“如果時(shí)間能回到一年四個(gè)月前，我絕對(duì)不會(huì)選擇來(lái)這里（深圳）。但現(xiàn)在實(shí)在沒(méi)法回去了。”曉健（化名）低聲嘆了口氣。

在旁人看來(lái)，曉健是一名風(fēng)光無(wú)限的創(chuàng)業(yè)者，名片上印著某創(chuàng)業(yè)公司合伙人兼COO，游走于各場(chǎng)路演活動(dòng)之間，很可能成為投資人選中的寵兒。

然而曉健卻坦言：“你以為我在創(chuàng)業(yè)，以為我很風(fēng)光，實(shí)際上我的生活比打工的還不如，而且要忍受許多讓人‘抓狂’的事。”用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，自己是一個(gè)“被創(chuàng)業(yè)者”，也是一線(xiàn)城市里許許多多“被創(chuàng)業(yè)者”的其中一員。

在風(fēng)口驅(qū)動(dòng)下,許多普通的“打工者”都有了創(chuàng)業(yè)的野望。不少年輕人希望通過(guò)幾年的辛勤與努力，再加上點(diǎn)際遇，換得下半輩子的成就，甚至有許多人想都沒(méi)想就“跳”進(jìn)了創(chuàng)業(yè)的大潮里。

那么，誰(shuí)是真的創(chuàng)業(yè)者，誰(shuí)又是“被創(chuàng)業(yè)者”，曉健是否是很多人的縮影?

創(chuàng)業(yè)者“安利”下，打工者把持不住“躁動(dòng)的心”

一年四個(gè)月前，曉健還在老家的一家“新三板”企業(yè)里擔(dān)任策劃專(zhuān)員，每天的工作就是為公司的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做策劃和執(zhí)行推廣活動(dòng)。三千八百塊錢(qián)的月薪，扣除社保醫(yī)保之后，在老家這樣的三線(xiàn)城市，已經(jīng)算是“高收入”了。

“家里人對(duì)我的要求也不高，只要自己能夠養(yǎng)活自己就可以了，因?yàn)橄M(fèi)水平低，所以這樣的薪水每個(gè)月我還能贊起一點(diǎn)來(lái)當(dāng)‘老婆本’。”曉健告訴懂懂筆記，在老家,雖然每天的生活都是公司和家“兩點(diǎn)一線(xiàn)”，但“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的狀態(tài)還比較愜意。

大概是在三年前，曉健身邊的許多朋友都變得“不安分”了，他周?chē)芏嗯笥颜f(shuō)要到大城市闖一闖，因?yàn)楸鄙蠌V深有太多太多的機(jī)會(huì)。

“一開(kāi)始聽(tīng)到這話(huà)，總會(huì)覺(jué)得是農(nóng)村年輕人在不被家長(zhǎng)的理解下，毅然進(jìn)城的感覺(jué)。”曉健告訴懂懂筆記，身邊一個(gè)個(gè)好友紛紛離開(kāi)家鄉(xiāng)闖入北上廣深，在朋友圈也能看到他們生活的多姿多彩，但自己因?yàn)槭侨狈Α瓣J蕩”的基因，并不為所動(dòng)。

然而一個(gè)契機(jī)，讓曉健動(dòng)搖了。就在他進(jìn)入這家“新三板”時(shí)間快接近兩年的時(shí)候，這家公司突然開(kāi)始拖發(fā)工資了。

“公司并沒(méi)有透露原因，但對(duì)于一直安逸習(xí)慣了的我來(lái)說(shuō)心里有點(diǎn)慌了。”曉健覺(jué)得公司之前的業(yè)務(wù)就是在為當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)做網(wǎng)站和相關(guān)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，標(biāo)榜“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”的思路在小城市里沒(méi)太多企業(yè)能夠接受，畢竟他們有成熟的模式，固定的客戶(hù)，穩(wěn)定的收入，誰(shuí)沒(méi)事愿意“思變”。

就在曉健意識(shí)到發(fā)展危機(jī)，將自己的想法與一位早已“逃離”家鄉(xiāng)小城的前輩提起后，這位前輩一本正經(jīng)的告訴他：“市場(chǎng)太小，資源太少，傳統(tǒng)企業(yè)老板思維固化，在這里做互聯(lián)網(wǎng)的生意無(wú)疑就是死路一條。”

雖然這是與前輩的一次簡(jiǎn)單交流，曉健卻陷入了沉思。在公司的層面上，因?yàn)樵S多開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)談不妥，所以“進(jìn)賬”明顯變少了，拖發(fā)工資成了公司每個(gè)月的“常態(tài)”。

