隨后程立新補(bǔ)充道，我離開中國市場已經(jīng)很久了。目前中興通訊90%的市場在國外，只有10%在國內(nèi)，中國市場做的并不好。

中興Axon M（圖：Android Authority）

中興想要大舉回歸中國，但是現(xiàn)在，國內(nèi)市場還有他的空間嗎？

據(jù)中國經(jīng)營報(bào)先前報(bào)道，據(jù)中興前通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學(xué)忠披露，2015年中興手機(jī)全球發(fā)貨量5600萬部，在國內(nèi)的發(fā)貨量只有1500萬部，該成績不僅和華為、聯(lián)想、小米等相差很遠(yuǎn)，與國內(nèi)新興手機(jī)廠商OPPO、魅族等也相距甚遠(yuǎn)。曾學(xué)忠在內(nèi)部信中坦言，中興之所以未完成銷量目標(biāo)，問題主要就出在國內(nèi)市場。

資料圖：曾學(xué)忠，背后的廣告詞是“我們誤解了時(shí)代”@視覺中國

在此背景下，曾學(xué)忠在內(nèi)部信中還披露了2016年中興智能手機(jī)的銷售目標(biāo)——7000萬部。但是中興賣了多少呢？程立新給了一個(gè)數(shù)字——6200萬部，也就是說，中興連續(xù)兩年未能達(dá)到自己的銷售目標(biāo)。而且據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞統(tǒng)計(jì)，在IDC公布的中興2016年出貨記錄中，這個(gè)數(shù)字可能更低，IDC稱中興的出貨量銳減了36.5%，通過2015年的數(shù)據(jù)簡單計(jì)算，中興出貨量只有3556萬部。

到了2017年第一季度，中興的情況可能也沒有任何好轉(zhuǎn)，華為、Vivo、OPPO三家國產(chǎn)手機(jī)繼續(xù)維持高位，中興依然在榜單中不見蹤影，被歸為“其他企業(yè)”類別。

2017年第一季度，主要手機(jī)品牌出貨量占比（圖：IDC）

在營收方面，中興只有華為的五分之一

中興在官網(wǎng)上公布了去年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 1012.3億元，同比增長1.0%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤11.7億元，同比增長263.7%。但是，由于公司與相關(guān)美國政府部門達(dá)成和解協(xié)議，并計(jì)提約8.92億美元相關(guān)損失，2016年歸屬于公司普通股股東的凈虧損為23.6億元。

相比起中興，華為則可謂是“高歌猛進(jìn)”，公布的營收高達(dá)5200億元，是中興的5倍之多。

值得注意的是，中興因?yàn)檫`反了美國政府禁止和伊朗進(jìn)行貿(mào)易的禁令，被罰款8.92億美元（約60億元人民幣）。這也直接導(dǎo)致了中興自2012年以來第二次出現(xiàn)了虧損。而且，中興這家每年?duì)I業(yè)額高達(dá)千億的公司凈利潤并不高，2013年扭虧為盈之后，中興2013年的凈利潤是13.6億元、2014年則是26億元，2015年是32億元，也就是說，這一筆罰單直接讓中興“辛辛苦苦好幾年，一夜回到解放前?！?/p>

營業(yè)額為中興5倍的華為同期每年凈利潤是中興的10倍以上，每年都超過200億元，2016年更是達(dá)到370億元人民幣。

無怪乎前中興通訊董事長趙先明在2017年的致辭中表示：公司正在遭遇成立31年來最大的危機(jī)，企業(yè)必須面向未來。

如何自救？

中興的移動(dòng)終端不振，利潤率低下，應(yīng)該如何自救？對(duì)于管理層來說，首相想到的就是裁員。據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞先前報(bào)道，路透社援引中興公司多名高管人士的消息稱，中興將裁員約3000人，其中1/5將來自表現(xiàn)欠佳的手機(jī)業(yè)務(wù)部門。該報(bào)道稱，中興當(dāng)前在全球擁有60000名員工，而此次將裁員約5%。其中，全球手機(jī)業(yè)務(wù)部門將裁員600人，占手機(jī)部門員工總數(shù)的10%。

