谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果（GAFA）今天或許仍然是世界上最大的科技企業(yè)，但新一代的競爭者正從東方出現(xiàn)。來自中國的阿里巴巴、百度、騰訊、小米（BATX）不僅正在引領市場，同時也正在創(chuàng)造市場、顛覆市場。

總市值9000億美元、10年間孵化上千個企業(yè)、業(yè)績年均增速超過50%……，BATX用這些讓人瞠目結舌的數(shù)字向世界展示著空前的增長速度以及壯志雄心。你是否知道騰訊的微信在全球擁有超過10億用戶？小米成立僅4年就在中國市場打敗了蘋果？百度在人工智能方面是不亞于谷歌和微軟的科技領頭羊？今天，GAFA必須要把視線轉向東方，因為新的科技巨頭正在這里崛起。

實際上，BATX并不僅僅只是四個大型科技企業(yè)，它們是四個巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在其生態(tài)系統(tǒng)思維里，行業(yè)、技術、世界，都沒有邊界。盡管BATX最初起家的根基分別在搜索技術、電子商務、社交通訊和軟件領域，但在過去5年時間里，BATX滲入了20多個不同的新興行業(yè)——從基于位置的本地服務、數(shù)字醫(yī)療，到互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件，BATX均有布局；它們打破了網(wǎng)絡與現(xiàn)實的邊界，活躍于線上與線下的各個場景；它們跨越了軟硬件的邊界，在電子產品乃至汽車行業(yè)都已嶄露頭角。可以說，今天的百度、阿里巴巴和騰訊，幾乎已經(jīng)滲透到中國消費者生活的方方面面，而小米生態(tài)圈層出不窮的各類產品，一次次跨越傳統(tǒng)的行業(yè)邊界，顛覆市場的固有格局，讓在位企業(yè)目瞪口呆。今天的小米，絕不僅僅只是智能手機的領軍品牌，而是智能家居、物聯(lián)網(wǎng)和智能可穿戴設備領域的最大玩家之一。

一直以來中國企業(yè)都以“山寨”被人所詬病，以至于很多人可能沒有留意，近幾年來，BATX在麻省理工科技評論的“全世界最聰明的50家公司”已經(jīng)數(shù)次榜上有名（注：根據(jù)麻省理工科技評論，所謂“聰明”是指“擁有真正的創(chuàng)新技術,以及實用又野心勃勃的商業(yè)模式”）。實際上，BATX不僅改進了搜索算法、通訊工具等自家的核心技術，也在大數(shù)據(jù)、人工智能、社交媒體、在線安全、移動支付等核心技術以外的領域做了許多創(chuàng)新：阿里巴巴和騰訊無論是在移動支付及通信技術上，還是后臺大數(shù)據(jù)及云計算方面，都是世界領先的；百度的無人駕駛汽車將在2019年出品全球第一輛無人駕駛商用車，如此風馳電摯的發(fā)展速度甚至超過了特斯拉；小米建立的大規(guī)模智能家居網(wǎng)絡，實時連接著消費者家中超過3億部種類繁多的智能家居設備，任何一個家電巨頭都難以望其項背。

躋身國際市場不再只是BATX的夢想，而正在變?yōu)楝F(xiàn)實。BATX在國際市場上已斬獲數(shù)百萬用戶，在美國、歐洲和亞洲市場逐漸站穩(wěn)了腳跟。截止2016年末，BATX已經(jīng)在海外進行了超過150個直投和并購項目，并迅速推廣其全球領先的移動支付、云計算和通信技術服務。事實上，2015年BATX已經(jīng)有約10%的總收入來自海外市場。這個比例本身雖不大，但考慮到BATX的巨大體量，其海外收入的絕對值實際上已經(jīng)達到了數(shù)十億美元的量級。當然，不可否認，BATX自身管理體系的發(fā)展距離成熟完善仍有不小的距離，這很可能在快速國際化的過程中帶來巨大的挑戰(zhàn)。但有一點是毋庸置疑的：無論道路如何曲折，在成為真正的全球科技企業(yè)，建立真正的全球商業(yè)生態(tài)之前，BAXT絕不會停下自己的腳步。