拖發(fā)，雖然是有拖無(wú)欠，但對(duì)于曉健來(lái)說(shuō)，卻將這樣的現(xiàn)象與前輩說(shuō)的話(huà)進(jìn)行“對(duì)號(hào)入座”。

“許多傳統(tǒng)企業(yè)主不愿意在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行過(guò)多的嘗試，就連開(kāi)個(gè)微信公眾號(hào)都覺(jué)得浪費(fèi)精力，思維的確固化了。”曉健告訴懂懂筆記，即便是愿意“嘗鮮”的企業(yè)，也會(huì)因?yàn)樗麄児颈旧淼拈_(kāi)發(fā)能力限制，最終因看不到想要的效果而終止合作。他開(kāi)始相信，這一切都是前輩所說(shuō)的“小城市”資源瓶頸所累。

“記得2013年的高中同學(xué)會(huì)上，能夠來(lái)的只有零星七八個(gè)，許多都在廣州和深圳趕不回來(lái)了。”曉健開(kāi)始思考，一線(xiàn)城市是不是真的有許多自己想象不到的機(jī)會(huì)？自己是不是應(yīng)該也跟著大家的步伐“闖一闖”？

就在他拿不好主意的時(shí)候，曉健再次將困惑與前輩分享了一番。

“來(lái)吧，我自己公司剛好缺個(gè)策劃人才，10%股權(quán)和每月5000塊的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，公司做大了我們大家都有份。”曉健記得，對(duì)于他的困惑前輩并沒(méi)有太多的解釋?zhuān)皇翘嶙h曉健應(yīng)該出來(lái)“見(jiàn)識(shí)”一下世面了。

對(duì)于當(dāng)時(shí)的收入情況，這位前輩開(kāi)出的條件讓曉健非常動(dòng)心。而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正處于創(chuàng)業(yè)風(fēng)口之上，有許多新奇的未知吸引著曉健想去“探索”。

“之前多少有了解過(guò)，深圳遍地都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，許多公司也不講究嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系，合伙人制度是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的‘標(biāo)簽’。”最讓曉健充滿(mǎn)憧憬的是，公司萬(wàn)一做大了自己也是合伙人之一，風(fēng)口行業(yè)“借勢(shì)”的成功率應(yīng)該是比較大的。

“（前輩對(duì)公司的規(guī)劃是）一年突破2000萬(wàn)的營(yíng)收，第二年沖5000萬(wàn)，第三年籌劃三板掛牌。”曉健說(shuō)，沖著這點(diǎn)，他那時(shí)候就決定無(wú)論如何要闖一闖，“畢竟還年輕，失敗了再回老家唄”。

不過(guò)作為獨(dú)生子，曉健把這個(gè)想法跟父母一說(shuō)當(dāng)即就受到“否決”，父親更是把事件的“定性”，從親情“拔高”到了道德的范疇。兩個(gè)年代的人因此爆發(fā)了許多矛盾。

但是父母對(duì)于曉健如此堅(jiān)定的選擇最后也無(wú)可奈何。他安慰擔(dān)心自己水土不習(xí)慣的母親：“沒(méi)事的，那么多北漂的都熬下來(lái)了，何況深圳，離家很近。”不過(guò)， “話(huà)雖這么說(shuō)，但那個(gè)時(shí)候自己心里也沒(méi)底氣。”

2015年中，懷揣著對(duì)未來(lái)的“憧憬”和自己攢下的兩萬(wàn)塊錢(qián)“老婆本”，曉健獨(dú)自帶著行李，登上了開(kāi)往深圳的廈深高鐵。

靠譜的大環(huán)境下，“不靠譜”的創(chuàng)企有多少？

深圳是一塊創(chuàng)業(yè)熱土，近2000平方公里的土地上，居住著近1200萬(wàn)人（官方數(shù)字）。“雖然深圳的面積比老家還小，但因?yàn)橐磺卸己苣吧砸婚_(kāi)始我覺(jué)得這里很大，很新鮮。”曉健說(shuō)。

“活力”是深圳最吸引人的地方，在這里，他見(jiàn)到早已開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的前輩。一番介紹后他看到了自己的“未來(lái)”，這是一家做農(nóng)特電商的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)企。而前輩正是這家企業(yè)的CEO。

