電影《英雄本色》中，小馬哥說：

我倒霉了三年，就是要等一個(gè)機(jī)會！

九年過去了，黃光裕即將出獄，

他出獄后的第一槍會打向誰？

無敵是多可怕的寂寞？

方臉，大耳，小眼，似笑而威，神似司馬懿的“鷹視狼顧”，說得更唯心一些：黃光裕這人，有梟雄相！

當(dāng)年，黃光裕獨(dú)掌中國零售業(yè)的時(shí)候，感受最深的一個(gè)詞可能是：寂寞！ 

太寂寞了！從2004年到2008年的5年時(shí)間里，三度奪得胡潤百富榜內(nèi)地首富，2006年還成為福布斯榜內(nèi)地首富！

突如其來的改變發(fā)生在2008年，因涉嫌內(nèi)幕交易罪、非法經(jīng)營罪、單位行賄罪，三罪并罰，黃光裕被判刑14年。 

2008年，國美的銷售額達(dá)到匪夷所思的1200億，當(dāng)年阿里的銷售額才30億，劉強(qiáng)東還在為京東突破10億銷售想長歌當(dāng)哭一回！ 

但是，2008年，奧運(yùn)會開完了，黃光裕也進(jìn)去了。 

在此后的9年中，黃光裕在獄中艱難維持著國美大局的時(shí)候，肯定會想起那一場遙遠(yuǎn)的金戈鐵馬夢。 

黃光裕退出江湖后的第五年（2013年），曾經(jīng)只能仰望他的王健林第一次登頂首富之位，馬云的第一次首富經(jīng)歷則要再往后推遲一年。

從某種意義上說，黃光裕退出江湖的這幾年，也成就了王健林和馬云。

馬云也向他學(xué)習(xí)！

這幾天，阿里的云棲大會又一次成為年度盛事：13位頂級科學(xué)家，20分鐘的演講，給世界留下3個(gè)最好禮物。 

曾經(jīng)，這樣的盛況也出現(xiàn)在國美身上。 

2004年，黃光裕以國美的名義搞了一次規(guī)格空前的 “國美全球戰(zhàn)略合作高峰會”， 一網(wǎng)打盡200多位頂級品牌商，真正的勝友如云，高鵬滿座。 

現(xiàn)在已很難揣測，這次聲勢浩大的高峰會對當(dāng)年的馬云和劉強(qiáng)東產(chǎn)生過怎樣的影響。

像馬云在云棲大會上公布達(dá)摩院計(jì)劃一樣，黃光裕在會上透露了一個(gè)正常人無法相信的信息：到2008年，國美將實(shí)現(xiàn)1200億的年銷售目標(biāo)，并成為世界500強(qiáng)企業(yè)。 

要知道，整個(gè)2004年，國美的銷售額還只有200多億！ 

當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為黃光裕瘋了，但是，幾年后，他真的做到了1200億的銷售目標(biāo)，如果不是入獄，國美也完全有可能成為世界500強(qiáng)企業(yè)。

總結(jié)起來，黃光裕身上有以下幾個(gè)明顯的特征：

第一，目標(biāo)制定后，執(zhí)行起來不擇手段。 

從17歲（1986年）揣著4000元在北京前門創(chuàng)立國美以來，黃光裕就堅(jiān)定地給自己一個(gè)明確的定位：“價(jià)格屠夫”。為求薄利多銷不惜血本的玩法，讓很多和他打價(jià)格戰(zhàn)的對手不寒而栗。 

第二，論商業(yè)智慧，世上很少有人比得上黃光裕。 

1991年，黃光裕包下整版的《北京晚報(bào)》，打出"買電器，到國美"的標(biāo)語，并且每周刊登電器的價(jià)格，開創(chuàng)了零售商上報(bào)紙的先河，黃光裕的這種媒體+的營銷思路，比馬云更早。

1992年，他將北京地區(qū)的幾家店鋪統(tǒng)一命名為"國美電器"，也正是從國美電器之后，“連鎖店”這個(gè)概念開始風(fēng)靡全國。

第三，對未來趨勢天生敏感。

早在1996年，黃光裕已預(yù)感到國內(nèi)家電噴發(fā)的勢頭不可遏制，從而果斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，將之前單純經(jīng)營進(jìn)口商品，轉(zhuǎn)向經(jīng)營國內(nèi)品牌。

