從盈利1.95億到虧損8587萬，中間相隔僅半年，惠而浦中國到底怎么了？

何聲||撰稿

相隔只有半年時間，惠而浦中國公司的經(jīng)營業(yè)績就上演“驚險跳水”。

最新公布的惠而浦中國公司2017年半年報顯示：公司營收從2016年的33.12億元增長到33.8億元，微增6800萬元，僅增長2.06個百分點。但歸屬上市公司凈利潤卻從2016年的盈利1.95億，大幅下挫到虧損8587萬，大跌144.15%。而扣非后（公司主營業(yè)務(wù)）凈利潤則從去年大賺9556萬，變?yōu)樘潛p1.27億。

作為一家以冰洗，以及廚電小家電為主業(yè)的外資控股家電上市公司，惠而浦中國上述經(jīng)營業(yè)績不僅跑輸中國家電行業(yè)大盤，與海爾、美的、格力等同行半年內(nèi)動輒幾十億、上百億元的凈利潤形成鮮明反差。更與其作為美國家電第一品牌的地位“嚴重不符”。

從大賺近2億到虧損8千多萬，在這短短半年里，惠而浦在中國家電市場上到底經(jīng)歷了什么，又遭遇哪些沖擊和變故？對于凈利潤變動的原因，公司半年報給出的解釋是：原材料價格上漲等原因?qū)е聽I業(yè)成本大幅上升；產(chǎn)品銷售價格下降、高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有達到預(yù)期，從而導(dǎo)致產(chǎn)品均價下降。

透過上述理由，可以看到惠而浦中國公司的經(jīng)營管理團隊，出現(xiàn)比較嚴重的經(jīng)營形勢誤判，以及經(jīng)營決策的失誤，導(dǎo)致其經(jīng)營管理水平面臨巨大拷問。因為，原材料上漲帶來的經(jīng)營成本上漲，是所有家電企業(yè)面臨的共性問題，為什么惠而浦卻遭遇如此大額的利潤下跌？

既然已經(jīng)感受到經(jīng)營成本上漲，為何惠而浦還要采取產(chǎn)品降價促銷的手段沖擊規(guī)模？此外，作為一家外資洋品牌，為什么在產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整上沒有達到預(yù)期，這到底外部市場環(huán)境，還是品牌問題、或是經(jīng)營能力的問題？有渠道商家向家電圈透露，惠而浦在中國市場的經(jīng)營策略，存在過渡依賴單一大渠道，導(dǎo)致整個市場經(jīng)營體系和格局的不平衡。

早在惠而浦中國這份令管理層難堪的半年報發(fā)布之前，一份公告就披露出隱藏在這家企業(yè)背后的經(jīng)營隱患：7月26日公司公告稱，經(jīng)近期自查公司發(fā)現(xiàn)主要在銷售折扣計提方面在2015及2016年度存在會計差錯，管理層初步估計該等差錯金額約為2.5-3億元。據(jù)悉，家電企業(yè)的銷售折扣計提，主要涉及與蘇寧、國美等渠道商的銷售性返利。存在如此大額的差錯金額，并非簡單的財務(wù)核算問題，還涉及市場經(jīng)營部門。

原本中國家電同行們擔心，美國惠而浦成為榮事達三洋電器的新股東后，這家中日合資的家電公司，在迎來美資控股后會在中國市場上獲得新一輪的發(fā)展復(fù)興和強勢崛起。特別是最近幾年來，中國家電市場高端消費熱潮興起，給惠而浦中國公司未來的發(fā)展注入無限想象。

現(xiàn)在來看，不過是“雷聲大、雨點小”。自2014年惠而浦入主三洋榮事達電器公司之后，雖然公司旗下?lián)碛谢荻帧⑷蟆⒌鄱取s事達四大品牌，涵蓋冰箱、洗衣機等白色家電，以及廚房電器、生活電器等。但是經(jīng)營管理團隊并未真正發(fā)揮四大品牌、多個品類的協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，這其中“既有天災(zāi)（經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境）也有人禍（經(jīng)營管理團隊水平）”。

其中惠而浦品牌由于歷史原因，其在中國市場上不同品類的品牌經(jīng)營權(quán)掌握在不同企業(yè)手中，遲遲未能整合協(xié)同發(fā)展。其中惠而浦空調(diào)品牌使用權(quán)還在蘇寧手中；同時，三洋作為公司租賃而來的品牌，隨著資本上惠而浦入主、日本三洋的退出，公司近年來一直賴以為重的三洋洗衣機，接下來走勢面臨較大的變數(shù)。

此外，帝度作為公司新創(chuàng)主打的冰箱品牌，在最近幾年來在市場上面臨著對手的強勢打壓，市場空間頗為尷尬；而榮事達作為合肥國資擁有、授權(quán)惠而浦管理的品牌，也因為歷史原因，品牌對外授權(quán)使用混亂，公司主營的榮事達洗衣機，現(xiàn)階段也采取與各個區(qū)域代理商合作經(jīng)營的模式。

由此可看，惠而浦今年上半年的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)這種局面，并不令人意外。一方面，惠而浦中國經(jīng)營管理團隊對于處在復(fù)雜、多變通道中的中國家電市場，缺乏精準的把握能力，以及快速的反應(yīng)能力，導(dǎo)致高端轉(zhuǎn)戰(zhàn)失利、低價沖市無果。另一方面，則是惠而浦旗下?lián)碛械?大品牌、涵蓋冰箱、洗衣機、廚電及小家電四大品類，完全沒有形成協(xié)同競爭效應(yīng)，品牌間與品類間各自為戰(zhàn)。

接下來面對更為復(fù)雜的家電市場形勢，惠而浦如何扭虧為盈，旗下的四大品牌如何真正發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的力量？這些問題留待公司經(jīng)營管理層來一一破解！

來源：百度百家