中興手機(jī)高管愛立Flag的老毛病真該改改了互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
有本事立Flag卻沒本事實(shí)現(xiàn)。
有本事立Flag卻沒本事實(shí)現(xiàn)。
作者：龔進(jìn)輝 眾所周知，中興在國內(nèi)手機(jī)市場存在感向來不高。為了提升市場份額，亦為了提振團(tuán)隊(duì)信心，歷任中興終端一把手總是喜歡立下各種Flag，但絕大多數(shù)均未實(shí)現(xiàn)。去年6月，努比亞總經(jīng)理倪飛兼任中興終端總裁，3個(gè)月后他立下新的Flag，中興手機(jī)力爭3年重回國內(nèi)大眾視野，5年進(jìn)入一線品牌。 “我認(rèn)為中興不輸于友商，5G對(duì)我們是個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覀冇卸嗄甑耐ㄓ嵓夹g(shù)積累和底蘊(yùn)，我們會(huì)持續(xù)加強(qiáng)，打通終端、系統(tǒng)端技術(shù)的連接，推出一些用戶體驗(yàn)層級(jí)更好的產(chǎn)品。”倪飛說道。講真，對(duì)于他立下的Flag，我個(gè)人并不看好，原因有二： 一、倪飛連努比亞都救不了 倪飛治下的努比亞成立8年多，整體發(fā)展實(shí)在乏善可陳，一大實(shí)錘便是努比亞單飛之初立下的Flag被殘酷現(xiàn)實(shí)狠狠打臉。2015年6月，其曾提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年堅(jiān)持線上拓展，加大線下渠道布局；2016年強(qiáng)化國際布局，規(guī)模進(jìn)入全球價(jià)值地區(qū)；2017年成為全球知名品牌。 但事與愿違，努比亞激進(jìn)的“三步走策略”以失敗告終，淪為行業(yè)笑柄，而倪飛等高管卻絕口不提，仿佛一切從未發(fā)生。在我看來，努比亞不敢于直面現(xiàn)實(shí)，反思自己的過錯(cuò)，繼續(xù)以鴕鳥心態(tài)前行，注定難以闖出一片天地，才會(huì)持續(xù)走下坡路，偏安游戲手機(jī)市場一隅。 后來的故事大家都知道了，2020年努比亞完全靠紅魔沖量，但游戲手機(jī)畢竟是小眾產(chǎn)品，加上這一賽道競爭激烈，紅魔難以承載努比亞的手機(jī)夢(mèng)。同時(shí)，Z系列未推出新品，努比亞面臨整體銷量上不去的尷尬。其實(shí)，從努比亞成立至今，這一尷尬就如影隨形，求倪飛心理陰影面積。 二、5G不是中興的救命稻草 倪飛說5G對(duì)中興是個(gè)機(jī)會(huì)，這話沒毛病。其實(shí)，5G對(duì)于所有手機(jī)廠商都是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于自身能否有效抓住這一巨大歷史機(jī)遇。遺憾的是，中興在5G時(shí)代初期就表現(xiàn)不佳。2019年是5G元年，中興拔得頭籌，中興天機(jī)Axon 10 Pro 5G版成為全國首款開售的5G手機(jī)，售價(jià)4999元還算良心，8月5日正式上市。 不過，中興摘得5G手機(jī)全國首發(fā)，充其量只是個(gè)營銷噱頭，對(duì)于其市場表現(xiàn)幫助不大，想要獲得更多用戶認(rèn)可，歸根結(jié)底還是要靠產(chǎn)品力和品牌美譽(yù)度，而這恰恰是中興天機(jī)Axon 10 Pro 5G版的薄弱環(huán)節(jié)，其4G版銷量不佳就是最好的證明。 后者于2019年5月初發(fā)布，上市3個(gè)月在京東平臺(tái)僅斬獲3600多個(gè)評(píng)價(jià)，在天貓平臺(tái)月銷量僅為92臺(tái)，收獲488個(gè)評(píng)價(jià)。至于品牌美譽(yù)度，中興被用戶詬病為“剁手興”，這一根深蒂固的標(biāo)簽一時(shí)半會(huì)難以撕去，年輕人對(duì)它的好感度始終上不去，甚至感到陌生。 果不其然，中興天機(jī)Axon 10 Pro 5G版上市后不受用戶待見，上市9天在京東平臺(tái)僅斬獲500多個(gè)評(píng)價(jià)，在天貓平臺(tái)上只賣出116臺(tái)，收獲26個(gè)評(píng)價(jià)。