以樂(lè)視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，三四年前跨界殺進(jìn)傳統(tǒng)電視行業(yè)，讓傳統(tǒng)彩電五巨頭頗受沖擊。此消彼長(zhǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)電視整體崛起相伴的是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的份額下滑。然而，隨著彩電整體市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，以及原材料成本的不斷增長(zhǎng)，今年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌又幾乎集體沉寂，了無(wú)生氣。除了大環(huán)境不好之外，哪些原因造成了互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)光不再呢？

互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)光不再

IT互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁少將分析認(rèn)為，以下五大因素的綜合作用，造成了互聯(lián)網(wǎng)電視的集體不振：

其一，互聯(lián)網(wǎng)電視龍頭企業(yè)樂(lè)視陷入困境。因?yàn)楸娝苤脑颍瑯?lè)視電視在高點(diǎn)跌落。原本有希望銷量沖擊國(guó)內(nèi)前三的樂(lè)視，不得不暫停或者調(diào)整很多既定戰(zhàn)略。無(wú)論是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、渠道環(huán)節(jié)還是用戶環(huán)節(jié)，都受到了較大沖擊。

樂(lè)視是互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)軍企業(yè)，樂(lè)視的問(wèn)題必然會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。一方面，投資人和合作伙伴會(huì)更加審慎地對(duì)待與互聯(lián)網(wǎng)品牌的合作，另一方面，也或多或少地影響到用戶端對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的品牌好感。

其二，小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌并沒(méi)有替代樂(lè)視成為新的標(biāo)桿性領(lǐng)導(dǎo)品牌。雖然樂(lè)視電視遭遇了連帶危機(jī)，但其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并沒(méi)有把握機(jī)會(huì)，借機(jī)上位。目前看雖然小米、KKTV等品牌分食了部分原本屬于樂(lè)視的份額，但總體看，沒(méi)有一家真正成長(zhǎng)為地位比肩樂(lè)視的品牌。也就是說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視一超多強(qiáng)格局演變?yōu)槿盒壑鹇梗α肯鄬?duì)分散，也造成了對(duì)傳統(tǒng)品牌的沖擊力不夠。

其三，傳統(tǒng)彩電巨頭的防御戰(zhàn)十分出色。如果說(shuō)4年前，海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹、康佳們被互聯(lián)網(wǎng)品牌打了一個(gè)措手不及，但如今這些巨頭已然構(gòu)筑了牢固的防御工事，互聯(lián)網(wǎng)品牌的沖擊對(duì)他們的影響存在，但并不致命。

傳統(tǒng)彩電巨頭，一方面都建立了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，比如海信的VIDDA、創(chuàng)維的酷開(kāi)、TCL的雷鳥(niǎo)等，不僅復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)品牌的玩法，而且背靠母公司，在資金、供應(yīng)鏈、研發(fā)等方面還可以得到支撐，與跨界而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)品牌一起，分食了互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)蛋糕。

另一方面，傳統(tǒng)彩電巨頭更加注重技術(shù)研發(fā)，主動(dòng)升級(jí)顯示技術(shù)，向高端市場(chǎng)挺近，這讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌技術(shù)能力缺乏的弊端放大，行業(yè)和市場(chǎng)的熱點(diǎn)重新回歸到技術(shù)尤其是顯示技術(shù)上，而不是新舊模式之爭(zhēng)上。

其四，面板持續(xù)漲價(jià)大大壓縮了互聯(lián)網(wǎng)品牌的利潤(rùn)空間。互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的模式是硬件低價(jià)甚至免費(fèi)，通過(guò)內(nèi)容和服務(wù)收取費(fèi)用，彌補(bǔ)硬件放的利潤(rùn)損失。這樣的模式看似沒(méi)有問(wèn)題，但從實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)看，硬件不賺錢的道路還是很難走通。

燒錢圈用戶的思路，在互聯(lián)網(wǎng)上有可能走通，畢竟互聯(lián)網(wǎng)軟件的成本相對(duì)較低，而像電視這樣的大塊頭硬件，成本控制不好的話，會(huì)帶來(lái)極大的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。特別是，大屏互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值雖然很大，但至少目前并沒(méi)有真正得到廣告主真正認(rèn)可，靠大屏運(yùn)營(yíng)來(lái)完全彌補(bǔ)硬件的虧損，目前還沒(méi)有品牌能夠做到。

因此，占電視成本60%左右的面板價(jià)格連續(xù)一年多的上漲，必然進(jìn)一步拉低互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的利潤(rùn)水平，或者說(shuō)進(jìn)一步拉大他們的虧損規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌集體低調(diào)也就不難理解。

其五，外資品牌的突然崛起攪亂整體市場(chǎng)格局。外資品牌一度被國(guó)產(chǎn)品牌集體壓制，無(wú)論是三星、LG還是索尼、夏普都不再?gòu)?qiáng)勢(shì)。然而，隨著夏普被富士康收購(gòu)后，一波又一波的大力度促銷，讓夏普的份額持續(xù)沖高，飛利浦也通過(guò)產(chǎn)品和渠道的革新，拿下了越來(lái)越大的市場(chǎng)蛋糕。夏普與飛利浦的突然崛起，不僅對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電巨頭形成了沖擊，也會(huì)分食不少互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的份額。

另外，這段時(shí)間，釘科技聽(tīng)到不少互聯(lián)網(wǎng)電視的不利消息，比如某品牌其實(shí)已經(jīng)破產(chǎn)清算，某互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)出手了持有的某互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的股份……如果這些消息屬實(shí)，新一輪洗牌恐怕在年底就會(huì)上演，那些本身沒(méi)有技術(shù)能力，缺乏用戶規(guī)模，缺乏現(xiàn)金流僅靠輸血維持的品牌恐怕會(huì)相繼倒下。

未來(lái)，其實(shí)不會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)電視與非互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)的劃分，傳統(tǒng)巨頭同樣已經(jīng)加速融入互聯(lián)網(wǎng)，甚至在AI新風(fēng)口做了前瞻性布局。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式不再新穎，而又無(wú)法構(gòu)建足夠差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，沖高后跌落也就在所難免。

【來(lái)源：釘科技】