80后小伙放棄百萬(wàn)年薪，從一個(gè)郊區(qū)毛坯房里起步。短短5年，他把電視屏幕做到無(wú)極限，每年銷量超過(guò)10個(gè)億。他就是極米科技的創(chuàng)始人兼CEO，鐘波。

2002年是個(gè)好年景。先是上海成功申辦世博會(huì)，神州3號(hào)升入太空，隨后，南水北調(diào)和西氣東輸同時(shí)開(kāi)工，而在遙遠(yuǎn)的成都，一個(gè)自動(dòng)化專業(yè)的小伙將走出大學(xué)校門(mén)，他就是鐘波。

1980年出生的鐘波來(lái)自四川榮縣，那里文化氣息甚濃，城東的榮縣大佛，高度超過(guò)36米，是我國(guó)的第二大石刻佛像。1000多年前，南宋詩(shī)人陸游云游到此，盛贊當(dāng)?shù)匕傩眨捌涿窈?jiǎn)樸士甚良，千里郁為詩(shī)書(shū)鄉(xiāng)。”正是受到父輩的影響，鐘波從小就酷愛(ài)讀書(shū)，高考更是以超過(guò)一本一大截的分?jǐn)?shù)考入著名的電子科大。

畢業(yè)后，鐘波選擇了孔雀東南飛，他在連續(xù)參加三星、摩托羅拉等10多場(chǎng)面試后，最終選擇了以液晶技術(shù)領(lǐng)先的海信集團(tuán)。

在海信，鐘波躊躇滿志地參與了等離子電視的研發(fā)，“每天分析數(shù)據(jù)到半夜12點(diǎn)。”不過(guò)，海信人才濟(jì)濟(jì)，名牌碩士、博士一大堆，他那點(diǎn)本科學(xué)歷根本不當(dāng)事。

寧當(dāng)雞首，不做鳳尾！

2年后的2004年，鐘波選擇了南下，在深圳的晨星半導(dǎo)體謀得一份職位。

彼時(shí)，晨星只是個(gè)成立不到2年、制作電視芯片的初創(chuàng)公司，人才奇缺。別看在海信不起眼，在晨星，鐘波就成了大腕。

眼界一開(kāi)闊，自信心就上來(lái)了。半年后，無(wú)論是數(shù)字電視、模擬電視還是智能電視，只要鐘波搭眼一瞅，5分鐘就能找出漏洞。

此后8年，他只做了兩件事，一件事就是項(xiàng)目研發(fā)。鐘波先后參與研發(fā)100多個(gè)液晶芯片項(xiàng)目，并在《電子工程師》等雜志上發(fā)表了十多篇有關(guān)芯片應(yīng)用的論文。另一件事件就是買(mǎi)股票。只要工資一到手，就去買(mǎi)騰訊股票，“特別崇拜馬總，不管多少錢(qián)都買(mǎi)。”

2012年，鐘波已經(jīng)升為西南區(qū)技術(shù)總監(jiān)。而此時(shí)，晨星已經(jīng)成長(zhǎng)為智能電視芯片的霸主，和康佳、聯(lián)想、小米、樂(lè)視等20多個(gè)品牌合作，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。

臺(tái)灣大佬聯(lián)發(fā)科一看，“乖乖，后生可畏！”于是，兩家握手言和，“聯(lián)發(fā)科主攻智能手機(jī)芯片，晨星主攻電視芯片。”并購(gòu)?fù)瓿珊螅姴ㄒ慌e拿到500多萬(wàn)的股權(quán)，提前實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由！

這一年，iPhone 5的概念視頻炒得火熱，“手機(jī)投影，鍵盤(pán)虛擬，以空氣成像。”一時(shí)間，把全球70億人看呆了，直到半年后，大伙才知道是庫(kù)克玩的是一個(gè)噱頭。

不過(guò)，鐘波卻上了心。他很清楚，在投影的屏幕上懸空打字不是難事，“通過(guò)屏幕虛擬，只需一面墻，光影投射后就能直接成像。”

事實(shí)上，作為重要的交互媒介，顯示屏歷來(lái)為各國(guó)電視機(jī)商家所重視。可惜，在液晶時(shí)代，日本人雄霸全球，而在等離子時(shí)代，美國(guó)異軍突起，壟斷了90%的市場(chǎng)份額。

“也許在無(wú)屏電視時(shí)代，中國(guó)人可以彎道超車(chē)！”鐘波越想越興奮。

于是，2012年5月，他干脆放棄唾手可得的百萬(wàn)年薪，拿著500萬(wàn)的補(bǔ)償金，在成都成立了極米科技。

為省錢(qián)，鐘波在成都西郊花5000塊租了個(gè)沒(méi)裝修的毛坯房，“沒(méi)裝窗戶，墻一摸就掉灰。”一間當(dāng)做產(chǎn)品測(cè)試，一間當(dāng)做軟件研發(fā)。同時(shí)，大廳里放了3個(gè)鐵架床，困了就去那里打個(gè)盹。