此后，中興長達(dá)7個(gè)月沒發(fā)布5G手機(jī)，直到2020年3月底才發(fā)布中興天機(jī)Axon 11 5G，盡管中興高管呂錢浩大吹特吹，直言其創(chuàng)造諸多“第一”，但市場表現(xiàn)不容樂觀。 上市2個(gè)半月，中興天機(jī)Axon 11 5G在京東平臺(tái)只斬獲2500多個(gè)評(píng)價(jià)，在天貓平臺(tái)的累計(jì)評(píng)價(jià)僅為483個(gè)。去年6月初，中興天機(jī)Axon 11 SE低調(diào)發(fā)布，不少人根本不知道它的存在，同樣面臨銷量上不去的慘狀，注定無法成為爆款。 不難看出，中興在5G時(shí)代初期的發(fā)展存在諸多問題，不僅產(chǎn)品上市節(jié)奏出現(xiàn)問題，新品少（10個(gè)月只發(fā)布3款），且出現(xiàn)長達(dá)7個(gè)月的空檔期，而同一時(shí)期華米OV卯足勁發(fā)布大量新品。更為尷尬的是，中興款款銷量撲街，在搶占5G手機(jī)市場先機(jī)的關(guān)鍵年份，表現(xiàn)不盡如人意，越往后走可能越吃力。 話說，中興在5G時(shí)代初期表現(xiàn)不佳，后期就能表現(xiàn)搶眼？請(qǐng)倪飛告訴大家中興具體該如何破局。我認(rèn)為，5G是中興的機(jī)遇不假，但并非中興的救命稻草，更無法助力其實(shí)現(xiàn)彎道超車。可以預(yù)見的是，在5G一役上，其很有可能延續(xù)4G時(shí)代的平庸畫風(fēng)，既做不大也死不了，處于不上不下的窘境。 不知你發(fā)現(xiàn)了沒，倪飛的4個(gè)前任，除了殷一民擔(dān)任中興終端掌門人是過渡階段之外（2017年3月升任中興通訊董事長后不適合兼任中興終端一把手），曾學(xué)忠、程立新、徐鋒下臺(tái)都與拓展國內(nèi)市場不力有關(guān)，遙想他們上任之初個(gè)個(gè)雄心壯志，但最終都被殘酷現(xiàn)實(shí)上了一課。 2015年7月，曾學(xué)忠放出豪言，稱中興終端要在未來3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，重返國內(nèi)市場前三。但由于2016年中興全球出貨量銳減，直接導(dǎo)致他下課，從旁協(xié)助中興老將殷一民，半年后憾然離職。 程立新也是位戰(zhàn)功赫赫的中興老將。相比中興近幾年在國內(nèi)市場的每況愈下，他所執(zhí)掌的北美地區(qū)成績斐然，2017年市場穩(wěn)定排名第五。2017年3月，程立新上任后便立下Flag。他表示，公司經(jīng)過深刻研究，決定在中國要加強(qiáng)公開市場的投入，做長期投入，未來3年中興要成為國內(nèi)主流手機(jī)品牌。 2018年中興遭到美國制裁，程立新被迫去職，退一步講，即便他沒有離開，中興也難重回市場主流。一方面程立新主導(dǎo)推出的雙屏折疊手機(jī)中興天機(jī)Axon M市場反響一般，試圖通過這一差異化創(chuàng)新來殺出重圍，明顯打錯(cuò)算盤；另一方面，彼時(shí)國內(nèi)市場格局已定，華米OV+蘋果五強(qiáng)瓜分大部分市場，中小玩家不可避免被邊緣化，突圍難度極高。 至于徐鋒，同樣在國內(nèi)市場栽跟頭，他任內(nèi)發(fā)布的3款5G手機(jī)銷量均非常慘淡，重振中興更是無從談起。如今，倪飛同樣面臨一個(gè)靈魂拷問：如何帶領(lǐng)中興在愈發(fā)嚴(yán)峻的國內(nèi)市場殺出重圍？至少目前我沒看到任何中興崛起的跡象，相反遭遇出師不利，號(hào)稱全球首款屏下攝像手機(jī)的中興A20被寄予厚望，卻面臨銷量不佳。 友情提醒一下：立Flag一時(shí)爽，把Flag變成現(xiàn)實(shí)那可真是苦不堪言，倪飛必須做好打硬仗、吃苦頭的心理準(zhǔn)備。話說，當(dāng)年他沒有兌現(xiàn)努比亞崛起的Flag，在市場形勢對(duì)中興愈發(fā)不利的今天，憑什么兌現(xiàn)中興破局的Flag？ 結(jié)語 既然倪飛治下的努比亞發(fā)展難以讓人滿意，那也別對(duì)他執(zhí)掌的中興抱以太大期望，期待越大失望越大。無論是努比亞還是中興，過去那么長時(shí)間、那么多機(jī)會(huì)，都未能好好證明自己，拿出讓人眼前一亮的成績單，未來一鳴驚人、乘勢崛起的機(jī)會(huì)更加渺茫，前景不容樂觀。恕我直言，中興高管一言不合就立Flag的老毛病真該改改了，有本事立Flag卻沒本事實(shí)現(xiàn)，呵呵噠！