直到有一天，國美的對手們發(fā)現(xiàn)一個(gè)恐怖的事實(shí)：幾乎一夜之間，所有國產(chǎn)品牌都站到了國美的展示臺上。 

最后，居安思危，目光遠(yuǎn)大。 

黃光裕的眼光并不局限在國內(nèi)市場，而是準(zhǔn)備以香港為跳板，大力開拓海外市場。 

2003年，國美在香港開設(shè)門店。2004年，國美在港交所上市。也是在2004年，黃光裕第一次成為內(nèi)地首富，其“價(jià)格屠夫”的一面，開始廣為人知。

似乎是為了配合“價(jià)格屠夫”這個(gè)稱號，黃光裕特意將自己的頭剃了個(gè)精光。

2006年，國美收購國內(nèi)四大家電之一的永樂，成為國內(nèi)家電營銷巨無霸。 

在黃光裕的掌舵下，國美這艘大船高速行駛在家電營銷的一片藍(lán)海中。

出獄前他先做了這三件事

2008年，這艘船還是遇到了突如其來的冰山，國美被結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地撞了一下腰，到現(xiàn)在還起不了身。 

黃光裕入獄后，國美一度群龍無首：老臣反目，親信離析，眼看著就要四分五裂。 

這時(shí)候，他的妻子杜鵑站了出來。

這個(gè)從未涉足零售業(yè)的女人，本以為此生嫁給潮州人作婦后，就可以安安靜靜的過小日子了，但命運(yùn)卻將她推向了商業(yè)第一線。 

杜鵑也展示了一個(gè)女人的韌勁：與“叛徒”陳曉抗擊到底，帶領(lǐng)遺老遺少一寸寸收復(fù)失地，用了2年的時(shí)間，把公司從虧損8億到盈利12億！

“你出獄時(shí)，我給你一個(gè)更好的國美”，杜鵑這樣對獄中的黃光裕說。 

雖然黃光裕具體出獄的時(shí)間還沒有透露，但是結(jié)合他兩次獲準(zhǔn)減刑以及國美最近的一些動作來看，已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

其一，為迎接黃光裕出獄，杜娟將原來的國美電器改成了國美零售，這顯然是經(jīng)過黃光裕本人的同意或授意的。 

改名的意思不言而喻：從零開始，洗心革面，不再重蹈覆轍。 

其二，發(fā)力新零售。 

今年6月，國美成立全球首家專業(yè)VR影院，很清晰地傳達(dá)了 “娛樂+休閑+購物”的戰(zhàn)略思維，說白了，就是線上線下通殺—— 看來馬云2016年提出的新零售概念，黃光裕在獄中早就參透了。

其三，不再單純的經(jīng)營電器，而是通吃電器和非電器。 

前不久國美2.16億元領(lǐng)投標(biāo)準(zhǔn)化家裝公司愛空間C輪融資就說明了這一點(diǎn)。 

種種跡象表明，“黃教主”就要重出江湖了。

國美在，江湖就在！

但黃光裕歸來時(shí)，早已城頭變幻大王旗了。 

昔日的那些對手：張近東、張繼升、陳曉等，老的老了，退的退了；曾經(jīng)籍籍無名的馬云、劉強(qiáng)東們的根基越做越大，已成為行業(yè)風(fēng)云人物。 

黃光裕入獄的這些年，市場經(jīng)歷了多次巨變：實(shí)體店經(jīng)營困難，電商一度風(fēng)頭無二，新零售大潮猛烈反撲。 

這些年，杜鵑帶領(lǐng)的一幫人馬還在死死守著國美的利潤線，不讓它下跌，以至于現(xiàn)在國美的利潤比蘇寧還要好。

杜鵑說，黃光裕培養(yǎng)了她。所以，她拼著最后一口氣，也要他等回來，把他一手創(chuàng)立的國美，重新交到他手里。 

國美在，江湖就在！ 

要知道，1969年生的黃光裕還很年輕，不到50歲，商場男人的黃金時(shí)間。 

并且，在杜鵑的努力下，國美并沒有被他的對手甩得很遠(yuǎn)：2016年，一直負(fù)痛掙扎的國美突然蘇醒，實(shí)現(xiàn)營收767.0億港元，同比增長近19%！ 

這么高的增長速度，更像是為了迎接黃光裕的回歸，精心送上的一份大禮。

電影《英雄本色》中，小馬哥說：我倒霉了三年，就是要等一個(gè)機(jī)會！

九年過去了，黃光裕即將出獄，他出獄后的第一槍會打向誰？

來源：電商報(bào)