“雖然是CEO，但他在公司的股份也只有5%，上面還有一家位于杭州小有名氣的電商，是這個(gè)創(chuàng)企的母公司。”曉健告訴懂懂筆記，在前輩的“極力”推介下，他也順利得到母公司高層的認(rèn)可，成為這家公司的合伙人，并掛了個(gè)所謂的COO，正式加入了“創(chuàng)業(yè)大軍”。

一紙3%的股權(quán)協(xié)議，讓曉健覺(jué)得安心知足，起碼在這個(gè)公司自己有“歸屬感”，但之后他卻發(fā)現(xiàn)5000塊錢(qián)的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，根本是虛的。

“在深圳，居住分為‘關(guān)外’和‘關(guān)內(nèi)’。‘關(guān)內(nèi)’生活交通比較方便，但租金貴，‘關(guān)外’稍遜一些，可是租金便宜。”在經(jīng)過(guò)一番抉擇之后，曉健選擇了“關(guān)外”。經(jīng)過(guò)“押二付一”以及添置生活用品之后，曉健帶來(lái)的“老婆本”幾乎消失了一半。之后每月的房租水電更是占了工資將近一半。

“那時(shí)候想著，沒(méi)事，反正總要發(fā)展的。創(chuàng)業(yè)本身就是做自己的事業(yè)。”曉健回憶，他第一天上班后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司加上自己只有4個(gè)人。CEO+COO+CMO+財(cái)務(wù)，就沒(méi)了。就在他表示驚訝時(shí)，前輩卻認(rèn)為他少見(jiàn)多怪。

“集團(tuán)對(duì)于我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)在還處于孵化階段，所以人少是可以理解的，而且深圳有多少創(chuàng)企都是幾個(gè)人就打造了上億的規(guī)模。”除此之外，前輩還告訴他集團(tuán)采用的內(nèi)部孵化模式都是“輕資產(chǎn)”運(yùn)作，所以很正常的。

“孵化”，曉健第一次聽(tīng)到這個(gè)詞的時(shí)候，覺(jué)得很高大上，大集團(tuán)給經(jīng)費(fèi)讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種各樣的創(chuàng)業(yè)嘗試，本身就是一件難能可得的事情，反而是自己太過(guò)于“膚淺”和“傳統(tǒng)”了。

進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”剛滿(mǎn)一個(gè)月，公司突然迎來(lái)了大方向的轉(zhuǎn)變。

“前輩說(shuō)，農(nóng)特電商現(xiàn)在集團(tuán)能給我們的資源還太少，而且我們也缺乏專(zhuān)業(yè)的電商人才，所以要轉(zhuǎn)型。”曉健告訴懂懂筆記，因?yàn)檎麄€(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在之前的半年內(nèi)都沒(méi)有任何成果可言，CEO決定轉(zhuǎn)型，從平臺(tái)轉(zhuǎn)向“服務(wù)”，服務(wù)農(nóng)特電商企業(yè)。

首先浮現(xiàn)在曉健腦海中的第一個(gè)想法就是：“企業(yè)定位可以這樣隨隨便便改的？想轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型？”

然而前輩的一番“說(shuō)教”卻讓他再一次心服口服：“作為創(chuàng)新企業(yè)，產(chǎn)品還要快速迭代呢，企業(yè)要積極‘擁抱變化’，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)立于不敗之地。”

但是“擁抱變化”似乎不能讓公司“成長(zhǎng)”起來(lái)，反而作為“電商服務(wù)商”的定位出現(xiàn)，讓本來(lái)人手就匱乏的團(tuán)隊(duì)顯得捉襟見(jiàn)肘。“服務(wù)過(guò)一些企業(yè)，但承諾的‘愿景’并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，它們也不是傻子。”曉健說(shuō)，公司從始至終都能沒(méi)能將一個(gè)客戶(hù)服務(wù)好。

這個(gè)過(guò)程中，有一些“合伙人”經(jīng)受不住創(chuàng)業(yè)的“挫折”離開(kāi)了，但繼續(xù)有新的“合伙人”抱著希望加入。

在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)開(kāi)展頻頻遇到問(wèn)題的時(shí)候，公司進(jìn)行了第三次“定位”轉(zhuǎn)變，從服務(wù)“農(nóng)特電商企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)思維下企業(yè)推廣策劃”。

“CEO看到許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)有各種推廣需求，而且公司規(guī)模都跟我們差不多，根本沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的品牌部門(mén)，所以打算利用我的‘專(zhuān)業(yè)策劃’能力幫助小創(chuàng)企做一些推廣。”曉健覺(jué)得，走到這一步，公司已經(jīng)亂套了，這樣的零星業(yè)務(wù)，跟個(gè)人“接私活”并沒(méi)有任何差別。

