沉寂了一年后，周鴻?t終于發(fā)聲了。

　　投資界7月27日晚間消息，周鴻?t在微信公眾號發(fā)文《周鴻?t：致想念我的人民》，回應(yīng)了之前自媒體《人民想念周鴻?t》一文?！耙灰怪g，互聯(lián)網(wǎng)上大家都在想念我，弄的我好像怎么了似的。如果不出來回復(fù)下，好像我就真的怎么了似的?！奔t衣教主調(diào)侃道。

　　再次“開炮”：任何階層都會被打破

　　此前，有自媒體發(fā)布文章《人民想念周鴻?t》，稱覺得中國互聯(lián)網(wǎng)過去兩年越來越無趣了，挺好的創(chuàng)業(yè)者，最后都被環(huán)境塑造成了風(fēng)口上的騙子?！皼]人說真話，沒人敢說真話，不懷念你還能懷念誰。”

　　周鴻?t在文中寫道，“其實我知道，大家也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰(zhàn)者，也是想念互聯(lián)網(wǎng)的炮火聲?！?/p>

　　回應(yīng)之余，周鴻?t再次向互聯(lián)網(wǎng)圈霸權(quán)主義“開炮”。

　　他認為，創(chuàng)業(yè)階層固化只是短期現(xiàn)象，長遠看，任何階層都會被打破的?！坝浀萌ツ晗掳肽隇蹑?zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會之后，不就有人說互聯(lián)網(wǎng)的下半場是‘TMD’嗎？沒有人能知道20年后會不會真的是‘TMD’時代，會不會有新的獨角獸，或者孫猴子冒出來?！?/p>

　　過去幾年中，風(fēng)口一個又一個，不管是O2O里的補貼大戰(zhàn)，還是滿街投放的共享單車，周鴻?t和360似乎都“缺席了”。他解釋，“好多人說我是紅衣教主，但我真不是，我沒有建立什么帝國的心，我一直保有一顆創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，聚焦自己的方向，建立自己的核心競爭力。所以，我不會什么都插一腳，有些方向我也看不好”。

　　周鴻?t認為，創(chuàng)業(yè)者們不需要擔(dān)心的是，站隊也好，插旗子也好，都阻止不了格局被打破。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，真正能夠阻止格局被打破，或者能夠打破格局的，應(yīng)該是創(chuàng)新。他坦言，不希望創(chuàng)業(yè)者變成跑會的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)不是跑會聽導(dǎo)師講雞湯就能成功的。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)“一代梟雄”

　　回顧過去20年，周鴻?t稱得上中國互聯(lián)網(wǎng)界的一代梟雄。

　　1998年，年僅28歲的周鴻?t創(chuàng)建了3721公司，開創(chuàng)中文上網(wǎng)服務(wù)之先河。這個中文尋址系統(tǒng)，實際上是搜索引擎的萌芽。隨后，3721大獲成功，一度覆蓋90%以上的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，2002年，3721的銷售額達到2億元，毛利6000萬元。

　　2003年，3721公司接受雅虎收購，周鴻?其后就任雅虎中國總裁。這是一段“難忘而光輝”的歲月，周鴻?t用一搜在MP3搜索上超過百度，又甩開幾家門戶把雅虎郵箱做到第二，給雅虎的發(fā)展打上了他獨特的烙印，而他實現(xiàn)突圍的打法，也為日后創(chuàng)立360積累了不少“戰(zhàn)爭經(jīng)驗”。

　　然而，執(zhí)掌雅虎中國18個月后，周鴻?t選擇了離開。之后，周鴻?t開始涉足天使投資，投資了包括迅雷、酷狗等多個知名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　2006年，蟄伏一段時間后，周鴻?出任奇虎360董事長。據(jù)《中國企業(yè)家》報道，周鴻?迅速推出免費安全軟件――“360安全衛(wèi)士”，緊接著推出的360安全衛(wèi)士、瀏覽器、游戲、搜索，周鴻?t不斷在顛覆中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　2011年，奇虎360公司正式在紐約證券交易所掛牌交易，隨后360的股價的一度走高到124美元，市值過百億美元。不過，360的崛起，也不斷挑起和業(yè)內(nèi)其他公司的紛爭，3Q大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)、和雷軍的口水戰(zhàn)……

　　這些年，周鴻?t鮮明的個性和所引發(fā)的爭議，互聯(lián)網(wǎng)界無人能比。他最廣為人知的外號是“紅衣教主”，一方面因為紅色T恤是他的“標配”，而更重要的原因是他的創(chuàng)業(yè)史就是一部“斗爭史”，四面樹敵。但表面上“好斗”的周鴻?t，也有著自己的底線，用他的話來說就是“做任何事都要看它是否對用戶有價值”。

