日本企業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，這似乎是很多普通人的直觀感受。曾作為日本制造代表的索尼、東芝、夏普、松下等知名企業(yè)近年來先后陷入虧損泥潭。以索尼為例，這家曾以walkman風(fēng)靡全球的企業(yè)2008年以來累計(jì)虧損了117億美元，在不斷裁員、賣樓、拆分資產(chǎn)后，依然難以實(shí)現(xiàn)盈利。現(xiàn)任CEO平井一夫上臺(tái)后力推智能手機(jī)，但銷量遠(yuǎn)不及小米——一家68年的老牌企業(yè)竟被一家剛成立幾年的中國公司輕松打敗。

這種直觀感受加之中國經(jīng)濟(jì)超越日本的現(xiàn)實(shí)，讓不少人覺得中國有了睥睨日本的資本。不過，日本企業(yè)真的已經(jīng)衰落了嗎？日本經(jīng)濟(jì)真的是失敗案例而沒有值得中國學(xué)習(xí)的地方了嗎？

“大家都在關(guān)注‘僵尸企業(yè)’，但有很多偉大的企業(yè)大多還不為人所知。這是一場安靜的變革。”美國加州大學(xué)圣地亞哥分校日本商業(yè)教授Ulrike Schaede如此認(rèn)為。

的確，來自蘋果和中國企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，令索尼等日本消費(fèi)品企業(yè)近年來快速衰落，但個(gè)別企業(yè)的衰落并不意味著整體日本企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的衰落。日本不同于芬蘭，在蘋果崛起后，芬蘭總理亞歷山大·斯圖布哀嘆，芬蘭經(jīng)濟(jì)(諾基亞和芬蘭造紙業(yè))遭遇了蘋果兩次沉重打擊。但在日本，卻聽不到類似抱怨。

作為消費(fèi)品品牌，索尼手機(jī)的確慘敗給了蘋果甚至小米，但作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的高價(jià)值部件商，索尼的地位依然無法撼動(dòng)。鑒于索尼在相機(jī)傳感器領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，蘋果全系手機(jī)的圖像傳感器均來自于索尼。不光是蘋果，包括小米、華為 、oppo等知名國產(chǎn)手機(jī)也幾乎全部采用索尼的圖像傳感器。由于市場需求不斷擴(kuò)大，索尼還在不斷地增加圖像傳感器的產(chǎn)能。

類似的例子還有松下。雖然作為手機(jī)、等離子電視生產(chǎn)商的松下的確失敗了，但在非消費(fèi)品領(lǐng)域的松下卻依然是行業(yè)翹楚，尤其是在電動(dòng)車電池方面。

事實(shí)上，不少日本知名企業(yè)都在重新調(diào)整自己的策略：退出消費(fèi)品領(lǐng)域，轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈上游的高端材料、高價(jià)值部件，或者重新回歸工業(yè)品制造領(lǐng)域。奧林巴斯目前的主要收入來自醫(yī)療，富士在膠卷逐漸停產(chǎn)后轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)療和工業(yè)材料，日立則徹底放棄家電業(yè)務(wù)將精力集中在通信、電力、重型機(jī)械等領(lǐng)域。而財(cái)報(bào)顯示，這些轉(zhuǎn)型都相當(dāng)成功。

此外，日本企業(yè)并不止于索尼、松下這類知名企業(yè)，日本企業(yè)真正強(qiáng)大的是那些在本行業(yè)領(lǐng)先卻很少為公眾所知的“隱形冠軍”。以iPhone6為例，除鏡頭組件來自索尼外，超小型MLCC(積層陶瓷電容器)來自田村制作所，攝像頭模塊出自三美電機(jī)和阿爾卑斯電氣，電池出自索尼和TDK，散熱片出自KANEKA，水晶部件出自精工愛普生和日本電波工業(yè)······日經(jīng)技術(shù)在線工程師對(duì)手機(jī)的拆解結(jié)果顯示，iPhone6和iPhone6plus配備的1300個(gè)電子部件，其中約700個(gè)是日本制造，超過半數(shù)。

小到手機(jī)，大到飛機(jī)，日本的“隱形冠軍”企業(yè)無處不在。給優(yōu)衣庫供應(yīng)服裝面料的東麗公司同時(shí)也給波音飛機(jī)提供制造機(jī)身的碳纖維復(fù)合材料。參與波音787夢(mèng)想飛機(jī)制造的還包括三菱重工、富士重工、川崎重工等60多家日本企業(yè)。整架波音787飛機(jī)有35%的部件由日本企業(yè)制造，35%由波音制造，其余部件由其他國家提供，難怪波音787被稱為“準(zhǔn)日本產(chǎn)”機(jī)型。

雖然個(gè)別消費(fèi)品企業(yè)近年來日漸衰落，但整體來看，日本企業(yè)尤其是很多深度整合在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的日本企業(yè)表現(xiàn)依然相當(dāng)優(yōu)秀，而這構(gòu)成了日本經(jīng)濟(jì)最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回到最初的問題——日本企業(yè)真的不行了么？日本真的已經(jīng)被中國超越了么？真的已經(jīng)沒有值得中國學(xué)習(xí)的地方了么？在日本企業(yè)提供了iPhone超過一半部件，而中國企業(yè)僅能掙幾美元加工費(fèi)的今天，答案顯然是否定的。國內(nèi)的許多手機(jī)廠商在硬件方面沒有涉及，他們只是市場占有率高， 說白了，這些企業(yè)的手機(jī)賣得好是因?yàn)殇N售做的好。

如今，產(chǎn)品的代際更替越來越快，消費(fèi)品品牌總是速朽的，諾基亞已經(jīng)瀕死，微軟也已遲暮，正如日中天的三星突顯衰落跡象，蘋果神話被打破只是時(shí)間問題。在這個(gè)時(shí)代，索尼衰落不是日本企業(yè)的悲哀，而是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)：沒有任何消費(fèi)品企業(yè)能夠穩(wěn)坐江山。

芬蘭最終會(huì)失去諾基亞，美國會(huì)失去蘋果，中國會(huì)失去小米，但支撐諾基亞、蘋果和小米發(fā)展的無數(shù)技術(shù)公司和部件供應(yīng)商并不會(huì)消失，而這些在各自領(lǐng)域不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的公司才是人類社會(huì)進(jìn)步的根本動(dòng)力。

因此，在這個(gè)時(shí)代，我們的眼光不應(yīng)盯著個(gè)別“露出水面”的最終消費(fèi)品品牌，而更應(yīng)關(guān)注隱藏在水面以下的巨大產(chǎn)業(yè)冰山。和日本相比，中國經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新的“底盤不穩(wěn)”才是最值得擔(dān)心的事兒。

來源|微信公眾號(hào)：制造界