對(duì)此中興沒有正面回應(yīng)，一位負(fù)責(zé)人表示，公司有八萬多名員工，每年流動(dòng)率約為5-8%，屬于業(yè)內(nèi)正常水平。

隨后則是換帥，今年4月5日，據(jù)新浪報(bào)道，中興稱，中興通訊執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠因個(gè)人原因請(qǐng)辭公司執(zhí)行副總裁職務(wù)，請(qǐng)辭后，曾學(xué)忠將不再擔(dān)任中興的任何職務(wù)。曾學(xué)忠曾坦言，2015年終端沒有實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的原因在國內(nèi)市場，失誤在于沒有提前洞察到消費(fèi)者轉(zhuǎn)換趨勢和渠道轉(zhuǎn)換趨勢，以及固有的管控模式、品牌等短板。

另外，中興通訊股份有限公司董事長兼總裁趙先明也請(qǐng)辭，由擔(dān)任中興通訊執(zhí)行董事已達(dá)20年殷一民接任。

資料圖：殷一民@視覺中國

最后，中興還需要轉(zhuǎn)換的可能是手機(jī)經(jīng)營的思路，互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士、iDoNews 簽約作家姜伯靜在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)分析指出，中興失利的原因，除過度依賴運(yùn)營商和錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)等幾個(gè)風(fēng)口外，主要還包括：首先是產(chǎn)品性價(jià)比不夠；其次是產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重不足，用戶體驗(yàn)不夠，比如“操作系統(tǒng)不及時(shí)更新”已成為消費(fèi)者吐槽的焦點(diǎn)；最后是宣傳不足，尤其煽動(dòng)性宣傳不足，這方面主要體現(xiàn)在中興手機(jī)對(duì)自己的專利特長、“剁手興”的改變性、外在形象等，宣傳力度明顯不夠。

新手機(jī)能打開國內(nèi)市場嗎？

新手機(jī)才剛剛公布，現(xiàn)在預(yù)測它的未來還為時(shí)尚早，中興在發(fā)布會(huì)上表示，過去10年智能手機(jī)一直沒有太大的創(chuàng)新。中興近幾年一直在解決手機(jī)設(shè)計(jì)上體驗(yàn)不足的問題。

而新手機(jī)的雙屏幕毫無疑問是最大的賣點(diǎn)，但這種“賣創(chuàng)意”能夠獲得消費(fèi)者的青睞嗎？

曾經(jīng)以普京的“國禮”而為人所知的YotaPhone就充滿了創(chuàng)意，除了在手機(jī)正面的正常屏幕以外，背面還安裝了一塊水墨屏，但是據(jù)手機(jī)中國的消息，YotaPhone在海外市場尋找增長機(jī)遇的時(shí)候，俄羅斯本土市場銷量卻十分低迷。YotaPhone在俄羅斯市場銷量近乎停滯，自上市以來到2014年底，僅有5000-6000部。而最新一代YotaPhone 2，由于價(jià)格的提升每月銷量更是只有幾百部。針對(duì)外界的傳聞，YotaPhone生產(chǎn)商Yota Devices就此作出了回應(yīng)。其表示稱第二代YotaPhone在俄羅斯上市第一個(gè)月銷量就達(dá)到4萬臺(tái)。

背后有水墨屏的YotaPhone@視覺中國

而YotaPhone即將發(fā)售第三代，據(jù)鳳凰科技的消息，其中國區(qū)CEO透露，YOTA3上市第一年的目標(biāo)就是幾十萬臺(tái)到100萬臺(tái)左右。相比其華為、vivo、oppo出貨量高達(dá)千萬級(jí)的巨無霸，或許中興可以考慮和YotaPhone級(jí)別的對(duì)手開始第一步的競爭。

圖：news atlas

來源：觀察者網(wǎng)