騰訊的2020年第一季度財(cái)報(bào)剛剛發(fā)布，資本市場(chǎng)就給騰訊一個(gè)認(rèn)可。  
文/大娛樂家  
騰訊的2020年第一季度財(cái)報(bào)剛剛發(fā)布，資本市場(chǎng)就給騰訊一個(gè)認(rèn)可。第二天開盤騰訊股價(jià)大漲逾3%，市值超4.2萬億港元。   翻看財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，除了總收入和凈利潤保持高速增長外，增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告的收入均有三成左右的增長。以這個(gè)公司體量，疊加宏觀經(jīng)濟(jì)影響下，已是非常突出。再粗粗估算，增值服務(wù)收入624.29億元，加上媒體廣告收入，來自數(shù)字內(nèi)容服務(wù)驅(qū)動(dòng)的收入占比超過六成多。   另外，受數(shù)字內(nèi)容吸引，收費(fèi)增值服務(wù)賬戶數(shù)同比增長19%至1.97億，騰訊視頻服務(wù)會(huì)員數(shù)同比增長26%至1.12億，音樂服務(wù)會(huì)員數(shù)同比增長50%至4300萬。在《慶余年》外，《西行紀(jì)》又成了騰訊新一項(xiàng)IP開發(fā)的成功樣本。   ▲  《西行紀(jì)之再見悟空》劇照 這些直觀信息反映出，騰訊數(shù)字內(nèi)容能力在不斷增長、文化版圖在不斷擴(kuò)充，而背后正是騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略付諸于實(shí)踐的成果。尤其是騰訊在完成內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈整合后，圍繞IP積累所產(chǎn)出的作品，成功實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化協(xié)同效應(yīng)，新文創(chuàng)戰(zhàn)略隨之逐漸步入了成熟期。   騰訊公司總裁劉熾平在答分析師問中也強(qiáng)調(diào)了數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)策略的重要性，騰訊將堅(jiān)持發(fā)展高質(zhì)量的IP內(nèi)容，堅(jiān)持閱文的核心價(jià)值，與騰訊的視頻和游戲等業(yè)務(wù)進(jìn)行更好的整合。    IP協(xié)同效應(yīng)明顯 新文創(chuàng)戰(zhàn)略步入成熟期  
時(shí)間倒轉(zhuǎn)至九年前，騰訊集團(tuán)副總裁程武第一次提出以IP打造為核心的“泛娛樂”構(gòu)思，這是行業(yè)內(nèi)首次提出“泛娛樂”的概念，也是新文創(chuàng)的前身。   在吳曉波那本《騰訊傳》中，程武提到過提出泛娛樂戰(zhàn)略的原因：“在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、多媒體化等趨勢(shì)的帶動(dòng)下，游戲、電影、動(dòng)漫已經(jīng)不再孤立，而是形成了一個(gè)緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，一個(gè)跨越這三大行業(yè)的跨界產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，并不斷整合和向前發(fā)展。”   ▲  騰訊副總裁 程武 跟隨行業(yè)發(fā)展以及泛娛樂戰(zhàn)略演進(jìn)，2018年騰訊在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略上再次進(jìn)化，將泛娛樂進(jìn)一步升級(jí)為“新文創(chuàng)”，即以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式。與此同時(shí)，騰訊旗下內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸布局了文學(xué)、動(dòng)漫、音樂、影業(yè)、新聞資訊、長短視頻、電競(jìng)、游戲等等多內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)。   “新文創(chuàng)”有兩個(gè)核心：第一，將更系統(tǒng)地關(guān)注 IP 的文化價(jià)值構(gòu)建，第二，“新文創(chuàng)”對(duì) IP 塑造的方式方法升級(jí)。把各種協(xié)作主體、文化資源以及創(chuàng)意形式廣泛的連接起來，實(shí)現(xiàn)更高效的數(shù)字文化生產(chǎn)。   這也是在解決國內(nèi)IP開發(fā)長久以來處于割裂狀態(tài)，無法真正實(shí)現(xiàn)培育開發(fā)和構(gòu)建長期價(jià)值的行業(yè)難題。2018年，“新文創(chuàng)”被納入中國互聯(lián)網(wǎng)六大趨勢(shì)之一。   與此同時(shí)，騰訊也在不斷布局大內(nèi)容領(lǐng)域，成立了承載騰訊絕大部分內(nèi)容產(chǎn)品的PCG事業(yè)群，以生產(chǎn)好內(nèi)容為共同目標(biāo)；收購了新麗等公司，持續(xù)完善IP開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈……在新文創(chuàng)戰(zhàn)略下，這些布局開始不斷釋放價(jià)值，而新文創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展也日漸步入了成熟期。   