作者：龔進(jìn)輝 眾所周知，中興在國內(nèi)手機(jī)市場存在感向來不高。為了提升市場份額，亦為了提振團(tuán)隊(duì)信心，歷任中興終端一把手總是喜歡立下各種Flag，但絕大多數(shù)均未實(shí)現(xiàn)。去年6月，努比亞總經(jīng)理倪飛兼任中興終端總裁，3個(gè)月后他立下新的Flag，中興手機(jī)力爭3年重回國內(nèi)大眾視野，5年進(jìn)入一線品牌。 “我認(rèn)為中興不輸于友商，5G對(duì)我們是個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)槲覀冇卸嗄甑耐ㄓ嵓夹g(shù)積累和底蘊(yùn)，我們會(huì)持續(xù)加強(qiáng)，打通終端、系統(tǒng)端技術(shù)的連接，推出一些用戶體驗(yàn)層級(jí)更好的產(chǎn)品。”倪飛說道。講真，對(duì)于他立下的Flag，我個(gè)人并不看好，原因有二： 一、倪飛連努比亞都救不了 倪飛治下的努比亞成立8年多，整體發(fā)展實(shí)在乏善可陳，一大實(shí)錘便是努比亞單飛之初立下的Flag被殘酷現(xiàn)實(shí)狠狠打臉。2015年6月，其曾提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年堅(jiān)持線上拓展，加大線下渠道布局；2016年強(qiáng)化國際布局，規(guī)模進(jìn)入全球價(jià)值地區(qū)；2017年成為全球知名品牌。 但事與愿違，努比亞激進(jìn)的“三步走策略”以失敗告終，淪為行業(yè)笑柄，而倪飛等高管卻絕口不提，仿佛一切從未發(fā)生。在我看來，努比亞不敢于直面現(xiàn)實(shí)，反思自己的過錯(cuò)，繼續(xù)以鴕鳥心態(tài)前行，注定難以闖出一片天地，才會(huì)持續(xù)走下坡路，偏安游戲手機(jī)市場一隅。 后來的故事大家都知道了，2020年努比亞完全靠紅魔沖量，但游戲手機(jī)畢竟是小眾產(chǎn)品，加上這一賽道競爭激烈，紅魔難以承載努比亞的手機(jī)夢(mèng)。同時(shí)，Z系列未推出新品，努比亞面臨整體銷量上不去的尷尬。其實(shí)，從努比亞成立至今，這一尷尬就如影隨形，求倪飛心理陰影面積。 二、5G不是中興的救命稻草 倪飛說5G對(duì)中興是個(gè)機(jī)會(huì)，這話沒毛病。其實(shí)，5G對(duì)于所有手機(jī)廠商都是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于自身能否有效抓住這一巨大歷史機(jī)遇。遺憾的是，中興在5G時(shí)代初期就表現(xiàn)不佳。2019年是5G元年，中興拔得頭籌，中興天機(jī)Axon 10 Pro 5G版成為全國首款開售的5G手機(jī)，售價(jià)4999元還算良心，8月5日正式上市。 不過，中興摘得5G手機(jī)全國首發(fā)，充其量只是個(gè)營銷噱頭，對(duì)于其市場表現(xiàn)幫助不大，想要獲得更多用戶認(rèn)可，歸根結(jié)底還是要靠產(chǎn)品力和品牌美譽(yù)度，而這恰恰是中興天機(jī)Axon 10 Pro 5G版的薄弱環(huán)節(jié)，其4G版銷量不佳就是最好的證明。 后者于2019年5月初發(fā)布，上市3個(gè)月在京東平臺(tái)僅斬獲3600多個(gè)評(píng)價(jià)，在天貓平臺(tái)月銷量僅為92臺(tái)，收獲488個(gè)評(píng)價(jià)。至于品牌美譽(yù)度，中興被用戶詬病為“剁手興”，這一根深蒂固的標(biāo)簽一時(shí)半會(huì)難以撕去，年輕人對(duì)它的好感度始終上不去，甚至感到陌生。 果不其然，中興天機(jī)Axon 10 Pro 5G版上市后不受用戶待見，上市9天在京東平臺(tái)僅斬獲500多個(gè)評(píng)價(jià)，在天貓平臺(tái)上只賣出116臺(tái)，收獲26個(gè)評(píng)價(jià)。此后，中興長達(dá)7個(gè)月沒發(fā)布5G手機(jī)，直到2020年3月底才發(fā)布中興天機(jī)Axon 11 5G，盡管中興高管呂錢浩大吹特吹，直言其創(chuàng)造諸多“第一”，但市場表現(xiàn)不容樂觀。 