畢竟喬布斯可是創(chuàng)新天才，而從這10來年蘋果的出貨量曾持續(xù)增長來看，庫克的選擇似乎也是正確的。 據(jù)悉蘋果即將推出的iPhone13將采用反向充電技術(shù)，這一技術(shù)其實(shí)是由中國手機(jī)企業(yè)華為率先提出的，這意味著蘋果又一次抄襲中國手機(jī)，曾經(jīng)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者為何如今要如此做呢？

在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋果的年代，蘋果是不屑于學(xué)習(xí)其他手機(jī)企業(yè)的，當(dāng)時的蘋果每年推出的iPhone都會為消費(fèi)者帶來創(chuàng)新科技，而業(yè)界也熱衷于猜測蘋果的新iPhone又會帶來什么驚喜。 2011年庫克接任CEO之后，蘋果的風(fēng)格發(fā)生重大變化，這是因?yàn)閹炜烁匾暲麧櫍瑸榇_保利潤蘋果自那時候起就不再激進(jìn)的采用新科技，而是采用市場上成熟的技術(shù)，通過這樣的方法降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險，提高利潤率。 自那時候起蘋果推出的新產(chǎn)品就日漸變得平庸，不過庫克采取了其他手段促進(jìn)iPhone、iPad等產(chǎn)品的發(fā)展，那就是推出更多款式的產(chǎn)品，每年推出的iPhone款式迅速從喬布斯時代的每年一款增加至如今的每年4-5款，iPad也推出了更多尺寸的產(chǎn)品。 從庫克接任CEO以來，蘋果所取得的業(yè)績不斷增長、市值不斷膨脹來看，庫克的策略是相當(dāng)成功，畢竟更多款式的產(chǎn)品滿足不同層次消費(fèi)者的需求。

與蘋果相比，中國手機(jī)企業(yè)早期主要依靠價格戰(zhàn)與蘋果和三星競爭，隨著它們在智能手機(jī)市場取得超過四成的市場份額，它們已不甘于僅占據(jù)中低端市場，試圖進(jìn)軍高端手機(jī)市場，為此它們開始不斷創(chuàng)新。 小米開創(chuàng)了全面屏，華為則在拍攝、芯片技術(shù)方面不斷突破，中國眾多手機(jī)企業(yè)不斷努力下總能為消費(fèi)者帶來驚喜，而國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)頭羊華為也由此不斷在高端手機(jī)市場攫取市場份額，最高峰的時候華為曾在全球高端手機(jī)市場取得16%的市場份額，與三星和蘋果形成三足鼎立之勢。 蘋果在放棄持續(xù)創(chuàng)新而選擇成熟的科技后，面對中國手機(jī)企業(yè)創(chuàng)新不斷，自然中國手機(jī)企業(yè)就成為蘋果學(xué)習(xí)的對象。蘋果如今已延續(xù)了數(shù)年的劉海屏，其實(shí)就是中國手機(jī)企業(yè)早年所采用的技術(shù)，不過如今中國手機(jī)企業(yè)已研發(fā)出真知的全面屏，而蘋果卻還在繼續(xù)使用劉海屏。 除此之外，蘋果還學(xué)習(xí)了中國手機(jī)企業(yè)開創(chuàng)的雙卡雙待、多攝像頭等技術(shù)，如今它又學(xué)習(xí)中國手機(jī)企業(yè)推出的反向充電技術(shù)，不過消費(fèi)者并未因此降低了對蘋果的熱愛，畢竟它獨(dú)有的iOS系統(tǒng)和豐富的APP都成為它獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，在高端手機(jī)市場依然占據(jù)超過六成的市場份額。

蘋果如此做法也有它的理由，采用成熟技術(shù)可以有效降低手機(jī)成本，這滿足了庫克提高利潤率的要求，而且如此做也與庫克不善于技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)，畢竟喬布斯可是創(chuàng)新天才，而從這10來年蘋果的出貨量曾持續(xù)增長來看，庫克的選擇似乎也是正確的。