直銷銀行失勢,百信銀行和寇冠不想成為“雞肋”?觀點

向善財經(jīng) 2024-11-07 10:58
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導讀

直銷銀行失勢,百信銀行和寇冠不想成為“雞肋”?

文:向善財經(jīng)

最近,《大眾日報》獲悉:中信百信銀行股份有限公司(下稱“百信銀行”)行長助理于曉紅疑似“失聯(lián)”……

那么這個消息是真是假?“失聯(lián)”背后是“犯事”了,還是其他?包括大眾日報和南都報在內的多家媒體,都曾以此向百信銀行方面求證,但最后均沒有得到明確回復。

所以從第三方的視角來看,對于這件事,我們還需要讓“子彈”再飛一會兒,等待官方的正式回應。

截止發(fā)稿前,大眾日報相關內容已經(jīng)刪除。

轉型關鍵期,百信銀行經(jīng)不起“折騰”

活脫的一出烏龍,為什么這出烏龍引起這么大的議論?現(xiàn)在的百信銀行似乎正處于“拿增長換高質量轉型”的艱難期,實在經(jīng)不起太多折騰了。

如果只看今年以前的表現(xiàn),那么前任行長李如東給接任的寇冠,留下的業(yè)績底子還不錯。

從聯(lián)合資信對百信銀行的信用評級報告數(shù)據(jù)來看,2021年至2023年,百信銀行分別實現(xiàn)營業(yè)收入29.98億元、39.68億元、45.34億元;分別實現(xiàn)凈利潤2.63億元、6.56億元、8.55億元,均呈現(xiàn)雙位數(shù)增長。對應的不良率也分別為1.55%、1.48%、1.36%,呈連續(xù)下降態(tài)勢。

截至2023年末,百信銀行總資產(chǎn)1125.11億元,較上年末增長16.08%;總負債1041.77億元,較上年末增長16.42%;撥備覆蓋率也提升至了303.76%。

但可惜的是,這一亮眼表現(xiàn)并未延續(xù)到現(xiàn)在。天眼查APP顯示:其大股東中信銀行半年報披露,今年上半年,百信銀行總資產(chǎn)1046.1億元,較上年末下降7.02%;實現(xiàn)營業(yè)收入22.35億元;實現(xiàn)凈利潤4.65億元,均有所下滑。

也就是說,新行長寇冠一上來就要面臨百信銀行業(yè)績承壓的難題。

不過隨后,有媒體指出,百信銀行上半年營業(yè)收入和凈利潤均微降的主要原因,是其主動選擇業(yè)務結構轉型導致。百信銀行大力提升產(chǎn)業(yè)金融占比,而產(chǎn)業(yè)金融信貸產(chǎn)品價格和風險后收益較低,對其收入表現(xiàn)帶來了一定影響。對助貸業(yè)務的主動壓降也是原因之一……

基本對應著,百信銀行“新三年規(guī)劃”戰(zhàn)略轉型的重點,是要圍繞母行中信銀行的“五個領先”發(fā)展戰(zhàn)略,提升自營業(yè)務占比,提升產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務占比,構建以客戶為中心的產(chǎn)品體驗和業(yè)務流程,全面加強智能風控核心能力建設等。

那么百信銀行為什么要這么做呢?

據(jù)向善財經(jīng)觀察,主要跟現(xiàn)在的外部市場環(huán)境,以及百信銀行潛在風險隱患和定位尷尬有關。

一方面從業(yè)績來看,百信銀行的收入來源相對傳統(tǒng),主要以利息凈收入為主。比如去年年底,百信銀行的利息凈收入就達到了41.67億元,占總營收的91.91%。

在利息收入對應的“放發(fā)貸款及墊款”中,占大頭的是個人貸款及墊款,常年占比超90%。其中,最核心的是零售消費貸款,一度能達到整個貸款及墊款規(guī)模的超80%。

那么現(xiàn)在銀行業(yè)的利息收入和零售貸款是什么情況?一邊是凈息差持續(xù)收窄,銀行業(yè)的盈利能力在不斷下滑;另一邊是受宏觀經(jīng)濟復蘇、未來收入預期的影響,人們貸款買房、貸款消費的沖動減小了很多,但同時潛在的貸款壞賬逾期風險卻在不斷增長。

畢竟,零售貸款的風險就在于抵押物較少,很多貸款是以個人信用為篩選條件,而一旦該客戶逾期不還,銀行就只能費力不討好地去走催收的路子。

所以從去年年底開始,諸如招商銀行、平安銀行,以及百信銀行的母行中信銀行等零售大行們,也都紛紛開始向對公貸款市場傾斜發(fā)力。

這或許就解釋了,今年上半年百信銀行為什么要主動挑破業(yè)績增長的“隱患”,轉向提升收益和風險都相對較低的“對公”產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務占比……

另一方面從個人消費貸款結構來看,據(jù)聯(lián)合資信發(fā)布的“百信銀行跟蹤評級報告”,百信銀行的個人消費貸款主要包括自營貸款和平臺貸款兩大類:

其中,自營貸款是指通過各場景以品牌推廣等方式開展的自主運營、差異化定價的消費貸款業(yè)務;平臺貸款主要指與助貸機構合作,并引入擔保公司或保險公司提供增信服務的貸款。

此前數(shù)據(jù)顯示,百信銀行的平臺合作貸款要遠大于自營貸款規(guī)模,占比一度超60%。

眾所周知,銀行與第三方平臺合作開展個人消費貸,好處是可以快速獲得大量用戶流量,做大資產(chǎn)端;但弊端也十分明顯,廣撒網(wǎng)吸引來的用戶質量參差不齊,貸款潛在的壞賬風險很大,同時還會引來一連串的投訴和違規(guī)處罰等等。