因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)可供摸索，鐘波只能走一步看一步。

頭三個(gè)月，他每天都要花4個(gè)小時(shí)，泡在各種技術(shù)論壇上，最瘋狂的時(shí)候11天里熬了5個(gè)通宵，“交流想法，搜集創(chuàng)意。”為早日做成樣機(jī)，他采取了3套模具、3種方案同時(shí)作業(yè)，平行試錯(cuò)。

4個(gè)月后，樣機(jī)出來(lái)了。可還沒(méi)等大伙高興，卻被鐘波一錘子砸掉了，“體積不夠小，重頭再來(lái)。”一幫工程師當(dāng)場(chǎng)飚淚。

“沒(méi)有特色，就等于自殺！“鐘波要的是全球最薄的高清微型投影儀。

此后，為把機(jī)身厚度再減薄1毫米，他又扔進(jìn)去200萬(wàn)，并推遲3個(gè)月的產(chǎn)品上市時(shí)間，“散熱設(shè)計(jì)推翻30余次、風(fēng)扇和散熱器反復(fù)打樣15次，選用最高級(jí)航空鋁材。”

鐘波還特意保留了一把錘子，命名極米錘，“不滿意的樣機(jī)，一律砸毀。”

在“極米錘”的倒逼下，當(dāng)年11月，極米Z1終于問(wèn)世，“寬度200毫米，搭載安卓4.0系統(tǒng)，內(nèi)置WIFI和藍(lán)牙，耗電降低70%，投影面積最高150寸，而價(jià)格要比液晶電視便宜60%。”

有了產(chǎn)品，接下來(lái)就是營(yíng)銷。

不過(guò)，沒(méi)有想到前期的研發(fā)那么耗錢(qián)，僅僅6個(gè)月下來(lái)，500萬(wàn)就已經(jīng)見(jiàn)底。怎么辦？鐘波只能賣(mài)股票。一打開(kāi)賬戶，他傻眼了。原來(lái)，之前陸陸續(xù)續(xù)買(mǎi)的200萬(wàn)騰訊股票已經(jīng)變成了6000萬(wàn)，8年足足翻了30倍！

有了那筆意外的“橫財(cái)”，鐘波就開(kāi)始大張旗鼓造勢(shì)，他在極米論壇上吆喝，“可以正投、背投、吊裝投影、反向投影”，“只需2999元，大家的腦洞就可以成真！”結(jié)果，半小時(shí)就賣(mài)出去350臺(tái)。

“什么，可以把天花板當(dāng)屏幕，躺在床上看美劇？”，“戶外露營(yíng)還能把車(chē)窗當(dāng)屏幕、看電影！”瞬間，引發(fā)了5萬(wàn)多粉絲的跟風(fēng)，短短一個(gè)星期，極米銷量就突破1萬(wàn)臺(tái)。

要知道，極米Z1的畫(huà)質(zhì)分辨率是 1080P，和電視一樣高清，內(nèi)部配備雙核CPU芯片，最長(zhǎng)可以連續(xù) 180 小時(shí)顯示畫(huà)面，“方便北上廣的年輕租客群體隨時(shí)搬家換電視。”

不過(guò)，普通消費(fèi)者不買(mǎi)賬，“長(zhǎng)得像個(gè)機(jī)頂盒，怎么可能是電視？”“我要看電視，不要投影儀。”

怎么才能讓大伙覺(jué)得極米是使用光機(jī)來(lái)投影成像呢？鐘波最后想到一招，就是在淘寶店里發(fā)布視頻，“如何操作，怎么成像，畫(huà)面效果，全都顯示。”

這下輪到鐘波驚喜了！原來(lái)，前期的5萬(wàn)粉絲全成了極米的活廣告，他們主動(dòng)分享用戶體驗(yàn)，還把漏洞和補(bǔ)丁詳細(xì)列出，做成Excel列表。當(dāng)然，鐘波也沒(méi)閑著，每隔兩周進(jìn)行一次系統(tǒng)升級(jí)，優(yōu)化極米軟件。

嘗到甜頭后，鐘波專門(mén)成立線上運(yùn)營(yíng)部，“組織15人專職泡論壇，發(fā)布極米新動(dòng)態(tài)，全天候互動(dòng)，”結(jié)果不到一年，極米就擁有500萬(wàn)的粉絲，官方社區(qū)每日發(fā)帖數(shù)高達(dá)6000多。