上市2個(gè)半月，中興天機(jī)Axon 11 5G在京東平臺(tái)只斬獲2500多個(gè)評(píng)價(jià)，在天貓平臺(tái)的累計(jì)評(píng)價(jià)僅為483個(gè)。去年6月初，中興天機(jī)Axon 11 SE低調(diào)發(fā)布，不少人根本不知道它的存在，同樣面臨銷量上不去的慘狀，注定無法成為爆款。 不難看出，中興在5G時(shí)代初期的發(fā)展存在諸多問題，不僅產(chǎn)品上市節(jié)奏出現(xiàn)問題，新品少（10個(gè)月只發(fā)布3款），且出現(xiàn)長達(dá)7個(gè)月的空檔期，而同一時(shí)期華米OV卯足勁發(fā)布大量新品。更為尷尬的是，中興款款銷量撲街，在搶占5G手機(jī)市場先機(jī)的關(guān)鍵年份，表現(xiàn)不盡如人意，越往后走可能越吃力。 話說，中興在5G時(shí)代初期表現(xiàn)不佳，后期就能表現(xiàn)搶眼？請(qǐng)倪飛告訴大家中興具體該如何破局。我認(rèn)為，5G是中興的機(jī)遇不假，但并非中興的救命稻草，更無法助力其實(shí)現(xiàn)彎道超車。可以預(yù)見的是，在5G一役上，其很有可能延續(xù)4G時(shí)代的平庸畫風(fēng)，既做不大也死不了，處于不上不下的窘境。 不知你發(fā)現(xiàn)了沒，倪飛的4個(gè)前任，除了殷一民擔(dān)任中興終端掌門人是過渡階段之外（2017年3月升任中興通訊董事長后不適合兼任中興終端一把手），曾學(xué)忠、程立新、徐鋒下臺(tái)都與拓展國內(nèi)市場不力有關(guān)，遙想他們上任之初個(gè)個(gè)雄心壯志，但最終都被殘酷現(xiàn)實(shí)上了一課。 2015年7月，曾學(xué)忠放出豪言，稱中興終端要在未來3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，重返國內(nèi)市場前三。但由于2016年中興全球出貨量銳減，直接導(dǎo)致他下課，從旁協(xié)助中興老將殷一民，半年后憾然離職。 程立新也是位戰(zhàn)功赫赫的中興老將。相比中興近幾年在國內(nèi)市場的每況愈下，他所執(zhí)掌的北美地區(qū)成績斐然，2017年市場穩(wěn)定排名第五。2017年3月，程立新上任后便立下Flag。他表示，公司經(jīng)過深刻研究，決定在中國要加強(qiáng)公開市場的投入，做長期投入，未來3年中興要成為國內(nèi)主流手機(jī)品牌。 2018年中興遭到美國制裁，程立新被迫去職，退一步講，即便他沒有離開，中興也難重回市場主流。一方面程立新主導(dǎo)推出的雙屏折疊手機(jī)中興天機(jī)Axon M市場反響一般，試圖通過這一差異化創(chuàng)新來殺出重圍，明顯打錯(cuò)算盤；另一方面，彼時(shí)國內(nèi)市場格局已定，華米OV+蘋果五強(qiáng)瓜分大部分市場，中小玩家不可避免被邊緣化，突圍難度極高。 至于徐鋒，同樣在國內(nèi)市場栽跟頭，他任內(nèi)發(fā)布的3款5G手機(jī)銷量均非常慘淡，重振中興更是無從談起。如今，倪飛同樣面臨一個(gè)靈魂拷問：如何帶領(lǐng)中興在愈發(fā)嚴(yán)峻的國內(nèi)市場殺出重圍？至少目前我沒看到任何中興崛起的跡象，相反遭遇出師不利，號(hào)稱全球首款屏下攝像手機(jī)的中興A20被寄予厚望，卻面臨銷量不佳。 友情提醒一下：立Flag一時(shí)爽，把Flag變成現(xiàn)實(shí)那可真是苦不堪言，倪飛必須做好打硬仗、吃苦頭的心理準(zhǔn)備。話說，當(dāng)年他沒有兌現(xiàn)努比亞崛起的Flag，在市場形勢對(duì)中興愈發(fā)不利的今天，憑什么兌現(xiàn)中興破局的Flag？ 結(jié)語 既然倪飛治下的努比亞發(fā)展難以讓人滿意，那也別對(duì)他執(zhí)掌的中興抱以太大期望，期待越大失望越大。無論是努比亞還是中興，過去那么長時(shí)間、那么多機(jī)會(huì)，都未能好好證明自己，拿出讓人眼前一亮的成績單，未來一鳴驚人、乘勢崛起的機(jī)會(huì)更加渺茫，前景不容樂觀。恕我直言，中興高管一言不合就立Flag的老毛病真該改改了，有本事立Flag卻沒本事實(shí)現(xiàn)，呵呵噠！
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