一代傳奇新蛋中國涼了 曾被對(duì)手京東暗中“保護(hù)”互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀
新蛋中國卒于2020年元旦。
新蛋中國卒于2020年元旦。
作者：龔進(jìn)輝 2020年一開年，早就淡出公眾視野的新蛋中國難得刷了一波存在感，只不過這次久違的亮相略顯傷感。 原來，從2020年1月1日起，新蛋中國進(jìn)行網(wǎng)站重整，支付通道暫時(shí)關(guān)閉，網(wǎng)站重整完善時(shí)間待定。這是要涼涼的節(jié)奏，一代傳奇就此落幕，令人唏噓不已。退一步講，即便新蛋中國網(wǎng)站重整后再次上線，也難以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，依然不受消費(fèi)者青睞。 近年來，新蛋中國持續(xù)走下坡路是不爭的事實(shí)，但放在2011年之前，它可是電商行業(yè)的一個(gè)重量級(jí)玩家。新蛋成立于2001年，在美國大本營表現(xiàn)異常搶眼，2004年經(jīng)過新蛋中國員工卜廣齊牽線搭橋，新蛋大舉進(jìn)軍中國市場，主打3C數(shù)碼品類，與早期的京東頗為相似。 借著新蛋美國的東風(fēng)，一年后，新蛋中國銷售額達(dá)到6000萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)將轉(zhuǎn)型數(shù)碼電商兩年的京東甩在身后，后者年銷售額只有1000萬元。但好景不長，新蛋中國很快就被京東反超，2007年后者銷售額突破3.6億元，并融資1000萬美元，反觀新蛋中國銷售額緩慢增長至1億元。 為了進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，京東對(duì)新蛋中國發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。按理來說，憑借新蛋美國高達(dá)20億美元的銷售額和8%的獲利能力所帶來的資本底氣，對(duì)付正在崛起的京東綽綽有余，但一把手張法俊對(duì)價(jià)格戰(zhàn)過于保守的態(tài)度，使新蛋中國徹底失去了與京東掰手腕的良機(jī)。 事實(shí)上，電商行業(yè)的擴(kuò)張靠無休止的砸錢，已成為真理，即便在電商格局看似已定的今天，拼多多、京東、阿里仍不遺余力推出百億補(bǔ)貼計(jì)劃。電商巨頭尚且對(duì)價(jià)格戰(zhàn)如此依賴，中小玩家想要不被快速淘汰，即便沒實(shí)力跟進(jìn)也得想辦法跟進(jìn)。 不過，新蛋一眾高層并不以為然。張法俊是個(gè)崇尚大權(quán)在握的傳統(tǒng)商人，他在新蛋美國的持股比例從70%一度漲到95%，得以在董事會(huì)只手遮天。或許是新蛋成立第一年就實(shí)現(xiàn)盈利，使張法俊格外看重盈利，對(duì)燒錢式擴(kuò)張的容忍度相對(duì)較低。同時(shí)，燒錢式擴(kuò)張需要引入風(fēng)險(xiǎn)投資，這意味著他的股權(quán)勢(shì)必會(huì)被稀釋，這讓張法俊很難接受。 無獨(dú)有偶，新蛋COO池勇信也曾表示，中國電商企業(yè)從未把贏利放在第一位，這太可怕了。新蛋中國總裁周昭武則稱，保持健康的模式和穩(wěn)定盈利才是重要的，他并不看好中國電商發(fā)展早期的“燒錢圈地”模式，想要保持“外資的冷靜”。 不難看出，新蛋高層骨子里對(duì)電商習(xí)以為常的燒錢式擴(kuò)張持排斥態(tài)度，背后是沒勇氣接受虧損，本質(zhì)上是跨國企業(yè)在中國市場水土不服，這種奇葩而短視思想指導(dǎo)下的決策，不僅使新蛋中國在與京東競爭中注定敗下陣來，更直接葬送了其在中國市場的前途。 此后，B2C成為電商行業(yè)新風(fēng)口，價(jià)格戰(zhàn)助力京東奠定行業(yè)領(lǐng)先地位，反觀過于保守、頻繁換帥的新蛋中國則不斷迷失自我，在B2C電商行業(yè)排名一落千丈，根本無力扭轉(zhuǎn)敗局。時(shí)至今日，面對(duì)愈發(fā)強(qiáng)大的阿里、京東、拼多多三足鼎立，新蛋中國被遺忘也就不足為奇。 