　　附：《周鴻?t：致想念我的人民》

　　一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)上大家都在想念我，弄的我好像怎么了似的。如果不出來回復(fù)下，好像我就真的怎么了似的。

　　其實我知道，大家也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰(zhàn)者，也是想念互聯(lián)網(wǎng)的炮火聲。

　　雖然過去兩年的互聯(lián)網(wǎng)有些無趣，但大家要有耐心。

　　如果把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與競爭比作馬拉松，我覺得不是一場馬拉松，而是很多場。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，作為一個“馬拉松選手”在其中，不應(yīng)該只看到現(xiàn)在這幾場比賽，就覺得格局已定，階層已經(jīng)固化。的確會有些選手有優(yōu)勢，但格局總是會被打破的，一定會不斷出現(xiàn)新人打破原有的平衡與局面。

　　創(chuàng)業(yè)階層固化只是短期現(xiàn)象，長遠看，任何階層都會被打破的。記得去年下半年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會之后，不就有人說互聯(lián)網(wǎng)的下半場是“TMD”嗎？沒有人能知道20年后會不會真的是“TMD”時代，會不會有新的獨角獸，或者孫猴子冒出來。

　　從另一個角度看，巨頭們更加開放，踩風(fēng)口、插旗子，就是在擔(dān)心自己被顛覆，擔(dān)心自己的格局被打破。這說明，沒有誰是不可能被顛覆的，大家都有軟肋。

　　創(chuàng)業(yè)者們不需要擔(dān)心的是，站隊也好，插旗子也好，都阻止不了格局被打破?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展中，真正能夠阻止格局被打破，或者能夠打破格局的，應(yīng)該是創(chuàng)新。

　　任何公司，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是巨頭企業(yè)，要打破格局、守住格局，就要有創(chuàng)新力，要建立自己的核心競爭力。否則，不管To VC、To AT，都是錯的，開始創(chuàng)業(yè)就奔著To AT去，那結(jié)果即使被插了旗子，肯定也不會得到用戶認可。

　　過去幾年中，風(fēng)口一個又一個，不管是O2O里的補貼大戰(zhàn)，還是滿街投放的共享單車，我的確很少出現(xiàn)在其中。好多人說我是紅衣教主，但我真不是，我沒有建立什么帝國的心，我一直保有一顆創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，聚焦自己的方向，建立自己的核心競爭力。所以，我不會什么都插一腳，有些方向我也看不好。

　　360目前的戰(zhàn)略是聚焦安全，安全是360安身立命之本，不吹不擂，我們也已經(jīng)取得了領(lǐng)先地位。不說遠的，就說今年5月的勒索病毒事件，我們幾乎是提前一個月全球首發(fā)了對NSA網(wǎng)絡(luò)武器“永恒之藍”的技術(shù)分析，也是全球首家推出NSA武器庫免疫工具的公司，勒索病毒爆發(fā)當(dāng)天，我們也是首家發(fā)布了預(yù)警的。

　　可能大家看起來這事情很簡單，但這一系列動作背后，是我們多年積累的網(wǎng)絡(luò)安全原創(chuàng)核心技術(shù)，是我們東半球最強大的白帽子軍團技術(shù)實力的成果。而這個事情，是需要沉下心來做的，不是在外面吹出來的。

　　我過去幾年也一直在說，現(xiàn)在有些創(chuàng)業(yè)者比較浮躁，不能沉下心做事，追求估值，甚至為了被收購創(chuàng)業(yè)。我也不能光說不做，所以過去幾年，我去踩了些坑，也沉下心來做了些事情。如果大家想聽我講，不管講產(chǎn)品、講創(chuàng)新，我覺得也還是有些東西可以和大家講講的。

　　但我不希望創(chuàng)業(yè)者變成跑會的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)不是跑會聽導(dǎo)師講雞湯就能成功的。如果創(chuàng)業(yè)過程中有問題，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到能真正深入交流的機會去溝通，去年我和一些創(chuàng)業(yè)者，有過小規(guī)模的閉門交流，我覺得效果很好，至少對我來說，是一個交流學(xué)習(xí)的過程。

　　公開場合我也會講，但實際上，這個時代不缺講話的人，缺講真話的人，但真話比較刺激人，估計我講多了，也會有人不愛聽的。

　　周鴻?t    

　　2017年7月