上任CEO五個月后，梁軍卸下了身上的“包袱”，從樂視網離開了。

10月24日，有消息稱樂視網CEO梁軍遞交了辭呈，目前處于休假狀態。界面新聞記者第一時間聯系樂視網，對方表示具體信息以樂視網公告為準。對于梁軍的離職傳聞，一位內部人士則表示：“也許董事會有其他的考慮。”

公告顯示，2017年5月，賈躍亭辭任樂視網CEO，樂視致新CEO梁軍接任成為新一任的樂視網CEO。

這名曾被樂視創始人賈躍亭評價為：“是真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型人才”，自2012年1月加入樂視網，帶領團隊先后做出Android機頂盒和樂視超級電視等智能硬件產品。同時，他也是樂視超級電視過去幾年沖到年銷量近600萬臺的幕后功臣。

對于梁軍離開的原因，有業內人士推斷，在梁軍任CEO的五個月內，其并沒有交出讓孫宏斌滿意的成績單，他的離開或多或少與新樂視的業績有關。

根據不久前樂視發布的公告，樂視網今年前三季歸屬上市公司股東的凈利潤預計虧損16.58至16.63億元，而去年同期為盈利4.9億元。其中，樂視網第三季度預計虧損10.21～10.26億元。

現年47歲的梁軍是唯一敢在高管會上對賈躍亭說“不”的人，工科做硬件出身的他在1995年4月進入聯想集團，先后擔任產品鏈管理部總經理、移動通信科技有限公司產品營銷部總經理、智能手機產品開發副總裁等職。

從聯想到樂視網，這是梁軍人生中第一次跳槽，緊接著，屬于他的“節奏”開始了。

2012年1月，梁軍加盟樂視網，擔任副總裁兼樂視TV總經理一職。加盟樂視后，他主要負責機頂盒業務，直接向集團CEO匯報。

同月，樂視網與央視國際(CNTV)達成戰略合作，推出了第一款互聯網機頂盒。

而在隨后的兩年時間，受廣電整頓互聯網電視盒子市場所帶來的影響，樂視網股價大幅下跌。根據官方公告顯示，樂視機頂盒自上市截至2014年6月30日以來累計銷量約為175萬臺，超級電視約為90萬臺。

值得一提的是，梁軍自2012年1月入職，到2013年5月第一代樂視超級電視發布，17個月的時間，可以說是兌現了賈躍亭的夢想。根據第三方數據顯示，截止2016年底，超級電視累計銷量達到1000萬臺。

緊接著，梁軍在樂視的地位步步高升，2014年擔任樂視智能終端事業群COO;2016年2月擔任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。

“歲月你別催，該來的我不推?！?/p>

進入2017年的樂視網和梁軍一反常態的謹慎。

“2016年，我們經歷了寒冬，但對于一個好的產品、好的模式，從來不缺欣賞他的人。正如今天發布會主題‘春天的故事’一樣，超級電視又站在全新的 發展階段，播下希望的種子，到秋天可以收獲滿倉的果實。我始終堅信生命的意義在于永不停歇探索未知世界，我們還有很多的夢要做，還有很多吹過的牛要一一實 現?！?/p>

在2017年2月樂視發布超級電視新品時，梁軍依舊是賈躍亭最為堅實的后盾之一。

而孫宏斌的“入場儀式”，讓梁軍和賈躍亭的關系開始變得微妙。有人評價道：“在賈躍亭和孫宏斌這對山西老鄉里，梁軍選擇了抱緊后者大腿。”

不過，孫宏斌可能并不買梁軍的賬。

今年9月，樂視網宣布，任命張志偉為樂視致新CEO兼樂視網高級副總裁，全面負責樂視致新的總體戰略規劃和實施、落實業務指標達成及團隊管理等工作，對樂視致新整體的損益和經營結果負責，向樂視網CEO梁軍匯報。

而幾乎在同一時間，梁軍在一場線上發布會中對外表示，“現在樂視遭遇了前所未有的困難和挑戰，相信樂視一定能走出困境，重新擁有更美好的未來。”梁軍認為樂視的困難是暫時的，新樂視一定能夠走出困境。

現在看來，這成了梁軍安慰自己的最后一杯湯藥。

夾在孫宏斌和梁軍兩者之間的，是截然不同的“復興之路”。有樂視內部人士透露，孫宏斌投資樂視終歸是要盈利的，盈利有兩條路可走——創新導向和純業務導向。梁軍堅持的是創新導向，研發做出好產品，業務想辦法去賣，對利潤率、性價比看得沒有張志偉那么迫切。

不過對孫宏斌來說，盈利永遠是重頭戲。

隨著張志偉的回歸與梁軍的離職，意味著接下來的樂視致新，將踏上孫宏斌與張志偉的銷售導向路徑，和“曾經”切割。

就在本周，有消息稱，樂視網已找到新的投資人，并將在近期對外公布。

毫無疑問，樂視新的投資人將會成為樂視復牌的利好消息。但對樂視網和梁軍來說，他們的“時代”終將一去不復返。

來源: 界面  作者：李競澤