很多人關心的問題是，BATX對數(shù)十個新興行業(yè)、技術領域以及多個國際市場的“無邊界擁抱”，故事聽起來雖然激動人心，但是不是會帶來生態(tài)體系的過度多元化、重心喪失、擴張失控，乃至最終導致系統(tǒng)分崩離析呢？

所謂商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并不是只要無所畏懼的擁抱一切之后，聽任其如雜草一般恣意生滅，健康的生態(tài)就會自動長成。基于長達十余年的研究，我們在專著《中國的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：阿里巴巴及百度，騰訊，小米和樂視》（英國Routledge出版社，2017）中，對中國商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)從形成、擴張到步入成熟，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術到實操層面，都進行了深度的系統(tǒng)的剖析。我們認為，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個以客戶為中心的、跨行業(yè)的、連接相互依存的不同業(yè)務的無邊界組織。這是一種創(chuàng)新的組織形態(tài)。而BATX正是其身體力行的探索者和實踐者。

我們認為，中國的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要特點包括：以數(shù)字技術驅動；不同業(yè)務間具有高度關聯(lián)度；有效促進跨行業(yè)、跨國界的創(chuàng)新等等。在這個系統(tǒng)中，核心成員的角色類似交響樂團的指揮家——它以指揮棒引導各方進行協(xié)調，這替代了傳統(tǒng)組織中常見的中心化的全盤規(guī)劃和嚴密控制。正是因為沒有全盤的藍圖規(guī)劃，因此這個系統(tǒng)也不是一成不變的，事實上，它可以與不斷變化的商業(yè)環(huán)境協(xié)同進化。當前，BATX的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)其擴張戰(zhàn)略已經(jīng)從最初的有機增長，演化發(fā)展為今天的“4I”并行戰(zhàn)略，即投資、孵化、創(chuàng)新、國際化（即Investment, Incubation, Innovation，Internationalization）多頭并進，這進一步加速了其發(fā)展與擴張速度。根據(jù)公開信息，BATX在過去5年里平均每家每年投資超過40個企業(yè)，與此同時，數(shù)百名新的CEO也在這些生態(tài)系統(tǒng)中生長了出來。比如超級獨角獸滴滴出行的創(chuàng)始人程維就曾任職于阿里巴巴，而美國上市的企業(yè)迅雷（NASDAQ: XNET），其創(chuàng)始人程浩也曾是百度的軟件工程師。

GAFA或許從沒預料到有一天自己在全球最強大的競爭對手來自東方。但是細想這件事，或許也并沒有那么出人意料——這些中國的科技企業(yè)從出生第一天起，就在一個充滿巨量變化的市場環(huán)境中生存并發(fā)展壯大，他們對市場的不確定性非但沒有恐懼，反而磨煉出了從變化中尋找市場機會的強大能力，他們深諳大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與初創(chuàng)企業(yè)敏捷決策的平衡之道，并創(chuàng)造出了在不確定環(huán)境中生命力超級旺盛的一種新型組織形式——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。BATX所引領、創(chuàng)造和顛覆的市場，絕不僅僅是在中國，而是在全世界。今天，GAFA必須要把視線轉向東方，因為新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在這里以前所未有的速度崛起。

作者簡介：

韋薇，GSL Innovation（www.gslpartner.com）聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)新咨詢顧問，具備技術、實業(yè)及金融的交叉背景以及在大型央企、外企及初創(chuàng)企業(yè)的多元從業(yè)經(jīng)歷，為跨國企業(yè)及商學院提供創(chuàng)新領域的課程及咨詢服務。持有清華大學工學學士及碩士學位，德國亞琛工業(yè)大學碩士學位。

馬克•格瑞芬（Mark Greeven），荷蘭人，現(xiàn)為浙江大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學系副教授，專注于研究中國創(chuàng)新十余年，全球化智庫(CCG)特邀研究員，2017年入選“全球最具影響力50大商業(yè)思想家”下一代全球管理大師。持有鹿特丹管理學院創(chuàng)新管理博士學位。

【來源：FT中文網(wǎng)】