（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

文 | 易不二

來源 | 螳螂財經(jīng)（ID:TanglangFin）

對影視行業(yè)來說，2019年是個不折不扣的“寒冬”年。

根據(jù)新浪報道的數(shù)據(jù)，2019年以來，全國有超過2000家影視公司關(guān)停。1—10月，廣電總局公示的全國拍攝制作電視劇備案共729部，比去年同期的967部減少24.6%，劇集總數(shù)量跌幅更是超過了30%，其中，古裝劇同比下降明顯，只占到一成左右。

但在2019的寒冬之下，年末兩個月卻接連上了4部古裝大IP改編劇，《鶴唳華亭》、《慶余年》、《劍王朝》以及《大明風(fēng)華》。從目前播放量全網(wǎng)第一與多次上微博熱搜的情況來看，《慶余年》鎖定“影視寒冬”的最大贏家，已是定局。

其實整個2019年，IP改編劇在市場上的表現(xiàn)都還不錯，單是閱文集團的《陳情令》、《從前有座靈劍山》、《全職高手》以及《慶余年》，都已實現(xiàn)了IP改編劇的口碑翻盤。根據(jù)毒眸報道，截止2019年11月，關(guān)注度TOP20的劇集中，IP劇共達14部，遠高于2018年的5部，且14部劇集的豆瓣平均分均高于當(dāng)年均值。

可以見得，在IP改編口碑上，2019年成為了一個分水嶺，但這是否就意味著IP改編劇真的迎來了高分時代？

從《慶余年》看IP改編劇的趨勢

盡管影視寒冬的論調(diào)在2019年不絕于耳，但相較于往年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的價值似乎得到了更充分的體現(xiàn)。

從2014年IP“元年”至今，改編的熱潮至今也未曾退去，但在除了《瑯琊榜》、《甄嬛傳》等幾部口碑熱度雙豐收的作品出現(xiàn)后，很長一段時間IP改編劇都是一手好牌卻打得稀爛的撲街局面。比如以3分左右的口碑尷尬地掛在豆瓣上的《甜蜜暴擊》、《鳳求凰》等等......

直到經(jīng)歷了一波三折“零預(yù)警”上線的《慶余年》成了“爆款”后，IP失靈的論調(diào)也開始被扭轉(zhuǎn)。其實不僅有《慶余年》，根據(jù)百度沸點2019年度十大電視劇榜單，上榜的十大熱門電視劇中，除了《破冰行動》，其他九部比如《陳情令》、《全職高手》、《招搖》等等，都是來自文學(xué)IP改編。

事實上，在網(wǎng)文IP改編成影視作品已經(jīng)非常普遍的如今，雖然有很多想憑借“IP+流量”就復(fù)制爆款的投機者，但還是有更多在大眾和粉絲維度都收視口碑“爆火”的作品。畢竟，過去幾年太多不及格作品讓觀眾心生反感，從而開始用腳投票，而想要度過“寒冬”，好的作品才是最好的“御寒衣”。

因此，在螳螂財經(jīng)看來，在改編劇經(jīng)歷了起起伏伏的“過山車”市場后，未來的IP改編影視作品，至少會呈現(xiàn)以下兩點的趨勢。

第一點，既能從原著受眾“出圈”，又能在主流市場“入群”。

熱門IP之所以能在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場上笑傲江湖，是因為擁有基數(shù)大、黏性高并能強力支撐收視率的“原著粉”。比如《慶余年》原著小說自2007年開始連載至今，持續(xù)保持在歷史類收藏榜前五位，在QQ閱讀、起點讀書雙平臺，讀者粉絲貢獻超10萬次打賞、340余萬張推薦票。

但也正是因為“原著粉”的存在，使得各大制作公司喜憂參半，畢竟，在內(nèi)容改編上，一千個讀者眼中會有一千個哈姆雷特，而一旦改編設(shè)定偏離“原著粉”的期待，“翻車”便是分分鐘的事。尤其是在現(xiàn)實主義作品大行其道的主流市場，古裝、穿越劇一不小心就會成為“升級打怪收后宮”的套路