《慶余年》的大熱就是一次證明，根據(jù)閱文集團(tuán)IP《慶余年》改編，騰訊影業(yè)、新麗共同出品及承制的同名影視劇獲超過130億次播放，顯示出了騰訊聯(lián)動(dòng)文學(xué)、影業(yè)等業(yè)務(wù)，打造開發(fā)自有 IP的不俗能力，也驗(yàn)證了IP開發(fā)的邏輯和商業(yè)空間。   ▲  《慶余年》劇照 一條過去外界認(rèn)為在國內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境下難以實(shí)現(xiàn)的全產(chǎn)業(yè)鏈真正被付諸實(shí)踐，有了成功標(biāo)桿案例，騰訊IP開發(fā)及內(nèi)容生產(chǎn)能力繼續(xù)提升。   再以《西行紀(jì)》為例，IP衍生出4部漫畫、2部番劇、1部動(dòng)畫電影，其中動(dòng)漫版在騰訊動(dòng)漫累計(jì)人氣超 116億，動(dòng)畫版自騰訊視頻上線以來，累計(jì)播放超27億。5月4日起，電影《西行紀(jì)之再見悟空》于騰訊視頻播出，開播首日正片播放量即達(dá)到1100萬。   另外，財(cái)報(bào)里還提到，騰訊視頻服務(wù)會(huì)員數(shù)同比增長26%至1.12億，騰訊視頻日活躍賬戶數(shù)及流量上升，也體現(xiàn)自制中國動(dòng)畫及劇集成功吸引用戶，例如《斗羅大陸第三季》及《三生三世枕上書》。   而隨著程武出任閱文集團(tuán)CEO后，騰訊再次從人事上打通了產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。騰訊在一季度財(cái)報(bào)中提到，將深化與閱文的合作，將其文學(xué)類IP改編為各類媒體形式，例如劇集、動(dòng)畫及游戲等，利用其發(fā)行能力擴(kuò)大其用戶覆蓋范圍，并探索產(chǎn)品創(chuàng)新及新技術(shù)，以強(qiáng)化其內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。   也意味著，騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略還將在未來逐漸釋放更大的價(jià)值。閱文強(qiáng)化其IP源頭的梳理能力，從作品創(chuàng)作源頭、讀者粉絲運(yùn)營階段、IP孵化階段全面打通，從而實(shí)現(xiàn)IP統(tǒng)一開發(fā)、傳播和變現(xiàn)，避免粗放的開發(fā)模式，提升IP全生命周期的價(jià)值。   實(shí)現(xiàn)對(duì)精品IP長效化、體系化開發(fā)，才是IP價(jià)值最大化的關(guān)鍵。這樣的效應(yīng)從“漫威系列”如今在全球的地位便可知一二。縱覽漫威80年發(fā)展史，從漫畫公司蛻變成為具有全球影響力的IP運(yùn)營公司的分水嶺，在于電影《鋼鐵俠》的推出和被迪士尼收購。尤其是被迪士尼收購后，漫威的IP生態(tài)與迪士尼的制作和渠道資源充分協(xié)同，才有漫威的電影宇宙。    ▲  漫威電影宇宙 成熟的IP運(yùn)營不僅需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，同時(shí)更需要持久的用戶沉淀與協(xié)同布局，就如經(jīng)過了十年布局的《復(fù)仇者聯(lián)盟》背后的漫威和迪士尼一樣。《慶余年》背后同樣有將IP產(chǎn)業(yè)帶入精耕細(xì)作和產(chǎn)業(yè)協(xié)同時(shí)代的騰訊與閱文。可以預(yù)期，“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略還將會(huì)在未來持續(xù)釋放價(jià)值。     文化出海 新文創(chuàng)向世界講中國故事  
  騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略除了是一種全新的文化IP生產(chǎn)和傳播方式，另一大特色還在于與文博機(jī)構(gòu)合作開發(fā)傳統(tǒng)文化IP，從幾千年豐沃的中華文化土壤中孵化具有廣泛影響力的中國符號(hào)。另一個(gè)層面講，這也是騰訊作為一家文化公司和國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。   在2018年上影節(jié)的“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)分論壇”上，程武曾感嘆，好萊塢制造出了超級(jí)英雄這樣具備時(shí)代色彩的文化IP，并且將IP影響力擴(kuò)展全球，以全球電影大概6%的數(shù)量占據(jù)全球8成左右的電影放映時(shí)間，中國也需要具備文化承載力與象征性的文化IP，為文娛產(chǎn)業(yè)注入新血。   在新文創(chuàng)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，騰訊與故宮、敦煌、秦陵、長城等國內(nèi)頂級(jí)文博機(jī)構(gòu)合作開發(fā)傳統(tǒng)文化IP，用現(xiàn)代科技和文化創(chuàng)意，孵化培育更多深入人心的中國文化IP。   ▲  騰訊與故宮聯(lián)合舉辦了“傳統(tǒng)文化 x 未來想象”數(shù)字文化藝術(shù)展 以故宮為例，騰訊與故宮先后推出十余款優(yōu)秀代表作，如由故宮博物院精選《千里江山圖》、《清明上河圖》等十幅珍藏名畫，邀請(qǐng)青年偶像歌手易烊千璽將《千里江山圖》唱成歌，以現(xiàn)代音樂連接傳世古畫，當(dāng)天視頻播放量超過3400萬。   以敦煌為例，“古樂重聲”將莫高窟藏經(jīng)洞中的古樂譜以流行音樂的方式錄制全新專輯，敦煌“飛天”游戲皮膚一上線便成為最受歡迎的游戲皮膚之一，有4000萬用戶通過使用，在游戲里領(lǐng)略了敦煌文化。   另外，在騰訊一季度業(yè)績報(bào)告中還顯示，微信小程序日活躍賬戶超過4億。其中，騰訊與敦煌研究院推出的“云游敦煌”小程序，提供線上線下一體服務(wù)，上線兩個(gè)月在線瀏覽量累計(jì)突破1380萬人次，充分實(shí)現(xiàn)“新文創(chuàng)”現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)文化的融合。   正是基于與故宮、敦煌等文博機(jī)構(gòu)的合作探索，騰訊積累了一套保護(hù)與傳承文化的數(shù)字解決方案，由此發(fā)起“全球數(shù)字文博開放計(jì)劃”，向全球文博機(jī)構(gòu)提供全面數(shù)字解決方案。作為以青年創(chuàng)意活化傳統(tǒng)文化的賽事平臺(tái)，NEXT IDEA創(chuàng)新大賽將中國傳統(tǒng)文化創(chuàng)意帶到盧浮宮，匯集《千里江山圖》等數(shù)十個(gè)國內(nèi)外頂級(jí)IP，促進(jìn)多元文化互鑒交流。   ▲  NEXT IDEA創(chuàng)新大賽盧浮宮啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng) 在內(nèi)容出海方面，“新文創(chuàng)”也是卯足馬力。動(dòng)漫方面，《一人之下》、《狐妖小紅娘》入選中國IP海外評(píng)價(jià)TOP20；劇集方面，以《慶余年》等為代表的大熱影視劇已成功輸送日韓、北美等電視臺(tái)，海外圈粉不斷；網(wǎng)文方面，閱文旗下的起點(diǎn)中文網(wǎng)早早就開始布局海外，截至2019年6月，起點(diǎn)國際共上架5萬多本海外原創(chuàng)作品、400本中譯本，累計(jì)訪問用戶數(shù)達(dá)1800萬，并成功幫助《鬼吹燈》系列、《誅仙》系列、《盜墓筆記》系列等國內(nèi)頭部作品的不同譯本上線海外。   從線上到線下，從國內(nèi)到海外，騰訊透過開創(chuàng)性的嘗試，打造具有全球影響力的中國文化IP，實(shí)現(xiàn)文化出海。今年3月，騰訊在公布2019年第四季度財(cái)報(bào)時(shí)，更是首次將文化保護(hù)與傳承相關(guān)進(jìn)展寫入了財(cái)報(bào)。   據(jù)統(tǒng)計(jì)，隨著國內(nèi)文娛產(chǎn)業(yè)商業(yè)價(jià)值的不斷攀升，從2011年到2017年，產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)數(shù)的攀升，總產(chǎn)值由1888億元增加至5484億元，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的比重已經(jīng)超過了五分之一。不論是市場(chǎng)還是用戶對(duì)于內(nèi)容的想象都已經(jīng)不再限于一部劇集或者一個(gè)IP，以迪士尼為首的能輸出價(jià)值觀的好萊塢娛樂巨頭成為了更高的目標(biāo)。   從本質(zhì)上說，迪士尼作為一家經(jīng)典意義上的IP全產(chǎn)業(yè)鏈公司，但它所代表已經(jīng)遠(yuǎn)不止其產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值，更成為了美國文化輸出的代表。而當(dāng)《流浪地球》與《哪吒》擁有50億票房時(shí)，已經(jīng)表明中國原創(chuàng)文化作品的實(shí)力，下一步則需要讓這些內(nèi)容走的更遠(yuǎn)，成為了全世界觀眾都能產(chǎn)生共情的文化產(chǎn)品。   ▲  《流浪地球》劇照 厚積薄發(fā)從來都非一句虛言，尤其是對(duì)于需要精耕細(xì)作的文化內(nèi)容和產(chǎn)品來說，即便有迪士尼這般的娛樂產(chǎn)業(yè)巨頭作為學(xué)習(xí)對(duì)象，這個(gè)過程依然無捷徑可走。就像程武多次采訪中強(qiáng)調(diào)過的，耐心是最大優(yōu)勢(shì)：“優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容需要時(shí)間，大家總在談美國超級(jí)英雄和漫威。漫威的歷史80年，只有在過去的幾年里，在整個(gè)迪士尼的體系里面，它才獲得了整個(gè)生態(tài)的力量。”   這樣的目標(biāo)與優(yōu)勢(shì)對(duì)于國內(nèi)大多數(shù)公司來說或許有些遙遠(yuǎn)，但對(duì)處在行業(yè)最前沿并擁有使命感的騰訊而言，如今被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“新文創(chuàng)”，正在幫助其一步一步觸及到這樣的未來，“新文創(chuàng)”發(fā)展日漸步入成熟期，已然超過了大眾的預(yù)期。