曾幾何時，日本制造業，在中國乃至全球人民的心中，都是精致、嚴謹的代名詞。然而最近，日本制造業卻“遭遇地震”。一樁樁造假內幕被相繼曝出……涉事企業偏偏還是百年老店，造假更是從10年前就開始了……

日本第三大鋼鐵企業神戶制鋼所10月上旬承認數據造假。上周斯巴魯汽車也陷入“檢驗門”，今年6月，日本高田公司申請破產保護。這家全球最大的安全氣囊制造商因為氣囊存在安全隱患，導致大眾、通用等汽車公司被迫召回數百萬臺汽車；去年4月，三菱汽車爆出“燃效門”，媒體調查后，該公司承認，對旗下多款汽車的油耗數據弄虛作假。而這一造假行為已經持續了25年。

日本制造丑聞正好給中國家電企業上了三課。對于所有中國家電企業來說，千萬不要“沾沾自喜”：以看熱鬧的心態關注頻發的日本制造丑聞，而是應該“未雨綢繆”梳理過去30多年發展過程中懸而未決的軟肋，伺機突破。

最近10多年來，面對互聯網浪潮的持續沖擊，身處傳統制造產業的大量日本企業，早就陷入“量跌利滑前路迷茫”通道中，卻遲遲沒有找到自救之路，不得不采取造假的權宜之計應對。真正令人可怕的，正是隱藏在造假背后的日本企業經營管理團隊，以及一個走向末路的僵化組織和體系。

很多中國家電企業，當前動輒10萬左右的員工規模，卻面臨著經營管理上的諸多挑戰，比如說價值觀不統一、執行力越來越差、應對市場競爭的靈活性不斷變弱，以及整個組織都在“溫水煮青蛙中”陷入低能。如何走出大企業病，在企業做大規模的同時做強實力，這正是當前千億家電巨頭們必須要解決的難題，也是大量中小企業快速做大規模和市值之后，需要破解的問題。

來源：太平洋電腦網