比如去年年報顯示,百信銀行年度受理客戶投訴達31783件,其中個貸類業(yè)務投訴占比89.77%,理財類業(yè)務占比3.52%。

同時,在第三方投訴平臺上,涉及“百信銀行”的投訴也超過了三千條,投訴類別不乏亂上報征信記錄、盜取個人信息導致征信有記錄等。其中,一位用戶投訴稱“百信銀行放貸時捆綁擔保,服務費合同收取高額擔保費綜合費用變相收取利息,違規(guī)放貸,套路貸!綜合費用不明示,一筆兩萬的借款,光服務費竟然已經(jīng)收取了高達四千多元……”

如果說第三方平臺的投訴尚有待進一步證實,那么去年8月底,百信銀行因“未嚴格落實交易信息真實、完整、可追溯相關要求;提供個人不良信息,未事先告知信息主體本人;未按要求向金融消費者披露與金融產(chǎn)品和服務有關的重要內容”等11項違法違規(guī)事實,被中國人民銀行北京分行罰款503.2萬元,則就成了百信銀行業(yè)務風險隱患很大的實錘表現(xiàn)。

所以某種程度上,現(xiàn)在百信銀行對產(chǎn)業(yè)金融的加碼,對助貸業(yè)務的壓降,乍一看似乎是為了長遠發(fā)展的主動轉型,但實際上卻更像是內憂外患之下,新行長寇冠所做的被動應對。前者代表百信銀行尚有選擇的余地,但后者卻只能華山一條道地走到底了……

直銷銀行失勢,寇冠和百信銀行不想成為“雞肋”?

不過好一點的是,盡管消費零售貸款、平臺貸款所涉及到的投訴和處罰層出不窮,但前邊提到,百信銀行的整體不良率卻是穩(wěn)中向好的,這意味著其未來的轉型陣痛期或許沒有那么劇烈。

那么既然如此,百信銀行“新三年規(guī)劃”戰(zhàn)略轉型的重點,為何還要圍繞母行中信銀行的“五個領先”展開呢?

這可能與現(xiàn)在百信銀行的定位處境尷尬有關。

百信銀行成立于2017年11月,是國內首家獨立法人形式的直銷銀行,采用“銀行+企業(yè)”的股東結構,且銀行擁有控股地位。比如截止到今年上半年,中信銀行持有中信百信銀行的股份為65.7%。

與傳統(tǒng)銀行不同,直銷銀行的目標是“建在云上的智能銀行”,不設線下的物理網(wǎng)點,且不發(fā)實體銀行卡,使用純互聯(lián)網(wǎng)的模式進行展業(yè)。

這在業(yè)務模式上有點像互聯(lián)網(wǎng)銀行。但定位上,直銷銀行更像是母行的一個部門或事業(yè)部,而互聯(lián)網(wǎng)銀行則是一個獨立的民營銀行,由民營企業(yè)設立,算是資金和流量變現(xiàn)的一種方式。

所以,微眾銀行、網(wǎng)商銀行們的擴大發(fā)展,不僅不會和背后騰訊、阿里們的戰(zhàn)略業(yè)務起沖突,反而會在資源利用和獲客渠道上實現(xiàn)“合則兩利”的效果。

但直銷銀行就不一樣了,過度擴張就會和自身的銀行和企業(yè)股東出現(xiàn)左右手互搏的情況。

比如百信銀行,現(xiàn)在主要發(fā)力的是財富管理、消費金融和小微金融三個板塊??蛇@三個業(yè)務,同樣是大股東中信銀行和二股東百度們猛攻的方向。

有媒體統(tǒng)計,2019年,中信消費金融正式開業(yè);隨后,百度獲批參與了哈爾濱哈銀消費金融有限責任公司的增資,旗下度小滿金融持有哈銀消金30%的股權,成為其第二大股東。

同年年底,中信銀行獲批籌建理財子公司,隨后百信銀行APP便發(fā)布公告稱暫停申購其代銷的中信理財產(chǎn)品……

或許正因如此,截止到2023年末,微眾銀行資產(chǎn)總額5356億元,是百信銀行資產(chǎn)規(guī)模的4倍有余;實現(xiàn)營收394億元,是百信銀行的8.69倍;凈利潤108億元,是百信銀行的12.63倍。

當然,如果只比互聯(lián)網(wǎng)銀行發(fā)展緩慢倒也沒什么,但問題是隨著金融科技的快速發(fā)展,手機銀行、電子銀行的快速普及,傳統(tǒng)銀行們一下子也能部分實現(xiàn)直銷銀行的服務、獲客優(yōu)勢,這等于是徹底打破了百信銀行們的最后市場壁壘。

時至今日,現(xiàn)在越來越多銀行選擇將直銷銀行與手機銀行合二為一,而獨立法人的直銷銀行處境則變得艱難了起來。比如國內第二家獨立法人直銷銀行郵惠萬家銀行,開業(yè)至今仍處于虧損狀態(tài)。由招商銀行發(fā)起籌集的第三家直銷銀行為“招商拓撲銀行”則于2022年7月終止開業(yè)……

如此一來,現(xiàn)在的百信銀行對中信銀行來說,似乎也有點雞肋的感覺,食之無味,棄之可惜。

在這種情況下,如果百信銀行的業(yè)績和風控管理又進一步出現(xiàn)下滑,那么其會不會就此被大股東合并呢?所以,出于“生死存亡”考慮,現(xiàn)在百信銀行和新行長寇冠們也必須緊跟中信銀行的戰(zhàn)略步伐,做好一顆大號“螺絲釘”的價值。

但相應的,百信銀行自身的想象力,恐怕也將要大打折扣了……

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