近幾年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場得到了井噴式的發(fā)展，然而今年以來，雖說還在平穩(wěn)運行，但增速卻大不如前，市場份額明顯跌落。而且受原材料漲價的沖擊，很多品牌正陷入“燒不起錢”的處境，進退兩難。如今雙十一正在如火如潮的上演，反觀互聯(lián)網(wǎng)電視品牌卻顯得無比的低調(diào)，這似乎也反映出了一些問題。

于是乎，一片看衰互聯(lián)網(wǎng)電視的聲音不絕入耳，認為互聯(lián)網(wǎng)電視的“寒冬”到了，不過事實真的如此嗎?互聯(lián)網(wǎng)電視增長乏力的背后到底是什么因素引起的呢?

互聯(lián)網(wǎng)電視節(jié)奏放慢：行業(yè)正常的“生理過程”

每一個產(chǎn)業(yè)都有自己的生命周期，都會經(jīng)歷從初創(chuàng)、成長、成熟再到衰退的四個階段，然后開啟下一波潮流進行顛覆。而判斷產(chǎn)業(yè)生命周期所處階段的標志往往包括市場增長率、需求增長潛力、產(chǎn)品品種多少、競爭者多少、市場占有率狀況、進入壁壘、技術(shù)革新以及用戶購買行為等。

電視是客廳經(jīng)濟的中心，因此互聯(lián)網(wǎng)電視也被譽為是繼智能手機、平板之后的下一個智能終端浪潮，在2010年正式問世。緊接著在2013年隨著以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為“野蠻人”空降電視領(lǐng)域，以低價高配的模式迅速打開市場，整個互聯(lián)網(wǎng)電視也迎來高速發(fā)展的階段。

隨著各路玩家的加入以及相關(guān)政策的不斷落地，到了2015年互聯(lián)網(wǎng)電視年銷量突破3000萬臺，而到了2016年整個互聯(lián)網(wǎng)電視的滲透率更是高達84.7%，市場滲透率以及電視均價和平均消費尺寸均超越北美、西歐，躍居全球第一。

市場需求基本飽和，產(chǎn)品的銷售增長率減慢，迅速賺取利潤的機會減少，整個行業(yè)開始進入穩(wěn)定期。在成長階段，雖然行業(yè)仍在增長，但這時的增長具有可測性。而成熟期的產(chǎn)業(yè)，整個行業(yè)玩家的競爭關(guān)鍵不在于單純的搶奪市場份額，而在于如何從存量市場中挖掘增量元素。

因此互聯(lián)網(wǎng)電視其實具有明顯的成長期企業(yè)發(fā)展特征，準確的說應(yīng)該是從成長期到成熟期過渡。

互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)的發(fā)展依賴于人工智能等新技術(shù)的迭代，如今，新技術(shù)的車輪還在不斷的向前推進，在這個潮流下，互聯(lián)網(wǎng)電視不可能從成長期直接進化到衰退的寒冬期。

事實也的確如此，個別互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出了問題，不能歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)電視不行，康佳，長虹等傳統(tǒng)電視廠商也出問題，這難道也是互聯(lián)網(wǎng)電視不行了嗎?管中窺豹，總是片面的，個例不代表行業(yè)，一兩個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出了問題不代表整個互聯(lián)網(wǎng)電視的寒冬到來，小米、微鯨、雷鳥、酷開、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌發(fā)展情況還是不錯的。

到目前為止，大部分用戶都已換上了智能電視，而且電視本身就是耐用品，消費低頻，按照智能電視5 – 6年的換機周期來算，這兩年正處于換機期的中間時段。再加上智能電視在設(shè)計及技術(shù)等方面并沒有出現(xiàn)顯著的突破，因此用戶換機的動力也很難被調(diào)動起來。

每個行業(yè)都會經(jīng)歷野蠻聲場過后洗牌的過程，這其實也產(chǎn)業(yè)由發(fā)展期到成熟期轉(zhuǎn)型的標志之一，產(chǎn)業(yè)越往深處發(fā)展，玩家越少這也是必然的結(jié)果，優(yōu)勝劣汰的道理在商業(yè)競爭中總是體現(xiàn)的最為明顯。

互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視的水乳交融：智能是大趨勢而不是小確幸

互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域表面上確實遇到了些問題，據(jù)有關(guān)資料顯示，2017年三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺，同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米，同比下降7.3%;這一過程中，雖受國慶長假促銷影響，10月份銷量超過了9月，但同比仍有不小規(guī)模的下滑。

與此同時，一些行業(yè)“重量級玩家”也出現(xiàn)了大的波動。樂視是之前互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，也是引領(lǐng)整個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域爆發(fā)的關(guān)鍵玩家之一。然而伴隨著樂視問題的爆發(fā)，賈老板也不斷地以下周回國為借口爽約，使得如今包括樂視電視在內(nèi)的樂視系產(chǎn)業(yè)都受到了巨大的沖擊。

作為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的“明星”企業(yè)，看尚電視是中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺自有的智能終端品牌。這家披著“國家隊”的北京互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，最近卻相繼曝出了裁員、拖欠供應(yīng)商尾款甚至內(nèi)部管理混亂等負面消息。