“能接到活，就給你提成。”這是前輩對(duì)于曉健的承諾。然后隨著新的“合伙人”的離去，曉健除了策劃的工作之外，運(yùn)營(yíng)，后勤，甚至部分財(cái)務(wù)的工作他都要相應(yīng)的涉及，加上集團(tuán)對(duì)于公司“孵化”成果的不滿(mǎn)，有時(shí)候他還得無(wú)償承擔(dān)其他分公司的工作。

“身兼多職”讓曉健感覺(jué)喘不過(guò)氣，不停地加班也讓他身體處于透支狀態(tài)。“誰(shuí)叫你沒(méi)業(yè)績(jī)？”他也時(shí)常自責(zé)。

而此時(shí)的他，“創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼”還是5000塊錢(qián)，扣完社保醫(yī)保之后，剩下4700多，3%的股權(quán)卻因?yàn)楣疽恢币詠?lái)“顆粒無(wú)收”也無(wú)法拿到應(yīng)有的分紅。至于業(yè)務(wù)的提成，也從未兌現(xiàn)過(guò)。

“人家客戶(hù)不滿(mǎn)意就不給錢(qián)，我也沒(méi)有辦法，我們要反思自己，創(chuàng)業(yè)者要有‘韌性’。”這便是前輩對(duì)于曉健沒(méi)能拿到提成的唯一解釋。

更多的時(shí)候，前輩會(huì)分享一些雞湯，“創(chuàng)業(yè)就是你跑了100公里說(shuō)要放棄，可是成功也許就在101公里的地方。”

依靠“韌性”，掛著“創(chuàng)業(yè)者”之名，曉健撐過(guò)了第一年，在許多人看來(lái)，作為一家創(chuàng)企的COO風(fēng)光無(wú)限，只要公司能夠被“風(fēng)口”吹起來(lái)，那么“錢(qián)”途也無(wú)限。

投資機(jī)構(gòu)要經(jīng)常去拜訪(fǎng)，路演要不斷去秀，BP要經(jīng)常修改，PPT要更加精美……但實(shí)際上，又有多少所謂的“創(chuàng)業(yè)者”拿著“低廉”的補(bǔ)貼，“累成狗”卻又看不到未來(lái)？

放不下架子，被“綁架”的廉價(jià)勞動(dòng)力

“在老家時(shí)高中同學(xué)聚會(huì)能參加的寥寥無(wú)幾，但在深圳卻隨時(shí)都能叫來(lái)一幫家鄉(xiāng)的同學(xué)聚會(huì)。”曉健告訴懂懂筆記，有許多同學(xué)早在他之前就已經(jīng)來(lái)到深圳“闖天下”了，數(shù)量還相當(dāng)多。

在一次同學(xué)聚會(huì)上，曉健看到這樣諷刺的一幕：“坐下來(lái)一起吃飯的20多個(gè)同學(xué)里，有兩個(gè)CEO，兩個(gè)COO，五個(gè)總監(jiān)……可以說(shuō)這里最不缺的就是頭銜。”他哭笑不得，一個(gè)高管的“頭銜”扣上了，這個(gè)人基本上也就跑不掉了，“現(xiàn)在我是合伙人，不是打工仔”的心理落差，讓他們硬著頭皮“被創(chuàng)業(yè)”。

一開(kāi)始在同學(xué)會(huì)上，他們還互相吹噓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，表示自己在創(chuàng)業(yè)的路上走的多么“意氣風(fēng)發(fā)”。但久而久之，大家都覺(jué)得十分“無(wú)趣”，結(jié)果曉健發(fā)現(xiàn)，基本上所有同學(xué)的遭遇都跟自己差不多，甚至有些還不如自己。

“不否認(rèn)有些同學(xué)在行業(yè)中找到了屬于自己的‘位置’，但有一部分創(chuàng)業(yè)的同學(xué)都和我一樣，每天過(guò)著看似風(fēng)光但其實(shí)‘行尸走肉’的生活。”他表示，有許多企業(yè)正是看到了年輕人的“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”，以及對(duì)于“頭銜”的向往，甚至對(duì)于“成功”的渴望，從而以“創(chuàng)業(yè)”之名，雇傭“廉價(jià)勞動(dòng)力”。

