近兩年來，中國電影市場發(fā)展迅速，資本的涌入也異常洶涌。與此同時，越來越好的市場環(huán)境給年輕電影人也提供了更好的成長環(huán)境和發(fā)展空間。從FIRST創(chuàng)投、青蔥計劃等創(chuàng)投平臺到華誼兄弟、光線、騰訊、壞猴子等影視公司提供的新人導(dǎo)演挖掘機(jī)培養(yǎng)平臺，但創(chuàng)投的理想與實際也在發(fā)展中出現(xiàn)了偏差，正如FIRST青年影展創(chuàng)始人宋文的觀點創(chuàng)投從來都不應(yīng)該變成宣傳的市場，而是應(yīng)該真正解決痛點的問題，此外他還強(qiáng)調(diào)，不要給青年導(dǎo)演太大的負(fù)擔(dān)，無論是商業(yè)電影還是小成本電影或是類型片，都不能完全用票房和成本來定義。

6月18日，在以“想象未盡——青年導(dǎo)演的進(jìn)階之路”為主題的分享沙龍上，業(yè)內(nèi)資深人士對中國電影市場上的青年導(dǎo)演發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展之路進(jìn)行了探討。同時，“導(dǎo)演幫”發(fā)起了“鮮影力”計劃，“鮮影力計劃”將與青蔥計劃和FIRST影展做對接，給年輕電影人提供更多的幫助和更廣的平臺。此外，“鮮影力”還將推出短片實驗室。最后，“鮮影力”聯(lián)盟還將聯(lián)合包括新浪讀書、新浪動漫、五元文化等在內(nèi)的12家影視公司平臺，希望能夠結(jié)合青年導(dǎo)演的特點，并針對當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)生的內(nèi)容，給青年導(dǎo)演提供更多的幫助。

資本不應(yīng)單純綁定票房指標(biāo)  重工業(yè)加新導(dǎo)演是未來對抗好萊塢的利器

進(jìn)入第二屆的“青蔥計劃”，導(dǎo)師陣容包含黃建新、田壯壯、徐克、王小帥、張一白強(qiáng)勢坐鎮(zhèn)，賈樟柯接任主席。青蔥計劃常務(wù)理事長、北京電影學(xué)院副教授王紅衛(wèi)看來，目前中國市場在培養(yǎng)青年導(dǎo)演的過程中陷入了“資本等不及”的誤區(qū)，更迫切的想從“票房”這個數(shù)據(jù)上檢測導(dǎo)演，這也讓他們陷入了個人風(fēng)格和商業(yè)價值之間的迷失和尷尬境地。王紅衛(wèi)相信，中國電影未來能夠與好萊塢抗衡的，就是重工業(yè)加新導(dǎo)演的全新組合。

青蔥計劃執(zhí)行總監(jiān)、太合娛樂副總經(jīng)理付佳補(bǔ)充道，最初建立青蔥的時候就考慮到了“中立性”和“成功率”兩個方面，不受任何商業(yè)機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)，讓青蔥的扶持具有完整性和持續(xù)性。

和青年導(dǎo)演實際面對的市場環(huán)境不同，明星跨界導(dǎo)演在起步時就擁有了更多的資源優(yōu)勢和宣傳優(yōu)勢，根據(jù)之前藝恩匯總的數(shù)據(jù)顯示，2013-2015年成為跨界集中的年份，尤其是2015年，2017年已經(jīng)或者即將登上大銀幕的明星導(dǎo)演已經(jīng)多達(dá)10人。這在一定程度上壓縮了“無背景”優(yōu)勢的青年導(dǎo)演的生存環(huán)境。

中國電影協(xié)會會長、著名導(dǎo)演李少紅表示，當(dāng)前中國電影人最重要的使命，就是要讓中國電影繼續(xù)走下去，能夠有新生的導(dǎo)演不斷的涌現(xiàn)，適合于現(xiàn)在蓬勃的電影市場。導(dǎo)演陳嘉上表示，香港對于新人導(dǎo)演的選拔和培養(yǎng)，更多是師傅和徒弟之間傳承。雖然近兩年香港青年紛紛帶著作品走進(jìn)院線，但成功的定義絕不僅僅是票房。

楊超對目前青年導(dǎo)演面對的市場問題，他認(rèn)為不能夠過早的把市場的壓力交給青年導(dǎo)演，商業(yè)市場的興起和類型片的繁榮，才能給整個電影市場的繁榮帶來更多的機(jī)會。

【來源：藝恩網(wǎng)  作者：曉曉】