但在筆者看來，如果因為個別的起伏就認定了整個互聯(lián)網(wǎng)電視的衰敗，這本身其實更像是一鍵盤俠的行徑。一個行業(yè)的價值是建立在更長久和一般性的假設(shè)之上，是立足于未來的發(fā)展前景而不是現(xiàn)在多么艱難賺了多少錢之類的，只要是方向是對的，不必在乎過程的曲折。而且上文也說了這僅僅是一時的曲折，是行業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的過程。

對于一個小的創(chuàng)新，人們對其加以指責(zé)和批判，認為其不行之類的評論這都無可厚非，因為這本身就有明顯的對錯之分。可事實上，如今很多產(chǎn)業(yè)本身是順應(yīng)行業(yè)大方向的創(chuàng)新卻還要面對“小確幸”似的批判。

同樣是司機與乘客發(fā)生發(fā)生沖突，如果是一般的出租車司機，人們大都看完之后轉(zhuǎn)身就忘。但如果是滴滴司機與乘客發(fā)生沖突，那各種指責(zé)滴滴平臺的聲音就會層出不窮，各路網(wǎng)友義憤填膺，各大媒體也會首頁推送。可事實上，由路邊打車到網(wǎng)上預(yù)約這不都是打車嗎?滴滴打車也是打車行業(yè)，是打車行業(yè)的進步，沒必要給它帶什么有色標簽。

以智能手機為例，小米炒熱了智能手機市場，隨后伴隨著性價比失效，饑餓營銷營銷失效，小米神奇不再，這難道要評論說智能手機不行了，要回到功能機的時代嗎?

互聯(lián)網(wǎng)電視也是如此，經(jīng)過這么多年發(fā)展，智能電視六七年了，早已成長起來了，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視，跟傳統(tǒng)電視并沒有太大的區(qū)分度，沒必要那么涇渭分明。就像錘子手機，剛出來的時候大家關(guān)注的是羅永浩，而現(xiàn)在更關(guān)心的是錘子手機本身，市場已經(jīng)過了出奇的認知階段了。

傳統(tǒng)電視是電視，互聯(lián)網(wǎng)電視也是電視，不能因為互聯(lián)網(wǎng)電視的進步就區(qū)別對待，如果真的要劃分的話那就是一個是1.0，一個是2.0，而從1.0到2.0是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)電視已經(jīng)趨同了，沒有意義單純的指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)電視。

有則改之，無則加勉：供應(yīng)鏈管理能力有待提升

雖說不應(yīng)該唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，但畢竟蒼蠅不叮無縫的蛋，除了，銷量下滑，樂視，看尚等公司的直接原因外，還離不開互聯(lián)網(wǎng)電視固有的缺陷。

互聯(lián)網(wǎng)電視從一開始概念的普及、商業(yè)模式的確立、價格戰(zhàn)的跑馬圈地，再到如今整個行業(yè)也該向精耕細作的品質(zhì)深度競爭方向發(fā)展。尤其在今天中國消費升級之時，這本身也是市場大勢，內(nèi)容、技術(shù)是競爭的關(guān)鍵點這毫無疑問，但行業(yè)到了成熟期各品牌商之間全產(chǎn)業(yè)鏈綜合實力的比拼同樣不容無視，家電行業(yè)的發(fā)展過程的特質(zhì)決定了中國家電行業(yè)的諸多瓶頸需要供應(yīng)鏈方面的不斷優(yōu)化和再定位，而供應(yīng)鏈管理方面恰恰是很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所不具備的優(yōu)勢。

傳統(tǒng)電商廠商，深耕電視行業(yè)多年，供應(yīng)鏈管理體系相對完善，抗風(fēng)險能力較強，可以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，比如這次原材料上漲，傳統(tǒng)電視廠商的反映相對就小一些。

而反觀互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，由于供應(yīng)鏈管理方面的短板，沒有任何的風(fēng)險預(yù)警和抗風(fēng)險能力。在過去幾年時間，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并沒有將供應(yīng)鏈策略作為企業(yè)戰(zhàn)略高度來考慮，有些企業(yè)甚至沒有建設(shè)自己的供應(yīng)鏈體系和平臺，就更談不上優(yōu)化了。

原材料、物流費用、人工等成本上漲，就會倒逼企業(yè)承壓。多重因素作用之下，企業(yè)只能選擇漲價，這時候，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)對供應(yīng)鏈管理能力的短板體現(xiàn)的是淋漓盡致。用戶對價格的漲幅往往最為敏感，如果擔心銷量問題不去漲價，企業(yè)就要面臨燒錢的難題，這時候成本與銷量就形成了一個“二律背反”，而這也成了近段時間很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出現(xiàn)問題的原因所在，一些互聯(lián)網(wǎng)電視被唱衰的聲音出現(xiàn)也就理所應(yīng)當。

打鐵還需自身硬，當下整個零售行業(yè)供應(yīng)鏈“做重”的大趨勢已經(jīng)勢不可擋，尤其是家電行業(yè)正在經(jīng)歷著“陣痛”期，對于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來說，啟動供應(yīng)鏈優(yōu)化整合戰(zhàn)略已經(jīng)成為發(fā)展的必然選擇，對上游供應(yīng)商進行優(yōu)化整合，從源頭上提升自己的企業(yè)競爭力。同時這也提高了整個行業(yè)的進入門檻，逐步淘汰抗風(fēng)險能力低的供應(yīng)商，沒必要在流言蜚語面前退縮，要找到自己定位的核心，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，專心于用戶，專注于產(chǎn)品，補齊供應(yīng)鏈短板，為新一輪的行業(yè)競爭做好充分的準備。