一向慷慨激昂的樂視創(chuàng)始人賈躍亭，在6月28日舉行的投資人交流會(huì)上更多的是進(jìn)行反思。

他認(rèn)為，過去半年危機(jī)處理有失誤的地方，應(yīng)把資金用于業(yè)務(wù)恢復(fù)上并取得金融機(jī)構(gòu)的二次支持。他還說，樂視應(yīng)把更多資源聚焦在大屏生態(tài)上，這對(duì)上市公司的價(jià)值至關(guān)重要。

應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)不足

樂視資金鏈風(fēng)波爆發(fā)后，過去半年樂視的調(diào)整情況如何，以及今后電視、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)金融等樂視子生態(tài)之間是否還能緊密配合，成為投資者最關(guān)心的問題。

對(duì)此，賈躍亭坦言，從去年10月份資金鏈風(fēng)波出現(xiàn)以后，樂視采取了一系列措施，今年1月份與融創(chuàng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。截止到現(xiàn)在，引入130多億元的資金，其中有30-40億元進(jìn)入了上市公司體系，90多億元支付債務(wù)。

上市公司體系過去半年，從最頂層的組織架構(gòu)調(diào)整，到管理層的調(diào)整，再到業(yè)務(wù)線的調(diào)整，目前已經(jīng)看到了一些向好的趨勢(shì)。上市公司這次戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略聚焦以及落地策略的調(diào)整，相信會(huì)在未來的幾個(gè)季度逐漸呈現(xiàn)它的價(jià)值。

“自10月份以來，我們采取了很多措施，也犯了一些錯(cuò)誤?！辟Z躍亭坦言，樂視非上市公司體系的資金反而比危機(jī)剛爆發(fā)的時(shí)候更加緊張?！斑@是我們兩三個(gè)月以來發(fā)現(xiàn)的問題。本來想，非上市公司體系進(jìn)來90多個(gè)億，理論上應(yīng)該能徹底解決資金的問題。顯然，結(jié)果沒有達(dá)到我們的預(yù)期。其中一個(gè)重要的原因，是對(duì)資金沒有做出很好的安排，反映了我們互聯(lián)網(wǎng)公司在硬件領(lǐng)域出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)還是不足。”

從去年資金到賬，到現(xiàn)在，樂視累計(jì)償還的貸款，包括賈躍亭個(gè)人抵押的貸款，已經(jīng)償還了150億元左右，絕大部分都是給金融機(jī)構(gòu)的還款。賈躍亭反思說，“到期還款是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋?dāng)公司處于困難環(huán)境下的時(shí)候，應(yīng)該采取另外一種策略，就是怎么樣能夠獲得金融機(jī)構(gòu)的信任，甚至是支持?！?/p>

“當(dāng)時(shí)我們的想法是，一定要把有限的資金確保我們的信譽(yù)。相反的是，金融機(jī)構(gòu)在觀望，最終出現(xiàn)不太好的情況，出現(xiàn)了一些準(zhǔn)擠兌的現(xiàn)象。大量的資金償還以后，業(yè)務(wù)線也在不斷籌集資金償還貸款，導(dǎo)致業(yè)務(wù)受到了較大的影響。在4月底、5月初的時(shí)候，賈躍亭才醒悟過來：“當(dāng)時(shí)應(yīng)該積極和金融機(jī)構(gòu)溝通，應(yīng)該把非常寶貴的90多億用到業(yè)務(wù)當(dāng)中來，快速讓業(yè)務(wù)恢復(fù)正常，甚至有更好的發(fā)展，這才是從根本上解決金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。”

賈躍亭說，大家(金融機(jī)構(gòu))在互相觀望的過程當(dāng)中就形成了無形的擠兌。“當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題之后，就開始調(diào)整策略，積極和金融機(jī)構(gòu)溝通，希望能夠?qū)ξ覀冞M(jìn)行二次支持，希望信貸資金審批的流程有一個(gè)更好的安排?！?/p>