值得一提的是，曾與新蛋中國纏斗數(shù)年的京東曾暗中“保護(hù)”這個(gè)對(duì)手。京東掌門人劉強(qiáng)東曾在《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營模式》一書中曾提到一個(gè)略顯另類但沒毛病的道理：作為行業(yè)老大，要保護(hù)好行業(yè)里的老二老三。 他認(rèn)為，很多公司總是希望把行業(yè)內(nèi)所有競爭對(duì)手都滅掉，試圖滅掉老二老三，只留下自己一家，這是很危險(xiǎn)的，也是很可怕的不正確的思想，主要有兩個(gè)原因： 一、市場需要競爭，如果沒有競爭意識(shí)，沒有壓力，就不可能有創(chuàng)新；二、保護(hù)好老二老三也是保護(hù)好自己，如果把所有競爭對(duì)手都打死了，只有你一家，相當(dāng)于你在引誘著周圍無數(shù)跟你不是同行的企業(yè)紛紛進(jìn)入這個(gè)市場，將面臨殘酷、非理性的過度競爭，反過來可能給你造成致命打擊。 劉強(qiáng)東舉了京東自身的一個(gè)案例，2009年之前，京東主要競爭對(duì)手是新蛋中國和易迅，當(dāng)時(shí)新蛋中國是老大，京東是老二，易迅是老三。其實(shí)，到了2007年、2008年，京東就已超過新蛋中國，新蛋中國甚至一度打算退出中國市場。 “當(dāng)我們超過它的時(shí)候，有一天開早會(huì)，我大概花了半個(gè)小時(shí)給大家講解我們要保護(hù)好老二老三。因?yàn)橛欣隙先冢敲雌渌娚掏婕揖筒粫?huì)再輕易進(jìn)入IT數(shù)碼這個(gè)領(lǐng)域了，因?yàn)榫〇|、新蛋、易迅三家的品牌、價(jià)格、送貨速度，各方面都已經(jīng)很強(qiáng)了。”他說道。 如今，頹勢(shì)盡顯的新蛋中國早已不復(fù)當(dāng)年之勇，沒有老二老三的命，京東自然無需再暗中“保護(hù)”。更扎心的是，新蛋中國也被消費(fèi)者拋棄，失去了用戶尤其是年輕人這一重要資產(chǎn)，涼涼結(jié)局冥冥中早已注定。與其說新蛋中國敗給了強(qiáng)大的對(duì)手，倒不如說是敗給了自己，一個(gè)字：作。 是時(shí)候和新蛋中國說再見了，感謝你曾來過。
作者：龔進(jìn)輝 2020年一開年，早就淡出公眾視野的新蛋中國難得刷了一波存在感，只不過這次久違的亮相略顯傷感。 原來，從2020年1月1日起，新蛋中國進(jìn)行網(wǎng)站重整，支付通道暫時(shí)關(guān)閉，網(wǎng)站重整完善時(shí)間待定。這是要涼涼的節(jié)奏，一代傳奇就此落幕，令人唏噓不已。退一步講，即便新蛋中國網(wǎng)站重整后再次上線，也難以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，依然不受消費(fèi)者青睞。 近年來，新蛋中國持續(xù)走下坡路是不爭的事實(shí)，但放在2011年之前，它可是電商行業(yè)的一個(gè)重量級(jí)玩家。新蛋成立于2001年，在美國大本營表現(xiàn)異常搶眼，2004年經(jīng)過新蛋中國員工卜廣齊牽線搭橋，新蛋大舉進(jìn)軍中國市場，主打3C數(shù)碼品類，與早期的京東頗為相似。 借著新蛋美國的東風(fēng)，一年后，新蛋中國銷售額達(dá)到6000萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)將轉(zhuǎn)型數(shù)碼電商兩年的京東甩在身后，后者年銷售額只有1000萬元。但好景不長，新蛋中國很快就被京東反超，2007年后者銷售額突破3.6億元，并融資1000萬美元，反觀新蛋中國銷售額緩慢增長至1億元。 為了進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，京東對(duì)新蛋中國發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。按理來說，憑借新蛋美國高達(dá)20億美元的銷售額和8%的獲利能力所帶來的資本底氣，對(duì)付正在崛起的京東綽綽有余，但一把手張法俊對(duì)價(jià)格戰(zhàn)過于保守的態(tài)度，使新蛋中國徹底失去了與京東掰手腕的良機(jī)。 