記者問張昭，與年初相比是不是瘦了一些？他點點頭，“心累”。

除了新樂視文娛CEO，張昭剛剛添了一個新身份：新樂視管理委員會主席。10月24日，樂視網CEO梁軍遞交了辭呈。第二天，管理委員會就宣布成立了。內部信中，張昭成為了“公司經營管理以及危機管理的最高責任人”。

當記者問及張昭他這個“最高責任人”需要承擔多少責任時，他顯然希望淡化自己的角色。“我就是個召集人吧。現在調整還沒有到位，不能完全按照公司化的方式去管理。”特別是，新樂視現在最為棘手的資本問題，“更多是孫總來負責”。在出席12月10日由《中國企業家》雜志主辦的2017（第十六屆）中國企業領袖年會接受本刊專訪時，張昭如是回答。

9月27日，“樂視網”發布公告稱：公司名稱擬變更為新樂視；樂視影業將更名為“新樂視文娛”；樂視致新則變成了“新樂視智家”。

張昭坦言，是否仍然使用“樂視”二字，公司內部有過激烈討論。最終“新樂視”的名字由孫宏斌拍板。

“為什么不索性換個名字呢？”

“換名字無非是換個馬甲嘛。樂視過去跨界的精神、前瞻的布局還是要有繼承。我們的根子既要繼承，又要……”張昭沉思了幾秒，記者試著接續：“發展？”張昭搖搖頭：“不，涅槃。”

一小時的采訪中，張昭提到了35次“未來”。他希望人們能將目光投到新樂視“解決了資本問題后就好了”的未來。但當下，他先要一次次回答關于“過去”的問題。況且，新樂視能否走到未來，核心之一就是要處理好賈躍亭的“負資產”，重建公眾對品牌的信心。

在我們問到第六個關于賈躍亭的問題時，張昭終于感到有些疲憊，長嘆了一口氣。“孫總對他的評價是很準確的。賈總這個事從我的角度來看，企業要管理好很重要，要活下來。尤其是在資本紅利、行業紅利退去以后。”

現在，張昭的主要任務是要跟孫宏斌一起，讓新樂視的業務先恢復常態。除了處理好資本和負債問題，整合的過程也不會容易。“幾個生態之間的行業屬性完全不一樣，是跨界的，同時又要花力氣解決跟過去割裂的問題。”

我們想從張昭口中得到更多新樂視文娛、以及樂視網的上市和業務規劃問題。但張昭表示自己同時是樂視網的董事，受證監會約束，不便多談。

但從最近新樂視文娛發布的一系列“以用戶為中心做IP運營”的戰略設計來看，張昭正在設法回避與幾大視頻網站和BAT巨頭做正面競爭，試圖用不燒錢的、更分眾、更垂直、更有效率的模式運營內容。同時，新樂視文娛的發展，也必然要融入整個新樂視的“大屏”戰局，并整合進融創中國的地產基因。

除此之外，張昭還要解決一個問題，就是如何處理賈躍亭在新樂視文娛所占的21.8%的股權。而融創的關聯企業天津嘉睿是新樂視文娛的第二大股東，持股比例為21%，與賈躍亭的持股十分接近。要并入樂視網，需要對賈躍亭的資本做剝離和轉移工作。如果轉移的過程順利，并且新樂視文娛成功上市，融創不僅將完全控制新樂視文娛，在整個樂視網，融創或許也有機會成為第一大股東。

如此多的未知數并行，張昭好像處于一個“未生”的圍棋局面之中。“未生”指一顆棋既沒有被完全做活，也沒有被完全困住。結果如何，要看棋主有多大的勇氣和運籌能力。

與孫宏斌的合作

在樂視危局前，張昭與賈躍亭配合得較為默契，在媒體報道中，二人也有著不錯的私交。從光線影業離職后，賈躍亭給張昭提供了重新開拓事業的起點、資源，以及讓樂視影業獨立上市的預期。

在財務上，張昭也對賈躍亭多次火線馳援。據騰訊網報道，截至2017年一季度末，樂視影業的其他應收款高達17.75億元。其中，來自于樂視控股的欠款為17.08億元。

2016年11月，賈躍亭發布了題為《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》的公開信，從此打開了樂視危局的潘多拉魔盒。

2017年1月15日，孫宏斌宣布向樂視注資168億。這一度讓人認為，樂視已度過劫波。當晚，《中國企業家》曾經與張昭有過對談。那一天，張昭輕松地拿著香煙，邊抽邊聊，仿佛剛剛卸下一副重擔。

