等自制賽事IP的流量表現(xiàn)同樣出眾。

最重要的是，“企鵝派對(duì)跑”這類自制賽事IP將成為企業(yè)的金字招牌。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，更加親民的自制賽事IP能夠極高地增強(qiáng)用戶線下黏性。打個(gè)比喻，游戲代理公司通過代理國(guó)外游戲廠商的游戲一樣可以賺錢，但終歸還是要研發(fā)自己的游戲。因?yàn)樽灾餮邪l(fā)的游戲可以將利潤(rùn)最大化、將企業(yè)的品牌真正樹立起來、可以形成獨(dú)特的企業(yè)文化增強(qiáng)用戶黏性。

基于以上幾點(diǎn)，自主賽事IP可以吸引更多泛體育群體的參與和關(guān)注，為企業(yè)補(bǔ)齊用戶拼圖；同時(shí)又可以在盈利方面做很多全新的嘗試；增強(qiáng)用戶黏性，打通線上線下的壁壘。之前體育行業(yè)都以購(gòu)買版權(quán)的方式來形成自己的生態(tài)閉環(huán)，但通過以上分析不難發(fā)現(xiàn)，擁有了自主賽事IP，這個(gè)生態(tài)閉環(huán)才能最終成行。

如果說這場(chǎng)體育產(chǎn)業(yè)上半場(chǎng)的風(fēng)口靠著頭部賽事IP這一條大腿就可以完賽，那么下半場(chǎng)必然要靠著頭部賽事IP和自制賽事IP兩條腿來走路，兩條腿還都要夠粗。誰(shuí)能在體育產(chǎn)業(yè)下半場(chǎng)勝出，恐怕就要看誰(shuí)的“自制賽事IP”這條腿更粗了吧。

來源|品途商業(yè)評(píng)論