“在同學(xué)之中，雖然頭銜各異，但無(wú)一例外，工作上都是內(nèi)外不分家，專(zhuān)業(yè)無(wú)主次，甚至說(shuō)是‘打雜’也不為過(guò)。”曉健憤懣地說(shuō)。

在尷尬之余，曉健曾和同學(xué)們探討一個(gè)問(wèn)題：“與其這樣，我們不如回老家老老實(shí)實(shí)打工吧，起碼心理壓力不會(huì)那么大，也不用帶著‘面具’做人。”

但許多同學(xué)都搖了搖頭表示“不愿意”。

一部分是因?yàn)椤靶睦砺洳睢狈挪幌隆凹茏印保嗟氖桥卤豢床黄穑瑸榱瞬槐豢床黄穑呀?jīng)習(xí)慣了帶著創(chuàng)業(yè)者的“面具”生活。

“帶來(lái)的錢(qián)花光了，欠了一屁股信用卡債，淪為卡奴，這樣的人是很多的。我是，很多同學(xué)也是，在創(chuàng)業(yè)園里的許多所謂合伙人也是。”曉健告訴懂懂，即便如此，在和父母通電話(huà)的時(shí)候，還要“報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)”：“沒(méi)事，我過(guò)得很好，公司發(fā)展的很好，前輩也很照顧我。”只要在報(bào)紙電視上一有自己行業(yè)的相關(guān)報(bào)道，他就會(huì)裝作興奮的告訴父母：“看，這就是我們所涉足的產(chǎn)業(yè)，是不是很有錢(qián)途？”

說(shuō)到這里，曉健幾度哽咽。

就在兩個(gè)月前，曉健所在的這家創(chuàng)業(yè)公司被母公司“刪除”了，無(wú)法產(chǎn)生效益的項(xiàng)目讓上面徹底失去了“孵化”的耐心。

作為CEO的前輩方意識(shí)到自己的“夢(mèng)”也碎了，他告訴曉健：“集團(tuán)希望大家自動(dòng)離職，不想搞得太難堪，但我真的很不甘心。”

而此時(shí)，雖然已經(jīng)看清楚“現(xiàn)實(shí)”的曉健，內(nèi)心卻難掩失落：“這一年四個(gè)月，我真的不知道自己到底干了些什么事情。”

除了無(wú)數(shù)次修改PPT，深夜陪著CEO請(qǐng)客戶(hù)吃飯，喝酒吐到胃痛，掌握了各種辦公和財(cái)務(wù)技能，他感覺(jué)自己沒(méi)有學(xué)到什么。

放不下“創(chuàng)業(yè)者”的架子，不甘于做一個(gè)“打工者”，是他們內(nèi)心的通病。當(dāng)初對(duì)遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母、親友許下“成功”的承諾如今成了他們無(wú)法卸下的枷鎖。創(chuàng)不了的事業(yè)，回不去的家鄉(xiāng)，讓很多人充滿(mǎn)迷茫。

“曉健們”可能會(huì)有怨氣：創(chuàng)業(yè)之初，老總用“創(chuàng)業(yè)”之名，用“擁抱變化”、“鍛煉韌性”、“耕耘未來(lái)”等詞匯感動(dòng)著“創(chuàng)業(yè)者”，讓他們不斷地在“被創(chuàng)業(yè)”的道路上越走越遠(yuǎn)。但是，這一幕似乎也曾在“BATJ”上演過(guò)，最終成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)總會(huì)造就出一批功成名就者，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者很難說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。

也許，很多“被創(chuàng)業(yè)者”至今還都拿著完全不成正比的薪酬，高喊著“不忘初心”，憧憬著自己的“事業(yè)夢(mèng)”。但是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的是非真假又如何有清晰的界定？

從一份統(tǒng)計(jì)局最新調(diào)研數(shù)據(jù)中可以看到，截至2016年底北上廣深四個(gè)城市人口數(shù)分別為：2173萬(wàn)人、2420萬(wàn)人、1404萬(wàn)人、1191萬(wàn)人。目前，深圳常住人口增長(zhǎng)速度達(dá)到了5.6%，是四大一線(xiàn)城市中人口增長(zhǎng)速度最快的。而數(shù)據(jù)顯示，目前深圳常住人口中，本市戶(hù)籍人口僅31.2%。

曉健，正是那接近69%中的一員。

交流之余，我們建議曉健：“過(guò)得這么辛苦，不如回家吧。”他的回答很肯定:“不回，還想撐撐。”

來(lái)源：懂懂筆記