據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球數(shù)字貨幣交易所的數(shù)量現(xiàn)已破萬(wàn)，各家紛紛拿出白皮書(shū)開(kāi)展“找痛點(diǎn)、滅痛點(diǎn)”的激烈角逐，BiUP作為其中一家，深受圈內(nèi)大V投資人的喜愛(ài)：節(jié)點(diǎn)資本、創(chuàng)世資本、蠻子基金、火星財(cái)經(jīng)、了得資本等紛至沓來(lái)，為公司運(yùn)作注資千萬(wàn)美金。

盡管目前已有撮合型數(shù)字貨幣交易平臺(tái)，但存在跨交易所買賣效率低、比對(duì)困難等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，強(qiáng)烈呼喚一種全新模式的到來(lái)。于是BiUP交易所應(yīng)需求而生，用BiUP聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉勇的話說(shuō)，這是全球首家“聚合型智能交易所”，聚合了全球主流交易所，用戶只需注冊(cè)一個(gè)BiUP帳號(hào)，即可實(shí)現(xiàn)多交易所套利，參與交易挖礦等活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)“注冊(cè)即賺錢”。

畢業(yè)于UIUC伊利諾伊大學(xué)香檳分校（全美計(jì)算機(jī)專業(yè)排名前3，與斯坦福齊名）的劉勇，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和密碼學(xué)有深度的掌握，并且具備扎實(shí)的基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；在社交領(lǐng)域進(jìn)行的多次創(chuàng)業(yè)，讓他對(duì)社群關(guān)系的維護(hù)，建立了一套獨(dú)特的思維見(jiàn)解。回看自己從2003年初次創(chuàng)業(yè)到今天，劉勇感慨道：“之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)最大的啟發(fā)是——一定要在正確的時(shí)間做正確的事。”于是這一次，他決心投身區(qū)塊鏈行業(yè)，創(chuàng)立了首家定位全球的智能聚合型交易平臺(tái)，這其中既有技術(shù)發(fā)展的時(shí)機(jī)必然性，又有個(gè)人專業(yè)密切吻合的偶然性。

BiUP創(chuàng)始人 劉勇

劉勇坦言自己不是區(qū)塊鏈行業(yè)的第一波創(chuàng)業(yè)者，但他卻在明晰創(chuàng)業(yè)方向后，遇到了一群志同道合的好伙伴，其中有底層高頻量化技術(shù)壁壘的搭建者、創(chuàng)造千萬(wàn)日活量記錄的資深運(yùn)營(yíng)、曾從事期貨做市和資金運(yùn)營(yíng)的資金管理者，以及領(lǐng)先行業(yè)的安全架構(gòu)團(tuán)隊(duì)……這是公司項(xiàng)目拔得頭籌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是靠友誼構(gòu)筑起的難以復(fù)制的“壟斷”。

對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最令創(chuàng)業(yè)者絞盡腦汁的絕望：不夠出奇就難脫穎而出，不貼現(xiàn)實(shí)又難擁有未來(lái)，各數(shù)字貨幣交易所的競(jìng)爭(zhēng)同樣面臨如此困境。

“戰(zhàn)術(shù)上的勤奮離不開(kāi)戰(zhàn)略上的思考”，劉勇用這句話表達(dá)了自己的態(tài)度。盡管劉勇殺入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域時(shí)，早有幣安、火幣等名頭響亮的交易所，但為了搶占產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)，他還是毅然選擇創(chuàng)立BiUP，因?yàn)樗胱龅牟皇菃我唤灰姿墙梃b今日頭條、去哪兒的整合模式，走出一條前無(wú)古人的一站式聚合型數(shù)字貨幣交易平臺(tái)。

那么，“撮合”與“聚合”究竟有什么不同？

為何僅一字之差就讓BiUP受到如此大的社會(huì)關(guān)注？

首先，“撮合”是針對(duì)數(shù)字貨幣與用戶的關(guān)系所提出的概念，用戶可在各大交易所間穿梭，進(jìn)行簡(jiǎn)單的搬磚操作，這一過(guò)程，不僅耗費(fèi)時(shí)間，而且差價(jià)機(jī)會(huì)稍縱即逝，用戶可能瞬間錯(cuò)失賺錢機(jī)會(huì)。BiUP的面世，解決了多交易所套利的難點(diǎn)，在全球主流交易所上，進(jìn)行 “一鍵撮合”的形式創(chuàng)新，智能化的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，省去了人工比對(duì)的費(fèi)時(shí)費(fèi)力，讓買賣交易所的平臺(tái)推薦更加快速、智能、主動(dòng)、精準(zhǔn)，注冊(cè)后通過(guò)平臺(tái)比對(duì)，即可發(fā)現(xiàn)最優(yōu)差價(jià)，立即進(jìn)行買賣。

人無(wú)我有，人有我精。“聚合”是面向全球各大交易所進(jìn)行的整合。

其一，是交易貨幣的種類更加多樣，也就是說(shuō)，全球知名交易所的幣種，在BiUP上都可以買到，目前支持1000種幣對(duì)；其二，用戶無(wú)需支付雙重手續(xù)費(fèi)，一鍵即可實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的比價(jià)交易。

這是獨(dú)一無(wú)二的平臺(tái)創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)了“注冊(cè)即賺錢”的神話，同時(shí)也是BiUP在全球市場(chǎng)獨(dú)占一席之地的重要原因。

劉勇曾在創(chuàng)業(yè)初期開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的社交網(wǎng)絡(luò)，后又創(chuàng)立亞洲最大社交游戲公司熱酷游戲，風(fēng)靡一時(shí)的偷菜游戲是公司旗下的產(chǎn)品之一。對(duì)于混跡社交領(lǐng)域多年的他來(lái)說(shuō)，做好社群維護(hù)并不是件難事，但若要進(jìn)一步擴(kuò)大用戶體量，最需要思考的是：如何建立起用戶對(duì)平臺(tái)的信任？

BiUP的用戶定位，很清晰也很堅(jiān)定，自上線起，不僅針對(duì)圈內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的用戶，更針對(duì)圈內(nèi)的小白投資人。借鑒多年的社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，劉勇為將來(lái)的社群維護(hù)提出了三個(gè)方向：

第一，靠好友關(guān)系擴(kuò)大共識(shí)范圍，這如同社交媒體的用戶裂變，靠少數(shù)用戶對(duì)產(chǎn)品的信任和依賴，來(lái)獲得以一傳十、以十傳百的效果。

第二，注重線下活動(dòng)的開(kāi)展。面對(duì)面交流的人際傳播，永遠(yuǎn)是最佳的宣傳利器。

第三，大V進(jìn)社群。如同輿論領(lǐng)袖，在社群里，大V就是投資的風(fēng)向標(biāo)。

這是劉勇對(duì)未來(lái)模式發(fā)展的預(yù)測(cè)，也是BiUP目前正在穩(wěn)步推進(jìn)的計(jì)劃。

作為新一代交易所平臺(tái)，BiUP有自己走向國(guó)際化的野心，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)與成熟，平臺(tái)將在未來(lái)聚合全球排名前列的交易所，并涵蓋全世界90%的數(shù)字貨幣，憑著在亞洲積累的發(fā)展背景，從中國(guó)、日本、韓國(guó)穩(wěn)步啟航，一路朝著全球化的方向發(fā)展，為全球范圍內(nèi)的用戶提供交易服務(wù)。

（耳朵財(cái)經(jīng)記者 徐澤怡）