等到2013年4月，鐘波剛發(fā)布極米Z2，500萬(wàn)臺(tái)就被粉絲秒光。

名聲有了，客戶多了，供應(yīng)鏈壓力就上來(lái)了。當(dāng)年8月，鐘波遭遇缺貨風(fēng)波。還是從論壇開(kāi)始，粉絲變債主，刮起吐槽的大風(fēng)波。鐘波急了，剃光頭發(fā)向大眾承諾，“保證3個(gè)月之內(nèi)送貨上門(mén)！”

為提高量產(chǎn)規(guī)模，鐘波專門(mén)在深圳龍崗蹲守，他上午研發(fā)芯片，下午就到車(chē)間，晚上再發(fā)貨。出貨量最大的那幾天，正趕上臺(tái)風(fēng)，高速上能見(jiàn)度只有10米，差點(diǎn)翻溝里，“用生命兌現(xiàn)了承諾。”

2014年4月，鐘波在北京召開(kāi)極米發(fā)布會(huì)，推出無(wú)屏電視Z3，“重量?jī)H0.65千克，畫(huà)質(zhì)達(dá)到1080P高清，1200流明在直光照射下也不失色。”預(yù)售3天，訂貨量超過(guò)2萬(wàn)臺(tái)。

動(dòng)靜一鬧大，創(chuàng)東方的老肖聞著味就跑來(lái)了。彼時(shí)，肖總剛剛確立投資方向，“三大一新，大IT、大消費(fèi)、大健康，新制造。”耗電還不到90的無(wú)屏電視當(dāng)然完全對(duì)路，所以當(dāng)即就搞定了一個(gè)億的的A輪投資。

有了資本撐腰，鐘波底氣更足。半年后，他采用全金屬外殼，“拋光、拉絲、噴砂、打磨”，做出手感光滑，5種顏色的Z4電視。結(jié)果一經(jīng)面世，這款單品的營(yíng)收就超過(guò)7000萬(wàn)。

此后，鐘波一路引領(lǐng)潮流。

2014年6月，上線“2D片源轉(zhuǎn)換3D”功能。

2014年8月，人機(jī)互動(dòng)成為行業(yè)新趨勢(shì)，加入手勢(shì)識(shí)別和語(yǔ)音操控功能。

2015年3月，電視行業(yè)開(kāi)始關(guān)注用戶界面系統(tǒng)，極米GM用戶界面已更新100多次，驅(qū)動(dòng)器成熟穩(wěn)定。

2015年9月，只有23.5毫米的極米Z4Air已獲得國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威獎(jiǎng)。

2015年12月，和國(guó)際頂尖的音響品牌哈曼卡頓合作，研發(fā)出極米內(nèi)置音響，進(jìn)軍歐美。

優(yōu)秀的項(xiàng)目永遠(yuǎn)不缺資源。2015年10月，鐘波獲得芒果傳媒3個(gè)億的B輪投資。同時(shí)，芒果送來(lái)正版視頻資源，“購(gòu)買(mǎi)極米的用戶可以享受2年VIP，免費(fèi)觀看芒果節(jié)目。”

同時(shí)，鐘波迎來(lái)了一位合伙人，汪涵。原來(lái)，芒果傳媒投資極米后，鐘波給臺(tái)里送了幾臺(tái)無(wú)屏電視。結(jié)果，汪涵愛(ài)不釋手，“投影出來(lái)的屏幕至少有100多寸，實(shí)現(xiàn)了把影院帶回家的夢(mèng)想！”

就這樣，鐘波的極米無(wú)屏電視擴(kuò)大到娛樂(lè)圈。徐崢、羽泉、劉歡等人都成了極米的粉絲。

到了2015年年底，極米Z4極光面世，新增左右梯形校正設(shè)備，“即使斜著放，也能調(diào)出方正畫(huà)面。”營(yíng)收一舉翻了10多倍，超過(guò)2.5億。

那么，在短短3年，鐘波是怎么把極米做大的呢？

首先，把質(zhì)量做到極致。“越是浮躁的年代，工匠精神的價(jià)值就越凸顯。”

其次，領(lǐng)跑世界。“新型社會(huì)，不應(yīng)該繼續(xù)模仿或抄襲，必須做出屬于自己的中國(guó)智造。”

最后，相信自己。“將來(lái)的世界一定是無(wú)屏的，要打破傳統(tǒng)觀念，讓無(wú)屏電視走進(jìn)千家萬(wàn)戶。”

正是堅(jiān)持質(zhì)量+創(chuàng)新+信心，鐘波帶領(lǐng)極米高速發(fā)展。2016年，極米銷量超過(guò)10億，市場(chǎng)份額高達(dá)51.4%，成為市場(chǎng)占有率第一的智能微投產(chǎn)品。

如今，鐘波確立新目標(biāo)，“高點(diǎn)起步、后發(fā)制勝，要做成中國(guó)的蘋(píng)果！”我們期待他帶來(lái)更多驚喜。

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