《慶余年》的成功，在于既能從原著受眾“出圈”，又可以在主流市場“入群”，滿足了核心粉絲和泛化影視群體的雙重需求。

一方面，《慶余年》改編完全尊重原著內(nèi)核，并積極與原著粉探討，“明確原著內(nèi)核價值，并組織原著粉絲進行提前觀影，在改編過程中給予意見和建議”；另一方面，在現(xiàn)實主義的趨勢下，強化了主角作為現(xiàn)代人的獨立平等自由的思想，并由此產(chǎn)生出與古代社會思想的碰撞，成為推動劇情發(fā)展，引領(lǐng)人物成長的思想主線，以順應(yīng)當(dāng)下觀眾偏好的趨勢改編，來收獲更廣泛的受眾。

就如豆瓣評論所說：“整體情節(jié)還原小說，該保留的核心內(nèi)容都能看到，處處都能看到名場面的痕跡。但整個節(jié)奏歡樂輕松，既能給原著粉一個交代，又讓普通觀眾不覺得無聊難懂。”

第二點，既要有精耕細作的內(nèi)核，又要有留住觀眾長期熱情的能力。

《慶余年》原著的故事內(nèi)核，是一個權(quán)謀類的復(fù)仇故事。這種類型的故事，很容易就會想到走上口碑巔峰的《瑯琊榜》。而且，從演員陣容、服道化來看，怎么都像是一本正經(jīng)的正劇。

但在從演員選角、演技臺詞、服化道、拍攝構(gòu)圖、后期剪輯，都精耕細作為內(nèi)容“保駕護航”的配備下，《慶余年》卻以卸載智商式的打開方式，成了一個古裝穿越爽劇。相比起看劇情，反而是接地氣的現(xiàn)代網(wǎng)感臺詞、出乎意料的神反轉(zhuǎn)以及演員們一本正經(jīng)地搞笑，成了最大的看點。并且，對比同期的權(quán)謀劇《鶴唳華亭》，雖然同樣演技在線、制作精良、劇情反轉(zhuǎn)多變、情節(jié)跌宕起伏，卻沒能像《慶余年》一樣以觀眾更加看得進去的風(fēng)格演繹，從而，無法留住觀眾的長期熱情。

確實，好的內(nèi)容與制作是一個劇的內(nèi)核，但怎么讓觀眾長期持續(xù)地為內(nèi)容投入熱情，創(chuàng)造話題，則是一種更為重要的能力。

現(xiàn)代社會壓力下，“沙雕”、“無厘頭”、“爽”似乎成了年輕人的一種普遍情緒需求，這也是為什么周星馳的電影經(jīng)久不衰，而此前女主一路開掛的《延禧攻略》大獲成功。因為，這些“爽”劇為高壓下的年輕人提供了釋放精神壓力的空間。正如著名“IP推手”侯小強的那句：“不符合時代情緒的IP都是耍流氓”。

有了《慶余年》“爆款”案例，加上政策導(dǎo)向與市場需求，以原著為基礎(chǔ)，內(nèi)容為核心，市場為導(dǎo)向，受眾為標(biāo)準的IP精品化創(chuàng)作，或?qū)⒊蔀镮P改編劇的主流。

沒有“爆款公式”的閱文集團，能開啟高分時代嗎？

有了趨勢，很多制作公司就想尋找打造爆款的公式。但曾經(jīng)從“IP+流量”到“IP+流量+大制作”的所謂“黃金公式”紛紛撲街早就證明了，改編也許有趨勢，但爆款從來就沒有公式。

對于閱文集團來說，有了《慶余年》IP改編的重要嘗試，加之《靈劍山》、《全職高手》等改編新思路的累積，在走通底層邏輯、樹立精品運作意識上，雖然拿到了走向高分的開門鑰匙，但想要規(guī)模化復(fù)制成功，開啟高分時代，還具有一些不確定性。

首先，在審美快速迭代的市場環(huán)境下，IP具有一定的時效性。

IP本身其實是一個可以直譯為知識產(chǎn)權(quán)的中性詞，并且，在影視改變方面，具有天然的優(yōu)勢。這是因為，不管是從前經(jīng)常被選中來改編成電影劇本的嚴肅文學(xué)，還是如今已經(jīng)被主流接受的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，文學(xué)IP在內(nèi)容上是已經(jīng)經(jīng)過了市場的檢驗，并且已經(jīng)積累了一定量的粉絲基礎(chǔ)，用于在影視化上，不僅能縮短創(chuàng)作周期，還能獲得觀眾的原始積累。