今后聚焦上市公司和汽車板塊

現(xiàn)在，賈躍亭繼續(xù)采取措施，讓樂視“瘦身”。樂視過去三個(gè)板塊---樂視上市公司、非上市公司、汽車，在業(yè)務(wù)發(fā)展好、資本市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，極大地推動(dòng)公司的發(fā)展。從2016年以來，資本市場(chǎng)環(huán)境下行，在資金量緊縮的情況下，樂視的壓力非常大。怎樣徹底解決資金問題?“我們決定，讓非上市公司板塊的資產(chǎn)變得更加聚焦，非核心的、不能產(chǎn)生強(qiáng)化反的，就考慮盡快轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)。”

賈躍亭堅(jiān)決地說，“這次再回籠的資金，一定優(yōu)先用到業(yè)務(wù)當(dāng)中來，快速使非上市公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)正常。上市公司會(huì)經(jīng)歷一個(gè)短期的調(diào)整期，非上市公司需要大的反轉(zhuǎn)，無論是樂視手機(jī)、樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個(gè)月之內(nèi)，讓大家逐步看到樂視這次的決心，把有限的資產(chǎn)獲得最大的價(jià)值?！?/p>

未來，賈躍亭將相對(duì)聚焦兩大塊：第一，上市公司體系，樂視會(huì)把給上市公司帶來重要支撐的以及潛在幫助的資產(chǎn)，與上市公司產(chǎn)生協(xié)同，甚至整合。第二，汽車體系，推動(dòng)汽車板塊盡快完成A輪融資，盡快實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)?！跋Ｍ堰@三四年在汽車上的努力，真正把技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和用戶優(yōu)勢(shì)。”

“去年流動(dòng)性危機(jī)的因素，排名第一的，確實(shí)是汽車。汽車給我們帶來了非常大的資金的壓力和資源的壓力。另外是手機(jī)業(yè)務(wù)，它雖然創(chuàng)造了很多奇跡，2015年下半年到2016年上半年是全球品牌增長(zhǎng)最快的手機(jī)?！?他坦言，“當(dāng)我們聚焦到上市公司板塊和汽車板塊的時(shí)候，相信樂視是能夠成功的，包括七個(gè)板塊，大家也逐漸會(huì)看到我們一些大的動(dòng)作?！?/p>

上市公司和非上市公司如何能夠協(xié)同?如何能夠生態(tài)化反?賈躍亭說，樂視的成功在于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，“我們會(huì)把非上市公司當(dāng)中有價(jià)值的資產(chǎn)逐步整合到一起。上市公司已經(jīng)定位非常清晰了，樂視網(wǎng)和上市公司本身就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，我們希望它自身能完成平臺(tái)、內(nèi)容、硬件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等融合的一個(gè)生態(tài)。只不過我們現(xiàn)在要吸取過去犯的錯(cuò)誤，上市公司會(huì)相對(duì)比較聚焦。我們希望能夠快速地讓樂視的上市體系，真正成為大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的絕對(duì)的行業(yè)第一，這對(duì)上市公司未來的價(jià)值至關(guān)重要。

“這是我們過去的反思點(diǎn)之一，如果過去把更多的資源聚焦在大屏生態(tài)上，或許我們的領(lǐng)先度更高，現(xiàn)在是怎么樣用接下來一到三年的時(shí)間，真正讓樂視大屏生態(tài)成為市場(chǎng)上絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我們會(huì)全力以赴。無論我們的資本結(jié)構(gòu)怎么設(shè)置，無論我們的產(chǎn)品體系怎么設(shè)置，其實(shí)各個(gè)子生態(tài)之間的協(xié)同不會(huì)有變化。發(fā)現(xiàn)這樣的問題，所以對(duì)非上市體系的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)處置更堅(jiān)決，更加講究策略，要最大化的聚焦資源支持經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。” 賈躍亭說。

來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)