時隔近一年，張昭的狀態重新緊繃起來。他在微博中說：“對新樂視，對自己，都是不平凡的一年。”

這一年來，賈躍亭卸任、出走美國；樂視債臺高筑；供應商擠兌上門；樂視內部大裁員；高管幾乎離職殆盡。不斷發酵的危機，波及了樂視網、樂視控股、樂視體育等絕大多數樂視系公司。

不過，在應接不暇的負面消息沖擊下，張昭帶領的樂視影業團隊卻難得地保持了完整，主要高管都未離職。雖然為了節省開支，新樂視文娛從樂視大廈搬到了六里屯，但團隊的士氣還算振作，業務和現金流也大體穩定。

張昭認為，能在樂視風波中獨善其身，主要是由于新樂視文娛業務和財務相對獨立。“但也因為這種獨立，很多事對我來說都是很突然。”

談到與新的合作伙伴孫宏斌的配合，張昭考慮了一會兒，比較鄭重地概括道：

“他挺難的。第一、他的思路非常清楚，柳總（柳傳志）說他一眼就能看到事情的本質，這個是很對的。第二、即使他在處理這么棘手的問題時，按他的說法（樂視的事）你編故事都編不出來，但他仍然沒有抱怨，仍然給予賈總過去創造的東西應有的評價，我覺得這個人的人格和人品很棒。雖然現在麻煩一大堆，幾乎是寸步難行，但是他仍然是積極地在處理。第三、他對我也很支持，包括讓我去做管委會的主席，都是一種信任的表現吧。”

垂直IP化

2017年6月的上海電影節上，張昭宣布：樂視影業將從單純的電影公司，轉變為以用戶為中心的IP運營公司。過去，樂視在電影行業以票房為主要目標，未來三年內，樂視影業將致力于將票房比例下降到50%以下，提高版權收入和衍生收入。

可以說，張昭的選擇既是被動無奈，也是一次主動調整。

不管是樂視影業，還是樂視視頻，經過樂視的一年危機動蕩，已經錯過了布局文娛和視頻的窗口期。阿里與騰訊從一年前就開始在文娛領域招兵買馬，利用自己的電商、社交、資金、流量的優勢建立起了業務鏈條。而樂視影業在這幾點上，都無法同巨頭們正面競爭。

況且，阿里和騰訊即便挾資本之力，發展得也并不很順利。而有賈躍亭的前車之鑒，張昭更是時刻把收縮防線、謹慎開支放在第一優先級。

“BAT的流量轉身非常難，我們沒有那么大的流量負擔，但也沒有那么大的流量可變現。流量在視頻行業里不是賺錢的業務，是個燒錢的業務。讓它賺錢，必須要做垂直化。”

張昭介紹，未來新樂視文娛將圍繞著電視大屏的入口，立足于IP和自制，落地家庭場景，開發衍生產品。對于未來新樂視文娛要打造的產品，張昭曾提出過五條標準：

“第一，只做十幾集的東西，不做長劇，長劇資金周轉太慢。電影也是一樣，也做幾個大的，但要做一堆小的，周轉很快。第二，一定要充滿社會話題性。第三，話題一定要尖銳，有傳播效應。第四，給會員時，要一次性地給，不能一天一集，占他十幾天的時間。第五，一定要用電影制作水平，講故事不靠明星驅動，依靠好的劇情，好的人物。避開明星，成本就控制下來了。”

圍繞大屏入口，張昭希望打造出垂直的家庭閉環，既能激活新樂視智家，也能納入融創的地產資源。“融創是一個家庭生意，再加上孫總跟王健林合作的文旅地產，我們怎么把內容放入家庭智能終端去，這就是樂視最大的一個調整，也是未來中國30年主要的文娛形態。”

從光線影業開始，張昭就是以善于做“分眾”和地推知名。這一次，張昭把未來新樂視文娛要面對的分眾內容導向家庭中的悅己、敬老、親子。他反復強調，未來新樂視文娛的目標定位是“互聯網迪士尼”。

上海電影節上，孫宏斌曾向張昭當眾承諾：“現在投資投的全是共享單車，因為沒東西可投，想投內容沒東西。你不用考慮錢，不用擔心錢，你只要方向對，你有的是錢。要說現金流，我們也不比他們（BAT）少。”

這些話讓張昭在臺上有些哽咽，他說：“這是很久很久沒有收到過的鼓勵了。”

來源|微信公眾號：中國企業家雜志