作為頭部閱讀平臺，閱文集團擁有強大的IP改編資源庫。截至2019年6月30日，閱文集團擁有約780萬作家、1170萬文學(xué)作品，題材種類豐富，劇集所需的內(nèi)容IP改編資源庫強大。并且，據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2018年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP影響力研究報告》統(tǒng)計，在最關(guān)鍵的IP內(nèi)容資源總盤子中，閱文集團以72%成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

但再豐富的IP資源庫，也需要順利消化才能實現(xiàn)其市場價值，不然囤積久了，就成了過期的不良資產(chǎn)。

比如，書海滄生十年前所創(chuàng)作的一部網(wǎng)絡(luò)言情小說，早在四年前就被歡瑞集團買下了版權(quán)準備影視化，并從2018年初就開始有傳言準備開拍，但至今除了確定女主是楊紫，其他消息都待定。而且，拖了這么久之后，粉絲們還會買賬嗎？加之，在年輕人審美文化頻繁迭代的市場里，隔得太久的IP改編，能保證等到播放之日時不會過期嗎？

其次，在多元市場下，小眾圈層、細分市場亟需“出圈”。

在之前的市場，太多眼睛盯在了大IP上，試圖以大IP的熱度、原作者的知名度、粉絲的龐大基數(shù)加持，來取得影視化的成功。然而，大IP從來就與影視化的成功無法劃上等號。而且，市場從來就是多元的，當(dāng)大家都在滿足大多數(shù)人的需求時，小眾圈層、細分市場，反而成了藍海市場。

但問題也隨之而來，如何讓垂直題材的IP快速“出圈”，快速積累擁躉，順利實現(xiàn)其商業(yè)價值，就成了需要多多考量的問題。就像深耕電競這一垂直題材的《全職高手》在內(nèi)容和口碑層面算是大獲成功的例子，但是受眾層面卻仍然有局限。根據(jù)Vbank數(shù)據(jù)，觀眾以90后居多，占比接近60%，00后占比21.03%，80后觀眾卻只占19.95%。

畢竟，在小眾圈層的IP改編上，只有走出當(dāng)前的受眾圈，IP的價值才能得到更大的發(fā)揮。

最后，衡量IP影視化成功與否的指標(biāo)，除了“叫好”，更要“叫座”。

扛著閱文集團IP影視化大旗的，是旗下?lián)碛胸S富IP操盤經(jīng)驗的新麗傳媒。此前，現(xiàn)代劇《我的前半生》、古裝劇《女醫(yī)·明妃傳》、諜戰(zhàn)片《風(fēng)箏》、家庭輕喜劇《虎媽貓爸》等等經(jīng)典影視作品皆出自新麗之手。

但，新麗傳媒有“叫好”的作品，卻沒有“叫座”的業(yè)績。

根據(jù)公開資料，閱文集團在收購新麗傳媒時，新麗傳媒曾對閱文集團做出了業(yè)績對賭承諾：在2018-2020年期間實現(xiàn)凈利潤分別不低于5億元、7億元和9億元。2018年新麗傳媒實際獲得凈利潤3.24億元，距離當(dāng)時的業(yè)績承諾還差1.76億元；而截止2019年上半年，新麗傳媒共實現(xiàn)6.6億元收入，但凈利潤則僅為9550萬元，完成度僅為13.6%，這也意味著，新麗傳媒完成2019年7億元的業(yè)績承諾，幾乎已經(jīng)不太可能。

但不管怎么說，在這個“唯一不變的就是變化本身”的時代，就算有在對不確定性，閱文集團只要緊跟IP改編的時代趨勢，根據(jù)不同IP的特色“因地制宜”做改變，能不能成為“爆款”雖然無法一口斷定，但至少口碑與評分與“優(yōu)質(zhì)”不會偏差太多。

《慶余年》開了一個好頭，高分時代是否從此開啟，接下來，就要看閱文集團具體如何操作了。

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【完】

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