事實(shí)上，電商行業(yè)的擴(kuò)張靠無休止的砸錢，已成為真理，即便在電商格局看似已定的今天，拼多多、京東、阿里仍不遺余力推出百億補(bǔ)貼計(jì)劃。電商巨頭尚且對(duì)價(jià)格戰(zhàn)如此依賴，中小玩家想要不被快速淘汰，即便沒實(shí)力跟進(jìn)也得想辦法跟進(jìn)。 不過，新蛋一眾高層并不以為然。張法俊是個(gè)崇尚大權(quán)在握的傳統(tǒng)商人，他在新蛋美國的持股比例從70%一度漲到95%，得以在董事會(huì)只手遮天。或許是新蛋成立第一年就實(shí)現(xiàn)盈利，使張法俊格外看重盈利，對(duì)燒錢式擴(kuò)張的容忍度相對(duì)較低。同時(shí)，燒錢式擴(kuò)張需要引入風(fēng)險(xiǎn)投資，這意味著他的股權(quán)勢(shì)必會(huì)被稀釋，這讓張法俊很難接受。 無獨(dú)有偶，新蛋COO池勇信也曾表示，中國電商企業(yè)從未把贏利放在第一位，這太可怕了。新蛋中國總裁周昭武則稱，保持健康的模式和穩(wěn)定盈利才是重要的，他并不看好中國電商發(fā)展早期的“燒錢圈地”模式，想要保持“外資的冷靜”。 不難看出，新蛋高層骨子里對(duì)電商習(xí)以為常的燒錢式擴(kuò)張持排斥態(tài)度，背后是沒勇氣接受虧損，本質(zhì)上是跨國企業(yè)在中國市場水土不服，這種奇葩而短視思想指導(dǎo)下的決策，不僅使新蛋中國在與京東競爭中注定敗下陣來，更直接葬送了其在中國市場的前途。 此后，B2C成為電商行業(yè)新風(fēng)口，價(jià)格戰(zhàn)助力京東奠定行業(yè)領(lǐng)先地位，反觀過于保守、頻繁換帥的新蛋中國則不斷迷失自我，在B2C電商行業(yè)排名一落千丈，根本無力扭轉(zhuǎn)敗局。時(shí)至今日，面對(duì)愈發(fā)強(qiáng)大的阿里、京東、拼多多三足鼎立，新蛋中國被遺忘也就不足為奇。 值得一提的是，曾與新蛋中國纏斗數(shù)年的京東曾暗中“保護(hù)”這個(gè)對(duì)手。京東掌門人劉強(qiáng)東曾在《劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營模式》一書中曾提到一個(gè)略顯另類但沒毛病的道理：作為行業(yè)老大，要保護(hù)好行業(yè)里的老二老三。 他認(rèn)為，很多公司總是希望把行業(yè)內(nèi)所有競爭對(duì)手都滅掉，試圖滅掉老二老三，只留下自己一家，這是很危險(xiǎn)的，也是很可怕的不正確的思想，主要有兩個(gè)原因： 一、市場需要競爭，如果沒有競爭意識(shí)，沒有壓力，就不可能有創(chuàng)新；二、保護(hù)好老二老三也是保護(hù)好自己，如果把所有競爭對(duì)手都打死了，只有你一家，相當(dāng)于你在引誘著周圍無數(shù)跟你不是同行的企業(yè)紛紛進(jìn)入這個(gè)市場，將面臨殘酷、非理性的過度競爭，反過來可能給你造成致命打擊。 劉強(qiáng)東舉了京東自身的一個(gè)案例，2009年之前，京東主要競爭對(duì)手是新蛋中國和易迅，當(dāng)時(shí)新蛋中國是老大，京東是老二，易迅是老三。其實(shí)，到了2007年、2008年，京東就已超過新蛋中國，新蛋中國甚至一度打算退出中國市場。 “當(dāng)我們超過它的時(shí)候，有一天開早會(huì)，我大概花了半個(gè)小時(shí)給大家講解我們要保護(hù)好老二老三。因?yàn)橛欣隙先冢敲雌渌娚掏婕揖筒粫?huì)再輕易進(jìn)入IT數(shù)碼這個(gè)領(lǐng)域了，因?yàn)榫〇|、新蛋、易迅三家的品牌、價(jià)格、送貨速度，各方面都已經(jīng)很強(qiáng)了。”他說道。 如今，頹勢(shì)盡顯的新蛋中國早已不復(fù)當(dāng)年之勇，沒有老二老三的命，京東自然無需再暗中“保護(hù)”。更扎心的是，新蛋中國也被消費(fèi)者拋棄，失去了用戶尤其是年輕人這一重要資產(chǎn)，涼涼結(jié)局冥冥中早已注定。與其說新蛋中國敗給了強(qiáng)大的對(duì)手，倒不如說是敗給了自己，一個(gè)字：作。 是時(shí)候和新蛋中國說再見了，感謝你曾來過。
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